Warum das Team eines Kryptoprojekts von entscheidender Bedeutung ist

Ich habe ein Fünf-Säulen-„5-Ts“-System zum Isolieren und Identifizieren der richtigen Coins zum Kaufen geschaffen. Wenn Sie All-in sind, mit 100 % Ihres liquiden Vermögens in Digitalen, müssen Sie ein System wie dieses haben, um eine saftige Gelegenheit von einer lebensverändernden Katastrophe zu trennen.

Alle Säulen im System sind gleich wichtig, aber in einer Zeit wie dieser, in der links und rechts große Krypto-Ausfälle passieren und die Welt auf den Kopf gestellt zu sein scheint, wäre es meiner Meinung nach ein guter Zeitpunkt, tief einzutauchen das „T“, das gerade im Spiel ist.

Ich spreche über das menschliche Element: die Team. Das Team ist etwas, das ich ziemlich schwer wiege, wenn ich eine Kauf-/Pass-Entscheidung für eine Krypto treffe.

Und ich möchte noch etwas mehr darüber sprechen, denn ich denke, wenn mehr Leute auf Projektteams geachtet hätten, viel des finanziellen Gemetzels und Chaos, das wir seit Mai gesehen haben, wäre vielleicht nicht passiert.

Hier ist, was viele Investoren dieses Mal verpasst haben

TerraLuna und Celsius sind zwei der bekanntesten Ausfälle, die die Kryptowelt in den letzten Monaten erlebt hat. Beides sind Müllcontainerbrände im Wert von mehreren Milliarden Dollar, und beide haben den Investoren Versprechungen gemacht, die sich als völlig wertloser Blödsinn erwiesen haben.

Das konnte ich damals sehen. Als die Token dieser Plattformen in Betracht kamen, schaute ich mir zuerst die Teams an, die sie unterstützten … Und selbst dann gefiel mir überhaupt nicht, was ich sah.

Alex Mashinsky von Celsius und Do Kwon von TerraLuna wirkten bei vom FOMO-Fieber infizierten Leuten als charismatische, intelligente, sogar furchtlose Innovatoren, die „keine Zeit für Hasser“ hatten – was erklärt, warum so viele Menschen darauf hereingefallen sind.

Aber wenn Sie ihnen legitime, prüfende Fragen – Sie wissen schon, Due Diligence – zu ihren Projekten stellten, erhielten Sie keine Antwort oder eine Beleidigung oder wurden ganz von der Plattform ausgeschlossen, und häufig bekamen Sie alle drei. Als Kicker würden Sie eine Menge missbräuchlicher BS von ihren kultischen Akolythen und Anhängern bekommen.

Ich habe tatsächlich einmal Mashinsky auf Clubhouse wegen seiner Versprechungen von hohen Renditen angerufen und gefragt, wie das überhaupt möglich wäre, geschweige denn profitabel, und ich bekam eine arrogante Nicht-Antwort … und bekam den Stiefel von der Plattform.

Nie Akzeptieren Sie das, wenn Sie entscheiden, wo Sie Ihr hart erkämpftes Kapital anlegen. Due Diligence sollte niemals als Trolling behandelt werden, und wenn doch, rennen – nicht gehen – so schnell wie möglich in die andere Richtung. Ein Gründer oder Team, das Fragen oder Bedenken von der Hand weist, ist ein riesiges Warnsignal.

Dann gibt es TerraLunas Do Kwon. Bevor er dafür verantwortlich war, Zehntausende von Menschen zu ruinieren und ihren Reichtum zu verschwenden, und bevor er von Behörden auf fünf Kontinenten untersucht wurde, hatte er sich einen Ruf als „Bad Boy of Crypto“ erarbeitet. Jeder, der es wagte, die Gültigkeit oder Nachhaltigkeit seiner Projekte in Frage zu stellen, wurde öffentlich beleidigt.

