Η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο

Πιστεύουμε ότι η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο θα είναι μια εταιρεία τεχνολογίας για την υγεία των καταναλωτών.

Αυτό μπορεί να ακούγεται τρελό σε κάποιους, αλλά γιατί να μην είναι αλήθεια; Τέσσερις από τις πέντε μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο είναι καταναλωτικές εταιρείες και η υγειονομική περίθαλψη είναι ένας από τους μεγαλύτερους κλάδους της χώρας.

Στην πραγματικότητα, αυτές οι τεράστιες εταιρείες καταναλωτών - Google, Apple, Facebook, Amazon (GAFA, εν συντομία) - εργάζονται όλες για να προχωρήσουν στην υγειονομική περίθαλψη επειδή συνειδητοποιούν το μέγεθος της ευκαιρίας: μια αμερικανική βιομηχανία 4 τρισεκατομμυρίων δολαρίων που αποτελεί το 20% των ΗΠΑ ΑΕΠ (και αυξάνεται). Αυτό είναι πέντε φορές το μέγεθος της διαφημιστικής βιομηχανίας σε παγκόσμιο επίπεδο, που αποτελεί σχεδόν το σύνολο των εσόδων της Google και του Facebook, και μέρος των εσόδων της Apple και της Amazon. Αλλά η υγειονομική περίθαλψη είναι πολύπλοκη και όχι το κέντρο βάρους της GAFA. Μπορεί να κάνουν εξαγορές στο περιθώριο, αλλά δεν περιμένουμε κανένας από αυτούς να κερδίσει τον αγώνα για να αποκτήσει υγειονομική περίθαλψη.

Από την άλλη πλευρά, η μεγαλύτερη εταιρεία υγειονομικής περίθαλψης στον κόσμο (η 8η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο), η UnitedHealth Group (UHG), δεν είναι εταιρεία τεχνολογίας και επίσης υστερεί σοβαρά στο τμήμα αφοσίωσης των καταναλωτών. Αν και είναι τεχνικά μια καταναλωτική εταιρεία, που πωλεί τα μισά από τα προϊόντα τους απευθείας στον καταναλωτή (DTC), η κακή δέσμευση των καταναλωτών —που αντικατοπτρίζεται στο NPS των 4— θα περιορίζει πάντα τις δυνατότητές τους και θα τους κρατά παγιδευμένους ως την 8η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο .

Το στοίχημά μας είναι ότι η μεγαλύτερη εταιρεία του μέλλοντος, ο κολοσσός της υγείας των καταναλωτών, δεν θα είναι μία από τις σημερινές μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας ή τις κατεστημένες εταιρείες υγειονομικής περίθαλψης. Θα είναι μια εταιρεία τεχνολογίας με εμμονή των καταναλωτών, εγγενής στην υγειονομική περίθαλψη που θα ξανασκεφτεί πώς μπορεί να μοιάζει η φροντίδα.

Πριν αναφερθούμε σε συγκεκριμένα παραδείγματα, είναι σημαντικό να ορίσουμε την υγεία των καταναλωτών. Όταν πολλοί άνθρωποι σκέφτονται "εταιρεία υγείας των καταναλωτών", σκέφτονται Hims ή Ro, αλλά μια εταιρεία υγείας καταναλωτών δεν χρειάζεται να είναι DTC για διανομή ούτε ο καταναλωτής πρέπει να είναι αυτός που πληρώνει. Αντίθετα, αυτό που έχει σημασία είναι οι καταναλωτές να γνωρίζουν ότι αλληλεπιδρούν με την εταιρεία και να έχουν την ευκαιρία να αισθάνονται πίστη σε αυτήν. Για παράδειγμα, η Visa είναι μια καταναλωτική εταιρεία—δεν είναι DTC (διανέμει μέσω τραπεζών) και οι καταναλωτές δεν πληρώνουν (οι έμποροι)—αλλά οι καταναλωτές εξακολουθούν να αισθάνονται πίστη προς την επωνυμία. Η βασική αρμοδιότητα μιας εταιρείας υγείας των καταναλωτών θα πρέπει να είναι η ικανότητά της να δεσμεύει και να διατηρεί ασθενείς, με τρόπο που οι περισσότερες εταιρείες υγειονομικής περίθαλψης έχουν αποτύχει να κάνουν ιστορικά.

