Más allá de Bitcoin y Ethereum: impulsores de valor que impulsan la adopción de blockchain

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Además de ser una base de datos distribuida de registros que permite la innovación digital en los mercados financieros a través de criptomonedas, la tecnología blockchain ha atraído la mirada de la fraternidad empresarial desde hace bastante tiempo. En su forma básica, blockchain ya ofrece un registro seguro en forma de libros de contabilidad distribuidos, seguridad a través de firmas digitales, inmutabilidad a medida que se establece el mecanismo de consenso y tokenización a través de la criptografía.

A medida que la tecnología madura aún más, somos testigos de una multitud de propuestas de valor y oportunidades que, cuando se incorporan a una empresa, pueden cambiar la forma en que funciona. Los primeros en adoptar la tecnología nos presentan algunos casos de uso maravillosos de blockchain.

• Aspectos operativos y comerciales, como la gestión de la cadena de suministro y la gestión de registros hospitalarios.
• Para la cooperación interorganizacional
• Mantener la transparencia en las transacciones gubernamentales dentro de las oficinas y con el público, es decir, votaciones transparentes y tarjetas de identidad digitales y firmas.

 

Sin embargo, los expertos y entusiastas de la tecnología todavía se enfocan en blockchain como un tema exótico para ser venerado, ignorando su implementación práctica. Exploremos los impulsores de valor que podrían, en un futuro cercano, ayudar a blockchain a lograr la adopción como una tecnología versátil.

Las cuatro etapas de la madurez de blockchain y sus facilitadores

Ha pasado una década desde que blockchain, como la tecnología detrás de Bitcoin, encontró reconocimiento. Desde entonces, ha evolucionado y madurado a través de varias etapas, cada una con su propio uso y funcionalidad específicos. Aquí hay una descripción general rápida.

Blockchain 1.0

• El foco principal de esta etapa estuvo en las transacciones y el despliegue de criptomonedas. Bitcoin es el mejor ejemplo en el que, a través del cifrado, se inició una red de igual a igual para la moneda digital. Aplicaciones como transferencias y remesas de moneda y sistemas de pagos digitales se basaron en esta red descentralizada.
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Blockchain 2.0

• Una extensión de la versión 1.0, blockchain 2.0 trajo privacidad y contratos inteligentes. Los tokens de blockchain de activos no nativos, como Ethereum, abrieron nuevas posibilidades y capacidades. También se originaron soluciones inteligentes basadas en contratos, como la cadena de bloques asociada IBM-Maersk que admite el envío global.
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Blockchain 3.0

• Esta etapa marcó el comienzo de la era de las DApps (aplicaciones descentralizadas) que conectan a los usuarios y proveedores directamente a través de la red blockchain. Las DApps brindan flexibilidad, transparencia y resiliencia y siguen una estructura clara de incentivos. El almacenamiento y la informática descentralizados son otras aplicaciones de la versión 3.0.
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Blockchain 4.0

• Esta es la etapa más reciente en la que dos espectros de tecnología diferentes, AI (inteligencia artificial) y blockchain, se unen. Esta fusión de lo cierto (blockchain) y lo incierto (IA) puede ayudar a resolver incluso los problemas más complejos. CognitiveScale, una startup de inteligencia artificial respaldada por IBM, Intel, Microsoft y USAA, almacena los resultados de las aplicaciones de inteligencia artificial para permitir el cumplimiento normativo de forma segura a través de la cadena de bloques en el mercado financiero.
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Impulsores de valor

Las etapas anteriores están separadas no solo por las características específicas incluidas, sino también por la forma en que estas características afectan las capacidades existentes de blockchain para abrir nuevas perspectivas de mercado. Cada una de las etapas tiene un controlador de valor único adjunto que avala sus distintas aplicaciones en diversos campos. Consideremos a continuación la causa de los impulsores de valor y las oportunidades asociadas.

• Costo de la transacción - VLa ersión 1.0 con su consenso descentralizado ha permitido la eficiencia y la seguridad de las transacciones al eliminar la necesidad de una autoridad central o intermediarios para validar las transacciones.
• Servicios agregados - Blockchain (2.0) permite un entorno sin confianza a través de contratos inteligentes, eliminando la necesidad de garantes y garantías de terceros. El riesgo de manipulación y errores se mitiga aún más, y los casos de uso van más allá del sector financiero.
• Límites de la organización – Las DApps (en la versión 3.0) ayudan a delinear los límites organizacionales al incorporar nuevos jugadores y dar acceso a nuevas tecnologías y capacidades. Este enfoque de red promueve los beneficios de la especialización y la subcontratación, aumentando la eficiencia y la productividad.
• Toma de decisiones autónoma – Este impulsor de valor (versión 4.0) tiene el máximo potencial a medida que los procesos en todas las industrias están libres de interferencia humana. La parte de ejecución, una vez automatizada, deja a la gerencia libre para establecer y dictar parámetros para operar el control.

