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Eine Reihe von On-Chain-Transaktionen sind zeitweise volatil, was auch durch Verkäufe von Anlegern beeinträchtigt werden könnte.
Analysten schlagen eine Neubewertung des Preises oder einen drastischen Anstieg der On-Chain-Aktivitäten vor, um die Kennzahl zu korrigieren.
Was wir jedoch erleben, ist eine weitere Implikation eines Modells, das sich stark auf Aktivitäten in der Kette stützt.
Off-Chain bedeutet, dass Unternehmen bestehende Technologie-Stacks nutzen können, um die Benutzerakzeptanz zu steigern.
Dies würde die Eintrittsbarriere für Benutzer senken, die sich Sorgen über die Transaktionsgebühren bestimmter Ketten machen, aber dennoch Vertrauen in die einzigartigen Fähigkeiten und Zuverlässigkeiten dieses bestimmten Netzwerks zeigen.
Für Unternehmen könnte es die flexiblen Anpassungsanforderungen, die im Prozess der Technologieentwicklung auftreten, im Vergleich zur Verwendung einer vollständig in die Kette integrierten Codebasis verbessern.
Für Anbieter oder Partner hingegen kann es dabei helfen, einen Standard dafür zu schaffen, wie Software-Engineering innerhalb desselben Rahmens kommuniziert werden soll.
On-Chain- und Off-Chain-Fähigkeiten erhöhen das Potenzial
Ein Teil der Überzeugung von Web 3.0 besteht darin, dass es den Mittelsmann aus der Gleichung eliminiert
Aber wie schnell, kostspielig und flexibel war dies für die Benutzer?Ja, es gibt eine Ende-zu-Ende-Verschlüsselung mit Sicherheit und Transparenz, aber die Durchführung von Transaktionen in der Kette hat auch viele Komplikationen mit sich gebracht.
Wenn beispielsweise das Transaktionsvolumen hoch ist, steigen die Netzwerkgebühren und für jede Transaktion fallen Gasgebühren an, die nicht gerade günstig sind.
Der Luxus, beispielsweise Fiat-Währungen mit Kryptowährungen zu verknüpfen, erleichtert Handelsentscheidungen und macht den Einstiegspunkt weniger unklar.
Die Geschäftsabwicklung außerhalb der Kette verbessert die Anwendungsfälle von Off-Chain-Daten und fördert die Entstehung innovativerer Produkte und Dienstleistungen in einer Reihe von Branchen, darunter Versicherungen, COXNUMX-Emissionsgutschriften, Unterhaltung und mehr.
Die Geschwindigkeit der Übertragung von einer Wallet auf eine andere kann beispielsweise auch Stunden dauern, bevor der Absender sicher sein kann, dass die Übertragung an das richtige Konto erfolgt ist.
Transaktionen, die außerhalb der Kette durchgeführt werden, werden hingegen fast augenblicklich verarbeitet, sodass die Angst vor einem späteren Auftauchen und die exorbitanten Preise, die mit der Kette einhergehen, entfallen.
Solange der Zugang zum Web 3.0 mit einer so hohen Gebühr verbunden ist, bleiben die Argumente zur Barrierefreiheit widersprüchlich.
Für kommerzielle Unternehmen sind Agilität und Flexibilität beim Design nicht verhandelbar.
Tatsächlich gibt es viel mehr Möglichkeiten für Kreativität und Innovation, wenn Unternehmen die Möglichkeit haben, ihre Smart Contracts mit ihrer Off-Chain-Datenbank zu verknüpfen.
Intelligente Verträge haben ihr volles Potenzial noch nicht erreicht
Bald werden sich intelligente Verträge über Finanz- und Finanztechnologieanwendungen hinaus entwickeln und mehr alltägliche Anwendungsfälle abdecken, da alle Arten von Vermögenswerten sowohl in der Kette als auch außerhalb der Kette tokenisiert und gehandelt werden können.
