VR-Industrie-Koryphäe John Carmack verlässt Meta und nennt es „das Ende meines Jahrzehnts in VR“

John Carmack, legendärer Programmierer und Schlüsselfigur in der Geschichte von Oculus Gensis, gab bekannt, dass er Meta verlassen hat, und schrieb in einem Memo an die Mitarbeiter, dass er „des Kampfes müde“ sei, auf den höchsten Ebenen des Unternehmens auf Veränderungen zu drängen.

Carmack war noch nie jemand, der ein Blatt vor den Mund nahm. Abgesehen davon, dass Carmack 2013 Branchenexpertise in Oculus einbrachte – insbesondere ein Jahr bevor Meta (ex-Facebook) das VR-Headset-Startup für 2 Milliarden US-Dollar erwarb – war Carmack ein seltenes Fenster in die Welt der Verbraucher-VR und eines der wichtigsten Unternehmen dahinter . Und selbst jetzt scheint es, als würden wir einen Blick darauf werfen, wie die Dinge in Meta funktionieren, oder besser gesagt, wie sie nicht Arbeit.

Letzten Freitag schickte Carmack ein Memo an die Mitarbeiter, in dem er sagte, er werde Meta effektiv verlassen, und erwähnte, dass sich die VR-Bemühungen des Unternehmens „mit der Hälfte der Effektivität entwickeln, die mich glücklich machen würde“.

Teile des Memos waren zuvor in einem durchgesickert Business Insider Carmack ging jedoch noch einen Schritt weiter und veröffentlichte das Memo in einem Facebook-Update. Wir haben den vollständigen Text am Ende des Artikels eingefügt.

Nachdem er während seiner gesamten Amtszeit die mobilen Bemühungen von Oculus angeführt hatte, trat Carmack 2019 als CTO von Oculus zu einem zurück „Consulting CTO“-Position, etwas, das er sagte, würde seine Zeit im Unternehmen auf ein „bescheidenes Stück“ reduzieren, damit er neue Unternehmungen außerhalb von VR verfolgen könne.

Dennoch sagt Carmack, dass die letzten Jahre bei Meta ein Kampf waren:

„Ich habe hier eine Stimme auf höchstem Niveau, also fühlt es sich an, als sollte ich in der Lage sein, Dinge zu bewegen, aber ich bin offensichtlich nicht überzeugend genug. Ein guter Bruchteil der Dinge, über die ich mich beschwere, wenden sich schließlich nach ein oder zwei Jahren von mir ab und Beweise häufen sich, aber ich war nie in der Lage, dumme Dinge zu töten, bevor sie Schaden anrichten, oder eine Richtung vorzugeben, an der sich ein Team tatsächlich hält es. Ich denke, mein Einfluss an den Rändern war positiv, aber es war nie eine treibende Kraft.“

Er behauptet, dass der schwindende Einfluss innerhalb von Meta „zugegebenermaßen selbstverschuldet“ war, da er nicht wirklich in der Lage war, sich auf C-Level-Kämpfe um Einfluss einzulassen:

„Ich hätte nach der Übernahme von Oculus nach Menlo Park ziehen und versuchen können, Kämpfe mit Generationen von Führungskräften zu führen, aber ich war mit dem Programmieren beschäftigt, und ich ging davon aus, dass ich es hassen, schlecht darin sein und wahrscheinlich trotzdem verlieren würde.“

Carmack sagt in einem Follow-up Twitter-Thema dass es „eine bemerkenswerte Lücke zwischen Mark Zuckerberg und mir in verschiedenen strategischen Fragen gab, daher wusste ich, dass es besonders frustrierend sein würde, meinen Standpunkt intern weiter voranzutreiben“.

Bevor Sie zu Meta wechseln vis-à-vis Oculus, John Carmack war Mitbegründer und technischer Direktor der berühmten id Software. Er gründete auch Armadillo Aerospace, ein privates Luft- und Raumfahrtunternehmen. Carmack sagt, er arbeite jetzt „all in“ bei seinem Startup Keen Technologies an künstlicher allgemeiner Intelligenz (AGI).

