SaaS und Lieferketten (Bio + Health Newsletter November 2022)

Was wir bei HLTH suchen

„Die Zukunft ist bereits da – sie ist nur ungleich verteilt“, sagte der Science-Fiction-Autor William Gibson. So sehr wir uns darüber ärgern, dass die Annahme wertbasierter Pflege langsam voranschreitet, Tatsache ist, dass sie bereits in verschiedenen Taschen steckt, und in diesen Taschen sitzt sie tief. Wir sehen es in Medicare (zB 11 Mio. traditionelle Medicare-Mitglieder sind durch ACOs des Shared Savings Program abgedeckt, und die Mehrheit der Medicare Advantage-Leben ist durch eine wertbasierte Vereinbarung abgedeckt) und unter aufstrebenden Anbietern, wo traditionelle risikotragende Gruppen wie Landmark Health und Oak Street Health und digital-native Gruppen wie Patina, Firefly Health und Thyme Care, arbeiten seit Tag 1 mit wertorientierten Geschäftsmodellen.

Bei HLTH werde ich nach neuen Infrastrukturmaßnahmen Ausschau halten, die die Skalierung wertbasierter Pflege- und Deckungsmodelle über mehrere Kostenträgerbeziehungen und Patientenpopulationen hinweg weiter vorantreiben können, zusätzlich zur Unterstützung traditioneller Gebühren-für-Dienstleister bei der Risikodiversifizierung. —Julie Yoo, Komplementärin

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Die letzten Jahre haben die Art und Weise, wie wir Medizin praktizieren, dramatisch verändert und bestehende Trends verschärft, einschließlich Anbieter-Burnout und schwerwiegender Anbieterknappheit.

Der Weg nach vorne in der Gesundheitsversorgung erfordert heute mehr denn je Aktivierung der Anbieter, die wir bereits haben. Wie können wir den Verwaltungsaufwand und die kognitive Belastung verringern, damit sich die Ärzte auf den Patienten vor ihnen konzentrieren können? Wie skalieren wir sowohl die Primär- als auch die Spezialversorgung für unsere Bevölkerung, insbesondere in Gebieten und Gemeinden mit Versorgungsengpässen (z. B. schwere psychische Erkrankungen oder fortgeschrittene Kardiologie)? Die Antwort beinhaltet sicherlich Technologie – aber wie integrieren wir sie in den Workflow des Anbieters?

Als praktizierender Arzt beschäftigen mich diese Fragen ständig. An der HLTH suche ich nach Gründern und Führungskräften, die sich ebenfalls Gedanken darüber machen, wie ein Weg in die Zukunft aussehen könnte. – Vineeta Agarwala, General Partner

SaaS und Lieferketten

Als Software“eats„Bei jedem Schritt in der Wertschöpfungskette der Biowissenschaften – von der Entdeckung über die Entwicklung bis hin zur Bereitstellung neuer Medikamente – muss die Industrie bei jedem Schritt neue Prozesse entwickeln, um die Produktivitätssteigerungen zu realisieren, die durch kontinuierliche Fortschritte in der Informatik ermöglicht werden. Mit anderen Worten, es werden neue Werkzeuge benötigt. Heute sind es auch Biounternehmen, die neue Therapeutika und Diagnostika entwickeln Entwicklung neuer Werkzeuge, mit denen die Biologie entwickelt werden kann aus purer Not.

Wenn sich dieser Trend wie erwartet entwickelt, und wir können Biologie lesen, schreiben und ausführen, schließlich wird es eine weitere Spezialisierung der Arbeit zwischen Arzneimittelherstellern und Werkzeugherstellern geben. Arzneimittelhersteller werden weiterhin ihre Zeit, Mühe und Ressourcen darauf konzentrieren, die Besten bei der Entwicklung von Arzneimitteln zu sein – vielleicht ähnlich wie OEMs (Original Equipment Manufacturers) in der Computer-, Automobil- und Flugzeugindustrie. Werkzeugmacher werden sich darauf konzentrieren, die besten Werkzeuge herzustellen. (Siehe den Beitrag meines Kollegen Chris Dixon aus dem Jahr 2011 über „Verkauf von Spitzhacken während eines Goldrausches").

