Καινοτομούμε μαζί: Το προσχέδιο για τον θρίαμβο της Τράπεζας-Fintech

Καινοτομούμε μαζί: Το προσχέδιο για τον θρίαμβο της Τράπεζας-Fintech

Καινοτομία Μαζί: Το Σχέδιο για το Triumph Bank-Fintech PlatoBlockchain Data Intelligence. Κάθετη αναζήτηση. Ολα συμπεριλαμβάνονται.

Η ταχεία ψηφιοποίηση του τραπεζικού κλάδου εγκαινίασε μια νέα εποχή
όπου η ταχύτητα στην αγορά και οι καινοτόμες λύσεις είναι πρωταρχικής σημασίας. Για να πλοηγηθείτε σε αυτό
το τοπίο αποτελεσματικά, οι τράπεζες στρέφονται όλο και περισσότερο σε συνεργασίες fintech.
Ωστόσο, ενώ η γοητεία της τεχνολογίας αιχμής είναι αναμφισβήτητη, το κλειδί για
οι επιτυχημένες συνεργασίες δεν βρίσκονται μόνο στα εργαλεία αλλά στους ανθρώπους και
διαδικασίες που στηρίζουν αυτά τα εγχειρήματα.

Ώρα για Αγορά στην Ψηφιακή Εποχή

Στον απόηχο του Covid-19, η ζήτηση για λύσεις ψηφιακής τραπεζικής
εκτοξεύτηκε στα ύψη, αναγκάζοντας τις παραδοσιακές τράπεζες να επανεξετάσουν την προσέγγισή τους. Ψηφιακό
η επιτάχυνση έγινε επιτακτική και οι συνεργασίες με fintechs προέκυψαν ως α
στρατηγική απάντηση. Αυτές οι συνεργασίες πρόσφεραν την ευελιξία και την ευελιξία
απαιτούνται για την εφαρμογή γρήγορων αλλαγών, από την αναθεώρηση διεπαφών χρήστη έως
ενίσχυση των πρωτοκόλλων ασφαλείας.

Καθώς τα επιχειρηματικά κεφάλαια αυξήθηκαν, οι fintechs βρήκαν σανίδα σωτηρίας στη συνεργασία
με τράπεζες. Οι τράπεζες, με τη σειρά τους, απέκτησαν πρόσβαση σε ώριμες, επιτυχημένες προσφορές
χωρίς το χρόνο και το κόστος της εσωτερικής ανάπτυξης. Ωστόσο, παρά το
αυξανόμενη επικράτηση τέτοιων συνεργασιών, ξεκλειδώνοντας πλήρως τις δυνατότητές τους
παραμένει πρόκληση.

Προκλήσεις και παγίδες

Οι επιτυχημένες συνεργασίες τράπεζας-fintech απαιτούν τη μετάβαση πέρα ​​από το α
συναλλακτική δυναμική πελάτη-πωλητή. Οι παγίδες που συναντώνται συχνά περιλαμβάνουν α
έλλειψη σαφώς καθορισμένων επιχειρηματικών αναγκών, διφορούμενες μετρήσεις απόδοσης και
αδιαφανείς διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Για να εξαγάγετε τη μέγιστη τιμή, είναι μια μετατόπιση παραδείγματος
ουσιαστική μετατόπιση της εστίασης από απλές τεχνολογικές λύσεις στην προώθηση
πραγματικές συνεργασίες.

Συνεργασίες Τράπεζας-Fintech: Τρέχον τοπίο

Οι κορυφαίοι τομείς για συνεργασίες τραπεζών-fintech περιλαμβάνουν την πληρωμή
διευκόλυνση, απάτη και διαχείριση κινδύνων, καθώς και κινητά πορτοφόλια. Ενώ οι στόχοι
όπως η αύξηση του όγκου των δανείων, η βελτίωση της παραγωγικότητας και η δημιουργία νέων εσόδων
κατατάσσονται ψηλά, η πραγματική απόδοση σε αυτούς τους τομείς συχνά υστερεί
προσδοκίες.

Η κατανόηση της φύσης αυτών των συνεργασιών είναι ζωτικής σημασίας. Σύμφωνα με μελέτη της BNC, συνεργασίες
γενικά εμπίπτουν σε τέσσερις κατηγορίες: διανομή (προσέγγιση νέων πελατών),
βελτίωση προϊόντων, βασικές πλατφόρμες τραπεζικού λογισμικού και λειτουργικές
εξορθολογισμός.

