Χτίζοντας το αμερικανικό εργατικό δυναμικό

Δεν είναι μυστικό ότι οι εκτεταμένες ελλείψεις εργατικού δυναμικού επηρεάζουν κρίσιμα τις Ηνωμένες Πολιτείες. Στις κατασκευές, οι εταιρείες δεν μπορούν να αντικαταστήσουν τους συνταξιούχους εργαζομένους αρκετά γρήγορα και έχουν ξεκινήσει προσφέροντας στεγαστικά μεροκάματα για την προσέλκυση εργαζομένων. Στην εκπαίδευση τα κράτη είναι πρόσληψη υποψηφίων χωρίς διδακτική εμπειρία για την πλήρωση ανοιχτών ρόλων διδασκαλίας. Μπορούμε να δούμε παρόμοιες ελλείψεις - και ακραίες αντιδράσεις των εργοδοτών - σε περίθαλψη, μεταφορά, φορτηγάκαι άλλες βιομηχανίες. 

Ουσιαστικά, αυτές οι εργασιακές κρίσεις δεν συμβαίνουν μεμονωμένα και έχουν σύνθετα αποτελέσματα. Οι ελλείψεις προσωπικού ασκούν μεγαλύτερη πίεση στους υπάρχοντες υπαλλήλους και καταλύουν διαφωνίες, αποχωρήσεις και απεργίες. Οι ελλείψεις σημαίνουν επίσης ότι τα ομοσπονδιακά κεφάλαια δεν διατίθενται σωστά. Για παράδειγμα, το νομοσχέδιο για την ομοσπονδιακή υποδομή του 2021 που διατέθηκε 1 τρισεκατομμύριο δολάρια για έργα υποδομής — που σημαίνει ότι η έλλειψη ειδικευμένων εργατών στις κατασκευές παρεμποδίζει άμεσα την κατασκευή αυτοκινητοδρόμων, συγκοινωνιών και άλλων έργων υποδομής, και η τρίτη δόση των ομοσπονδιακών κεφαλαίων έκτακτης ανάγκης για το δημοτικό και δευτεροβάθμιο σχολείο (ESSER) έχει διαθέσει $ 190 δισ. στα σχολεία. 

Επιπλέον, αυτές οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού είναι πιθανό να διαρκέσουν επειδή βασίζονται σε παράγοντες γενεών. Πολλοί νεότεροι εργαζόμενοι έχουν αρνητική γνώμη ότι εργάζονται σε ειδικευμένους επαγγελματίες και πολλοί γονείς αντιλαμβάνονται ότι η μετάβαση σε μια επαγγελματική σχολή ανεπιθύμητος. Άλλοι αισθάνονται την πίεση της κοινωνίας να πάνε σε ένα τετραετές κολέγιο για να «σημαίνουν» στην αμερικανική κοινωνία. Η αλλαγή αυτών των νοοτροπιών δεν θα είναι γρήγορη ή εύκολη, καθώς είναι πλέον σαφές ότι η οικοδόμηση του αμερικανικού εργατικού δυναμικού θα απαιτήσει την οικοδόμηση μιας κουλτούρας που θα βοηθά τους νέους να βρουν δουλειά με νόημα - μια κουλτούρα όπου η εργασία με τα χέρια σε κρίσιμες βιομηχανίες είναι σεβαστή, επιθυμητή και Σε μία λέξη, δροσερός. 

Αυτές οι μακροπρόθεσμες τάσεις είναι ο λόγος για τον οποίο είναι κρίσιμο να δημιουργηθούν λύσεις για την ανάπτυξη του αμερικανικού εργατικού δυναμικού τώρα. Κτίριο Αμερικανικός Δυναμισμός απαιτεί ισχυρό εργατικό δυναμικό για την κατασκευή. Όπως έχουμε ξαναπεί, πιστεύουμε ότι οι νεοφυείς επιχειρήσεις είναι ο πυρήνας για την επίλυση κρίσιμων προβλημάτων για τη χώρα. Ως εκ τούτου, περιγράφουμε εδώ τρία διαφορετικά μοντέλα για το πώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις μπορούν να αντιμετωπίσουν άμεσα και έμμεσα τις κρίσεις του εργατικού δυναμικού μας. 