Μια εταιρεία υγείας των καταναλωτών θα κερδίσει βάζοντας τους καταναλωτές στην πρώτη θέση και ανελέητα χτίζοντας για αυτούς, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη την πραγματικότητα των κινήτρων των πληρωτών και των παρόχων.

Πώς να πάτε εκεί

Βλέπουμε δύο δρόμους ώστε μια startup για την υγεία των καταναλωτών να γίνει η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο: (1) μια κάθετα ολοκληρωμένη διαδρομή για την οικοδόμηση μιας «payvidor” (συνδυασμένος πληρωτής και πάροχος) που τελικά κατέχει την περισσότερη φροντίδα και (2) μια οριζόντια διαδρομή δημιουργίας καταναλωτικής αγοράς ή στρώματος υποδομής που επιτρέπει σε όλες τις άλλες εταιρείες παροχής φροντίδας.

Κάθετη: το payvidor

UnitedHealth Group x Apple

Ξεκινήστε με το να φανταστείτε ότι η UnitedHealth Group και η Apple είχαν ένα μωρό και ότι το μωρό είχε το επιχειρηματικό μοντέλο της UHG (μια κάθετα ολοκληρωμένη ασφαλιστική εταιρεία και παροχή υπηρεσιών υγειονομικής περίθαλψης), αλλά την κομψή εμπειρία των καταναλωτών και την αφοσίωση της Apple στο εμπορικό σήμα. Θα ήταν δύσκολο να υποστηρίξουμε ότι αυτή δεν θα ήταν η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο. (Ακόμα κι αν λειτουργούσε μόνο στις Ηνωμένες Πολιτείες!) Οι εργαζόμενοι θα απαιτούσαν από τους εργοδότες τους να προσφέρουν αυτό το σχέδιο. Οι ηλικιωμένοι θα επέλεγαν το σχέδιο Medicare Advantage αυτής της εταιρείας χωρίς να το σκεφτούν δύο φορές. Άλλα σχέδια θα καπνίζονταν στις μεμονωμένες ανταλλαγές.

Υπάρχει ένας λόγος που αυτή η εταιρεία δεν υπάρχει ακόμα, και είναι ο ίδιος λόγος που η εμπειρία των καταναλωτών είναι τρομερή στην υγειονομική περίθαλψη: οι τρίτοι πληρωτές. Επειδή γενικά οι καταναλωτές δεν είναι αυτοί που πληρώνουν απευθείας για την υγειονομική περίθαλψη, το σύστημα έχει βελτιστοποιηθεί για τους πραγματικούς πληρωτές: εταιρείες ασφάλισης υγείας και αυτοασφαλισμένους εργοδότες. Με άλλα λόγια, η παραδοσιακή σοφία λέει ότι δεν χρειάζεται ένας πάροχος ή ένα σύστημα υγείας να ενδιαφέρεται πολύ για την εμπειρία των καταναλωτών, αφού οι καταναλωτές δεν είναι οι τελικοί αγοραστές, αλλά οι ασφαλιστικές εταιρείες. Οι ασφαλιστικές εταιρείες λένε στους καταναλωτές πού μπορούν να λάβουν περίθαλψη και πόσα θα πληρώσουν γι' αυτήν, επομένως η δυναμική της ελεύθερης αγοράς δεν υπάρχει στην πραγματικότητα.