Ανεξάρτητα από τον τύπο της συνεργασίας, προκύπτουν κοινές παγίδες κατά τη διάρκεια
φάσεις προμήθειας, υλοποίησης και διαχείρισης. Η έλλειψη ενός σαφώς καθορισμένου
Η επιχειρηματική ανάγκη αποτελεί σημαντικό εμπόδιο. Οι τράπεζες πρέπει να αξιολογήσουν προσεκτικά το
αντιστάθμιση δημιουργίας έναντι συνεργατών, λαμβάνοντας υπόψη την επιχειρηματική προσαρμογή και το κόστος. Συμμετοχή κλειδιού
Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων έγκαιρα και η ευθυγράμμιση εσωτερικών ενδιαφερομένων είναι κρίσιμα βήματα
αποφεύγοντας άσκοπες καθυστερήσεις.

Οι προκλήσεις εφαρμογής συχνά πηγάζουν από κακή ευθυγράμμιση των ανθρώπων και
διαδικασίες και όχι τεχνικά ζητήματα. Αφιερωμένοι πόροι, σε εξέλιξη
η δέσμευση και η σαφής επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχή εκτέλεση.
Προσαρμοσμένες, διαφανείς διαδικασίες ενσωμάτωσης για προμηθευτές fintech και α
η κατάλληλη για το σκοπό διαδικασία προμήθειας συμβάλλει στην υπέρβαση της εφαρμογής
εμπόδια.

Διαχείριση επιτυχημένων συνεργασιών

Μετά την εφαρμογή, η διαχείριση μιας επιτυχημένης συνεργασίας απαιτεί επαγρύπνηση
παρακολούθηση της προόδου, επίμονη ευθυγράμμιση και αληθινή συνεργασία. Η απουσία
ενός δομημένου πλαισίου μετά την πώληση, ασαφείς βασικοί δείκτες απόδοσης
(KPIs) και οι αδόμητες διαδικασίες διακυβέρνησης είναι κοινοί λόγοι για συνεργασίες
διστάζω. Τόσο οι τράπεζες όσο και οι fintechs πρέπει να δεσμευτούν σε ένα κοινό όραμα, να διασαφηνίσουν
KPI και αξιολογούν τακτικά την επιτυχία της συνεργασίας.

Άνθρωποι και Διεργασίες Πρώτον, Τεχνολογία Δεύτερον

Ενώ η τεχνολογία είναι στην πρώτη γραμμή αυτών των συνεργασιών, οι συνεντεύξεις
με ειδικούς του κλάδου τονίζουν ότι η επιτυχία εξαρτάται περισσότερο από την ευθυγράμμιση των ανθρώπων και
διαδικασίες παρά στην τεχνική ολοκλήρωση.

Οι συνεργασίες απαιτούν συνεχή δουλειά,
εμπιστοσύνη και διαφάνεια
. Fintech που αυξάνουν συνεχώς την αξία τους κατά
Η παροχή μικρότερων, καλά καθορισμένων λύσεων τείνουν να ενθαρρύνουν τη βαθύτερη ενοποίηση
με τράπεζες.

