Ich bin kein Boss oder Anführer; Ich bin ein Enabler (Frank Cummings)

Ich bin kein Boss oder Anführer; Ich bin ein Ermöglicher

Ich bin viel öfter um den Block gelaufen, als ich zählen möchte. Ich bin geführt worden, und ich habe geführt. Und mir ist klar geworden, dass Sie beides nicht wirklich erfolgreich machen wird.

Große oder kleine Organisationen zu führen, bedeutet nicht, dass Sie erfolgreich sind. Es bedeutet, dass Sie das Spiel gut genug gespielt haben, um zumindest einen kleinen Teil des Ergebnisses steuern zu dürfen.

In meiner Jugend wurde ich zum Corporal der US Army befördert; Nach der gesetzlichen Definition der Armee war ich ein Anführer. Ich war für die Gesundheit und das Wohlergehen meiner Männer verantwortlich, und ich war auch dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass sie bei Bedarf ein Maschinengewehrnest angreifen würden. Sich unterhalten
über Widersprüche.

Diese Art der Führung basiert darauf, denjenigen, die Sie führen, zu zeigen, wie Sie die Dinge fordern, und dann ihre Leistung an dem anzupassen, was Sie genau modelliert haben. Aber dieser Führungsstil gehört in die Armee und andere solche Organisationen
sehr anspruchsvolle, aber begrenzte Ziele.

Ein anderer Führungsstil, wenn man es so nennen kann, ist der Chef zu sein, was einfach falsch ist. Der Boss befindet sich ständig im Sendemodus und sagt anderen, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen, oder etwas anderes. Diese Art von Boss ist, genauer gesagt, ein (B)ig (O)bnoxious
(S)illy (S)h&^. Im Gegensatz zur Führung in der militärischen Ausbildung lässt The Boss alle Möglichkeiten des Wachstums von Menschen auf dem Boden und stampft darauf.

Als ich vom Militär in den privaten Sektor wechselte, wusste ich, dass ich diesen Schwerpunkt auf Wachstum und hohe Leistung bei denen, die ich leitete, beibehalten wollte. Aus diesem Grund habe ich mich dafür entschieden, ein „Ermöglicher“ und nicht der Boss zu sein.

Nicht jeder kann mit einem Enabler arbeiten; Beachten Sie, wie ich gesagt habe, arbeiten Sie mit. Befähiger verlangen, dass Sie in der von ihnen geschaffenen Umgebung wachsen, oder Sie müssen sie verlassen; dieser Teil ändert sich nicht. Was sich mit einem Enabler ändert, ist die Schaffung einer Umgebung von Möglichkeiten
rund um Ihr Team erstellt.

Gute Fehler werden gefördert und in Zukunft kollektiv vermieden. Niemand wird zurückgehalten oder nach vorne gedrängt. Innovation wird überall und gemeinsam verbessert, und es ist ein lohnendes Arbeitsumfeld für Menschen, die sich für Innovation begeistern
und Spielraum zum Experimentieren.

Kurz gesagt, ein Anführer zeigt, sagt The Boss, und ein Enabler ermöglicht es Ihnen zu fliegen.

Also was bist du? Vielleicht ein Ermöglicher?