Και ενώ αυτό αναμφίβολα εξηγεί γιατί η εμπειρία των καταναλωτών στην υγειονομική περίθαλψη ήταν άθλια, πιστεύουμε ότι υπάρχει μια ευκαιρία αρμπιτράζ για έναν παίκτη που βλέπει τον κόσμο διαφορετικά. Η κακή δέσμευση, η οποία προκαλείται από την κακή εμπειρία των καταναλωτών, είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα στην υγειονομική περίθαλψη. Ένας στους πέντε Οι Αμερικανοί δεν έχουν επισκεφτεί γιατρό εδώ και 5 χρόνια ή περισσότερα, προκαλώντας αναμφίβολα πολλές ασθένειες να περάσουν απαρατήρητες και να εξελιχθούν σε ακριβές καταστάσεις υγείας. Μόνο 40 σε 50% των ασθενών στους οποίους συνταγογραφούνται φάρμακα για τη διαχείριση χρόνιων παθήσεων όπως ο διαβήτης και η υπέρταση τηρούν τα φάρμακά τους, προκαλώντας 100,000 θανάτους ετησίως και 100 δισεκατομμύρια δολάρια σε ιατρικό κόστος που μπορεί να προληφθεί κάθε χρόνο. Πράγμα που σημαίνει ότι οι υπάρχοντες παίκτες χάνουν την οικονομική ευκαιρία που θα μπορούσε να προκύψει από τη δημιουργία μιας καλύτερης εμπειρίας για τους καταναλωτές που θα τους πρόσφερε στη φροντίδα τους. Φανταστείτε αν ένας payvidor όπως η UHG βελτίωνε έστω και οριακά την εμπειρία και συνεπώς τη δέσμευση — θα μπορούσαν να βελτιώσουν την κερδοφορία τους κατά δισεκατομμύρια. Τώρα φανταστείτε έναν αρχάριο που ανακατασκεύασε μια έκδοση του UHG που επικεντρώθηκε ριζικά στην εμπειρία και την αφοσίωση των καταναλωτών - το μέγεθος αυτής της ευκαιρίας είναι δύσκολο να καταλάβουμε.

Την τελευταία δεκαετία, οι έξυπνοι επιχειρηματίες άρχισαν να βλέπουν την ευκαιρία να χτίσουν τους καταναλωτές στην υγειονομική περίθαλψη και έχουν εμφανιστεί πολλές εταιρείες παροχής φροντίδας πλήρους στοίβας πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων, συμπεριλαμβανομένων των Ro, Noom, Headspace, Calm, Virta, Teladoc και Lyra . Είναι ενδιαφέρον ότι αυτές οι εταιρείες ήταν κυρίως αμοιβές σε μετρητά ή αμοιβές εργοδότη και επικεντρώθηκαν στην ευεξία, τη διατροφή και τη μεταβολική υγεία ή την ψυχική υγεία, πιθανότατα λόγω των χαμηλότερων προσφορών σε αυτές τις κατηγορίες από παραδοσιακούς πληρωτές.

Ωστόσο, κανένα από τα παραπάνω παραδείγματα δεν έχει αξία πάνω από 10 δισεκατομμύρια δολάρια. Για να είναι η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο, μια εταιρεία θα πρέπει να αποτιμηθεί σε πάνω από 2 τρισεκατομμύρια δολάρια. Πολλά πράγματα θα έπρεπε να ισχύουν για μια από αυτές τις εταιρείες (ή το πιθανότερο, μια εταιρεία για την οποία δεν έχουμε καν ακούσει σήμερα) για να σκαρφαλώσει στο #1.

Πώς να ξεσπάσετε

Πρώτον, η αρχική επιχείρηση πρέπει να είναι μια σφήνα σε μια μεγαλύτερη επιφάνεια προϊόντος. Αυτές οι εταιρείες τελικά πρέπει να καλύψουν τις περισσότερες ειδικότητες και πιθανότατα να λανσάρουν ένα ασφαλιστικό προϊόν επίσης, να γίνουν payvidor όπως η UHG. Η δεξιοτεχνία της Apple στη διασταυρούμενη πώληση και τη μεγιστοποίηση της αξίας ζωής θα πρέπει επίσης να αποτελεί έμπνευση για κάθε φιλόδοξη εταιρεία υγείας των καταναλωτών: η Apple πουλά σε μεγάλο ποσοστό των καταναλωτών τέσσερις ακριβές συσκευές με πολύ παρόμοια λειτουργικότητα (MacBook, iPhone, iPad, Apple Watch). Οι καταναλωτές αγοράζουν χάρη στο κομψό UX και τη διαλειτουργικότητα των συσκευών και η Apple δημιουργεί περαιτέρω έσοδα μέσω της μουσικής, της τηλεόρασης, του χώρου αποθήκευσης και του καταστήματος εφαρμογών.

