Einblicke von Experten im Workforce Management

Einblicke von Experten im Workforce Management

Zeitstempel: 2. Februar 2024, 1:12 Uhr
Erkenntnisse von Experten für Workforce Management PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikale Suche. Ai.

In
eine Podiumsdiskussion zum Thema „Von den technischen Rückschlägen im Jahr 2023 bis
2024 Talent Triumphs“, abgehalten auf dem Finance Magnates London Summit 2023,
Branchenexperten befassten sich intensiv mit den Details des Talentmanagements
Hintergrund technologischer Rückschläge und aufkommender Erfolge. Moderiert von Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer bei Harrington Starr, zielte auf den Diskurs ab
die vorherrschende Wahrnehmung von Talenten in Frage zu stellen und gleichzeitig ihre Zukunft vorherzusagen
Flugbahnen.

Das
Diskussionsteilnehmer: Felicity Graham, Talent Acquisition Manager bei Confluence, Sophie
Theen, COO & Advisor bei Paydock, und Michelle Rockson, People Partner bei
TrueLayer teilte seine Erkenntnisse zur Neudefinition von Talenten inmitten eines dynamischen Marktes
Gesundheitsproblemen.

Das
Diskussionsteilnehmer aus verschiedenen Sektoren tauschten ihre Ansichten zur Steuerung aus
Organisationen durch turbulente Zeiten und fördernde Umgebungen, die dazu förderlich sind
nachhaltiges Wachstum und Innovation.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager bei Confluence

Graham
Bereiten Sie die Bühne, indem Sie die jüngsten Umwälzungen, einschließlich der Nachwirkungen, kontextualisieren
dauert ebenfalls 3 Jahre. Das erste Jahr ist das sog. COVID-19
Pandemie, Inflationsdruck, geopolitische Spannungen und Schwankungen
Zinsen. Graham betonte die Notwendigkeit für Organisationen, dies zu tun
ihre Einstellungs- und Bindungsstrategien neu ausrichten, um in einem wettbewerbsfähig zu bleiben
dynamischer Arbeitsmarkt.

Sophie Theen, COO & Beraterin bei Paydock

"The
Der Arbeitsmarkt war in den letzten zwei oder drei Jahren ziemlich angespannt, der Arbeitsmarkt.
In den letzten 12 Monaten ist es aufgrund der Entlassungen noch etwas mehr geworden
wieder flüssig. Ich denke, dass ich im nächsten Jahr viele meiner Recherchen durchführen werde
zeigt, dass die Investitionen vieler Unternehmen steigen werden, also auch die Talente
wird enger. „Wir müssen wirklich einen Schritt voraus sein“, sagte Graham
sagte.

Dann
erweiterte die Diskussion, indem er die Vielschichtigkeit von Talent betonte Management,
Dies geht über die Rekrutierung hinaus und umfasst auch die Entwicklung von Führungskräften
Unternehmenskultur. Sie betonte die zentrale Rolle von Führungsteams
Förderung von Talenten auf allen Ebenen der Organisation und dadurch Förderung eines
Kultur der Innovation und des nachhaltigen Erfolgs.

Dann
bemerkte: „Zu Talenten gehört auch Ihr Führungsteam, nicht immer das.“
Gründer während des gesamten Lebenszyklus des Unternehmens. Als Unternehmensführer sehen Sie
Talent als diejenigen, die Aufgaben ausführen, Teams leiten, neue Geschäftsfelder erschließen usw
Produkte entwickeln, um die Marktpräsenz auszubauen.“

Rockson
betonte, wie wichtig es ist, den Erfahrungen der Mitarbeiter Priorität einzuräumen
berufliche Entwicklungsinitiativen inmitten von Phasen der Organisation
Übergang. Sie erläuterte TrueLayer's
Engagement für die Pflege einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Selbstbestimmung,
Unterstützt durch Initiativen zur Förderung des ganzheitlichen Wohlbefindens der Mitarbeiter
Wachstum.

Transformierende
Talent Management

Während
Im Rahmen des Diskurses betonten die Diskussionsteilnehmer die Wichtigkeit einer Neudefinition des Konventionellen
Paradigmen des Talentmanagements zu einem ganzheitlichen Ansatz. Zentral dabei
Paradigmenwechsel war das Konzept der Employee Value Proposition, das
geht über traditionelle Vorteile hinaus und umfasst Elemente des individuellen Zwecks, Wachstum Chancen,
und Wohlbefinden innerhalb der Organisation.

Das
Die Podiumsdiskussion befasste sich mit mehreren Schlüsselaspekten moderner Arbeitstrends und
Angestelltenbonus. Ein bemerkenswerter Schwerpunkt war die Diskussion um
Leistungen bei Mutterschaft und Elternurlaub. Das Panel hob die Unternehmen hervor
bieten diesbezüglich umfangreiche Leistungen wie 24 Wochen bezahlten Urlaub und
Unterstützung beim Wiedereinstieg in den Beruf. Diese Vorteile gelten als vorbildlich
in der Branche und spiegelt das Engagement wider, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen
bedeutende Lebensereignisse.