Ένα πλαίσιο για τις εταιρείες ανάπτυξης εργατικού δυναμικού

Όπως οι εταιρείες «μέλλοντος εργασίας», οι εταιρείες ανάπτυξης εργατικού δυναμικού επικεντρώνονται στην αντιμετώπιση των προκλήσεων στις αγορές εργασίας. Αλλά σε αντίθεση με τις εταιρείες «μέλλοντος εργασίας», οι οποίες ορίζονται διφορούμενα ότι περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα εταιρειών, η κατηγορία ανάπτυξης εργατικού δυναμικού εστιάζεται ακριβώς σε λύσεις που βελτιώνουν την ποσότητα και την ποιότητα της εργασίας. Σε γενικές γραμμές, πιστεύουμε ότι υπάρχουν τρία μοντέλα εταιρειών ανάπτυξης εργατικού δυναμικού που μπορούν να επηρεάσουν τις αγορές εργασίας στις βασικές εγχώριες βιομηχανίες. 

Δημιουργία νέων πλατφορμών εργασίας 

Το πρώτο μοντέλο εταιρείας ανάπτυξης εργατικού δυναμικού είναι ίσως το πιο συνηθισμένο: η κάθετη αγορά εργασίας. Για την αποτελεσματική αντιστοίχιση των εργαζομένων με τις ανοικτές θέσεις εργασίας, αυτές οι επιχειρήσεις επικεντρώνονται στην ελαχιστοποίηση της διοικητικής γραφειοκρατίας, στην αύξηση της προβολής των πληροφοριών για τις θέσεις εργασίας και τους υποψηφίους και στη λήψη άλλων μέτρων για την εξάλειψη των φραγμών τόσο για όσους αναζητούν εργασία όσο και για τις αφίσες εργασίας. Αυτές οι πλατφόρμες βελτιστοποιούν έτσι την προσφορά και τη ζήτηση στις αγορές εργασίας. 

Με τη μετατόπιση από τη χρήση γενικών πινάκων εργασίας και προς τις διαχειριζόμενες καθετοποιημένες αγορές, οι σύγχρονες εταιρείες εργατικού δυναμικού μπορούν να προσφέρουν στους πελάτες τους πιο στοχευμένες λύσεις για την αντιμετώπιση των συγκεκριμένων προβλημάτων προσλήψεων. Για παράδειγμα, Απίστευτη υγεία επικεντρώνεται στο να βοηθά τα νοσοκομεία να προσλαμβάνουν νοσηλευτές· Τράμπα εστιάζει στην πρόσληψη εργαζομένων με βάρδιες σε τομείς αποθήκευσης, εφοδιαστικής και άλλων ελαφρών βιομηχανικών κλάδων· και Εργασία επικεντρώνεται στη σύνδεση ειδικευμένων εργαζομένων με χειριστές και έργα στις βιομηχανίες πετρελαίου και φυσικού αερίου και ηλιακής ενέργειας. Άλλες καθετοποιημένες αγορές επικεντρώνονται σε συγκεκριμένα επαγγέλματα. συστάδα, για παράδειγμα, εστιάζει σε ρόλους μηχανολογίας και ηλεκτρολόγων μηχανικών σε διάφορους κλάδους όπως η αεροπορία, το διάστημα, η άμυνα και η αυτοκινητοβιομηχανία. Το κοινό θέμα σε αυτές τις προσεγγίσεις είναι ότι εστιάζοντας σε έναν συγκεκριμένο τύπο ρόλου, αυτές οι πλατφόρμες είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν συγκεκριμένες ανάγκες του κλάδου, αποχρώσεις και σημεία συμφόρησης στις προσλήψεις που συνήθως στερούνται προτεραιότητας από πιο γενικές εταιρείες συμβούλων εργασίας. 

Μια πιο προσαρμοσμένη προσέγγιση στις ανάγκες των πελατών επιτρέπει επίσης την τοποθέτηση πρόσθετων εργαλείων διαχείρισης εργατικού δυναμικού σε αυτές τις πλατφόρμες. αυτό ονομάζεται το «βαθιά» πλατφόρμα εργασίας μοντέλο. Αυτά τα εργαλεία, τα οποία είναι τόσο για εργοδότες όσο και για εργαζόμενους, μπορούν να παρέχουν έναν μακροπρόθεσμο οδικό χάρτη για τις πλατφόρμες προσλήψεων. Περιλαμβάνουν επίσης υπηρεσίες όπως συστήματα πληροφοριών ανθρώπινου δυναμικού, μισθοδοσία, παροχές, πιστοποίηση, συστήματα παρακολούθησης αιτούντων και άλλα. 

