Die Rolle des CISO hat sich im letzten Jahrzehnt dramatisch weiterentwickelt und sich vom Sicherheitsbeauftragten zum einflussreichen Unternehmensleiter entwickelt, der zunehmend Teil der C-Suite seines Unternehmens ist. Angesichts der erheblichen Auswirkungen von Sicherheitsrisiken auf Geschäftsziele ist dies eine willkommene Veränderung. Es ist äußerst lohnend, Mitarbeiter zu ermutigen, über ihr Tagesgeschäft hinauszugehen und Sicherheit als Priorität anzusehen, Benutzer und Unternehmensleiter zu Verbündeten zu machen und der Organisation einen greifbaren Mehrwert zu bieten.
Allerdings für viele Chief Information Security OfficersTrotz dieser Entwicklung haben sich die betrieblichen, Echtzeit- und oft anstrengenden Aspekte der Rolle nicht geändert. CISO zu sein kann ein einsamer Job sein, denn die Mitarbeiter wissen, dass sie wahrscheinlich noch mehr Arbeitsbelastung haben, wenn Sie sich an sie wenden – sei es, indem Sie sie bitten, mehr über ein bestimmtes Risiko zu erfahren, oder indem Sie sie um Hilfe bei der Eindämmung des Risikos bitten. Mitarbeiter sehen CISOs möglicherweise als Verursacher von Spannungen innerhalb der Organisation, während CISOs heute bestrebt sind, zu Wegbereitern und nicht zu Hindernissen zu werden. CISO-Burnout ist real; Die Notwendigkeit, Geschäftserwartungen, Kundenbedürfnisse, wechselnde Arbeitsabläufe, neue Schwachstellen und die Reaktion auf Vorfälle rund um die Uhr unter einen Hut zu bringen, kann mit der Zeit anstrengend werden.
Das sich verändernde Rolle des CISO ist von anderen Akteuren der Technologiebranche nicht unbemerkt geblieben, darunter Start-up-Gründer und Risikokapitalfirmen, die das Fachwissen von CISOs als ein nutzbares Gut in der wettbewerbsintensiven Startup-Landschaft betrachten. Nach Jahren der ständigen Bedrohungsabwehr sind CISOs möglicherweise daran interessiert, später alternative Karrieremöglichkeiten zu erkunden und sich von den operativen Aspekten der CISO-Rolle zu lösen.
Diese Faktoren sowie meine Leidenschaft, Anbieter bei der Optimierung ihrer Herangehensweise an CISOs zu unterstützen, hatten großen Einfluss auf meine Entscheidung im Jahr 2021, dem auf Cybersicherheit fokussierten Risikokapitalunternehmen YL Ventures als CISO in Residence beizutreten.
Der Aussichtspunkt des CISO
Die Tätigkeit als VC-CISO-in-Residence bietet sowohl einen strategischen Einblick als auch einen Blick hinter die Kulissen der Startup-Umgebung. Der Wechsel von einer 24/7-Reaktionsrolle bei Vorfällen zu einer ganzheitlicheren Führungsposition ergänzt das breite Wissen eines CISO und ermöglicht es ihm, seine Erkenntnisse und Erfahrungen für die Entwicklung neuer Sicherheitsprodukte zu nutzen, anstatt Risiken zu verwalten oder zu mindern. Bei YL Ventures, das in die frühesten Phasen eines Cybersicherheits-Startups investiert, arbeite ich mit Gründern zusammen, die sich in den entscheidenden Phasen ihrer Startup-Reise befinden, und dies ist einer der angenehmsten und herausforderndsten Aspekte meiner Position.
Meine Verantwortung besteht darin, an Ideenfindungssitzungen mit einer neuen Generation von Gründern im Bereich Cybersicherheit teilzunehmen, wöchentliche Sitzungen mit ihnen zur Produktstrategie abzuhalten und mein Fachwissen als Teil des YL Ventures-Teams durch persönliche Branding-Möglichkeiten zu teilen. Durch meine enge Einbindung in den Startup-Prozess kann ich mich aktiv an der Entwicklung meiner Traumlösungen für Schwachstellen beteiligen, die die Branche seit Jahren plagen – und die mich persönlich in meinem Job als operativer CISO betroffen (und frustriert) haben.
Die enge Zusammenarbeit mit der israelischen Cybersicherheitsbranche ist eine außergewöhnliche Gelegenheit, Teil der Wiege der Cybersicherheitsinnovation zu sein. Israelische Unternehmer sind die Ivy League junger Cybersicherheitsexperten, und wenn ich mich in ihre Leidenschaft und Tatkraft einbette, werde ich zu einem besseren CISO. Bevor ich zu YL Ventures kam, hatte ich den Eindruck, dass sich VCs hauptsächlich mit Ideen befassen. Zu erfahren, dass das Unternehmen nicht nur auf die Idee, sondern auf das Team setzt, war überraschend, hat aber auch dazu beigetragen, meine Rolle in diesem Prozess zu definieren. Ich nehme aktiv an den Due-Diligence-Aktivitäten teil, die für die Entscheidung, welches Startup finanziert werden soll, von wesentlicher Bedeutung sind. Dies stellt eine Herausforderung dar, da eine Idee möglicherweise genau das ist, was der CISO angeordnet hat – alles, wovon Sie als operativer Cyber-Experte geträumt haben –, das Team jedoch möglicherweise nicht den Erwartungen gerecht wird. Und für das Unternehmen würde sich dieser Faktor durchsetzen.
Ein solcher Kontakt mit aufkommenden Technologien und Anlagestrategien rundet meine jahrzehntelange Sicherheitserfahrung auf neue Weise ab und eröffnet Möglichkeiten für Angel-Investitionen, persönliche Branding-Möglichkeiten und den Kontakt zu einem globalen Netzwerk von Sicherheitsexperten, das für die Zukunft einen enormen beruflichen Wert hat. Meiner Erfahrung nach hegen viele CISOs den Ehrgeiz, Unternehmer zu werden, und die Begleitung von Startup-Gründern als CISO-in-Residence kann ein Crashkurs in Unternehmertum und dem Verständnis dafür sein, was es braucht, um ein eigenes Startup zu gründen und CEO zu werden.
Während meiner bisherigen Zeit als CISO-in-residence hatte ich die Gelegenheit, mehr als nur die technischen Produktaspekte kennenzulernen. Meine Rolle bietet mir Einblicke in Teambuilding, Finanzierungsstrategien, was Investoren bei Gründern erwarten und warum die Mitgründerdynamik wichtig ist. Für Unternehmer hat die Verfügbarkeit eines erfahrenen CISOs, mit dem sie Ideen austauschen können, einen echten Einfluss auf ihre Produkt-Markt-Fit-Strategie, da der CISO den Kunden vertritt – und diese Gespräche sind in der Anfangsphase von entscheidender Bedeutung. Die Welt einen Vorfall nach dem anderen zu retten, hat seinen Reiz, aber hinter die Kulissen zu treten und als VC-CISO-in-Residence dabei zu helfen, die Bausteine zukünftiger Lösungen zu stapeln, ist eine einzigartige und lohnende Erfahrung.