Michelle Rockson, People Partner bei TrueLayer

Ein anderer
Ein wichtiges Diskussionsthema war Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI).
Initiativen innerhalb von Organisationen. Das Gremium betonte die Bedeutung des Habens
vielfältige Interviewrunden und Förderung integrativer Kulturen. Unternehmen sind
zunehmend erkennen, dass DEI-Bemühungen für die Gewinnung von und
Bindung von Talenten auf dem heutigen, wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt.

Das
Im Gespräch ging es auch um die Bedeutung von Wohlbefinden und Arbeitsleben
Balance-Initiativen. Unternehmen führen verschiedene Wohlfühlprogramme ein,
einschließlich Wohlfühltage, Peer-Selbsthilfegruppen und Social Ausschüsse. Diese
Initiativen zielen darauf ab, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern und eine unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen
Ein Umfeld, in dem sich Einzelpersonen sowohl persönlich als auch beruflich entfalten können.

Rockson
kommentierte: „Wenn Sie morgens aufwachen und das Gefühl haben, Sie hätten eine …
An einem harten Tag können Sie sich einen Wohlfühltag gönnen. Es liegt an Ihnen, Ihren Zeitplan zu klären,
usw., aber man schickt es einfach durch das System und schon ist es erledigt. Sie erhalten 12 Tage a
Jahr, was branchenführend ist.“

Wir setzen auf fraktionierte Arbeit und optimiertes Management

Adressierung
Aufkommende Trends in der Belegschaftsdynamik befasste sich das Gremium mit dem Konzept von
Teilarbeit, bei der Einzelpersonen mit mehreren Unternehmen zusammenarbeiten
Teilzeitbasis. Der Trend spiegelt eine wachsende Nachfrage nach Flexibilität wider
Fachwissen, das Anpassungsfähigkeit und vorausschauendes Denken erfordert
Strategien zur Talentakquise und -entwicklung.

Das
Die Diskussionsteilnehmer plädierten für einen Paradigmenwechsel hin zu mehr Optimierung und Lean
Ansätze für das Personalmanagement, bei denen Anpassungsfähigkeit, Aufgeschlossenheit und
Strategisches Denken steht im Vordergrund. Die Führungskräfte wurden aufgefordert, Prioritäten zu setzen Investitionen in
Talente in allen Bereichen der Organisation zu fördern und dabei den intrinsischen Wert zu erkennen
jedes Einzelnen bei der Förderung des Unternehmenserfolgs.

In
eine Podiumsdiskussion zum Thema „Von den technischen Rückschlägen im Jahr 2023 bis
2024 Talent Triumphs“, abgehalten auf dem Finance Magnates London Summit 2023,
Branchenexperten befassten sich intensiv mit den Details des Talentmanagements
Hintergrund technologischer Rückschläge und aufkommender Erfolge. Moderiert von Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer bei Harrington Starr, zielte auf den Diskurs ab
die vorherrschende Wahrnehmung von Talenten in Frage zu stellen und gleichzeitig ihre Zukunft vorherzusagen
Flugbahnen.

Das
Diskussionsteilnehmer: Felicity Graham, Talent Acquisition Manager bei Confluence, Sophie
Theen, COO & Advisor bei Paydock, und Michelle Rockson, People Partner bei
TrueLayer teilte seine Erkenntnisse zur Neudefinition von Talenten inmitten eines dynamischen Marktes
Gesundheitsproblemen.

Das
Diskussionsteilnehmer aus verschiedenen Sektoren tauschten ihre Ansichten zur Steuerung aus
Organisationen durch turbulente Zeiten und fördernde Umgebungen, die dazu förderlich sind
nachhaltiges Wachstum und Innovation.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager bei Confluence

Graham
Bereiten Sie die Bühne, indem Sie die jüngsten Umwälzungen, einschließlich der Nachwirkungen, kontextualisieren
dauert ebenfalls 3 Jahre. Das erste Jahr ist das sog. COVID-19
Pandemie, Inflationsdruck, geopolitische Spannungen und Schwankungen
Zinsen. Graham betonte die Notwendigkeit für Organisationen, dies zu tun
ihre Einstellungs- und Bindungsstrategien neu ausrichten, um in einem wettbewerbsfähig zu bleiben
dynamischer Arbeitsmarkt.

Sophie Theen, COO & Beraterin bei Paydock

"The
Der Arbeitsmarkt war in den letzten zwei oder drei Jahren ziemlich angespannt, der Arbeitsmarkt.
In den letzten 12 Monaten ist es aufgrund der Entlassungen noch etwas mehr geworden
wieder flüssig. Ich denke, dass ich im nächsten Jahr viele meiner Recherchen durchführen werde
zeigt, dass die Investitionen vieler Unternehmen steigen werden, also auch die Talente
wird enger. „Wir müssen wirklich einen Schritt voraus sein“, sagte Graham
sagte.