Για την αντιμετώπιση των ελλείψεων εργατικού δυναμικού, οι καθετοποιημένες πλατφόρμες εργασίας λειτουργούν καλύτερα όταν μπορούν να βοηθήσουν στον εξορθολογισμό των διαδικαστικών, λειτουργικών ή πληροφοριακών περιπλοκών. Είναι επίσης κατάλληλα για επαγγέλματα με πιο ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας ή μικρότερες θητείες, καθώς και για θέσεις εργασίας όπου η προσφορά εργασίας μπορεί να αυξηθεί και να μειωθεί σχετικά γρήγορα (π.χ. θέσεις εργασίας ελαφριάς βιομηχανίας ή γεωργίας). Εγκέφαλος, για παράδειγμα, συνδυάζει αγροκτήματα με αγροτικούς εργάτες και εκσυγχρονίζει τη διαδικασία έκδοσης βίζας για την πρόσληψη εποχιακών εργαζομένων στις ΗΠΑ, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη δημιουργία νέας προσφοράς στη γεωργική αγορά εργασίας των ΗΠΑ. Τέλος, καθώς η βασική τους ικανότητα είναι να διευκολύνουν την αντιστοίχιση μεταξύ εργοδότη και υποψηφίου, οι καθετοποιημένες πλατφόρμες εργασίας είναι το πιο γρήγορο μοντέλο για την πραγματοποίηση βελτιώσεων στις αγορές εργασίας. 

Δημιουργία νέων εκπαιδευτικών προγραμμάτων 

Το δεύτερο μοντέλο εταιρείας ανάπτυξης εργατικού δυναμικού εστιάζει στη δημιουργία νέας προσφοράς ενός συγκεκριμένου επαγγέλματος ή επαγγέλματος. Αυτές οι εταιρείες μπορεί να είναι επιχειρήσεις εκπαίδευσης ή χρηματοδότησης εκπαίδευσης, καθώς αυτά είναι τα κύρια μέσα με τα οποία οι εταιρείες μπορούν να αυξήσουν το εργατικό τους δυναμικό. Οι προσεγγίσεις που ακολουθούν αυτές οι εταιρείες για την κατάρτιση, την αναβάθμιση ή την επανεκπαίδευση ποικίλλουν, όπως και οι σχέσεις τους με τους εργοδότες, οι οποίοι είναι συχνά βασικοί ενδιαφερόμενοι σε αυτά τα προγράμματα. 

Ορισμένες από αυτές τις επιχειρήσεις επικεντρώνονται στην ανάπτυξη, την παράδοση ή με άλλο τρόπο προσιτό στα προγράμματα σπουδών ή/και στην πιστοποίηση που χρησιμοποιούνται για την εκπαίδευση ή την αναβάθμιση των εργαζομένων. Για παράδειγμα, Ονειροπόληση επικεντρώνεται σε πιστοποιημένους βοηθούς νοσηλευτών βοηθώντας τους υποψηφίους να βρουν τα κατάλληλα μαθήματα και να διαχειριστούν τις διοικητικές διαδικασίες, τις διαδικασίες πληρωμής, πιστοποίησης και πρόσληψης που εμπλέκονται στον αγωγό εκπαίδευσης στην απασχόληση. Εκπαίδευση συντεχνιών επικεντρώνεται στην παροχή προγραμμάτων σπουδών αναβάθμισης δεξιοτήτων για υπάρχοντες υπαλλήλους, ενώ πολυσύμπαν παρέχει ταυτόχρονη απασχόληση και αναβάθμιση δεξιοτήτων μέσω θέσεων μαθητείας εργοδοτών. Εταιρείες όπως Εκμάθηση αλληλεπίδρασης και MT Copeland αντίστοιχα, αναπτύσσουν και παραδίδουν προγράμματα σπουδών για ειδικευμένους κατασκευαστικούς κλάδους μέσω προσομοιώσεων VR και διαδικτυακού περιεχομένου μαθημάτων. Άλλες εταιρείες αυτής της κατηγορίας επικεντρώνονται στο τμήμα χρηματοδότησης της εκπαίδευσης δεξιοτήτων και αναπτύσσουν προσαρμοσμένα προϊόντα χρηματοδότησης ή κανάλια διανομής για να βοηθήσουν τους δυνητικούς εργαζόμενους να έχουν πρόσβαση και να πληρώνουν για προγράμματα ειδικευμένων επαγγελμάτων. Fynn, για παράδειγμα, παρέχει χρηματοδότηση δανείου ειδικά για φοιτητές που επιθυμούν να εγγραφούν σε εμπορικές σχολές. Τέλος, μια άλλη προσέγγιση για τη δημιουργία νέας προσφοράς εργασίας είναι η άμεση εισαγωγή του εργοδότη στη διαδικασία χρηματοδότησης της εκπαίδευσης και της εκπαίδευσης. UpSmith το κάνει αυτό επιτρέποντας στους εργοδότες να χρηματοδοτούν την κατάρτιση υποψηφίων θέσεων εργασίας που προέρχονται από προέλευση και έχουν ελεγχθεί στους ειδικευμένους επαγγελματίες.

