So unterstützen Sie das interne Wachstum Ihrer Mitarbeiter

Der Mitarbeiter war schon immer ein entscheidender Aspekt im Geschäftsleben. Die Ereignisse der letzten Jahre haben jedoch die Bedeutung und den Wert guter Mitarbeiter noch einmal deutlich gemacht. Tatsächlich ist dies in einem so großen Ausmaß geschehen, dass es die Dynamik der professionellen Belegschaft und ihrer Arbeitgeber für die absehbare Zukunft grundlegend verändern wird. Dies wird am besten durch die derzeitige Diskrepanz zwischen den Arbeitslosen und den auf dem Markt verfügbaren Stellen deutlich. Viele Ökonomen haben auf genau diese Ungleichheit hingewiesen und sie benutzt, um die Arbeiterklasse als unvernünftig, faul und arbeitsunwillig darzustellen. Die Realität ist jedoch, dass die Gesellschaft endlich die Inflation einholt und sich weigert, Positionen einzunehmen, die sie wie Untermenschen behandeln. Dies zeigt sich in den Ansprüchen der Mitarbeiter. Dinge wie faire Vergütung, angemessene Sozialleistungen und sichere Arbeitsumgebungen. Unabhängig davon, auf welcher Seite der Linie Sie sich in dieser Hinsicht bewegen, sind hochqualifizierte Mitarbeiter im aktuellen Markt äußerst wertvoll.

Für die Organisationsführung sollte dies Fragen aufwerfen, wie sie ihre Mitarbeiter am besten unterstützen, sie auf Erfolg einstellen und sowohl die Entwicklung als auch das Wachstum der Mitarbeiter fördern kann. Durch die Priorisierung von Mitarbeitern und der Mitarbeiterentwicklung sehen Unternehmen ein höherwertiges Personal, das loyaler und produktiver ist.

„Forschungen im Gesundheitswesen zeigen, dass 40 % bis 50 % der Gesundheitsergebnisse durch individuelles Verhalten bestimmt werden, was bedeutet, dass wir als Anbieter nur so viel anbieten können, um die Gesundheitsergebnisse zu verbessern. Ebenso ist es an der Zeit zu erkennen, dass Richtlinien und Protokolle bei der Steigerung der Arbeitsleistung nur begrenzt ausreichen. Der Rest kommt auf den Einzelnen an. Indem wir in unsere Mitarbeiter investieren – innerhalb und außerhalb des Büros – unterstützen wir sie dabei, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen, damit sie jeden Tag ihr Bestes geben können.“

- Matthäus Loper, CEO und Mitbegründer, Wellth –

Konstruktive Kritik liefern

Wenn es darum geht, Mitarbeiter zu fördern und zu wachsen, ist konstruktive Kritik unvermeidlich. Allerdings kann die Art und Weise, wie diese konstruktive Kritik geäußert wird, tatsächlich ein totaler Wendepunkt sein. Konstruktive Kritik ist wichtig, weil sie eine große Rolle dabei spielt, wie wir lernen und unsere Fähigkeiten und Prozesse verbessern. Gleichzeitig kann die falsche Lieferung hart und völlig demotivierend wirken. Dies ist es, was unter Organisationsleitern und Managern vermieden werden muss.

„Die richtige Balance zwischen Ermutigung und unverblümter Ehrlichkeit zu finden, kann manchmal wie eine Gratwanderung sein. Sie wollen die Dinge nicht beschönigen und sicherstellen, dass sie den Fehler verstehen, aber gleichzeitig wollen Sie ihnen nicht das Gefühl geben, weniger Menschen zu sein oder so. Es kann definitiv etwas Übung erfordern, um die richtige Balance zu finden.“

– Lionel Mora, CEO, Neopflanzen -

Ein hilfreicher Trick, um konstruktive Kritik zu üben, besteht darin, herauszufinden, was gut gelaufen ist, bevor die Bereiche besprochen werden, die verbessert werden müssen. Dies kann dem Mitarbeiter die Gewissheit geben, dass er tatsächlich auf dem richtigen Weg war, aber nur noch an der Feinabstimmung arbeiten muss.