10 Μοναδικό
Προτάσεις αξίας και πρακτικές ιδέες για συνεχή επιτυχία

  1. Ολιστικό όραμα συνεργασίας:
    Αναπτύξτε ένα κοινό, μακροπρόθεσμο όραμα πέρα ​​από τους άμεσους στόχους. Τακτικά
    επανεκτιμήστε και ευθυγραμμίστε τους στόχους για να διασφαλίσετε τη διαρκή συνεργασία. Δημιουργήστε ένα οικοσύστημα
    όπου τόσο οι τράπεζες όσο και οι fintechs συμβάλλουν στη διαμόρφωση του μέλλοντος της χρηματοδότησης,
    την προώθηση της καινοτομίας και την αντιμετώπιση των εξελισσόμενων αναγκών της αγοράς.
  2. Προτάσεις στρατηγικής αξίας:
    Καθιερώστε έναν στρατηγικό οδικό χάρτη που περιγράφει τα αμοιβαία οφέλη και την ανάπτυξη
    ευκαιρίες και για τα δύο μέρη. Αξιοποιήστε την ευελιξία και την καινοτομία του fintech
    λύσεις σε συνδυασμό με τους πόρους και τη βάση πελατών της τράπεζας για τη δημιουργία μοναδικών,
    κορυφαίες στην αγορά προσφορές.
  3. Λειτουργική απόδοση:
    Βελτιώστε τις επιχειρησιακές διαδικασίες για να ελαχιστοποιήσετε τη γραφειοκρατία και να ενισχύσετε
    αποδοτικότητα. Αξιοποιήστε την ευελιξία του fintech για να επιταχύνετε τη λήψη αποφάσεων, ενώ
    η τράπεζα παρέχει τη σταθερότητα και την κανονιστική συμμόρφωση που απαιτούνται για απρόσκοπτη λειτουργία
    λειτουργίες.
  4. Συνεχής μάθηση και
    προσαρμογή: Επενδύστε σε συνεχή προγράμματα εκπαίδευσης για να κρατάτε τις ομάδες ενήμερες
    αναδυόμενες τεχνολογίες και τάσεις της βιομηχανίας. Συνδυάστε την τεχνογνωσία του fintech
    τεχνογνωσία με τις θεσμικές γνώσεις της τράπεζας, ενισχύοντας την κουλτούρα του
    συνεχής μάθηση και προσαρμοστικότητα.
  5. Σαφείς και μετρήσιμοι KPI:
    Καθιερώστε σαφείς KPI που ευθυγραμμίζονται με ευρύτερους επιχειρηματικούς στόχους και τακτικά
    αξιολογήστε την απόδοση σε σχέση με αυτές τις μετρήσεις. Επίδειξη διαφάνειας και
    λογοδοσία, παρέχοντας μια βάση για αμοιβαία ανάπτυξη και διασφαλίζοντας ότι η εταιρική σχέση
    προσφέρει μετρήσιμη αξία.
  6. Innovation incubator: Foster an
    περιβάλλον που ενθαρρύνει τον πειραματισμό και τον ιδεασμό. Τοποθετήστε το
    συνεργασία ως κόμβος καινοτομίας, όπου τόσο οι τράπεζες όσο και οι fintechs συνεργάζονται
    εξερευνήστε και δοκιμάστε πρωτοποριακές ιδέες.
  7. Κοινός κίνδυνος και ανταμοιβή: Ανάπτυξη
    μια δίκαιη δομή κινδύνου-ανταμοιβής που παρακινεί και τα δύο μέρη. Δημιουργήστε μια συνεργασία
    μοντέλο όπου η επιτυχία μοιράζεται, ενισχύοντας την αίσθηση της κοινής ιδιοκτησίας και
    δέσμευση για την υπέρβαση προκλήσεων από κοινού.
  8. Πελατοκεντρική προσέγγιση:
    Δώστε προτεραιότητα στις ανάγκες των πελατών αναζητώντας ενεργά και ενσωματώνοντας σχόλια.
    Αξιοποιήστε τις πελατοκεντρικές λύσεις του fintech παράλληλα με τις λύσεις της τράπεζας
    καθιέρωσε σχέσεις με τους πελάτες για να προσφέρει απαράμιλλη αξία και
    εμπειρία.
  9. Κανονιστική συμμόρφωση και
    διακυβέρνηση: Ελέγχετε τακτικά και ενημερώνετε τα μέτρα συμμόρφωσης για να είστε ενήμεροι
    κανονιστικές αλλαγές. Συνδυάστε την ισχυρή ρυθμιστική υποδομή της τράπεζας με
    την ευκινησία του fintech στην προσαρμογή στα εξελισσόμενα πρότυπα συμμόρφωσης.
  10. Στρατηγική επέκταση
    ευκαιρίες: Συνεχής αξιολόγηση των τάσεων της αγοράς και εντοπισμός τομέων
    επέκταση. Επωφεληθείτε από τα συνδυασμένα δυνατά σημεία της συνεργασίας για να εξερευνήσετε νέα
    αγορές, τμήματα πελατών ή καινοτόμες σειρές προϊόντων.

Ανύψωση των συνεργασιών τράπεζας-Fintech πέρα ​​από τις συναλλακτικές σχέσεις

Οι συνεργασίες τράπεζας-fintech θα πρέπει να υπερβαίνουν τα συμβατικά
σχέση πελάτη-πωλητή για να ξεκλειδώσουν πλήρως τις δυνατότητές τους. Αυτό περιλαμβάνει α
αλλαγή παραδείγματος, βλέποντας τις συνεργασίες ως σχέσεις που βασίζονται στην εμπιστοσύνη,
διαφάνεια και κοινούς στόχους. Πέρα από την παροχή τεχνολογικών λύσεων,
Οι επιτυχημένες συνεργασίες δίνουν προτεραιότητα στις ανθρώπινες συνδέσεις και εξορθολογίζονται
διαδικασίες.