Δεύτερον, αυτός ο μελλοντικός γίγαντας της υγείας των καταναλωτών πιθανότατα θα χρειαστεί τελικά τόσο πληρωμές σε μετρητά όσο και ροές εσόδων με επιστροφή χρημάτων, αν και θα μπορούσε να ξεκινήσει με ένα, όπως το iPhone κυκλοφόρησε με τη Cingular (τώρα AT&T), αλλά τελικά επεκτάθηκε για να είναι συμβατό με όλους τους παρόχους. Οι πληρωτές στην υγειονομική περίθαλψη είναι διαφορετικοί—καταναλωτές, ασφαλιστικές εταιρείες, εργοδότες και κρατικοί φορείς—έτσι για να μεγιστοποιήσουν τα έσοδα, οι φιλόδοξες εταιρείες θα θέλουν να είναι συμβατές με όλους τους πληρωτές.

Τρίτον, ο νικητής θα μπορούσε να ξεκινήσει το DTC, αλλά τελικά θα χρειαστεί να έχει διανομή μέσω μεγάλων καναλιών υγειονομικής περίθαλψης. Η διανομή του Peloton μέσω της UHG και της συνεργασίας Headspace/Ginger με την Kaiser είναι βασικά παραδείγματα εδώ. Αυτός είναι ένας λόγος που πιστεύουμε ότι η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο θα είναι payvidor—μια εταιρεία που είναι πραγματικά πλήρης όσον αφορά την παροχή φροντίδας και την αποζημίωση—επειδή αυτό τους επιτρέπει να χρησιμοποιούν το ασφαλιστικό τους προϊόν ως κανάλι διανομής για τα προϊόντα παροχής φροντίδας.

Τέλος, ο νικητής θα πρέπει να επιδείξει πραγματικά αξία. Αυτό θα είναι κρίσιμο για την εξασφάλιση των προαναφερθέντων καναλιών διανομής και τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης κερδοφορίας, καθώς ο κλάδος αργά αλλά σταθερά στρέφεται προς τη φροντίδα που βασίζεται στην αξία.

Fast forward πενήντα χρόνια, πώς θα μπορούσε να μοιάζει αυτό το μεγαθήριο παροχής φροντίδας σε πλήρη στοίβα; Θα μπορούσε να είναι μια εταιρεία που παρέχει το 90% της υγειονομικής περίθαλψης, όλα μέσω smartphone. Αυτή η εταιρεία θα σας επέτρεπε να αποκτήσετε πρόσβαση στους καλύτερους γιατρούς του κόσμου μέσω του τηλεφώνου σας, ενσωματώνοντας διαγνωστικά, θεραπευτικά και φαρμακευτικά μέσα που βασίζονται σε ανθρώπους και λογισμικό. Νοσοκομεία θα εξακολουθούσαν να υπάρχουν για χειρουργική επέμβαση και ορισμένα διαγνωστικά και θεραπεία, και οι εργαζόμενοι στο σπίτι θα παρείχαν κάποια φυσική φροντίδα. Αλλά για το μεγαλύτερο μέρος της υγειονομικής περίθαλψης, θα παίζατε στο τηλέφωνό σας, όπως ακριβώς κάνουμε σήμερα για το 90% των προσωπικών οικονομικών ή του εμπορίου (ένας νέος κανόνας που μπορεί να φαινόταν σαν επιστημονική φαντασία πριν από είκοσι χρόνια).

Οριζόντια: η καταναλωτική αγορά ή το επίπεδο υποδομής

Η υγειονομική περίθαλψη Amazon ή Visa

Στη συνέχεια, ας εξετάσουμε πώς μια καταναλωτική αγορά ή ένα στρώμα υποδομής θα μπορούσε να γίνει η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο μέσω της εξυπηρέτησης όλων των άλλων εταιρειών υγειονομικής περίθαλψης. Βλέπουμε δύο μεγάλες ευκαιρίες να γίνουμε η μεγαλύτερη εταιρεία μέσω ενός οριζόντιου παιχνιδιού υγειονομικής περίθαλψης: η μία να γίνει ο Αμαζόνιος της υγειονομικής περίθαλψης, η άλλη να γίνει η Visa της υγειονομικής περίθαλψης.

