Ανισότητα στις αμοιβές: Εάν οι νέες προσλήψεις βγάζουν περισσότερα από εσάς, δείτε πώς μπορείτε να διαπραγματευτείτε έναν καλύτερο μισθό

Αν και οι ειδικοί προβλέπουν αύξηση μισθών κατά 4.6% το 2023, το 68% των εταιρειών αναφέρει μακροχρόνια εναλλαγή προσωπικού που προκαλείται από αισθήματα ανεπαρκούς μισθού σε σύγκριση με αυτά των νέων προσλήψεων, που αμείβονται 9% περισσότερο από το συνηθισμένο.

Ο αυξημένος μισθός για τις νέες προσλήψεις έχει επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό από την έλλειψη εργαζομένων και τη συνεχή μάχη των εταιρειών για τα καλύτερα ταλέντα. Δεδομένου ότι ένας από τους πιο συνηθισμένους λόγους εναλλαγής εργαζομένων είναι ο μη ικανοποιητικός μισθός, οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι αμείβονται λιγότερο από τις νέες προσλήψεις αναζητούν νέους τρόπους για να αυξήσουν τις αμοιβές τους.

Ορθολογικές διαπραγματεύσεις για τα έντονα συναισθήματα

Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται την αδικία να αμείβονται λιγότερο από τους νεοφερμένους μπορεί να μπουν στον πειρασμό να πάρουν βιαστικές αποφάσεις με βάση τα συναισθήματά τους—να ειδοποιήσουν δύο εβδομάδες ή να σταματήσουν ήσυχα, καταβάλλοντας λιγότερη προσπάθεια στη δουλειά τους. Οι περισσότεροι από τους εργαζομένους έχουν ήδη απορρόφηση της σταδιοδρομίας τους, αναζητώντας νέους εργοδότες εάν δεν νιώθουν πλέον ικανοποιημένοι με τις τρέχουσες συνθήκες εργασίας τους και η διαφορά μεταξύ της αμοιβής τους και του μισθού των νέων προσλήψεων μπορεί να είναι η τελευταία ώθηση.

Ωστόσο, το να ενεργείς με την ώθηση της στιγμής δεν είναι επωφελές μακροπρόθεσμα σε ό,τι αφορά την καριέρα, η Diana Blažaitienė, ειδικός στην εξ αποστάσεως εργασία και ιδρύτρια του  Soprana Personnel International, που είναι μια εταιρεία λύσεων προσλήψεων και ενοικίασης προσωπικού, λέει.

«Οι εταιρείες μπορεί να πληρώνουν περισσότερα σε νεοεισερχόμενους για να προσελκύσουν ταλέντα, αλλά τι συμβαίνει όταν αυτές οι νέες προσλήψεις γίνονται μακροχρόνιο προσωπικό και ένα νέο άτομο παίρνει υψηλότερες αμοιβές; Εάν ένας εργαζόμενος ενεργεί με βάση τα συναισθήματα και φύγει κάθε φορά που ένας νεοφερμένος πληρώνεται περισσότερο, τελικά δεν θα δημιουργήσει καλά διαπιστευτήρια με κανέναν από τους πιθανούς εργοδότες. Σε αυτή την περίπτωση, η ορθολογική στρατηγική διαπραγματεύσεων είναι αυτή που κάνει την πραγματική αλλαγή», υποστήριξε.

Εξασφάλιση αύξησης μισθού με γραπτή συμφωνία

Σύμφωνα με τον εμπειρογνώμονα, οι επί μακρόν εργαζόμενοι που θέλουν οι μισθοί τους να ταιριάζουν με αυτούς των νέων προσλήψεων θα πρέπει να γνωρίζουν ότι μπορεί να χρειαστούν έως και 30 χιλιάδες ευρώ για τις εταιρείες να αντικαταστήσουν τους υπαλλήλους και να το παίξουν αυτό προς όφελός τους. Ως εκ τούτου, προτείνει το μακροχρόνιο προσωπικό να καταγράψει όλα τα βασικά στατιστικά στοιχεία, γεγονότα και αριθμούς για να προετοιμαστεί για τις ετήσιες αξιολογήσεις επιδόσεων και να παράσχει ουσιαστικά στοιχεία σχετικά με το γιατί το σύνολο των γνώσεων και των δεξιοτήτων του αξίζει υψηλότερης αμοιβής.

«Η παρουσίαση καλών στέρεων δεδομένων σχετικά με τα οφέλη που παράγονται από τον εργαζόμενο είναι αυτό που καθιερώνει την αξία εντός της εταιρείας. Παρόλο που μπορεί να είναι δελεαστικό για τους υπαλλήλους να βασίζουν το αίτημα για υψηλότερη αμοιβή υποδεικνύοντας τις γνώσεις τους για την αμοιβή των νεοφερμένων ή παρουσιάζοντας μια προσφορά από μια ανταγωνιστική εταιρεία, αυτή η στρατηγική συνήθως δεν μπορεί να επαναληφθεί περισσότερες από μία φορές», πρόσθεσε.

Η Blažaitienė υπενθυμίζει επίσης ότι εάν αυτές οι διαπραγματεύσεις αποτύχουν και η εταιρεία απορρίψει το αίτημα για αύξηση με βάση την οικονομική της κατάσταση, οι εργαζόμενοι δεν πρέπει να αποθαρρύνονται. Αντίθετα, θα πρέπει να συμφωνήσουν να προγραμματίσουν τον επόμενο έλεγχο απόδοσης μόλις η εταιρεία βρεθεί σε καλύτερη θέση ή να συνάψουν γραπτή συμφωνία σχετικά με την αύξηση των αποδοχών ή τα πιθανά μπόνους—με αυτόν τον τρόπο, ο εργοδότης δεν θα μπορεί να υποχωρήσει κατά την επόμενη συνομιλία διαπραγμάτευσης .

(ΝΤΟ) Soprana Personnel International