„Hey, Kwon – können Sie uns aufzeigen, wie Sie Anlegern möglicherweise konsistente Renditen von 20 % bieten können? Vielleicht führen Sie uns Schritt für Schritt durch?“

"Ich diskutiere nicht mit armen Leuten.“

Frances Coppola, eine weithin respektierte, vielgelesene Ökonomin, erhielt die „schlechte“ Behandlung, nachdem sie Kwon wegen des „algorithmischen Stablecoin“-Modells von TerraUSD zur Rede gestellt hatte. Coppola sagte, und damit hatte sie zu 10,000 % Recht, dass seine selbstkorrigierenden Mechanismen angesichts der Anlegerpanik versagen. Genau das ist passiert. Sie können keinen Vermögenswert haben, der durch Bargeld gesichert werden soll nicht mit Bargeld abgesichert sein. Die grundlegende Prämisse ist völlig ungültig, und ich wünschte, die Anleger hätten das gesehen.

Jetzt ist Kwon in irgendeinem Versteck in Singapur und verkauft neue Versionen des gleichen alten Ponzi-Schemas, während die Strafverfolgungsbehörden näher kommen, und Coppola hat ihren Twitter-Namen in „Frances Schadenfreude Cassandra“ geändert.

„Hey, Kwon – was ist der Plan, wenn bei allen Auslieferungsanträgen die XNUMX gepunktet und die T angekreuzt sind? Warte, antworte nicht darauf …“

Natürlich gibt es absolut lohnenswerte Projekte da draußen.

So erkennen Sie ein großartiges Team

Es ist ganz einfach – ein Gründer oder ein Team, das wirklich etwas Gutes vorhat, das stolz und begeistert von seinem Projekt ist, wird es tun immer Nehmen Sie sich die Zeit, Sie Schritt für Schritt durchzugehen. Sie begrüßen Due Diligence.

Wenn ich mir ein Projektteam anschaue, möchte ich herausfinden, wer es aufbaut. Wer sind die Schulleiter? Haben sie andere erfolgreiche Dinge aufgebaut, und wenn nicht, sind sie gescheitert? Als Beispiel nehme ich gerne Ripple (XRP). David Schwartz ist da – er ist großartig und ein ehemaliger Kryptograph der National Security Agency … aber Chris Larsen und Brad Garlinghouse sind auch da, und sie sind Quasi-Gauner. Ein toller Spieler, zwei absolute Absätze – besteht den Geruchstest nicht. Kettenglied (LINK) ist ein weiteres Projekt, das ich vermieden habe. Sergey Nazarov ist ein interessanter, versierter Typ, aber LINK-Entwickler verkaufen Münzen genauso schnell, wie sie sie bekommen. Klingt das nach einem Team, das wirklich glaubt an sein Projekt?

Und ich beziehe Risikokapitalgeber – „VCs“ – in meine Teambewertung ein. Sie möchten sich ansehen, wer in neue Projekte investiert, und dann ihre Erfolgsbilanz scannen. Haben sie eine Erfolgsbilanz, wie sie immer wieder richtig investieren? Wenn die Antwort „Ja“ lautet, ist das ein großes Plus für mich. Ich folge gerne VCs wie Coinbase Ventures, Andreessen Horowitz, Polychain Capital. Diese Firmen haben eine nachgewiesene Erfolgsbilanz, und wenn sie an Bord sind, bin ich sehr interessiert. Große, konservative Banken sind auch ein gutes Zeichen, denn sie werden keinen Cent investieren, bis alle ihre Fragen beantwortet sind, und das sollten Sie auch nicht.

Sie sollten Fragen stellen wie …

• Vertraue ich darauf, dass dieses Team mich auf einem klar definierten Weg zum Gewinn führt?
• Kann ich diesen Leuten vertrauen?
• Würde ich meine Kinder mit den Gründern abhängen lassen?
• Mag ich diese Leute überhaupt?
• Würde ich diesem Team Geld leihen?
• Haben sie den geschäftlichen Hintergrund, um sie auszuführen?

Wenn die Antwort auf eine dieser Fragen „Nein“ lautet, ist es Zeit, auf die Bremse zu treten.

---