Πληροφορίες από ειδικούς στη διαχείριση εργατικού δυναμικού

Πληροφορίες από ειδικούς στη διαχείριση εργατικού δυναμικού

Χρονική σήμανση: 2 Φεβρουαρίου 2024 1:12 μ.μ.
Insights από Experts in Workforce Management PlatoBlockchain Data Intelligence. Κάθετη αναζήτηση. Ολα συμπεριλαμβάνονται.

In
μια συζήτηση στο πάνελ που επικεντρώθηκε γύρω από το θέμα «Από το 2023 Tech Backs to
2024 Talent Triumphs», που πραγματοποιήθηκε στο Finance Magnates London Summit 2023,
εμπειρογνώμονες του κλάδου εμβαθύνουν στις λεπτομέρειες της διαχείρισης ταλέντων έναντι του
σκηνικό τεχνολογικών οπισθοδρομήσεων και αναδυόμενων θριάμβων. Συντονίζει η Νάντια
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer στο Harrington Starr, η ομιλία στόχευε
να αμφισβητήσει τις επικρατούσες αντιλήψεις για το ταλέντο ενώ προβλέπει το μέλλον του
τροχιές.

Η
συμμετέχοντες σε πάνελ, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager στο Confluence, Sophie
Στη συνέχεια, COO & Advisor στο Paydock και Michelle Rockson, People Partner στο
Η TrueLayer, μοιράστηκε τις γνώσεις της σχετικά με τον επαναπροσδιορισμό των ταλέντων σε μια δυναμική αγορά
συνθήκες.

Η
οι συμμετέχοντες σε πάνελ, που εκπροσωπούν διάφορους τομείς, μοιράστηκαν τις απόψεις τους σχετικά με τη διεύθυνση
οργανισμών μέσα σε ταραχώδεις καιρούς και ευνοϊκά περιβάλλοντα που ευνοούν
βιώσιμη ανάπτυξη και καινοτομία.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager στη Confluence

Digestive
έθεσε το σκηνικό προσεγγίζοντας τις πρόσφατες ανατροπές, συμπεριλαμβανομένων των αντηχήσεων
του Covid-19
πανδημία, πληθωριστικές πιέσεις, γεωπολιτικές εντάσεις και διακυμάνσεις
επιτόκια. Ο Γκράχαμ υπογράμμισε την επιτακτική ανάγκη να το κάνουν οι οργανισμοί
να βαθμονομήσουν εκ νέου τις στρατηγικές πρόσληψης και διατήρησης για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί σε α
δυναμική αγορά εργασίας.

Sophie Theen, COO & Σύμβουλος στο Paydock

"Ο
αγορά εργασίας ήταν αρκετά σφιχτή, η αγορά εργασίας τα τελευταία δύο ή τρία χρόνια.
Τους τελευταίους 12 μήνες, λόγω των απολύσεων, έχει γίνει λίγο περισσότερο
υγρό πάλι. Νομίζω ότι θα μπω στην επόμενη χρονιά, πολλή από την έρευνα που έχω κάνει
δείχνει ότι οι επενδύσεις πρόκειται να αυξηθούν για πολλούς οργανισμούς, άρα ταλέντο
πρόκειται να γίνει πιο σφιχτό. Πρέπει πραγματικά να μείνουμε μπροστά από την καμπύλη», είπε ο Graham
είπε.

Τότε
διεύρυνε τη συζήτηση δίνοντας έμφαση στην πολύπλευρη φύση του ταλέντου διαχείριση,
που επεκτείνεται πέρα ​​από τη στρατολόγηση για να συμπεριλάβει την ανάπτυξη ηγεσίας και
οργανωτική κουλτούρα. Τόνισε τον κεντρικό ρόλο των ηγετικών ομάδων σε
καλλιέργεια ταλέντων σε όλα τα κλιμάκια του οργανισμού, ενισχύοντας έτσι α
κουλτούρα της καινοτομίας και της διαρκούς επιτυχίας.