Der vollständige Text seines internen Memos folgt unten:

Dies ist das Ende meines Jahrzehnts in VR.

Ich habe gemischte Gefühle.

Quest 2 ist fast genau das, was ich von Anfang an sehen wollte – mobile Hardware, Tracking von innen nach außen, optionales PC-Streaming, 4k (ish)-Bildschirm, kostengünstig. Trotz all der Beschwerden, die ich über unsere Software habe, profitieren immer noch Millionen von Menschen davon. Wir haben ein gutes Produkt. Sie ist erfolgreich, und erfolgreiche Produkte machen die Welt zu einem besseren Ort. Es hätte alles etwas schneller gehen und besser laufen können, wenn andere Entscheidungen getroffen worden wären, aber wir haben etwas gebaut, das The Right Thing ziemlich nahe kommt.

Das Problem ist unsere Effizienz.

Einige werden fragen, warum es mich interessiert, wie der Fortschritt geschieht, solange er geschieht?

Wenn ich versuche, andere zu beeinflussen, würde ich sagen, dass eine Organisation, die nur Ineffizienz gekannt hat, schlecht auf den unvermeidlichen Wettbewerb und/oder die Verschärfung des Gürtels vorbereitet ist, aber in Wirklichkeit ist es der persönlichere Schmerz, eine GPU-Auslastungszahl von 5 % zu sehen Produktion. Ich bin davon beleidigt.

[Bearbeiten: Ich war hier zu poetisch, da mehrere Leute die Absicht verfehlt haben. Als Systemoptimierer lege ich großen Wert auf Effizienz. Wenn Sie die meiste Zeit Ihres Lebens hart an der Optimierung arbeiten, tut es Ihrer Seele weh, etwas zu sehen, das grob ineffizient ist. Ich verglich die Beobachtung der Leistung unserer Organisation damit, eine tragisch niedrige Zahl in einem Profiling-Tool zu sehen.]

Wir haben eine lächerliche Menge an Menschen und Ressourcen, aber wir sabotieren uns ständig selbst und verschwenden unsere Bemühungen. Es gibt keine Möglichkeit, dies zu beschönigen; Ich denke, unsere Organisation arbeitet mit der Hälfte der Effektivität, die mich glücklich machen würde. Einige mögen spotten und behaupten, dass es uns gut geht, aber andere werden lachen und sagen: „Die Hälfte? Ha! Ich bin bei Viertel Effizienz!“

Es war ein Kampf für mich. Ich habe hier eine Stimme auf höchstem Niveau, also fühlt es sich an, als sollte ich in der Lage sein, Dinge zu bewegen, aber ich bin offensichtlich nicht überzeugend genug. Ein guter Bruchteil der Dinge, über die ich mich beschwere, wenden sich schließlich nach ein oder zwei Jahren meinem Weg zu und es häufen sich Beweise, aber ich war nie in der Lage, dumme Dinge zu töten, bevor sie Schaden anrichten, oder eine Richtung vorzugeben und ein Team dazu zu bringen, sich tatsächlich daran zu halten es. Ich denke, mein Einfluss an den Rändern war positiv, aber es war nie eine treibende Kraft.

Das war zugegebenermaßen selbstverschuldet – ich hätte nach der Übernahme von Oculus nach Menlo Park ziehen und versuchen können, Kämpfe mit Generationen von Führungskräften zu führen, aber ich war mit dem Programmieren beschäftigt und nahm an, dass ich es hassen, schlecht darin sein und wahrscheinlich verlieren würde Trotzdem.

Genug gejammert. Ich habe den Kampf satt und muss mein eigenes Startup leiten, aber der Kampf ist immer noch gewinnbar! VR kann den meisten Menschen auf der Welt einen Mehrwert bringen, und kein Unternehmen ist dafür besser positioniert als Meta. Vielleicht ist es tatsächlich möglich, dorthin zu gelangen, indem man einfach die derzeitigen Praktiken vorantreibt, aber es gibt viel Raum für Verbesserungen.

Treffen Sie bessere Entscheidungen und füllen Sie Ihre Produkte mit „Give a Damn“