Dann
erweiterte die Diskussion, indem er die Vielschichtigkeit von Talent betonte Management,
Dies geht über die Rekrutierung hinaus und umfasst auch die Entwicklung von Führungskräften
Unternehmenskultur. Sie betonte die zentrale Rolle von Führungsteams
Förderung von Talenten auf allen Ebenen der Organisation und dadurch Förderung eines
Kultur der Innovation und des nachhaltigen Erfolgs.

Dann
bemerkte: „Zu Talenten gehört auch Ihr Führungsteam, nicht immer das.“
Gründer während des gesamten Lebenszyklus des Unternehmens. Als Unternehmensführer sehen Sie
Talent als diejenigen, die Aufgaben ausführen, Teams leiten, neue Geschäftsfelder erschließen usw
Produkte entwickeln, um die Marktpräsenz auszubauen.“

Rockson
betonte, wie wichtig es ist, den Erfahrungen der Mitarbeiter Priorität einzuräumen
berufliche Entwicklungsinitiativen inmitten von Phasen der Organisation
Übergang. Sie erläuterte TrueLayer's
Engagement für die Pflege einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Selbstbestimmung,
Unterstützt durch Initiativen zur Förderung des ganzheitlichen Wohlbefindens der Mitarbeiter
Wachstum.

Transformierende
Talent Management

Während
Im Rahmen des Diskurses betonten die Diskussionsteilnehmer die Wichtigkeit einer Neudefinition des Konventionellen
Paradigmen des Talentmanagements zu einem ganzheitlichen Ansatz. Zentral dabei
Paradigmenwechsel war das Konzept der Employee Value Proposition, das
geht über traditionelle Vorteile hinaus und umfasst Elemente des individuellen Zwecks, Wachstum Chancen,
und Wohlbefinden innerhalb der Organisation.

Das
Die Podiumsdiskussion befasste sich mit mehreren Schlüsselaspekten moderner Arbeitstrends und
Angestelltenbonus. Ein bemerkenswerter Schwerpunkt war die Diskussion um
Leistungen bei Mutterschaft und Elternurlaub. Das Panel hob die Unternehmen hervor
bieten diesbezüglich umfangreiche Leistungen wie 24 Wochen bezahlten Urlaub und
Unterstützung beim Wiedereinstieg in den Beruf. Diese Vorteile gelten als vorbildlich
in der Branche und spiegelt das Engagement wider, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen
bedeutende Lebensereignisse.

Michelle Rockson, People Partner bei TrueLayer

Ein anderer
Ein wichtiges Diskussionsthema war Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI).
Initiativen innerhalb von Organisationen. Das Gremium betonte die Bedeutung des Habens
vielfältige Interviewrunden und Förderung integrativer Kulturen. Unternehmen sind
zunehmend erkennen, dass DEI-Bemühungen für die Gewinnung von und
Bindung von Talenten auf dem heutigen, wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt.

Das
Im Gespräch ging es auch um die Bedeutung von Wohlbefinden und Arbeitsleben
Balance-Initiativen. Unternehmen führen verschiedene Wohlfühlprogramme ein,
einschließlich Wohlfühltage, Peer-Selbsthilfegruppen und Social Ausschüsse. Diese
Initiativen zielen darauf ab, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern und eine unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen
Ein Umfeld, in dem sich Einzelpersonen sowohl persönlich als auch beruflich entfalten können.

Rockson
kommentierte: „Wenn Sie morgens aufwachen und das Gefühl haben, Sie hätten eine …
An einem harten Tag können Sie sich einen Wohlfühltag gönnen. Es liegt an Ihnen, Ihren Zeitplan zu klären,
usw., aber man schickt es einfach durch das System und schon ist es erledigt. Sie erhalten 12 Tage a
Jahr, was branchenführend ist.“

Wir setzen auf fraktionierte Arbeit und optimiertes Management

Adressierung
Aufkommende Trends in der Belegschaftsdynamik befasste sich das Gremium mit dem Konzept von
Teilarbeit, bei der Einzelpersonen mit mehreren Unternehmen zusammenarbeiten
Teilzeitbasis. Der Trend spiegelt eine wachsende Nachfrage nach Flexibilität wider
Fachwissen, das Anpassungsfähigkeit und vorausschauendes Denken erfordert
Strategien zur Talentakquise und -entwicklung.

Das
Die Diskussionsteilnehmer plädierten für einen Paradigmenwechsel hin zu mehr Optimierung und Lean
Ansätze für das Personalmanagement, bei denen Anpassungsfähigkeit, Aufgeschlossenheit und
Strategisches Denken steht im Vordergrund. Die Führungskräfte wurden aufgefordert, Prioritäten zu setzen Investitionen in
Talente in allen Bereichen der Organisation zu fördern und dabei den intrinsischen Wert zu erkennen
jedes Einzelnen bei der Förderung des Unternehmenserfolgs.

Zeitstempel:

Mehr von Finanzen Magnates