John Carmack „des Kampfes müde“, als er Meta verlässt

John Carmack hat seine Rolle als „Executive Consultant“ für Virtual Reality bei Meta verlassen.

Carmack hatte in den letzten zehn Jahren Schlüsselrollen inne, um den Weg von VR zur Akzeptanz durch die Verbraucher voranzutreiben, vom Austausch von Hardware mit Rift-Schöpfer Palmer Luckey bis hin zum CTO bei Oculus und der Fortsetzung seiner Arbeit bei Facebook und dann bei Meta. Seine Jahresgespräche bei Oculus/Facebook/Meta Connect bot einige der tiefgreifendsten technischen Analysen der anhaltenden Schmerzpunkte und Verbesserungsbereiche von VR.

Unten ist eines von Carmacks Interviews von E2012 aus dem Jahr 3 eingebettet, das dazu beigetragen hat, die Diskussion über den Weg von VR zur Verbraucherakzeptanz anzukurbeln. Nach dem Video ist Carmacks volle Anmerkung Er veröffentlichte auf Facebook, um „das Ende meines Jahrzehnts in VR“ zu markieren, während er sagt: „alles beim Bauen” künstliche allgemeine Intelligenz bei seinem neuen Startup Keen Technologies.

John Carmacks Abschiedsnotiz von Meta:

Ich habe meine Position als Executive Consultant für VR bei Meta gekündigt. Mein interner Post an das Unternehmen ist an die Presse durchgesickert, aber das führt nur dazu, dass sie ein paar ausgewählte Teile daraus herauspicken. Hier ist der vollständige Beitrag, so wie ihn die internen Mitarbeiter gesehen haben:

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Dies ist das Ende meines Jahrzehnts in VR.

Ich habe gemischte Gefühle.

Quest 2 ist fast genau das, was ich von Anfang an sehen wollte – mobile Hardware, Tracking von innen nach außen, optionales PC-Streaming, 4k (ish)-Bildschirm, kostengünstig. Trotz all der Beschwerden, die ich über unsere Software habe, profitieren immer noch Millionen von Menschen davon. Wir haben ein gutes Produkt. Sie ist erfolgreich, und erfolgreiche Produkte machen die Welt zu einem besseren Ort. Es hätte alles etwas schneller gehen und besser laufen können, wenn andere Entscheidungen getroffen worden wären, aber wir haben etwas gebaut, das The Right Thing ziemlich nahe kommt.

Das Problem ist unsere Effizienz.

Einige werden fragen, warum es mich interessiert, wie der Fortschritt geschieht, solange er geschieht?

Wenn ich versuche, andere zu beeinflussen, würde ich sagen, dass eine Organisation, die nur Ineffizienz gekannt hat, schlecht auf den unvermeidlichen Wettbewerb und/oder die Verschärfung des Gürtels vorbereitet ist, aber in Wirklichkeit ist es der persönlichere Schmerz, eine GPU-Auslastungszahl von 5 % zu sehen Produktion. Ich bin davon beleidigt.

[Bearbeiten: Ich war hier zu poetisch, da mehrere Leute die Absicht verfehlt haben. Als Systemoptimierer lege ich großen Wert auf Effizienz. Wenn Sie die meiste Zeit Ihres Lebens hart an der Optimierung arbeiten, tut es Ihrer Seele weh, etwas zu sehen, das grob ineffizient ist. Ich verglich die Beobachtung der Leistung unserer Organisation damit, eine tragisch niedrige Zahl in einem Profiling-Tool zu sehen.]

Wir haben eine lächerliche Menge an Menschen und Ressourcen, aber wir sabotieren uns ständig selbst und verschwenden unsere Bemühungen. Es gibt keine Möglichkeit, dies zu beschönigen; Ich denke, unsere Organisation arbeitet mit der Hälfte der Effektivität, die mich glücklich machen würde. Einige mögen spotten und behaupten, dass es uns gut geht, aber andere werden lachen und sagen: „Die Hälfte? Ha! Ich bin bei Viertel Effizienz!“

Es war ein Kampf für mich. Ich habe hier eine Stimme auf höchstem Niveau, also fühlt es sich an, als sollte ich in der Lage sein, Dinge zu bewegen, aber ich bin offensichtlich nicht überzeugend genug. Ein guter Bruchteil der Dinge, über die ich mich beschwere, wenden sich schließlich nach ein oder zwei Jahren meinem Weg zu und es häufen sich Beweise, aber ich war nie in der Lage, dumme Dinge zu töten, bevor sie Schaden anrichten, oder eine Richtung vorzugeben und ein Team dazu zu bringen, sich tatsächlich daran zu halten es. Ich denke, mein Einfluss an den Rändern war positiv, aber es war nie eine treibende Kraft.

Das war zugegebenermaßen selbstverschuldet – ich hätte nach der Übernahme von Oculus nach Menlo Park ziehen und versuchen können, Kämpfe mit Generationen von Führungskräften zu führen, aber ich war mit dem Programmieren beschäftigt und nahm an, dass ich es hassen, schlecht darin sein und wahrscheinlich verlieren würde Trotzdem.

Genug gejammert. Ich habe den Kampf satt und muss mein eigenes Startup leiten, aber der Kampf ist immer noch gewinnbar! VR kann den meisten Menschen auf der Welt einen Mehrwert bringen, und kein Unternehmen ist dafür besser positioniert als Meta. Vielleicht ist es tatsächlich möglich, dorthin zu gelangen, indem man einfach die derzeitigen Praktiken vorantreibt, aber es gibt viel Raum für Verbesserungen.

Treffen Sie bessere Entscheidungen und füllen Sie Ihre Produkte mit „Give a Damn“!