Τότε
παρατήρησε: «Το ταλέντο περιλαμβάνει και την ηγετική σου ομάδα, όχι πάντα
ιδρυτές σε όλο τον κύκλο ζωής της εταιρείας. Ως επιχειρηματίας, βλέπετε
Ταλέντο ως εκείνοι που εκτελούν καθήκοντα, ηγούνται ομάδων, εξερευνούν νέες επιχειρήσεις και
ανάπτυξη προϊόντων για την επέκταση της παρουσίας στην αγορά».

Ρόκσον
τόνισε την ύψιστη σημασία της ιεράρχησης των εμπειριών των εργαζομένων και
πρωτοβουλίες επαγγελματικής ανάπτυξης εν μέσω φάσεων οργάνωσης
μετάβαση. Αυτή διευκρίνισε TrueLayer'μικρό
δέσμευση για την καλλιέργεια μιας κουλτούρας συνεχούς μάθησης και ενδυνάμωσης,
υποστηρίζεται από πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην προώθηση της ολιστικής ευημερίας των εργαζομένων και
ανάπτυξη.

Μετασχηματισμός
Διαχείριση Ταλέντων

Παντού
στη συζήτηση, οι συμμετέχοντες στο πάνελ τόνισαν την κρισιμότητα του επαναπροσδιορισμού του συμβατικού
παραδείγματα διαχείρισης ταλέντων για να υιοθετήσουν μια ολιστική προσέγγιση. Κεντρικό σε αυτό
μετατόπιση παραδείγματος ήταν η έννοια της Πρότασης Αξίας Εργαζομένων, η οποία
υπερβαίνει τα παραδοσιακά οφέλη για να περιλαμβάνει στοιχεία ατομικού σκοπού, ανάπτυξη ευκαιρίες,
και ευημερία μέσα στον οργανισμό.

Η
συζήτηση σε πάνελ εμβαθύνει σε πολλές βασικές πτυχές των σύγχρονων τάσεων εργασίας και
παροχές εργαζομένων. Ένας αξιοσημείωτος τομέας εστίασης ήταν η συζήτηση γύρω
επιδόματα μητρότητας και γονικής άδειας. Το πάνελ ανέδειξε εταιρείες που
προσφέρουν εκτεταμένα οφέλη από αυτή την άποψη, όπως 24 εβδομάδες άδεια μετ' αποδοχών και
υποστήριξη για μετάβαση στην εργασία. Αυτά τα οφέλη θεωρούνται υποδειγματικά σε
του κλάδου, αντικατοπτρίζοντας τη δέσμευση για υποστήριξη των εργαζομένων κατά τη διάρκεια
σημαντικά γεγονότα της ζωής.

Michelle Rockson, People Partner στο TrueLayer

Άλλος
σημαντικό θέμα συζήτησης ήταν η διαφορετικότητα, η ισότητα και η ένταξη (DEI)
πρωτοβουλίες εντός οργανισμών. Το πάνελ τόνισε τη σημασία της ύπαρξης
ποικίλα πάνελ συνεντεύξεων και προώθηση πολιτισμών χωρίς αποκλεισμούς. Οι εταιρείες είναι
αναγνωρίζοντας όλο και περισσότερο ότι οι προσπάθειες της ΔΕΗ είναι ζωτικής σημασίας για την προσέλκυση και
διατήρηση ταλέντων στη σημερινή ανταγωνιστική αγορά εργασίας.

Η
Η συζήτηση έθιξε επίσης τη σημασία της ευημερίας και της επαγγελματικής ζωής
πρωτοβουλίες ισορροπίας. Οι εταιρείες εφαρμόζουν διάφορα προγράμματα ευημερίας,
συμπεριλαμβανομένων ημερών ευημερίας, ομάδων υποστήριξης συνομηλίκων και κοινωνικός επιτροπές. Αυτά τα
Οι πρωτοβουλίες στοχεύουν στην προώθηση της ευεξίας των εργαζομένων και στη δημιουργία υποστηρικτικού έργου
περιβάλλον όπου τα άτομα μπορούν να ευδοκιμήσουν τόσο σε προσωπικό όσο και σε επαγγελματικό επίπεδο.

