Fast drei Viertel (70 %) der Vermarkter planen, das Potenzial der generativen KI in ihrem Marketing auszuschöpfen

Fast drei Viertel (70 %) der Vermarkter planen, das Potenzial der generativen KI in ihrem Marketing auszuschöpfen

LONDON, 10. November 2023 – (ACN Newswire) – Gesellschaftspolitische Polarisierung, das Potenzial generativer KI, Männlichkeit in der Krise, „Sportswashing“ und gemeinschaftsbasierte Nachhaltigkeit sind fünf Schlüsseltrends, die einen Wendepunkt erreicht haben und die globalen Marketingstrategien im Jahr 2024 prägen werden, wie in den WARCs enthüllt Vermarkter Toolkit 2024 heute veröffentlicht. 

Das Marketer's Toolkit 13 erscheint bereits zum 2024. Mal und bietet Marketingfachleuten strategische Unterstützung bei der Planung und Entscheidungsfindung, um die Herausforderungen zu meistern und von den Chancen im kommenden Jahr zu profitieren.

Die Trendidentifizierung für den Bericht basiert auf dem neuen proprietären WARC GEISTE Methodik(Regierung, Wirtschaft, Industrie, Gesellschaft, Technologie, Umwelt). Darüber hinaus umfasst es eine globale Umfrage unter mehr als 1,400 Marketing-Führungskräften, Einzelinterviews mit CMOs, Branchenkommentare sowie Analysen, Daten und Erkenntnisse des globalen Expertenteams von WARC.

Aditya Kishore, Insight Director, WARC, sagt: „Vermarkter auf der ganzen Welt sind weiterhin besorgt über die wirtschaftliche Lage, da 64 % der Umfrageteilnehmer sie als den größten Faktor bei der Planung für 2024 betrachten.“ Aber eine Mehrheit (61 %) der Unternehmen erwartet im nächsten Jahr eine verbesserte Geschäftsleistung, 10 % mehr als im Vorjahr. WARC prognostiziert, dass die weltweiten Werbeausgaben im Jahr 8.2 um 2024 % wachsen und erstmals die Marke von 1 Billion US-Dollar überschreiten werden.

„Da Verbrauchereinblicke für den Erfolg immer wichtiger werden, geht das Marketer's Toolkit auf einige der neuen Bedrohungen und Chancen ein, denen sich Vermarkter bei der Suche nach Wachstumsquellen gegenübersehen.“

Die fünf wichtigsten Trends, die im Marketer's Toolkit 2024 von WARC aufgeführt sind, sind: 

  • Das Potenzial von Gen AI erschließen: Fast drei Viertel (70 %) der Vermarkter planen, das Potenzial von KI in ihrem Marketing zu erschließen 

Generative künstliche Intelligenz (Gen AI) hat die Schwelle vom Versprechen zum praktischen Einsatz überschritten und Medienstrategien und Zielgruppenansprache überarbeitet. Im Jahr 2024 werden Marken versuchen, das Aufkommen zugänglicher Gen-KI-Tools zu nutzen, um mit kreativer Entwicklung zu experimentieren. 

Fast drei Viertel (70 %) der Befragten der Marketer's Toolkit-Umfrage planen, das Potenzial von KI in ihrem Marketing auszuschöpfen. 12 % von ihnen werden versuchen, die Technologie überall dort einzusetzen, wo sie können, und über die Hälfte (58 %) beschreibt sich selbst als „ Vorsichtig progressiv“, Gen AI im Marketing aktiv testen und evaluieren.

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Allerdings bergen solche Chancen potenzielle Risiken wie Markensicherheit, Urheberrecht, Nachhaltigkeit und Agenturvergütung.

Jonathan Halvorson, Global SVP, Consumer Experience & Digital Commerce, MondelÄ“z, kommentiert: „Die Frage ist, wie baut man [KI] in eine skalierte Organisationskompetenz ein?“ Das ist die Besessenheit an jedem einzelnen Tag, in jeder einzelnen Woche für die nächsten 18 Monate. Denn es ist ein Rennen, das man gewinnen muss.“

  • Vorbereitung auf das Zeitalter der Polarisierung: 13 % der Vermarkter sagten, die beste Strategie bestehe darin, „alle zweckorientierten Strategien und politischen Positionen aufzugeben“.