Die Pandemie und das aktuelle makroökonomische Umfeld beschleunigen diesen Trend zur Entwicklung neuer Werkzeuge. Da mehr als 300 Biotech-Unternehmen zu Marktkapitalisierungen gehandelt werden, die unter den Barmitteln in ihrer Bilanz liegen, und die Kapitalkosten weiter steigen, haben Life-Science-Unternehmen einen noch größeren Bedarf an besseren Software- und Datentools, um Wissenschaft effizienter zu betreiben. Der Appetit der Industrie auf wissenschaftsnative Software-as-a-Service-Tools nimmt zu. —Jay Rughani, Investmentpartner

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Wenn die Pandemie einen Krieg gegen die Lieferketten darstellte, sind wir jetzt in eine Art Entspannung eingetreten. Der Druck hat allmählich nachgelassen, aber uns bleibt das Wissen um die extremen Schwachstellen, die Covid offengelegt hat. Die Modernisierung der Supply-Chain-Prozesse und die Optimierung des Managements während dieser Entspannung könnten den Anbietern bis zu Einsparungen ermöglichen 10% ihrer Versorgungskosten. Insgesamt könnten diese Bemühungen US-Krankenhaussysteme retten $ 25B jährlich.

Technologie wird bei der Realisierung dieser Einsparungen eine entscheidende Rolle spielen. Wir glauben, dass Lösungen, die die größte Wirkung erzielen werden, diejenigen sein werden, die sind:

1. Eine Plattform: Ein effektives Supply-Chain-Management-System bietet Transparenz im gesamten Gesundheitssystem und zentralisiert die Beschaffung, um Skaleneffekte zu erzielen.
2. Datenzentriert: Daten müssen in Echtzeit, genau und anlagenübergreifend integriert sein. Analysen sollten in hohem Maße umsetzbar und in den täglichen Betrieb / Aktionspunkte eingebettet sein.
3. Kollaborativ: Anbieter und Beschaffungsteams sowie Beschaffungsteams und Lieferanten müssen ihren Input teilen und offene Kommunikationswege haben. Die Zusammenarbeit gewährleistet genaue Bedarfsprognosen und eine schnelle Lösung von Beschaffungsproblemen.

Während wir uns in Friedenszeiten in der Lieferkette bewegen, könnten Krankenhaussysteme versucht sein, Investitionen in die Optimierung zu vernachlässigen. Die zu gewinnenden Einsparungen sind jedoch massiv, auch wenn der Druck nie wieder auf Covid-Höchststände zurückkehrt. In Friedens- oder Kriegszeiten ist die Optimierung der Lieferkette von entscheidender Bedeutung, und die Technologie ebnet den Weg. —Annie Collins, Deal-Analystin

Eine neue Partnerschaft

Als Team aus Bauherren und Betreibern dient a16z zum Teil als Bindeglied zwischen der Branche und unseren Gründern – deshalb sind wir als Erweiterung der Geschäftsentwicklungsplattform a16z Bio + Health so begeistert um unsere Unternehmensstrategie bekannt zu geben Partnerschaft mit Bassett Healthcare Network. Die Zusammenarbeit wird Innovationen unserer Portfoliounternehmen nutzen, um die systemischen Herausforderungen bei der Bereitstellung von Gesundheitsversorgung für die ländliche Patientenpopulation, die Bassett im Bundesstaat New York versorgt, anzugehen. Wir sind stolz darauf, sowohl ein Katalysator als auch ein Organisator zu sein, wenn es darum geht, technologiegestützte Innovationen für Patienten durch Ökosystempartnerschaften wie diese bereitzustellen. —Marina Kusserow, Business Development Partnerin

Dinge, über die wir nachdenken

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