Ρόκσον
σχολίασε: «Αν ξυπνήσεις το πρωί νιώθοντας ότι έχεις α
δύσκολη μέρα, μπορείτε να πάρετε μια μέρα ευημερίας. Είναι για σας να καθαρίσετε το πρόγραμμά σας,
κ.λπ., αλλά απλά το βάζεις μέσω του συστήματος και είναι έτοιμο. Έχετε 12 ημέρες α
έτος, το οποίο είναι κορυφαίο στον κλάδο».

Αγκαλιάζοντας την κλασματική εργασία και βελτιστοποιημένη διαχείριση

Αντιμετώπιση
αναδυόμενες τάσεις στη δυναμική του εργατικού δυναμικού, το πάνελ εμβάθυνε στην έννοια του
κλασματική εργασία, όπου άτομα συνεργάζονται με πολλές εταιρείες σε α
μερικής απασχόλησης. Η τάση αντανακλά την αυξανόμενη ζήτηση για ευελιξία και
εξειδικευμένη τεχνογνωσία, που απαιτεί προσαρμοστικότητα και προνοητική σκέψη
στρατηγικές απόκτησης ταλέντων και ανάπτυξης.

Η
οι συμμετέχοντες σε πάνελ υποστήριξαν μια αλλαγή παραδείγματος προς πιο βελτιστοποιημένη και λιτή
προσεγγίσεις στη διαχείριση του εργατικού δυναμικού, όπου η προσαρμοστικότητα, το ανοιχτό μυαλό και
η στρατηγική σκέψη είναι πρωταρχικής σημασίας. Οι ηγέτες κλήθηκαν να δώσουν προτεραιότητα επενδύσεις in
ταλέντο σε όλες τις πτυχές του οργανισμού, αναγνωρίζοντας την εγγενή αξία
του κάθε ατόμου στην προώθηση της οργανωτικής επιτυχίας.

In
μια συζήτηση στο πάνελ που επικεντρώθηκε γύρω από το θέμα «Από το 2023 Tech Backs to
2024 Talent Triumphs», που πραγματοποιήθηκε στο Finance Magnates London Summit 2023,
εμπειρογνώμονες του κλάδου εμβαθύνουν στις λεπτομέρειες της διαχείρισης ταλέντων έναντι του
σκηνικό τεχνολογικών οπισθοδρομήσεων και αναδυόμενων θριάμβων. Συντονίζει η Νάντια
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer στο Harrington Starr, η ομιλία στόχευε
να αμφισβητήσει τις επικρατούσες αντιλήψεις για το ταλέντο ενώ προβλέπει το μέλλον του
τροχιές.

Η
συμμετέχοντες σε πάνελ, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager στο Confluence, Sophie
Στη συνέχεια, COO & Advisor στο Paydock και Michelle Rockson, People Partner στο
Η TrueLayer, μοιράστηκε τις γνώσεις της σχετικά με τον επαναπροσδιορισμό των ταλέντων σε μια δυναμική αγορά
συνθήκες.

Η
οι συμμετέχοντες σε πάνελ, που εκπροσωπούν διάφορους τομείς, μοιράστηκαν τις απόψεις τους σχετικά με τη διεύθυνση
οργανισμών μέσα σε ταραχώδεις καιρούς και ευνοϊκά περιβάλλοντα που ευνοούν
βιώσιμη ανάπτυξη και καινοτομία.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager στη Confluence

Digestive
έθεσε το σκηνικό προσεγγίζοντας τις πρόσφατες ανατροπές, συμπεριλαμβανομένων των αντηχήσεων
του Covid-19
πανδημία, πληθωριστικές πιέσεις, γεωπολιτικές εντάσεις και διακυμάνσεις
επιτόκια. Ο Γκράχαμ υπογράμμισε την επιτακτική ανάγκη να το κάνουν οι οργανισμοί
να βαθμονομήσουν εκ νέου τις στρατηγικές πρόσληψης και διατήρησης για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί σε α
δυναμική αγορά εργασίας.

