Anmerkung der Redaktion: Sam Bayer ist Gründer u kürzlich pensionierter CEO von Corevist, ein Bootstrapping-Softwareunternehmen mit Sitz in Durham, das 2008 gegründet wurde. Bayer startete seine Karriere 1980 bei IBM, die er verließ, als er 1987 sein erstes unternehmerisches Unternehmen Axiom Systems gründete. Axiom wurde schließlich durch einen Börsengang an die Börse gebracht. Bayer weist darauf hin, dass seine gesamte 42-jährige berufliche Laufbahn von seiner Entschlossenheit geprägt war, mit seinen Kunden Win-Win-Werte auszuhandeln, und dass er von seinem Wissensdurst und seinem wissenschaftlichen Ansatz zur Problemlösung angetrieben wurde. Jetzt wird er in seinem „Geschichten bei der Arbeit”-Serie für WRAL TechWire. Sie können Bayer auch auf Instagram folgen @sam.bayer sowie unter sam.bayer@gmail.com Feedback zu dieser Serie.
Seine Blogs sind die neueste Ergänzung zu unserem Start Montag Paket. WRAL TechWire würde gerne von Ihnen hören, welche Ansichten unsere Mitwirkenden geäußert haben. Bitte senden Sie eine E-Mail an: info@wraltechwire.com.
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DURHAM – Ich bin mit dieser Geschichte aufgewachsen, einer anonymen jiddischen Parabel:
„Stellen Sie sich vor, alle Menschen auf der Welt würden zusammenkommen und sich in einem großen Kreis versammeln. Dann packten sie einzeln ihre weltlichen Sorgen in eine Tüte und warfen ihre unbeschrifteten Tüten auf einen Stapel in der Mitte des Kreises. Wenn die Leute aufgefordert wurden, eine Tasche zurückzuholen, töteten sie sich gegenseitig, um ihre eigenen Taschen zurückzubekommen.“
Das Erzählen dieser Geschichte war die Art und Weise, wie mein Vater, ein Holocaust-Überlebender, mir die Werkzeuge an die Hand gegeben hat, mit denen ich meine alltäglichen Traumata in der New Yorker Grundschule der 1960er Jahre bewältigen kann. Und er wusste es aus dem, was er sagte.
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Erinnert sich an seine Familie
Gershon Bayers Sack füllte sich im September 1939, kurz vor seinem sechsten Geburtstag.
Die Russen fielen in seinen Geburtsort Sarno in Polen (heute Ukraine) ein und verhafteten seinen Vater wegen der dreifachen antikommunistischen Verstöße, nämlich polnischer Loyalist, Jude und Zionist zu sein.
An diesem Tag wurde sein Vater in ein Gefangenenlager in Sibirien verbannt, wo er nie wieder gesehen wurde.
Als nächstes landeten in Papas Tasche die sechs Jahre, die er, seine Mutter und seine Schwester als Verwandte des inhaftierten Feindes des Russischen Reiches in einem sibirischen Arbeitslager verbrachten; der harten Arbeit des Straßen- und Eisenbahnbaus versklavt.
Er brachte seinen Standpunkt zum Ausdruck. Ich würde auf jeden Fall töten, um meine eigene Tasche zu behalten.
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Was Unternehmer aus dieser Parabel mitnehmen können
Da ich in den letzten 14 Jahren ein wachsendes Unternehmen für Unternehmenssoftware gegründet habe, kann ich bestätigen, dass ich immer einen vollen Sack hatte.
Ich war immer unterbesetzt und unterkapitalisiert, mein Produkt hatte nie genug Funktionen, meine Mitbegründer hatten schwere gesundheitliche Probleme. In den letzten Jahren mussten wir uns nicht nur wie alle anderen mit der COVID-19-Pandemie auseinandersetzen, sondern da sich die Hälfte unseres Unternehmens in Weißrussland befand, mussten wir uns auch mit der doppelten geopolitischen Belastung auseinandersetzen: Lukaschenko, der 2020 die Wahl stahl, und Putin Invasion der Ukraine im Jahr 2022.
Wenn Ihren Leuten Schläge oder Gefängnis drohen und Sie nicht mit einer rationalen Reaktion auf Covid, Strom, Wasser oder das Internet rechnen können, ist es wirklich schwierig, ein Unternehmen zu führen.
Dank meiner „Bag-Story“-Erziehung wusste ich, dass es immer schlimmer kommen konnte, und der beste Weg nach vorn bestand darin, alle meine Herausforderungen als Teil des Startup-Abenteuers anzunehmen, an dem ich teilnehmen durfte.
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Umgang mit den Herausforderungen
Nach und nach haben wir die Herausforderungen gemeistert.
Nicht viel Bargeld zu haben war kein Problem, es war ein Vorteil.
Wir konnten es uns nicht leisten, vielen Ideen nachzujagen, die sich nicht schnell auszahlen würden.
Unsere Einschränkung war unsere Fähigkeit, Einnahmen zu generieren, und alles musste darauf ausgerichtet sein. Wir wussten, dass wir auf dem richtigen Weg waren, als Kunden ihr Geld gegen unsere Produkte und Dienstleistungen eintauschten.
Die Kehrseite ist, dass zu viel Bargeld die Sinne trübt. Sie leben die Illusion „Wenn ich es baue, werden sie kommen“ und hören oder sehen die Dinge erst dann klar, wenn es zu spät ist.
Aus diesem Grund haben wir uns gegen externe Investitionen gewehrt, bis wir zu 99.99 % sicher waren, dass wir alles bereit hatten oder zumindest wussten, was uns fehlte, um das Unternehmen zu skalieren.
Dafür haben wir 12 Jahre gebraucht!
Was die Gesundheit meines Mitgründers betraf, blieb mir kaum eine andere Wahl, als ihn aus dem Unternehmen zu entfernen. Eine schwierige, aber notwendige Entscheidung mit einem eigenen Lichtblick.
Obwohl ich ziemlich traurig war, mich von ihnen zu trennen, gab es uns die Möglichkeit, uns mit Fähigkeiten und Erfahrungen auszustatten, die wir dringend brauchten, um die nächste Stufe zu erreichen. Es stellt sich heraus, dass absolut niemand unersetzlich ist … zumindest haben wir gelernt, dass wir uns selbst zu diesem Zweck verwalten sollten.
Den meisten unserer belarussischen Kollegen konnten wir dabei helfen, das Land in eine sicherere Umgebung nach Polen oder Georgien zu verlassen.
Die Taschen füllen sich ständig, im Leben und im Geschäft. Vielleicht ist es an der Zeit, dass wir ihnen von Anfang an unseren Namen geben und die Chancen, die sie bieten, annehmen.