Beispiele hierfür sind physische Vermögenswerte
Voll- oder Teileigentum, Vermietung, Nutzung und Zeitteilung und immaterielle Vermögenswerte kommerzielle Rechte, Emissionsgutschriften oder individuelle Nutzung.Patienten könnten beispielsweise auf Reisen problemlos auf ihre Krankenakten zugreifen, anstatt ihre Krankengeschichte in einem Krankenhaus aufzubewahren.
Die verschlüsselten Patientendaten könnten auf einer Speicherschicht außerhalb der Kette gespeichert werden, und eine Blockchain-Schicht könnte den Besitz dieser Informationen unterstützen und Berechtigungen zur Datenfreigabe einrichten.
Unternehmen, die ein Hybridmodell nutzen, werden auch in der Lage sein, sich an die sich ständig weiterentwickelnden Bedürfnisse der Benutzer anzupassen.
Beispielsweise könnte das NFT-Ticketing (nicht fungibler Token) eine ganze Region abdecken und für mehr als ein Land oder eine Währung benutzerfreundlicher sein.
Dadurch könnten auch die hohen Benzingebühren für den Kauf und das Verbrennen des Tickets entfallen
und dennoch als digitale Urkunde für den Smart Contract fungieren, wenn dieser in die Sekundärwirtschaft gelangt. Und die Versorgungsleistungen enden hier nicht.Marken von Nike über Adidas bis hin zu Louis Vuitton verknüpfen immer mehr physische Produkte mit NFTs, um ihren Kunden mehr Mehrwert zu bieten.
Aber um ehrlich zu sein: Nur wenn mehr Web 2.0-Benutzer diese Vorteile nahtlos nutzen können, wird sich Web 3.0 durchsetzen.
Allerdings muss nicht alles auf Smart Contracts basieren.
Um einen Teil der Komplexität auf dem Weg zur Benutzerakzeptanz von Web 3.0 zu beseitigen, sollten Projekte gefördert werden, die physische Vermögenswerte durch Tokenisierung außerhalb der Kette in digitale Vermögenswerte umwandeln
Die Zutaten dafür sind eine Plattform und die richtigen Systeme.Benutzer könnten Token verwenden, um auf der Plattform abzustimmen oder Einsätze zu tätigen. Es ist auch wichtig, rechtliche und regulatorische Unterstützung zu haben, um Maßnahmen rechtsverbindlich zu machen oder geistige Eigentumsrechte mit Eigentumsrechten in Einklang zu bringen.
Web 3.0-Enthusiasten sollten nicht aus den Augen verlieren, warum wir diesen Weg eingeschlagen haben.
Leider verlieren einige den Überblick darüber, warum wir überhaupt mit dem Bau begonnen haben
echte Wachstumschancen zu schaffen.Die Machtverteilung, die Beteiligung der Gemeinschaft, größere Nutzen, Belohnungen und Vorteile sind Attribute, die dieses Wachstum unterstützen.
Nur die Projekte, die agil bleiben, werden in der Lage sein, mit der Beziehung zwischen Web 3.0 und On- und Off-Chain-Systemen Schritt zu halten
die sich ständig verändert und an die Bedürfnisse der Benutzer anpasst, wie es sein sollte.Pannathorn „Pan“ Lorattawut, CFA, ist der CEO von VUCA Digital, das Unternehmen hinter dem CROWN-Token-Projekt und ADOT-Plattform, das digitale Assets wie NFTs und Token in die Unterhaltungsindustrie bringt. Pan kam 2019 als Chief Business Development Officer zu T&B Media Global und leitet nun das digitalisierte Asset- und Beratungsgeschäft von VUCA Digital sowie die Investitionen, Fintech, digitale Assets, Strategie und Geschäftsentwicklung von T&B.
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- Quelle: https://dailyhodl.com/2023/12/13/not-everything-is-better-on-chain/
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