Sophie Theen, COO & Σύμβουλος στο Paydock

"Ο
αγορά εργασίας ήταν αρκετά σφιχτή, η αγορά εργασίας τα τελευταία δύο ή τρία χρόνια.
Τους τελευταίους 12 μήνες, λόγω των απολύσεων, έχει γίνει λίγο περισσότερο
υγρό πάλι. Νομίζω ότι θα μπω στην επόμενη χρονιά, πολλή από την έρευνα που έχω κάνει
δείχνει ότι οι επενδύσεις πρόκειται να αυξηθούν για πολλούς οργανισμούς, άρα ταλέντο
πρόκειται να γίνει πιο σφιχτό. Πρέπει πραγματικά να μείνουμε μπροστά από την καμπύλη», είπε ο Graham
είπε.

Τότε
διεύρυνε τη συζήτηση δίνοντας έμφαση στην πολύπλευρη φύση του ταλέντου διαχείριση,
που επεκτείνεται πέρα ​​από τη στρατολόγηση για να συμπεριλάβει την ανάπτυξη ηγεσίας και
οργανωτική κουλτούρα. Τόνισε τον κεντρικό ρόλο των ηγετικών ομάδων σε
καλλιέργεια ταλέντων σε όλα τα κλιμάκια του οργανισμού, ενισχύοντας έτσι α
κουλτούρα της καινοτομίας και της διαρκούς επιτυχίας.

Τότε
παρατήρησε: «Το ταλέντο περιλαμβάνει και την ηγετική σου ομάδα, όχι πάντα
ιδρυτές σε όλο τον κύκλο ζωής της εταιρείας. Ως επιχειρηματίας, βλέπετε
Ταλέντο ως εκείνοι που εκτελούν καθήκοντα, ηγούνται ομάδων, εξερευνούν νέες επιχειρήσεις και
ανάπτυξη προϊόντων για την επέκταση της παρουσίας στην αγορά».

Ρόκσον
τόνισε την ύψιστη σημασία της ιεράρχησης των εμπειριών των εργαζομένων και
πρωτοβουλίες επαγγελματικής ανάπτυξης εν μέσω φάσεων οργάνωσης
μετάβαση. Αυτή διευκρίνισε TrueLayer'μικρό
δέσμευση για την καλλιέργεια μιας κουλτούρας συνεχούς μάθησης και ενδυνάμωσης,
υποστηρίζεται από πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην προώθηση της ολιστικής ευημερίας των εργαζομένων και
ανάπτυξη.

Μετασχηματισμός
Διαχείριση Ταλέντων

Παντού
στη συζήτηση, οι συμμετέχοντες στο πάνελ τόνισαν την κρισιμότητα του επαναπροσδιορισμού του συμβατικού
παραδείγματα διαχείρισης ταλέντων για να υιοθετήσουν μια ολιστική προσέγγιση. Κεντρικό σε αυτό
μετατόπιση παραδείγματος ήταν η έννοια της Πρότασης Αξίας Εργαζομένων, η οποία
υπερβαίνει τα παραδοσιακά οφέλη για να περιλαμβάνει στοιχεία ατομικού σκοπού, ανάπτυξη ευκαιρίες,
και ευημερία μέσα στον οργανισμό.