Εάν θέλετε να αγοράσετε σχεδόν οτιδήποτε, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να κατευθυνθείτε στο Amazon για να αναζητήσετε το προϊόν, να εξετάσετε επιλογές από όλο τον κόσμο συγκρίνοντας τιμές και αξιόπιστες κριτικές και, στη συνέχεια, να ολοκληρώσετε την αγορά. Αυτή η μαγική εμπειρία δεν υπάρχει στην υγειονομική περίθαλψη. Εάν ένα άτομο χρειάζεται να βρει γιατρό ή να κάνει κράτηση για μια ιατρική διαδικασία, έχει πολλές επιλογές δευτερεύουσας ποιότητας, από την αναζήτηση στο Google "αλλεργιολόγος κοντά μου" έως την αντιμετώπιση του συντριπτικού καταλόγου παρόχων της ασφαλιστικής του εταιρείας. Έχουν ελάχιστη έως καθόλου εικόνα για το κόστος ή την ποιότητα. Η εμπειρία της εύρεσης της φθηνότερης επιλογής για τα φάρμακά σας ή της καλύτερης ασφάλισης υγείας δεν είναι καλύτερη. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο χρειαζόμαστε έναν Αμαζόνιο υγειονομικής περίθαλψης—το παγκόσμιο μέρος όπου πηγαίνουν οι άνθρωποι για να ψωνίσουν για υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης, ασφάλειες και φάρμακα—με αξιόπιστες κριτικές, μετρήσεις ποιότητας και διαφάνεια τιμών. Ένα τυπικό ποσοστό λήψης για μια αγορά είναι 20%, αλλά ακόμη και μια εταιρεία που έπαιρνε μόνο το 5% των δολαρίων υγειονομικής περίθαλψης των ΗΠΑ θα ξεπερνούσε εύκολα τις μεγαλύτερες εταιρείες του σήμερα.

Επιπλέον, βλέπουμε μια ευκαιρία να βελτιώσουμε ριζικά τις πληρωμές των καταναλωτών, καθιστώντας τη Visa της υγειονομικής περίθαλψης. Οι περισσότεροι Αμερικανοί έχουν λάβει έναν κρυπτικό ιατρικό λογαριασμό ταχυδρομικώς, ο οποίος απαιτεί μια τηλεφωνική κλήση ή μια διαδικτυακή πύλη που μοιάζει να έχει περάσει τη δεκαετία του 1990 για να πραγματοποιήσουν μια πληρωμή. Ποσοστά συλλογής καταναλωτών από το σύστημα υγείας — τα οποία κυμαίνονται γύρω 55%— αντικατοπτρίστε αυτήν την θλιβερή εμπειρία. Πιστεύουμε ότι υπάρχει μια ευκαιρία να βελτιωθούν ριζικά οι πληρωμές των καταναλωτών στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης μέσω της απλούστευσης της πληρωμής λογαριασμών, της παροχής διαφάνειας στο κόστος και της προσφοράς άτοκης χρηματοδότησης για τους καταναλωτές. Αυτή η εμπειρία των καταναλωτών θα μπορούσε να αποτελέσει μια σφήνα στον εξορθολογισμό όλων των πληρωμών που δεν αφορούν καταναλωτές και στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, φέρνοντας στον 21ο αιώνα έναν κλάδο που πραγματοποιεί πληρωμές μέσω φαξ, ταχυδρομικών χρεωστικών καρτών και μη αυτόματων γραφείων συμψηφισμού.

Οι επιχειρηματίες έχουν αρχίσει να βλέπουν τις παραπάνω ευκαιρίες. Σήμερα, εταιρείες όπως οι Solv, Zocdoc και Sesame διευκολύνουν τις αγορές για υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης και φάρμακα, και εταιρείες fintech όπως η Cedar διευκολύνουν τους καταναλωτές να πληρώνουν ιατρικούς λογαριασμούς.

Πώς να ξεσπάσετε

Πολλοί παράγοντες θα καθορίσουν εάν αυτές οι εταιρείες —ή ένα μελλοντικό μεγαθήριο— θα ξεσπάσουν.