„Ich denke, die Mitarbeiter, die für konstruktive Kritik am empfänglichsten sind, sind diejenigen, die ganz neu in der Branche sind. Sie wissen, dass sie noch nicht alles wissen, also sind sie bereit, es zu lernen. Ich liebe auch die Energie, die sie bringen. Es ist ansteckend"

– Natalia Morozova, Partnerin, Cohen, Tucker & AdesPC -

Erstellen Sie Führungs- oder Managementmöglichkeiten

Eine weitere großartige Möglichkeit, Mitarbeitern zu helfen, im Unternehmen zu wachsen und sich zu entwickeln, besteht darin, ihnen Führungs- und Managementmöglichkeiten zu bieten. Indem Sie den Teammitgliedern die Möglichkeit geben, auf den Teller zu steigen und ein paar Schwünge in Führungsrollen zu wagen, können Sie sehen, wer wo und in welchen Kontexten glänzt. Dies kann hilfreich sein, um in Zukunft Aufgaben zu delegieren und sicherzustellen, dass den Mitarbeitern Aufgaben zugewiesen werden, die ihren besten Fähigkeiten und Talenten entsprechen.

„Zu wissen, wer sich in Ihrem Team in was auszeichnet, ist meiner persönlichen Meinung nach die magische Zutat. Wenn Sie wissen, was Ihre Teamkollegen können, können Sie ihre kollektiven Talente viel einfacher im Rahmen eines Arbeitsprojekts nutzen. Ein Auge für die Talente anderer zu haben, gehört zu einer guten Führungskraft.“

– Adam Bém, Mitgründer und COO, Viktoria VR -

Darüber hinaus können Organisationen Mitarbeiterengagement und Arbeitszufriedenheit anregen und fördern, indem sie Mitarbeitern die Möglichkeit geben, eine Führungs- oder Managementrolle im Kontext eines Teams, eines Gruppenprojekts oder irgendetwas anderem zu übernehmen.

„Ich denke, die Leute wollen mehr Verantwortung, als ihnen meistens gegeben wird. Wenn sich also die Gelegenheit ergibt, geht in ihnen ein kleines Licht an. Ich liebe es, das Flackern des Feuers hinter den Augen eines meiner Teammitglieder zu sehen, denn ich kann mich noch gut daran erinnern, wie ich das erste Mal bei diesem Job so empfunden habe.“

– Chris Gadek, Wachstumsleiter, AdQuick -

Förderung von innen

Eine der besten Strategien, die ein Unternehmen anwenden kann, um die Investition der Mitarbeiter zu demonstrieren, ist die kontinuierliche Förderung von innen. Die Priorisierung der Beförderung von innen zeigt den Mitarbeitern, dass das Management und die Führung der Organisation darauf bedacht sind, den Mitarbeitern dabei zu helfen, die Karriereleiter zu erklimmen, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen und wahre Erfüllung im Job zu finden.

„Es ist sicherlich nicht die einfachste Sache, immer von innen zu befördern, aber wir tun es, wann immer wir können. Ich denke, es zeigt unseren Leuten wirklich, dass es hier eine lebenslange Karriere gibt, wenn sie es wollen. Das ist es, wonach wir streben, indem wir eine Mitarbeitererfahrung kultivieren, bei der die Menschen ihre gesamte Karriere bei uns bleiben.“

– Daniel Kroytor, CEO, Maßgeschneiderte Bezahlung -

Die Beförderung von innen ist eine großartige Möglichkeit, Menschen über Jahre oder sogar Jahrzehnte an sich zu binden. In einer Welt, die sich ständig verändert, entwickelt und scheinbar beschleunigt, möchten Mitarbeiter wissen, dass sie eine sichere Zukunft mit viel Wachstumspotenzial haben.