Η ταχεία ψηφιοποίηση του τραπεζικού κλάδου εγκαινίασε μια νέα εποχή
όπου η ταχύτητα στην αγορά και οι καινοτόμες λύσεις είναι πρωταρχικής σημασίας. Για να πλοηγηθείτε σε αυτό
το τοπίο αποτελεσματικά, οι τράπεζες στρέφονται όλο και περισσότερο σε συνεργασίες fintech.
Ωστόσο, ενώ η γοητεία της τεχνολογίας αιχμής είναι αναμφισβήτητη, το κλειδί για
οι επιτυχημένες συνεργασίες δεν βρίσκονται μόνο στα εργαλεία αλλά στους ανθρώπους και
διαδικασίες που στηρίζουν αυτά τα εγχειρήματα.

Ώρα για Αγορά στην Ψηφιακή Εποχή

Στον απόηχο του Covid-19, η ζήτηση για λύσεις ψηφιακής τραπεζικής
εκτοξεύτηκε στα ύψη, αναγκάζοντας τις παραδοσιακές τράπεζες να επανεξετάσουν την προσέγγισή τους. Ψηφιακό
η επιτάχυνση έγινε επιτακτική και οι συνεργασίες με fintechs προέκυψαν ως α
στρατηγική απάντηση. Αυτές οι συνεργασίες πρόσφεραν την ευελιξία και την ευελιξία
απαιτούνται για την εφαρμογή γρήγορων αλλαγών, από την αναθεώρηση διεπαφών χρήστη έως
ενίσχυση των πρωτοκόλλων ασφαλείας.

Καθώς τα επιχειρηματικά κεφάλαια αυξήθηκαν, οι fintechs βρήκαν σανίδα σωτηρίας στη συνεργασία
με τράπεζες. Οι τράπεζες, με τη σειρά τους, απέκτησαν πρόσβαση σε ώριμες, επιτυχημένες προσφορές
χωρίς το χρόνο και το κόστος της εσωτερικής ανάπτυξης. Ωστόσο, παρά το
αυξανόμενη επικράτηση τέτοιων συνεργασιών, ξεκλειδώνοντας πλήρως τις δυνατότητές τους
παραμένει πρόκληση.

Προκλήσεις και παγίδες

Οι επιτυχημένες συνεργασίες τράπεζας-fintech απαιτούν τη μετάβαση πέρα ​​από το α
συναλλακτική δυναμική πελάτη-πωλητή. Οι παγίδες που συναντώνται συχνά περιλαμβάνουν α
έλλειψη σαφώς καθορισμένων επιχειρηματικών αναγκών, διφορούμενες μετρήσεις απόδοσης και
αδιαφανείς διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Για να εξαγάγετε τη μέγιστη τιμή, είναι μια μετατόπιση παραδείγματος
ουσιαστική μετατόπιση της εστίασης από απλές τεχνολογικές λύσεις στην προώθηση
πραγματικές συνεργασίες.

Συνεργασίες Τράπεζας-Fintech: Τρέχον τοπίο

Οι κορυφαίοι τομείς για συνεργασίες τραπεζών-fintech περιλαμβάνουν την πληρωμή
διευκόλυνση, απάτη και διαχείριση κινδύνων, καθώς και κινητά πορτοφόλια. Ενώ οι στόχοι
όπως η αύξηση του όγκου των δανείων, η βελτίωση της παραγωγικότητας και η δημιουργία νέων εσόδων
κατατάσσονται ψηλά, η πραγματική απόδοση σε αυτούς τους τομείς συχνά υστερεί
προσδοκίες.

Η κατανόηση της φύσης αυτών των συνεργασιών είναι ζωτικής σημασίας. Σύμφωνα με μελέτη της BNC, συνεργασίες
γενικά εμπίπτουν σε τέσσερις κατηγορίες: διανομή (προσέγγιση νέων πελατών),
βελτίωση προϊόντων, βασικές πλατφόρμες τραπεζικού λογισμικού και λειτουργικές
εξορθολογισμός.

