Der Tesla-Zulieferer Panasonic versucht, die USA und China im Technologiekrieg auszubalancieren

Neuauflage von Plato

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Panasonic wird das Wachstum sowohl in den USA als auch in China aktiv vorantreiben, da der Tesla-Zulieferer das Cash-Management stärkt, um den Gegenwind des Technologiestreits zwischen den beiden größten Volkswirtschaften der Welt zu bewältigen.

In einem Interview mit der Financial Times sagte der Vorstandsvorsitzende Yuki Kusumi, dass der japanische Mischkonzern auch eine Überprüfung durchführen werde, um sein riesiges Geschäftsportfolio zu rationalisieren, das Autobatterien, Klimaanlagen und Mikrowellenherde umfasst, nachdem er zwei Jahre lang versucht hatte, seinen Betrieb flexibler zu gestalten und kosteneffizient.

„Es ist wahr, dass die Entkopplung der USA und Chinas zu einer größeren Herausforderung für uns wird“, sagte Kusumi und fügte hinzu, dass das Unternehmen Möglichkeiten prüfe, mehr Autobatteriematerialien in den USA zu produzieren, die zuvor in China beschafft wurden.

„Aber sowohl die USA als auch China sind wichtige Märkte, die stetig wachsen werden“, sagte er. „Für uns sind beide Märkte wichtig und wir werden jedes dieser Unternehmen in einen Zustand bringen, in dem sie weniger anfällig für politische Einflussnahme sind.“

Die USA sind ein besonders wichtiger Markt für Panasonic's Geschäft mit Autobatterien. Der japanische Konzern betreibt zusammen mit dem Elektrofahrzeughersteller Tesla eine 5-Milliarden-Dollar-Gigafactory in Nevada.

Panasonic plant dies investieren 4 Milliarden Dollar in den Bau eines Werks in Kansas, eine Entscheidung, die laut Kusumi durch die jüngste Verabschiedung des Inflationsminderungsgesetzes von US-Präsident Joe Biden unterstützt wurde, das Anreize in Höhe von 369 Milliarden US-Dollar zur Finanzierung von Bemühungen um saubere Energie enthält.

Panasonic-Chef Yuki Kusumi sagte: „Es stimmt, dass die Entkopplung der USA und Chinas zu einer größeren Herausforderung für uns wird“ © Eri Sugiura/FT

Das Werk in Kansas wird wahrscheinlich teilweise durch die 400 Mrd. Yen (3 Mrd. USD) finanziert, die Panasonic über einen Zeitraum von drei Jahren bis März 2025 für Investitionen in Wachstumsbereiche wie EV-Batterien, Lieferkettensoftware und Klimaanlagen vorgesehen hat. Weitere 200 Mrd. Yen sind vorgesehen um Wasserstoff-Brennstoffzellen und andere neue Technologien zu entwickeln.

Aber Panasonic hat auch eine aggressive Wette auf die Expansion seines Geschäfts mit Haushaltsgeräten und Haustechnik in China gesetzt, wo das lokale Management im deutlichen Gegensatz zu anderen Regionen Autonomie über seine Aktivitäten erhält.

Kusumi sagte, das Unternehmen könnte versuchen, in China hergestellte Produkte auf asiatischen Märkten zu verkaufen, die nicht darunter fallen US-Exportkontrollen entwickelt, um Pekings Zugang und Fähigkeit zur Entwicklung fortschrittlicher Halbleiter zu behindern.

„Um ehrlich zu sein, können wir hinsichtlich der Marktbedingungen im nächsten Jahr nicht optimistisch sein“, sagte Kusumi und fügte hinzu, dass die härteren Aussichten die Notwendigkeit für alle Geschäftsbereiche von Panasonic erhöhen würden, wachsamer in Bezug auf das Bestandsmanagement zu sein und die Umwandlung von Einnahmen in Cashflow zu beschleunigen.

Ende Oktober senkte Panasonic seine jährliche Betriebsgewinnprognose um 11 Prozent auf 320 Mrd. Yen und machte eine Verlangsamung seines Automobilgeschäfts und den US-Lieferkettenspezialisten Blue Yonder dafür verantwortlich für 7 Mrd. $ erworben .

Die geopolitischen Herausforderungen sind aufgetaucht, als Kusumi versucht, Panasonic in die nächste Wachstumsphase zu führen. Seit seinem Amtsantritt als Chief Executive im April 2021 hat er eine umfassende Umstrukturierung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten zurückgestellt und die Gruppe so ausgerichtet, dass sie sich auf die Bemühungen um einen grünen Übergang konzentriert.

Er hat auch die japanische Gruppe verschoben zu einer Holdingstruktur um finanzielle Disziplin zu schaffen und eine schnellere Entscheidungsfindung zu erleichtern. Laut Kusumi haben diese Bemühungen gezeigt, welche Abteilungen wettbewerbsfähiger sind und welche trotz der Reformen unter seiner Amtszeit hinterherhinken.

Einige Analysten haben das weitläufige Portfolio von Panasonic als unfokussiert kritisiert und davor gewarnt, dass viele seiner Geschäftsbereiche anfällig für makroökonomische Zyklen sind.

„Wir werden zu einer neuen Form des Portfoliomanagements übergehen, die mehr beinhaltet als nur Ausgliederungen“, sagte Kusumi und fügte hinzu, dass er die Kapitalstruktur einiger Geschäftsbereiche überprüfen werde.

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Zeitstempel: 31. Dezember 20223. Januar 2023