Αυτό το μοντέλο λειτουργεί καλύτερα για επαγγέλματα με ζήτηση που έχουν σχετικά σταθερές προοπτικές κερδών. Αυτό βοηθά τους παρόχους να δικαιολογήσουν το κόστος ανάπτυξης και παροχής αυτών των προγραμμάτων κατάρτισης. Ορισμένα ειδικευμένα επαγγέλματα (ηλεκτρολόγοι, HVAC, υδραυλικοί κ.λπ.) ταιριάζουν ιδιαίτερα σε αυτό το μοντέλο για δύο λόγους. Πρώτον, αυτά τα επαγγέλματα απαιτούν συνήθως μόνο δύο ή λιγότερα χρόνια επίσημου χρόνου διδασκαλίας στην τάξη, καθιστώντας τις ενότητες μάθησης πιο αυτοτελές και ευκολότερες στην ανάπτυξη, την παράδοση ή την άδεια χρήσης. Δεύτερον, αυτά τα επαγγέλματα απαιτούν ένα σχετικά ομοιόμορφο σύνολο δεξιοτήτων μεταξύ των εργοδοτών, επομένως τα προγράμματα σπουδών είναι πιο κλιμακωτά και δεν χρειάζεται να είναι κατά παραγγελία. Αυτή η κατηγορία ανάπτυξης εργατικού δυναμικού λειτουργεί σε ένα μεσαίο χρονικό ορίζοντα και μπορεί να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του εργατικού δυναμικού στον ίδιο περίπου χρόνο που χρειάζεται ένας δυνητικός εργαζόμενος για να κερδίσει ένα διαπιστευτήριο.

Δημιουργία νέων εργοδοτών

Η πιο σπάνια και ίσως πιο μη διαισθητική προσέγγιση για την οικοδόμηση μιας εταιρείας ανάπτυξης εργατικού δυναμικού είναι η εστίαση στη ζήτηση εργασίας. Αυτή η προσέγγιση συνήθως περιλαμβάνει τη δημιουργία νέων εργοδοτών σε έναν κλάδο με τη δημιουργία νέας τεχνολογίας που επαναπροσδιορίζει τις εν λόγω θέσεις εργασίας, ενώ κατέχει μεγαλύτερο μέρος της διαδικασίας κατάρτισης στο σπίτι. 