Η
συζήτηση σε πάνελ εμβαθύνει σε πολλές βασικές πτυχές των σύγχρονων τάσεων εργασίας και
παροχές εργαζομένων. Ένας αξιοσημείωτος τομέας εστίασης ήταν η συζήτηση γύρω
επιδόματα μητρότητας και γονικής άδειας. Το πάνελ ανέδειξε εταιρείες που
προσφέρουν εκτεταμένα οφέλη από αυτή την άποψη, όπως 24 εβδομάδες άδεια μετ' αποδοχών και
υποστήριξη για μετάβαση στην εργασία. Αυτά τα οφέλη θεωρούνται υποδειγματικά σε
του κλάδου, αντικατοπτρίζοντας τη δέσμευση για υποστήριξη των εργαζομένων κατά τη διάρκεια
σημαντικά γεγονότα της ζωής.

Michelle Rockson, People Partner στο TrueLayer

Άλλος
σημαντικό θέμα συζήτησης ήταν η διαφορετικότητα, η ισότητα και η ένταξη (DEI)
πρωτοβουλίες εντός οργανισμών. Το πάνελ τόνισε τη σημασία της ύπαρξης
ποικίλα πάνελ συνεντεύξεων και προώθηση πολιτισμών χωρίς αποκλεισμούς. Οι εταιρείες είναι
αναγνωρίζοντας όλο και περισσότερο ότι οι προσπάθειες της ΔΕΗ είναι ζωτικής σημασίας για την προσέλκυση και
διατήρηση ταλέντων στη σημερινή ανταγωνιστική αγορά εργασίας.

Η
Η συζήτηση έθιξε επίσης τη σημασία της ευημερίας και της επαγγελματικής ζωής
πρωτοβουλίες ισορροπίας. Οι εταιρείες εφαρμόζουν διάφορα προγράμματα ευημερίας,
συμπεριλαμβανομένων ημερών ευημερίας, ομάδων υποστήριξης συνομηλίκων και κοινωνικός επιτροπές. Αυτά τα
Οι πρωτοβουλίες στοχεύουν στην προώθηση της ευεξίας των εργαζομένων και στη δημιουργία υποστηρικτικού έργου
περιβάλλον όπου τα άτομα μπορούν να ευδοκιμήσουν τόσο σε προσωπικό όσο και σε επαγγελματικό επίπεδο.

Ρόκσον
σχολίασε: «Αν ξυπνήσεις το πρωί νιώθοντας ότι έχεις α
δύσκολη μέρα, μπορείτε να πάρετε μια μέρα ευημερίας. Είναι για σας να καθαρίσετε το πρόγραμμά σας,
κ.λπ., αλλά απλά το βάζεις μέσω του συστήματος και είναι έτοιμο. Έχετε 12 ημέρες α
έτος, το οποίο είναι κορυφαίο στον κλάδο».

Αγκαλιάζοντας την κλασματική εργασία και βελτιστοποιημένη διαχείριση

Αντιμετώπιση
αναδυόμενες τάσεις στη δυναμική του εργατικού δυναμικού, το πάνελ εμβάθυνε στην έννοια του
κλασματική εργασία, όπου άτομα συνεργάζονται με πολλές εταιρείες σε α
μερικής απασχόλησης. Η τάση αντανακλά την αυξανόμενη ζήτηση για ευελιξία και
εξειδικευμένη τεχνογνωσία, που απαιτεί προσαρμοστικότητα και προνοητική σκέψη
στρατηγικές απόκτησης ταλέντων και ανάπτυξης.

Η
οι συμμετέχοντες σε πάνελ υποστήριξαν μια αλλαγή παραδείγματος προς πιο βελτιστοποιημένη και λιτή
προσεγγίσεις στη διαχείριση του εργατικού δυναμικού, όπου η προσαρμοστικότητα, το ανοιχτό μυαλό και
η στρατηγική σκέψη είναι πρωταρχικής σημασίας. Οι ηγέτες κλήθηκαν να δώσουν προτεραιότητα επενδύσεις in
ταλέντο σε όλες τις πτυχές του οργανισμού, αναγνωρίζοντας την εγγενή αξία
του κάθε ατόμου στην προώθηση της οργανωτικής επιτυχίας.

Σφραγίδα ώρας:

Περισσότερα από Οικονομικά μεγεθύνει