Politische Ideologien haben sich zunehmend im Marketing verankert. Da bekannte Marken jedoch ins Kreuzfeuer der Polarisierung geraten, gibt es Anzeichen für eine zunehmende Zurückhaltung gegenüber sozialen Belangen. 

Während 76 % der Befragten des Marketer's Toolkit dazu raten, angesichts von Kontroversen standhaft zu bleiben, verfolgen 13 % den Weg des geringsten Risikos und sagen, dass die beste Strategie darin besteht, „alle zweckorientierten Strategien und politischen Positionen aufzugeben“. 

Bei der Auseinandersetzung mit polarisierenden Problemen sollten Marken ihre Zielgruppe aus kulturellen und demografischen Blickwinkeln betrachten und einen Szenarioplan für mögliche Auswirkungen erstellen. 

Ich spreche kürzlich ANA Masters of Marketing Konferenz, Marc Pritchard, Chief Brand Officer, Procter & Gamble, sagte: „Wir bedienen vielfältige Verbraucher. Das erfordert Präzision, um auf eine Art und Weise zu dienen, die für jede Person relevant und besser ist, damit wir das Potenzial freisetzen können. Inklusion, um allen Menschen und jedem Einzelnen zu dienen, ist wichtig für das Marktwachstum.“

  • Männlichkeit in der Krise: Fast zwei von drei Vermarktern (63 %) stimmen zu, dass sich die Art und Weise, wie sie mit jungen Männern kommunizieren, ändern muss 

Auf der ganzen Welt werden junge Männer sowohl sozial als auch wirtschaftlich zunehmend an den Rand gedrängt und haben mit ihrer psychischen Gesundheit zu kämpfen. Auf der Suche nach einer zeitgemäßen Identität werden manche von toxischen Vorbildern im Internet angezogen. 

Fast zwei von drei Vermarktern (63 %) stimmen zu, dass sie ihre Werbe- und Influencer-Auswahlstrategien ändern müssen, um neue Männlichkeitsmodelle widerzuspiegeln, die jungen Männern positive und hilfreiche Botschaften vermitteln.

Während der Druck zunehmen wird, stereotype Männerdarstellungen in der Werbung zu eliminieren, wird es auch diejenigen geben, die die Marke angreifen werden, wenn sie dies tun, weil sie zu „aufgeweckt“ sind.

während Werbewoche Letzten Monat, Stephanie Jacoby, SVP/Markenmarketing, Diageobefasst, sagte: „Als Alkoholwerbetreibender haben wir sicherlich zu dieser Kultur beigetragen, (…aber) wir beginnen, die Veränderung herbeizuführen, die wir sehen müssen. Es ist jetzt wirklich an der Zeit, dass wir die Öffnung öffnen (…), die die Darstellung von Männern darüber hinaus erweitert und so eine einzige, undifferenzierte Vorstellung von Männlichkeit durch eine vielschichtige Sicht auf das ersetzt, was dieser Begriff umfassen kann.“

  • „Sportswashing“ ist ein wachsendes Problem: 61 % der Vermarkter sind sich einig, dass es für Sportveranstalter und -eigentümer „sehr wichtig“ ist, politische Spaltungen zu vermeiden.

In einer fragmentierten Medienlandschaft bleibt der Sport für Marken ein natürlicher Leidenschaftspunkt, den sie nutzen können. Es erreicht ein Massenpublikum in Echtzeit und führt zu einem wachsenden Wettbewerb um Medienrechte, neue Inhalte und Sponsoringmöglichkeiten. 

Kritiker behaupten, dies führe zu einer Zunahme des „Sportswashing“, bei dem Unternehmen, denen eine schlechte Menschenrechtsbilanz vorgeworfen wird, in den Sport investieren, um ihren Ruf zu stärken. 61 % der Befragten des Marketer's Toolkit stimmen darin überein, dass es für Sportveranstalter und -eigentümer „sehr wichtig“ ist, politische Spaltungen zu vermeiden. 

Zu den Möglichkeiten für Vermarkter gehören die Entwicklung neuer Inhaltsformate, die Interaktion mit wachsenden Sportarten und verschiedenen Communities sowie datengesteuerte Erkenntnisse zur Verfolgung der Leistung und der Einstellung der Fans.

