Profitieren Sie von Präzision: Data-as-a-Service-Strategien für Emittenten

Profitieren Sie von Präzision: Data-as-a-Service-Strategien für Emittenten

Zeitstempel: 7. Februar 2024, 7:21 Uhr
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Emittenten sind aufgefordert, die Weichen für die digitale Transformation zu stellen
strategisch. Der Wandel hin zu einem technologie- und datengesteuerten Geschäftsmodell ist
unumkehrbar und erfordert einen differenzierten Ansatz, der übereilte Überarbeitungen vermeidet. Daher ist es wichtig, die wichtigsten Überlegungen für Führungskräfte zu erforschen und zu verstehen, die sich auf das Neue einlassen möchten
Grundlagen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils.

Der Übergang zu einem technologie- und datengesteuerten Emissionsmodell ist nicht nur ein
Trend, sondern ein tiefgreifender Wandel, der das Gefüge des Finanzwesens neu definiert hat
Dienstleistungen.

Die Emittenten stehen an einem Scheideweg, an dem es nicht gerechtfertigt ist, sich auf diesen Wandel einzulassen
eine Option aber eine strategische Notwendigkeit für den zukünftigen Erfolg. Anstatt zu erliegen
Angesichts des Drucks radikaler Veränderungen wird den Führungskräften empfohlen, eine zu übernehmen
durchdachter, schrittweiser Ansatz. Dabei handelt es sich um den Erwerb spezifischer
Fähigkeiten, die nicht nur Anpassung, sondern auch eine schnelle und nachhaltige Anpassung versprechen
Wettbewerbsvorteil.

Außerdem, wie in einem BCG-Bericht hervorgehoben, Mehrkanal-Orchestrierung, eingebettete Finanzen und Data-as-a-Service haben sich als Dreh- und Angelpunkt dieser strategischen Reise herausgestellt. Jede Säule erfordert
akribische Aufmerksamkeit und maßgeschneiderte Investitionen in Technologie und Daten.

Diversifizierung von Portfolios für B2B-Erfolg

Inmitten des aufkeimenden B2B-Zahlungsmarktes haben traditionelle Emittenten die Möglichkeit
Gelegenheit, sich ihre Nische zu erobern. Die strategische Diversifizierung des Produkts
Portfolios sind entscheidend für den Erfolg in einer Landschaft, in der es nicht-traditionelle Akteure gibt
erkennen das Potenzial, wie die jüngsten Branchenbewegungen zeigen.

Traditionelle Emittenten müssen ihr Portfolio strategisch diversifizieren
Produktportfolios, um immer einen Schritt voraus zu sein. Der Erfolg in diesem Bereich hängt davon ab
Entwicklung robuster Angebote, die sich sowohl an Käufer als auch an Lieferanten richten
fließt. Darüber hinaus müssen diese Angebote ein vielfältiges Zahlungsspektrum abdecken
Methoden, einschließlich virtueller Karten und ACH-Zahlungen.

Integration in die Beschaffung und Warenwirtschaft
Plattformen sind nicht mehr optional – sie sind eine geschäftliche Notwendigkeit. Kollaborativ
Initiativen mit Beschaffungsplattformen über Co-Investment-Möglichkeiten bieten a
nahtlose Integrationsstrategie in das Beschaffungsökosystem. Außerdem,
Die Sicherstellung eines dedizierten Marketingbudgets ist für die Kanalerstellung von entscheidender Bedeutung
Bewusstsein und der Aufbau vertrieblicher und technischer Kapazitäten sind unerlässlich
Unterstützung des Produkt-Onboardings auf diesen Plattformen.

Von der Integration zur Innovation

Da sich die Landschaft des Unternehmenszahlungsverkehrs einem bedeutenden Wandel unterzieht
Transformation, Integration in Beschaffung und Enterprise Resource Planning
Plattformen sind nicht verhandelbar. Darüber hinaus ist die Sicherung eines speziellen Marketingbudgets kein Luxus mehr, sondern ein
Notwendigkeit in diesem Wettbewerbsumfeld.

Das Schaffen von Kanalbewusstsein ist das Ziel
erster Schritt, um am Markt Fuß zu fassen, und a
Eine gut durchdachte Marketingstrategie ist der Schlüssel dazu. Gebäude
Vertriebs- und technische Kapazität sind gleichermaßen von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Emittenten nicht nur
Integrieren Sie Produkte nahtlos in Plattformen, stellen Sie aber auch das Notwendige bereit
Unterstützung der Kunden.