Πρώτον, αυτές οι εταιρείες πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να συνδεθούν με τον τεράστιο, πολύπλοκο κλάδο της υγειονομικής περίθαλψης και να λειτουργούν εξίσου καλά εάν ο καταναλωτής, το σχέδιο υγείας του εργοδότη, το εμπορικό σχέδιο ή η κυβέρνηση καλύπτει το λογαριασμό. Η βίζα είναι η επιλογή γιατί όλοι οι έμποροι την αποδέχονται. Οι καταναλωτές επιλέγουν το Amazon επειδή πωλούν σχεδόν τα πάντα.

Δεύτερον, αυτές οι εταιρείες πρέπει να συνδεθούν εκ των προτέρων σε κανάλια απόκτησης υψηλής απόδοσης. Ακριβώς όπως η Visa χρησιμοποιεί καταναλωτικές τράπεζες για την απόκτηση ασθενών, η Visa της υγειονομικής περίθαλψης θα χρειαστεί παρόχους και συστήματα υγείας να λειτουργούν ως συνεργάτες καναλιών για το προϊόν τους. Μια επιτυχημένη εταιρεία καταναλωτικής αγοράς πιθανότατα πρέπει επίσης να είναι προ-καλωδιωμένη σε κανάλια απόκτησης υψηλής απόδοσης, εκτός από το να είναι η ίδια ένα κανάλι απόκτησης. Για παράδειγμα, το Zocdoc είναι επί του παρόντος το τελευταίο: ένα κανάλι απόκτησης για άλλους παρόχους, που προσφέρει εύκολη κράτηση ραντεβού για λογαριασμό των συμμετεχόντων παρόχων. Φανταστείτε όμως αν ίσχυε και το πρώτο και το παραδοσιακό σύστημα υγειονομικής περίθαλψης χρησίμευε ως κανάλι εξαγοράς για το Zocdoc. Αντί οι ασφαλιστικές εταιρείες να κατευθύνουν τους πελάτες σε καταλόγους, η Zocdoc θα ήταν η πηγή της αλήθειας για την κράτηση όλων των υπηρεσιών υγειονομικής περίθαλψης, για όλους τους πληρωτές και για όλους τους παρόχους σε εθνικό επίπεδο. Αυτή είναι μια πολύ μεγαλύτερη εταιρεία.

Τέλος, για να είναι πραγματικά η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο, ένα οριζόντιο παιχνίδι υγειονομικής περίθαλψης θα πρέπει να ενσωματωθεί σε ροές συναλλαγών μεγάλου όγκου για να συλλάβει πραγματικά μέρος της αξίας που παρέχουν. Η Amazon και η Visa λαμβάνουν ένα ποσοστό από κάθε συναλλαγή στις πλατφόρμες τους. Το ίδιο θα πρέπει να συμβεί για να φτάσουν οι εκδόσεις υγειονομικής περίθαλψης του καθενός στην κλίμακα τους.

Συμπέρασμα

Το πιο συναρπαστικό πράγμα για την υγειονομική περίθαλψη των καταναλωτών είναι ο όγκος του κενού χώρου. Θα φτάναμε στο σημείο να πούμε ότι υπάρχει άπειρο περιθώριο βελτίωσης της εμπειρίας των καταναλωτών στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης — και ως αποτέλεσμα της δημιουργίας τεράστιων εταιρειών. Έχουμε σκιαγραφήσει δύο δρόμους για την οικοδόμηση ενός γίγαντα στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης των καταναλωτών—ένας που είναι κάθετα ολοκληρωμένος και ένας οριζόντιος. Τούτου λεχθέντος, πολλές μεγάλες εταιρείες υγειονομικής περίθαλψης θα κατασκευαστούν και στα δύο μοντέλα. Οι μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο είναι εταιρείες καταναλωτών που έχουν κατασκευαστεί σε σχετικά μικρές βιομηχανίες. Όπως αναφέρθηκε, το Αμερικανικη ο κλάδος της υγειονομικής περίθαλψης είναι πέντε φορές μεγαλύτερος από τον παγκόσμια διαφημιστική βιομηχανία, η οποία αποτελεί το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων της GAFA. Η κλίμακα του Healthcare θα μπορούσε να υποστηρίξει πολλά περισσότερα από τέσσερα GAFA. Αυτές οι εταιρείες θα να κατασκευαστούν και ανυπομονούμε να συνεργαστούμε μαζί τους.

