Tipps zum Management verschiedener Sicherheitsteams

Neuauflage von Plato

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Tipps zur Verwaltung verschiedener Sicherheitsteams PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikale Suche. Ai.

Lange bevor ich Cybersicherheitsmanager wurde, war ich ein einzelner Mitarbeiter. Ich habe mir viele Gedanken darüber gemacht, was mir gefiel und was mir gut dabei geholfen hat, dass Teams zusammenwachsen und erfolgreich sein können. Ich habe auch schwierigere Situationen erlebt, durchlebt und überlebt, in denen ein Manager sein Team nicht zu 100 % verstand – und es daher nicht inspirieren konnte, geschweige denn den täglichen Herausforderungen gewachsen war.

In den Jahren seit meinem Übergang zum Personalmanager konnte ich die gewonnenen Erkenntnisse in die Praxis umsetzen. Bauen a vielfältiges Sicherheitsteam war für mich sehr spannend und erfüllend. Ich möchte das, was ich gelernt und persönlich getestet habe, weitergeben, denn Sicherheitsteams spielen in jeder Organisation eine wichtige Rolle. Je schneller und besser a Das Sicherheitsteam arbeitet zusammen, desto größer ist der direkte Einfluss darauf, wie gut es die Organisation schützen kann.

Drei Management-Tipps

Hier sind einige Dinge, die ich gelernt habe:

1. Stellen Sie Mitarbeiter ein, die auf Vielfalt achten und sich schnell an die Teamkultur und -prozesse anpassen.

Noch bevor eine Stellenanforderung formuliert wird, müssen Manager ihre Netzwerke auf innovative Weise ausbauen und ausbauen. Ich mache es mir zur Gewohnheit, mir verschiedene Beiträge und Personen auf LinkedIn anzuschauen und anderen Plattformen beizutreten, um mit Sicherheitsexperten auf der ganzen Welt in Kontakt zu treten. Wenn ich Kontakt aufnehme, geht es zunächst darum, etwas über die Leidenschaften der Menschen herauszufinden und Geschichten und Tipps auszutauschen. Später, wenn sich eine Gelegenheit ergibt, ist es viel einfacher, auf die bereits geknüpften Kontakte und Verbindungen zurückzugreifen.

Der Aufbau eines Teams beginnt mit der Einstellung, aber sobald das Team mit der Zusammenarbeit beginnt, ist es wichtig, eine gemeinsame Sprache sowie eine Reihe von Erwartungen und Prozessen zu schaffen. Auf diese Weise kann das Team schnell auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und Missverständnisse vermeiden. Speziell für diverse MannschaftenZiel ist es, dass jede Person ihre unterschiedlichen Erfahrungen, einzigartigen Perspektiven und unterschiedlichen Methoden zur Problemlösung einbringt. Gemeinsame Kommunikationskanäle für den Austausch von Updates und die Zusammenarbeit stellen sicher, dass die Teammitglieder mehr Zeit mit dem verbringen können, was sie gerne tun, ohne sich Sorgen machen zu müssen Teamdynamik.

2. Schaffen Sie Vertrauen für jede einzelne Person im Team.

Wir müssen akzeptieren, dass die Arbeit im Sicherheitsbereich oft sehr stressig und anspruchsvoll ist. Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle dabei, Vertrauen und Offenheit für jede einzelne Person im Team zu schaffen, damit sie ihr authentisches Selbst sein können. Wie können wir das machen?

Treffen Sie sich regelmäßig mit Teammitgliedern in Gruppensitzungen und auch in Einzelgesprächen. Als Manager können Sie den offenen Austausch von Kontext und Wissen vorleben. Wenn eine Änderung stattfindet, informieren Sie das Team als Erster und teilen Sie mit, was Sie über die Gründe dafür und das gewünschte Ergebnis der Änderung wissen. In Zeiten des Wandels kann die Angst größer sein als normal, und regelmäßige Kontaktpunkte und ein häufigerer Austausch von Informationen können die Spitzen abmildern.

Teilen Sie Ihrem Team während der Besprechungen mit, wie sich seine Arbeit auf die Organisation auswirkt. Manager müssen beim Teilen von Feedback von anderen Organisationen und Führungskräften bewusst und aufmerksam vorgehen. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Team die Auswirkungen kennt. Meistens sind Teammitglieder mit dem Kopf im Alltagstrott beschäftigt. Machen Sie es sich zur regelmäßigen Gewohnheit, den Kopf zu heben und sich einen Moment Zeit zu nehmen, um die Siege zu teilen und zu feiern.

3. Helfen Sie Ihren Teammitgliedern, eine Karriere im Bereich Cybersicherheit aufzubauen und bleiben Sie von Innovationen begeistert.

Natürlich liegt es an jedem von uns, die Verantwortung für seine eigene Karriere zu übernehmen. Als Manager wissen wir das vielleicht gut, aber nicht alle unsere Teammitglieder wissen es. Unsere Aufgabe besteht darin, jeden von ihnen daran zu erinnern und zu ermutigen, aktiv Rollen und Verantwortlichkeiten zu erlernen und zu übernehmen, die sie begeistern und ihnen in ihrer Karriere helfen. Durch die Akzeptanz von Innovationen werden sie wachsen und motiviert bleiben. Stellen Sie außerdem sicher, dass jeder Einzelne Respekt, Eigenverantwortung und Verantwortung genießt. Dies sind die wesentlichen Bausteine, um Selbstvertrauen aufzubauen und jedem den Raum zu geben, neue Dinge auszuprobieren, insbesondere wenn er sich außerhalb seiner Komfortzone befindet.

Ich bin ein großer Verfechter von wachsenden Führungskräften innerhalb von Organisationen. Wenn Sie Teammitglieder haben, denen es Spaß macht, andere zu betreuen und zu führen, bieten Sie ihnen Gelegenheiten und Erfahrungen, damit sie sich in der Führung versuchen können. Sobald sie ein paar Schritte in Richtung ihres Ziels gemacht haben, leiten Sie sie an und geben Sie Einblicke in das, was Sie gelernt haben und was für Sie und die von Ihnen geleiteten Teams gut funktioniert hat.

Meiner Erfahrung nach funktionieren diese Richtlinien gut für neue und kleine Teams, sie sind jedoch für größere Teams, die schnelles Wachstum und Veränderungen durchlaufen, von wesentlicher Bedeutung. Ich hoffe, Sie können einige dieser Tipps ausprobieren und mit anderen in Ihrem Netzwerk teilen, was für Ihre Teams gut funktioniert hat. Gemeinsam verbessern wir, was es bedeutet, ein Cybersicherheitsexperte zu sein, der Teil großartiger, vielfältiger Teams ist.