Die Singapore Fintech Association (SFA) und Accenture Singapore haben das ins Leben gerufen Singapur Fintech Talent Report in Verbindung mit den Singapur Fintech Festival 2022.
Trotz des unsicheren makroökonomischen Umfelds im Jahr 2022 wächst die Fintech-Branche Singapurs weiter, ebenso wie die Nachfrage nach den richtigen Talenten.
Die gefragtesten Fintech-Rollen in den letzten 12 Monaten und in den nächsten 1-2 Jahren sind jene im Vertrieb und Marketing/Geschäftsentwicklung. Quelle: Singapore Fintech Talent Report 2022, Singapore Fintech Association (SFA) und Accenture Singapore.
Der Singapore Fintech Talent Report 2022 ergab, dass die Nachfrage nach Fintech-Talenten immer noch das Angebot übersteigt, wobei die Mehrheit der Fintech-Unternehmen (72 %) mit einer weiteren Beschleunigung des Branchenwachstums rechnet.
Die meisten (95 %) der befragten Fintech-Unternehmen rechnen in den nächsten ein bis zwei Jahren mit einem Anstieg ihrer Belegschaft im Vergleich zu 2021 (84 %).
Allerdings wird die Talentlücke durch mehrere Faktoren verschärft, darunter Vergütung (67 %), Arbeitsgenehmigungen für ausländische Mitarbeiter (48 %), Unternehmenskultur (47 %) und Wettbewerb (46 %).
Da in Singapur nur ein relativ kleiner Pool an Talenten verfügbar ist, übersteigt die Nachfrage nach Fintech-Talenten weiterhin das lokale Angebot und wird durch mehrere Faktoren noch verstärkt. Quelle: Singapore Fintech Talent Report 2022, Singapore Fintech Association (SFA) und Accenture Singapore.
Im Hinblick auf die Rekrutierung sind die drei Kanäle, die Fintech-Unternehmen am häufigsten zur Talentsuche nutzen, Mitarbeiterempfehlungen (90 %), Online-Jobportale (81 %) sowie Headhunter und Arbeitsvermittlungen (52 %).
Campus-Rekrutierungs- und Karrieremessen werden derzeit nicht ausreichend genutzt und die befragten Fintech-Unternehmen geben an, dass die Nutzung im Jahr 11 voraussichtlich um 2021 % bzw. im Jahr 9 um 2022 % steigen wird.
Auch Fintech-Unternehmen nutzen zunehmend Partnerschaften mit anderen Unternehmen als Kanal für die Rekrutierung, mit 33 % im Jahr 2022, gegenüber 20 % im Jahr 2021.
Während die Betriebszugehörigkeitsdauer bei reiferen Unternehmen etwas länger ist, beträgt die durchschnittliche Verweildauer der Mitarbeiter zwischen 1 und 3 Jahren. Quelle: Singapore Fintech Talent Report 2022, Singapore Fintech Association (SFA) und Accenture Singapore.
Umfrageergebnisse zeigen, dass die Mehrheit (61 %) der Fintech-Unternehmen ihre Mitarbeiter durchschnittlich ein bis drei Jahre im Unternehmen bleiben lassen, verglichen mit 1 % im Jahr 3, was auf einen Rückgang der durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter hindeutet.
Die Fluktuationsrate ist im vergangenen Jahr gestiegen, wobei 42 % der Unternehmen im Jahr 10 eine Fluktuationsrate zwischen 20 und 2022 % verzeichnen mussten, was einem Anstieg von 11 % im Vergleich zu 31 % im Jahr 2021 entspricht.
Mitarbeiterempfehlungen (90 %), Online-Jobportale (81 %) sowie Headhunter und Arbeitsvermittlungen (52 %) sind die drei Kanäle, die Fintechs am häufigsten zur Talentsuche nutzen. Quelle: Singapore Fintech Talent Report 2022, Singapore Fintech Association (SFA) und Accenture Singapore.
Ähnlich wie im Jahr 2021 bleiben begrenzte Karriereentwicklung und -verbesserung sowie unzureichende monetäre und nichtmonetäre Vergütungen die beiden häufigsten Gründe, warum Mitarbeiter Fintech-Unternehmen im Jahr 2022 verlassen.
Viele Fintech-Unternehmen investieren weiterhin unzureichend in Lernen und Entwicklung. 50 % dieser Unternehmen geben weniger als 500 US-Dollar für Weiterbildung und Entwicklung pro Mitarbeiter aus, verglichen mit 28 % im Jahr 2021.
Während potenzielle Kandidaten versuchen, sich Fintechs anzuschließen, um dort die Möglichkeit zu haben, ihre Karriere weiterzuentwickeln und zu verbessern, verlassen sie das Unternehmen aus den gleichen Gründen, was darauf hindeutet, dass sie möglicherweise nicht das kontinuierliche Wachstum erzielen, das sie sich wünschen. Quelle: Singapore Fintech Talent Report 2022, Singapore Fintech Association (SFA) und Accenture Singapore.
Ein entscheidender Teil der Talententwicklung ist das Leistungsmanagement. Die meisten Fintech-Unternehmen verwenden einen strukturierten Ansatz für das Leistungsmanagement.
Zu den am häufigsten genutzten Methoden zur Festlegung und Messung von Zielen gehören KPIs (58 %) und OKRs (49 %), formelle Ansätze wie regelmäßiges, kontinuierliches Feedback (84 %) und die Kalibrierung von Managern durch Diskussionen (55 %).
Shadab Taiyabi
„Während wir uns auf ein herausforderndes und unsicheres Jahr einstellen, müssen Fintech-Führungskräfte der Talentagenda Priorität einräumen und in die richtigen Talente investieren, um das Geschäftswachstum voranzutreiben.“
sagte Shadab Taiyabi, Präsident von Singapur Fintech-Vereinigung.
Nesan Govender
„Allein in Singapur werden in den nächsten zwei Jahren voraussichtlich 6000 neue Arbeitsplätze in der Fintech-Branche entstehen. Die Talententwicklung muss im Mittelpunkt der strategischen Agenda von Fintechs stehen.“
sagte Nesan Govender, Talent & Organization Lead, Southeast at Accenture.
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