Ανεξάρτητα από τον τύπο της συνεργασίας, προκύπτουν κοινές παγίδες κατά τη διάρκεια
φάσεις προμήθειας, υλοποίησης και διαχείρισης. Η έλλειψη ενός σαφώς καθορισμένου
Η επιχειρηματική ανάγκη αποτελεί σημαντικό εμπόδιο. Οι τράπεζες πρέπει να αξιολογήσουν προσεκτικά το
αντιστάθμιση δημιουργίας έναντι συνεργατών, λαμβάνοντας υπόψη την επιχειρηματική προσαρμογή και το κόστος. Συμμετοχή κλειδιού
Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων έγκαιρα και η ευθυγράμμιση εσωτερικών ενδιαφερομένων είναι κρίσιμα βήματα
αποφεύγοντας άσκοπες καθυστερήσεις.

Οι προκλήσεις εφαρμογής συχνά πηγάζουν από κακή ευθυγράμμιση των ανθρώπων και
διαδικασίες και όχι τεχνικά ζητήματα. Αφιερωμένοι πόροι, σε εξέλιξη
η δέσμευση και η σαφής επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχή εκτέλεση.
Προσαρμοσμένες, διαφανείς διαδικασίες ενσωμάτωσης για προμηθευτές fintech και α
η κατάλληλη για το σκοπό διαδικασία προμήθειας συμβάλλει στην υπέρβαση της εφαρμογής
εμπόδια.

Διαχείριση επιτυχημένων συνεργασιών

Μετά την εφαρμογή, η διαχείριση μιας επιτυχημένης συνεργασίας απαιτεί επαγρύπνηση
παρακολούθηση της προόδου, επίμονη ευθυγράμμιση και αληθινή συνεργασία. Η απουσία
ενός δομημένου πλαισίου μετά την πώληση, ασαφείς βασικοί δείκτες απόδοσης
(KPIs) και οι αδόμητες διαδικασίες διακυβέρνησης είναι κοινοί λόγοι για συνεργασίες
διστάζω. Τόσο οι τράπεζες όσο και οι fintechs πρέπει να δεσμευτούν σε ένα κοινό όραμα, να διασαφηνίσουν
KPI και αξιολογούν τακτικά την επιτυχία της συνεργασίας.

Άνθρωποι και Διεργασίες Πρώτον, Τεχνολογία Δεύτερον

Ενώ η τεχνολογία είναι στην πρώτη γραμμή αυτών των συνεργασιών, οι συνεντεύξεις
με ειδικούς του κλάδου τονίζουν ότι η επιτυχία εξαρτάται περισσότερο από την ευθυγράμμιση των ανθρώπων και
διαδικασίες παρά στην τεχνική ολοκλήρωση.

Οι συνεργασίες απαιτούν συνεχή δουλειά,
εμπιστοσύνη και διαφάνεια
. Fintech που αυξάνουν συνεχώς την αξία τους κατά
Η παροχή μικρότερων, καλά καθορισμένων λύσεων τείνουν να ενθαρρύνουν τη βαθύτερη ενοποίηση
με τράπεζες.