Υπάρχουν δύο αλληλένδετες θεωρίες πίσω από αυτό το μοντέλο. Πρώτον είναι ότι η κατασκευή πιο προηγμένων εργαλείων, συχνά με κάποιο βαθμό αυτοματοποίησης, μειώνει τα εμπόδια εισόδου για το επάγγελμα. Για παράδειγμα, εάν ένα εργαλείο επιτρέπει την αυτοματοποίηση του 80% μιας εργασίας, το εμπόδιο δεξιοτήτων για την εκτέλεση του υπόλοιπου 20% γίνεται πολύ χαμηλότερο. Ως εκ τούτου, αυτοί οι υποψήφιοι θέσεις εργασίας μπορούν να προέρχονται από μια πολύ ευρύτερη ποικιλία υποβάθρων και να εκπαιδευτούν στη δουλειά στο σπίτι. Αδριανού υιοθέτησε αυτή την προσέγγιση, καθώς αναπτύσσει μια νέα γενιά μηχανικών για την αμυντική και αεροδιαστημική βιομηχανική βάση. Η δημιουργία καλύτερων εσωτερικών εργαλείων και συστημάτων - τόσο λογισμικού όσο και υλικού - βοηθά επίσης στην αντιμετώπιση της έλλειψης εργατικού δυναμικού αλλάζοντας την πλευρά της ζήτησης (η ίδια η εργασία) και ενεργώντας ως εργοδότης. 

Δεύτερον, αυτό το μοντέλο βασίζεται στη θεωρία ότι η ανάθεση πόρων στα εκπαιδευτικά μέρη του αγωγού εκπαίδευσης στην απασχόληση επιτρέπει στις εταιρείες να αναπτύξουν και να επαναλάβουν τα νέα εργαλεία για το εργατικό δυναμικό τους ταχύτερα και συχνότερα. Αυτό συχνά μειώνει τα εμπόδια εισόδου, καθώς οι υποψήφιοι εκπαιδεύονται ειδικά για τη χρήση αυτών των συστημάτων και τεχνολογιών. Επιπλέον, η εκπαίδευση και η απασχόληση σε αυτό το μοντέλο είναι πολύ καλά ευθυγραμμισμένες, δεδομένου ότι η εγγραφή σε αυτά τα προγράμματα μπορεί να καθοριστεί πλήρως από τις ανάγκες πρόσληψης του εργοδότη. Αυτή η κάλυψη θα μπορούσε να μοιάζει με έναν εργοδότη που προμηθεύεται τους υπαλλήλους του από μια σχολή εσωτερικού εμπορίου που τους προετοιμάζει για διάφορες θέσεις εργασίας στην εταιρεία. Για παράδειγμα, Σιδηρουργείο είναι μια κατασκευαστική εταιρεία που φέρνει την επαγγελματική σχολή που χρειάζεται για να στελεχώσει τις δραστηριότητές της στο σπίτι. οι απόφοιτοι στη συνέχεια γίνονται μαθητευόμενοι στην εταιρεία. Η εισαγωγή εκπαίδευσης στο σπίτι συμπληρώνει επίσης το μοντέλο κατασκευής νέων εργαλείων που αναφέρθηκε παραπάνω, καθώς οι εργοδότες μπορούν να εκπαιδεύσουν τους εργαζομένους σε τεχνολογίες και συστήματα που αφορούν συγκεκριμένες εταιρείες. Οι μεμονωμένοι εργοδότες που χτίζουν εσωτερικά σχολεία για να διδάξουν — και στη συνέχεια να προσλαμβάνουν — υπαλλήλους δεν είναι χωρίς προηγούμενο. Πανεπιστήμιο Kettering, παλαιότερα γνωστό ως Ινστιτούτο General Motors, εκπαίδευσε ταλέντο της αυτοκινητοβιομηχανίας να εργάζεται στη GM μέσω ενός μοντέλου συνεργασίας. 

Πιστεύουμε ότι υπάρχουν δύο ευκαιρίες να οικοδομήσουμε εδώ. Πρώτον, η δημιουργία καθαρών νέων εργοδοτών σε βιομηχανίες όπως η προηγμένη κατασκευή και οι κατασκευές επιτρέπει σε αυτές τις επιχειρήσεις έντασης εργατικού δυναμικού να προσλαμβάνουν ευρύτερα, καθώς μπορούν να προσαρμόσουν ειδικά τα προγράμματα κατάρτισης των εργαζομένων τους στις ανάγκες πρόσληψης και στα εσωτερικά τους συστήματα. Δεύτερον, υπάρχει μια ευκαιρία για τις εταιρείες να κατασκευάσουν τις λαβές και τα φτυάρια που επιτρέπουν τη μακριά ουρά των επιχειρήσεων. Καθώς η κατασκευή εκπαιδευτικών προγραμμάτων αποκλειστικά για έναν εργοδότη είναι μόνο μια βιώσιμη λύση για τους GM και Αμαζόνες στον κόσμο, οι μικρότεροι εργοδότες - για παράδειγμα, αυτοί που ασχολούνται με τις κατασκευές - μπορούν να επωφεληθούν από τη δημιουργία συγκρίσιμων προγραμμάτων για τους υπαλλήλους τους από μια υπηρεσία τρίτου μέρους.