Emittenten sind aufgefordert, die Weichen für die digitale Transformation zu stellen
strategisch. Der Wandel hin zu einem technologie- und datengesteuerten Geschäftsmodell ist
unumkehrbar und erfordert einen differenzierten Ansatz, der übereilte Überarbeitungen vermeidet. Daher ist es wichtig, die wichtigsten Überlegungen für Führungskräfte zu erforschen und zu verstehen, die sich auf das Neue einlassen möchten
Grundlagen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils.

Der Übergang zu einem technologie- und datengesteuerten Emissionsmodell ist nicht nur ein
Trend, sondern ein tiefgreifender Wandel, der das Gefüge des Finanzwesens neu definiert hat
Dienstleistungen.

Die Emittenten stehen an einem Scheideweg, an dem es nicht gerechtfertigt ist, sich auf diesen Wandel einzulassen
eine Option aber eine strategische Notwendigkeit für den zukünftigen Erfolg. Anstatt zu erliegen
Angesichts des Drucks radikaler Veränderungen wird den Führungskräften empfohlen, eine zu übernehmen
durchdachter, schrittweiser Ansatz. Dabei handelt es sich um den Erwerb spezifischer
Fähigkeiten, die nicht nur Anpassung, sondern auch eine schnelle und nachhaltige Anpassung versprechen
Wettbewerbsvorteil.

Außerdem, wie in einem BCG-Bericht hervorgehoben, Mehrkanal-Orchestrierung, eingebettete Finanzen und Data-as-a-Service haben sich als Dreh- und Angelpunkt dieser strategischen Reise herausgestellt. Jede Säule erfordert
akribische Aufmerksamkeit und maßgeschneiderte Investitionen in Technologie und Daten.

Diversifizierung von Portfolios für B2B-Erfolg

Inmitten des aufkeimenden B2B-Zahlungsmarktes haben traditionelle Emittenten die Möglichkeit
Gelegenheit, sich ihre Nische zu erobern. Die strategische Diversifizierung des Produkts
Portfolios sind entscheidend für den Erfolg in einer Landschaft, in der es nicht-traditionelle Akteure gibt
erkennen das Potenzial, wie die jüngsten Branchenbewegungen zeigen.

Traditionelle Emittenten müssen ihr Portfolio strategisch diversifizieren
Produktportfolios, um immer einen Schritt voraus zu sein. Der Erfolg in diesem Bereich hängt davon ab
Entwicklung robuster Angebote, die sich sowohl an Käufer als auch an Lieferanten richten
fließt. Darüber hinaus müssen diese Angebote ein vielfältiges Zahlungsspektrum abdecken
Methoden, einschließlich virtueller Karten und ACH-Zahlungen.

Integration in die Beschaffung und Warenwirtschaft
Plattformen sind nicht mehr optional – sie sind eine geschäftliche Notwendigkeit. Kollaborativ
Initiativen mit Beschaffungsplattformen über Co-Investment-Möglichkeiten bieten a
nahtlose Integrationsstrategie in das Beschaffungsökosystem. Außerdem,
Die Sicherstellung eines dedizierten Marketingbudgets ist für die Kanalerstellung von entscheidender Bedeutung
Bewusstsein und der Aufbau vertrieblicher und technischer Kapazitäten sind unerlässlich
Unterstützung des Produkt-Onboardings auf diesen Plattformen.

Von der Integration zur Innovation

Da sich die Landschaft des Unternehmenszahlungsverkehrs einem bedeutenden Wandel unterzieht
Transformation, Integration in Beschaffung und Enterprise Resource Planning
Plattformen sind nicht verhandelbar. Darüber hinaus ist die Sicherung eines speziellen Marketingbudgets kein Luxus mehr, sondern ein
Notwendigkeit in diesem Wettbewerbsumfeld.

Das Schaffen von Kanalbewusstsein ist das Ziel
erster Schritt, um am Markt Fuß zu fassen, und a
Eine gut durchdachte Marketingstrategie ist der Schlüssel dazu. Gebäude
Vertriebs- und technische Kapazität sind gleichermaßen von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Emittenten nicht nur
Integrieren Sie Produkte nahtlos in Plattformen, stellen Sie aber auch das Notwendige bereit
Unterstützung der Kunden.

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