10 Μοναδικό
Προτάσεις αξίας και πρακτικές ιδέες για συνεχή επιτυχία

  1. Ολιστικό όραμα συνεργασίας:
    Αναπτύξτε ένα κοινό, μακροπρόθεσμο όραμα πέρα ​​από τους άμεσους στόχους. Τακτικά
    επανεκτιμήστε και ευθυγραμμίστε τους στόχους για να διασφαλίσετε τη διαρκή συνεργασία. Δημιουργήστε ένα οικοσύστημα
    όπου τόσο οι τράπεζες όσο και οι fintechs συμβάλλουν στη διαμόρφωση του μέλλοντος της χρηματοδότησης,
    την προώθηση της καινοτομίας και την αντιμετώπιση των εξελισσόμενων αναγκών της αγοράς.
  2. Προτάσεις στρατηγικής αξίας:
    Καθιερώστε έναν στρατηγικό οδικό χάρτη που περιγράφει τα αμοιβαία οφέλη και την ανάπτυξη
    ευκαιρίες και για τα δύο μέρη. Αξιοποιήστε την ευελιξία και την καινοτομία του fintech
    λύσεις σε συνδυασμό με τους πόρους και τη βάση πελατών της τράπεζας για τη δημιουργία μοναδικών,
    κορυφαίες στην αγορά προσφορές.
  3. Λειτουργική απόδοση:
    Βελτιώστε τις επιχειρησιακές διαδικασίες για να ελαχιστοποιήσετε τη γραφειοκρατία και να ενισχύσετε
    αποδοτικότητα. Αξιοποιήστε την ευελιξία του fintech για να επιταχύνετε τη λήψη αποφάσεων, ενώ
    η τράπεζα παρέχει τη σταθερότητα και την κανονιστική συμμόρφωση που απαιτούνται για απρόσκοπτη λειτουργία
    λειτουργίες.
  4. Συνεχής μάθηση και
    προσαρμογή: Επενδύστε σε συνεχή προγράμματα εκπαίδευσης για να κρατάτε τις ομάδες ενήμερες
    αναδυόμενες τεχνολογίες και τάσεις της βιομηχανίας. Συνδυάστε την τεχνογνωσία του fintech
    τεχνογνωσία με τις θεσμικές γνώσεις της τράπεζας, ενισχύοντας την κουλτούρα του
    συνεχής μάθηση και προσαρμοστικότητα.
  5. Σαφείς και μετρήσιμοι KPI:
    Καθιερώστε σαφείς KPI που ευθυγραμμίζονται με ευρύτερους επιχειρηματικούς στόχους και τακτικά
    αξιολογήστε την απόδοση σε σχέση με αυτές τις μετρήσεις. Επίδειξη διαφάνειας και
    λογοδοσία, παρέχοντας μια βάση για αμοιβαία ανάπτυξη και διασφαλίζοντας ότι η εταιρική σχέση
    προσφέρει μετρήσιμη αξία.
  6. Innovation incubator: Foster an
    περιβάλλον που ενθαρρύνει τον πειραματισμό και τον ιδεασμό. Τοποθετήστε το
    συνεργασία ως κόμβος καινοτομίας, όπου τόσο οι τράπεζες όσο και οι fintechs συνεργάζονται
    εξερευνήστε και δοκιμάστε πρωτοποριακές ιδέες.
  7. Κοινός κίνδυνος και ανταμοιβή: Ανάπτυξη
    μια δίκαιη δομή κινδύνου-ανταμοιβής που παρακινεί και τα δύο μέρη. Δημιουργήστε μια συνεργασία
    μοντέλο όπου η επιτυχία μοιράζεται, ενισχύοντας την αίσθηση της κοινής ιδιοκτησίας και
    δέσμευση για την υπέρβαση προκλήσεων από κοινού.
  8. Πελατοκεντρική προσέγγιση:
    Δώστε προτεραιότητα στις ανάγκες των πελατών αναζητώντας ενεργά και ενσωματώνοντας σχόλια.
    Αξιοποιήστε τις πελατοκεντρικές λύσεις του fintech παράλληλα με τις λύσεις της τράπεζας
    καθιέρωσε σχέσεις με τους πελάτες για να προσφέρει απαράμιλλη αξία και
    εμπειρία.
  9. Κανονιστική συμμόρφωση και
    διακυβέρνηση: Ελέγχετε τακτικά και ενημερώνετε τα μέτρα συμμόρφωσης για να είστε ενήμεροι
    κανονιστικές αλλαγές. Συνδυάστε την ισχυρή ρυθμιστική υποδομή της τράπεζας με
    την ευκινησία του fintech στην προσαρμογή στα εξελισσόμενα πρότυπα συμμόρφωσης.
  10. Στρατηγική επέκταση
    ευκαιρίες: Συνεχής αξιολόγηση των τάσεων της αγοράς και εντοπισμός τομέων
    επέκταση. Επωφεληθείτε από τα συνδυασμένα δυνατά σημεία της συνεργασίας για να εξερευνήσετε νέα
    αγορές, τμήματα πελατών ή καινοτόμες σειρές προϊόντων.

Ανύψωση των συνεργασιών τράπεζας-Fintech πέρα ​​από τις συναλλακτικές σχέσεις

Οι συνεργασίες τράπεζας-fintech θα πρέπει να υπερβαίνουν τα συμβατικά
σχέση πελάτη-πωλητή για να ξεκλειδώσουν πλήρως τις δυνατότητές τους. Αυτό περιλαμβάνει α
αλλαγή παραδείγματος, βλέποντας τις συνεργασίες ως σχέσεις που βασίζονται στην εμπιστοσύνη,
διαφάνεια και κοινούς στόχους. Πέρα από την παροχή τεχνολογικών λύσεων,
Οι επιτυχημένες συνεργασίες δίνουν προτεραιότητα στις ανθρώπινες συνδέσεις και εξορθολογίζονται
διαδικασίες.

Σφραγίδα ώρας:

Περισσότερα από Οικονομικά μεγεθύνει