Αυτή η προσέγγιση στην κατηγορία ανάπτυξης εργατικού δυναμικού χρειάζεται περισσότερο χρόνο για να πραγματοποιηθεί, αλλά, ωστόσο, είναι η πιο ικανή στην επίλυση των ελλείψεων εργατικού δυναμικού σε διαρθρωτικό και γενεαλογικό επίπεδο. Αυτή η προσέγγιση βοηθά επίσης στην αντιμετώπιση των πολιτιστικών ζητημάτων που αφορούν πολλά από αυτά τα επαγγέλματα, ιδιαίτερα εκείνα των ειδικευμένων επαγγελμάτων. Χτίζοντας νέες τεχνολογίες και νέους εργοδότες για αυτές τις θέσεις εργασίας, ελπίζουμε ότι θα είναι και πάλι πολιτιστικά σχετικές και επιθυμητές ως κοινωνικά φιλόδοξο μονοπάτι για τους νέους. 

Σημείωση για τον αυτοματισμό

Όταν συζητάμε την τεχνολογία και το εργατικό δυναμικό, δεν μπορούμε να αποφύγουμε το θέμα του αυτοματισμού. Ο αυτοματισμός υπογραμμίζει ταυτόχρονα τα προβλήματα - και πιθανή λύση για - τις ελλείψεις εργατικού δυναμικού της Αμερικής και τις προκλήσεις εργατικού δυναμικού. Για παράδειγμα, τα βιομηχανικά ρομπότ μπορούν να κάνουν τα πάντα, από τη συναρμολόγηση μέχρι τη φροντίδα των μηχανών στην κατασκευή και τα πάντα, από τη συσκευασία μέχρι την επιλογή και την τοποθέτηση στην εφοδιαστική. Οι εταιρείες που κατασκευάζουν λύσεις βασισμένες στον αυτοματισμό στις προκλήσεις του εργατικού δυναμικού τείνουν είτε να δημιουργούν νέα προσφορά εργασίας, επιλύοντας τις ελλείψεις εργατικού δυναμικού σε τομείς που οι άνθρωποι δεν θέλουν να κάνουν (π.χ. θέσεις εργασίας με αφιλόξενες ή ανεπιθύμητες συνθήκες εργασίας), είτε δημιουργούν νέα ζήτηση εργασίας. καθώς τα περισσότερα αυτοματοποιημένα συστήματα εξακολουθούν να απαιτούν κάποια ανθρώπινη επίβλεψη.

-

Θα ήταν αφελές να πιστεύουμε ότι υπάρχουν γρήγορες λύσεις για τις ελλείψεις εργατικού δυναμικού σε μια τόσο μεγάλη ποικιλία βιομηχανιών και επαγγελμάτων. Το έργο της ενίσχυσης του αμερικανικού εργατικού δυναμικού είναι ένα έργο γενεών και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε απαιτούν μυριάδες λύσεις — συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης νέων τεχνολογικών προϊόντων και συστημάτων, νέων επιχειρηματικών μοντέλων και νέων μορφών εκπαίδευσης. Επιπλέον, απαιτεί από τους ιδρυτές και τους κατασκευαστές να αναζωογονήσουν την κουλτούρα αυτών των κρίσιμων επαγγελμάτων, που διοχετεύουν μιμητικές ενέργειες προς αυτούς τους παραγωγικούς σκοπούς. Απαιτεί από εμάς, τελικά, να οικοδομήσουμε ένα κουλτούρα σοβαρότητας. 