James Williams, Investor/Berater, Nobody Studios, sagt: „Der Begriff „Sportswashing“ birgt eine Gefahr, weil er zu einem dieser Wörter wird, die jetzt überall herumgeworfen werden, wenn Menschen etwas nicht mögen, insbesondere in der Welt des Sports.“

  • Nachhaltigkeit sollte lokal relevant sein: Fast zwei Fünftel (38 %) der Vermarkter investieren in lokale Gemeinschaften

Während Nachhaltigkeitsmarketing immer stärker mit anderen Funktionen verknüpft wird, müssen Vermarkter und Agenturleiter verstärkt darauf achten, das zu ändern, was sie allein kontrollieren. Investitionen in lokale Gemeinschaften wurden von fast zwei Fünfteln der Umfrageteilnehmer (38 %) genannt, gefolgt von Werbeproduktion (26 %) und der Dekarbonisierung der Medien (21 %).

Vermarkter sollten auf kleinere, lokale und gemeindebasierte Nachhaltigkeitsinitiativen umsteigen, um ihre grüne Agenda voranzutreiben und ihren Marken dabei zu helfen, glaubwürdiges Vertrauen der Verbraucher aufzubauen. 

Janet Neo, Chief Sustainability Officer, Nordasien und China, L'Oréal , Kommentare: "Bei L'Oréal verfolgen wir einen personalisierten Ansatz und legen Wert auf eine „Glokalisierungsstrategie“. Obwohl der Rahmen der Strategie global ist, berücksichtigen wir bei der Umsetzung lokale Besonderheiten. Wir engagieren uns mit lokalen Gemeinschaften, weil wir daran glauben, die lokale Kultur und ihre Erkenntnisse zu respektieren. […] Wir glauben, dass der lokale kulturelle Kontext uns dabei helfen kann, die Prioritäten oder Schlüsselbereiche zu definieren, auf die wir uns konzentrieren sollten.“

Eine kostenlose Probe des Marketer's Toolkit 2024 steht zum Lesen bereit hier

Das Marketer's Toolkit 2024 ist Teil des WARC Strategy-Programms „The Evolution of Marketing“ und bietet eine Reihe praktischer Berichte, die Marketingfachleuten dabei helfen sollen, wichtige Veränderungen in der Branche zu bewältigen und die Marketingeffektivität im kommenden Jahr zu steigern.

Eine Reihe von Podcasts und einem Webinar folgt auf The Marketer's Toolkit 2024.  

Ergänzend zum Marketer's Toolkit gibt es weitere Berichte aus dem Evolution of Marketing-Programm, darunter: GEISTE Bericht und die kommenden The Voice of the Marketer und The Future of Media.

Über WARC – Die globale Autorität für Marketingeffektivität

Seit über 35 Jahren treibt WARC das Marketingsegment voran, indem es strenge und unvoreingenommene Beweise, Fachwissen und Anleitung bereitstellt, um Marketingfachleute effektiver zu machen. Auf vier Säulen – WARC Strategy, WARC Creative, WARC Media, WARC Digital Commerce – umfassen die Dienstleistungen über 100,000 Fallstudien, Best-Practice-Leitfäden, Forschungsberichte, Sonderberichte, Werbetrenddaten, Nachrichten- und Meinungsartikel sowie Auszeichnungen und Veranstaltungen und Beratungsleistungen. WARC ist von London, New York, Singapur und Shanghai aus tätig, betreut eine Gemeinschaft von über 75,000 Vermarktern in mehr als 1,300 Unternehmen in über 100 Märkten und arbeitet mit über 50 Industriepartnern zusammen.

WARC ist ein Ascential-Unternehmen. Ascential liefert Fachinformationen, Analysen, Veranstaltungen und E-Commerce-Optimierung für die weltweit führenden Verbrauchermarken und deren Ökosysteme. Unsere erstklassigen Unternehmen verbessern die Leistung und lösen Kundenprobleme, indem sie sofort umsetzbare Informationen und visionäres, längerfristiges Denken in den Bereichen Digital Commerce, Produktdesign, Marketing sowie Einzelhandel und Finanzdienstleistungen liefern.

Mit mehr als 3,800 Mitarbeitern auf fünf Kontinenten kombinieren wir lokales Know-how mit globaler Präsenz für Kunden in über 120 Ländern. Ascential ist an der Londoner Börse notiert.

Link zum Beispielbericht herunterladen: https://bit.ly/49rT6M4 

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:
Amanda Benfell
Leiter PR & Presse, WARC
amanda.benfell@warc.com
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Thema: Zusammenfassung der Pressemitteilung
Quelle: Krieg

Sektoren: Medien & Marketing, Marketings
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