***

Οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι αυτές του μεμονωμένου προσωπικού της AH Capital Management, LLC (“a16z”) που αναφέρεται και δεν είναι απόψεις της a16z ή των θυγατρικών της. Ορισμένες πληροφορίες που περιέχονται εδώ έχουν ληφθεί από τρίτες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών χαρτοφυλακίου κεφαλαίων που διαχειρίζεται η a16z. Αν και λαμβάνεται από πηγές που πιστεύεται ότι είναι αξιόπιστες, το a16z δεν έχει επαληθεύσει ανεξάρτητα τέτοιες πληροφορίες και δεν κάνει δηλώσεις σχετικά με τη διαρκή ακρίβεια των πληροφοριών ή την καταλληλότητά τους για μια δεδομένη κατάσταση. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο μπορεί να περιλαμβάνει διαφημίσεις τρίτων. Η a16z δεν έχει ελέγξει τέτοιες διαφημίσεις και δεν υποστηρίζει κανένα διαφημιστικό περιεχόμενο που περιέχεται σε αυτές.

Αυτό το περιεχόμενο παρέχεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζεται ως νομική, επιχειρηματική, επενδυτική ή φορολογική συμβουλή. Θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους δικούς σας συμβούλους για αυτά τα θέματα. Οι αναφορές σε οποιουσδήποτε τίτλους ή ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία είναι μόνο για ενδεικτικούς σκοπούς και δεν αποτελούν επενδυτική σύσταση ή προσφορά για παροχή επενδυτικών συμβουλευτικών υπηρεσιών. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο δεν απευθύνεται ούτε προορίζεται για χρήση από επενδυτές ή υποψήφιους επενδυτές και δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να γίνει επίκληση του κατά τη λήψη απόφασης για επένδυση σε οποιοδήποτε αμοιβαίο κεφάλαιο που διαχειρίζεται η a16z. (Μια προσφορά για επένδυση σε ένα αμοιβαίο κεφάλαιο a16z θα γίνει μόνο από το μνημόνιο ιδιωτικής τοποθέτησης, τη συμφωνία εγγραφής και άλλη σχετική τεκμηρίωση οποιουδήποτε τέτοιου κεφαλαίου και θα πρέπει να διαβαστεί στο σύνολό τους.) Τυχόν επενδύσεις ή εταιρείες χαρτοφυλακίου που αναφέρονται, αναφέρονται ή που περιγράφονται δεν είναι αντιπροσωπευτικές όλων των επενδύσεων σε οχήματα που διαχειρίζεται η a16z και δεν μπορεί να υπάρξει διαβεβαίωση ότι οι επενδύσεις θα είναι κερδοφόρες ή ότι άλλες επενδύσεις που θα πραγματοποιηθούν στο μέλλον θα έχουν παρόμοια χαρακτηριστικά ή αποτελέσματα. Μια λίστα με επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν από αμοιβαία κεφάλαια που διαχειρίζεται ο Andreessen Horowitz (εξαιρουμένων των επενδύσεων για τις οποίες ο εκδότης δεν έχει παράσχει άδεια για δημοσιοποίηση της a16z καθώς και των απροειδοποίητων επενδύσεων σε δημόσια διαπραγματεύσιμα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία) είναι διαθέσιμη στη διεύθυνση https://a16z.com/investments /.

Τα γραφήματα και τα γραφήματα που παρέχονται εντός προορίζονται αποκλειστικά για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζονται σε αυτά όταν λαμβάνεται οποιαδήποτε επενδυτική απόφαση. Οι προηγούμενες αποδόσεις δεν είναι ενδεικτικές των μελλοντικών αποτελεσμάτων. Το περιεχόμενο μιλά μόνο από την ημερομηνία που υποδεικνύεται. Οποιεσδήποτε προβλέψεις, εκτιμήσεις, προβλέψεις, στόχοι, προοπτικές και/ή απόψεις που εκφράζονται σε αυτό το υλικό υπόκεινται σε αλλαγές χωρίς προειδοποίηση και μπορεί να διαφέρουν ή να είναι αντίθετες με τις απόψεις που εκφράζονται από άλλους. Ανατρέξτε στη διεύθυνση https://a16z.com/disclosures για πρόσθετες σημαντικές πληροφορίες.