Εάν χτίζετε μια εταιρεία που αναπτύσσει το αμερικανικό εργατικό δυναμικό ή θέλετε να συζητήσετε τις απόψεις σας σχετικά με την κατηγορία, μη διστάσετε να απευθυνθείτε στο [προστασία μέσω email]

***

Οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι αυτές του μεμονωμένου προσωπικού της AH Capital Management, LLC (“a16z”) που αναφέρεται και δεν είναι απόψεις της a16z ή των θυγατρικών της. Ορισμένες πληροφορίες που περιέχονται εδώ έχουν ληφθεί από τρίτες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών χαρτοφυλακίου κεφαλαίων που διαχειρίζεται η a16z. Αν και λαμβάνεται από πηγές που πιστεύεται ότι είναι αξιόπιστες, το a16z δεν έχει επαληθεύσει ανεξάρτητα τέτοιες πληροφορίες και δεν κάνει δηλώσεις σχετικά με τη διαρκή ακρίβεια των πληροφοριών ή την καταλληλότητά τους για μια δεδομένη κατάσταση. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο μπορεί να περιλαμβάνει διαφημίσεις τρίτων. Η a16z δεν έχει ελέγξει τέτοιες διαφημίσεις και δεν υποστηρίζει κανένα διαφημιστικό περιεχόμενο που περιέχεται σε αυτές.

Αυτό το περιεχόμενο παρέχεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζεται ως νομική, επιχειρηματική, επενδυτική ή φορολογική συμβουλή. Θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους δικούς σας συμβούλους για αυτά τα θέματα. Οι αναφορές σε οποιουσδήποτε τίτλους ή ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία είναι μόνο για ενδεικτικούς σκοπούς και δεν αποτελούν επενδυτική σύσταση ή προσφορά για παροχή επενδυτικών συμβουλευτικών υπηρεσιών. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο δεν απευθύνεται ούτε προορίζεται για χρήση από επενδυτές ή υποψήφιους επενδυτές και δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να γίνει επίκληση του κατά τη λήψη απόφασης για επένδυση σε οποιοδήποτε αμοιβαίο κεφάλαιο που διαχειρίζεται η a16z. (Μια προσφορά για επένδυση σε ένα αμοιβαίο κεφάλαιο a16z θα γίνει μόνο από το μνημόνιο ιδιωτικής τοποθέτησης, τη συμφωνία εγγραφής και άλλη σχετική τεκμηρίωση οποιουδήποτε τέτοιου κεφαλαίου και θα πρέπει να διαβαστεί στο σύνολό τους.) Τυχόν επενδύσεις ή εταιρείες χαρτοφυλακίου που αναφέρονται, αναφέρονται ή που περιγράφονται δεν είναι αντιπροσωπευτικές όλων των επενδύσεων σε οχήματα που διαχειρίζεται η a16z και δεν μπορεί να υπάρξει διαβεβαίωση ότι οι επενδύσεις θα είναι κερδοφόρες ή ότι άλλες επενδύσεις που θα πραγματοποιηθούν στο μέλλον θα έχουν παρόμοια χαρακτηριστικά ή αποτελέσματα. Μια λίστα με επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν από αμοιβαία κεφάλαια που διαχειρίζεται ο Andreessen Horowitz (εξαιρουμένων των επενδύσεων για τις οποίες ο εκδότης δεν έχει παράσχει άδεια για δημοσιοποίηση της a16z καθώς και των απροειδοποίητων επενδύσεων σε δημόσια διαπραγματεύσιμα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία) είναι διαθέσιμη στη διεύθυνση https://a16z.com/investments /.

Τα γραφήματα και τα γραφήματα που παρέχονται εντός προορίζονται αποκλειστικά για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζονται σε αυτά όταν λαμβάνεται οποιαδήποτε επενδυτική απόφαση. Οι προηγούμενες αποδόσεις δεν είναι ενδεικτικές των μελλοντικών αποτελεσμάτων. Το περιεχόμενο μιλά μόνο από την ημερομηνία που υποδεικνύεται. Οποιεσδήποτε προβλέψεις, εκτιμήσεις, προβλέψεις, στόχοι, προοπτικές και/ή απόψεις που εκφράζονται σε αυτό το υλικό υπόκεινται σε αλλαγές χωρίς προειδοποίηση και μπορεί να διαφέρουν ή να είναι αντίθετες με τις απόψεις που εκφράζονται από άλλους. Ανατρέξτε στη διεύθυνση https://a16z.com/disclosures για πρόσθετες σημαντικές πληροφορίες.