Adopción blockchain – las preguntas a abordar

Aunque todas estas etapas representan una sucesión en la tecnología, esto no significa que se apliquen en el mismo orden. Para crear valor, las empresas deben darse cuenta del alcance y la escala de sus operaciones y analizar qué etapa de la cadena de bloques brinda la máxima oportunidad para la creación de valor. En otras palabras, la adopción de blockchain no está subiendo una escalera a diferencia de otras tecnologías basadas en la madurez. En cambio, es la combinación de la oportunidad de valor con el motor de valor apropiado o la etapa de la tecnología. Aquí hay algunas preguntas relevantes para hacer antes de tomar una decisión.

La oportunidad de valor que se persigue

Una empresa primero necesita identificar su requerimiento o la 'oportunidad de valor' que desea perseguir. La adopción de blockchain debe seguir cuando se satisfaga una determinada necesidad, como transparencia, inmutabilidad, privacidad y seguridad, entre otras. Los controladores mencionados anteriormente son una consecuencia directa de la funcionalidad obtenida a través del uso de blockchain.

Por ejemplo, en los datos de registro de propiedad, la inmutabilidad es lo más importante. Esto no puede garantizarse mediante plataformas descentralizadas o centralizadas, ya que son rastreables. Los contratos inteligentes proporcionarían el motor de valor necesario para cumplir el propósito.

Libro mayor descentralizado sobre libro mayor centralizado

Emplear tecnología por el simple hecho de hacerlo solo puede aumentar la carga financiera y más complejidades en el sistema empresarial. Las iniciativas de blockchain se están multiplicando en todas partes. Un estudio de Juniper Research declaró que 57% de las empresas pretende incorporar blockchain en sus procesos de negocio a finales de 2018. Pero este hecho no implica que esta incorporación resulte en mejores y mejores soluciones. Es necesario preguntarse qué valor agregará la nueva tecnología al proceso existente y qué solución ofrecería al problema existente. Los cambios sistemáticos suelen ser más baratos que los cambios tecnológicos. Una empresa comercial, por lo tanto, debe comparar las alternativas. La empresa debe asegurarse de que los beneficios superen los riesgos antes de subirse al carro.

 

Viabilidad y viabilidad de la tecnología seleccionada

Servicios sigue siendo una tecnología emergente. Crear una aplicación basada en blockchain desde cero puede resultar un asunto bastante largo y costoso. Las soluciones prediseñadas también son limitadas. Solo si se espera un gran beneficio de la implementación de blockchain, se deberían introducir los cambios. Una vez finalizado el estudio de viabilidad, se debe garantizar su viabilidad. Se deben tomar decisiones sobre la adquisición y el desarrollo de tecnología, ya sea por etapas o de una sola vez, ya sea en combinación con alguna otra tecnología o de forma independiente, a fin de utilizar realmente la tecnología. El acceso a los programadores, la formación de los gestores, el alcance de la legalidad y otras obligaciones y desafíos diversos deben estudiarse y resolverse de antemano.

La combinación de tecnologías

Una vez que se ha tomado la decisión de incorporar la tecnología blockchain, el siguiente paso es decidir si los diversos elementos de la tecnología se alinean con el valor buscado. Las condiciones involucradas incluyen escalabilidad, latencia y nivel de privacidad, entre otras.

La gestión de cualquier empresa que intente la integración de la cadena de bloques debe centrarse en cómo, cuándo y hasta qué etapa deben incorporar la tecnología de cadena de bloques para aumentar la innovación de servicios junto con la creación de valor. Además, utilizar el análisis FODA de los nuevos procesos sobre los existentes y comenzar con humildad puede ayudar a probar la viabilidad de la adopción de blockchain en el negocio. Blockchain, con sus impecables utilidades, tiene un traje hecho para todos. La clave es encontrar el ajuste adecuado.

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Nischal Shetty es el fundador, director ejecutivo de WazirX, El intercambio de criptomonedas más grande de la India (recientemente adquirido por Binance). Es un gran defensor e influenciador de blockchain con más de 100,000 seguidores. También ha aparecido en la lista Forbes '30 under 30 'en el pasado. Nischal ha estado activo en el espacio durante mucho tiempo con la misión de involucrar a todos en la revolución blockchain.

 

Imagen destacada: Shutterstock / whiteMocca

Fuente: https://dailyhodl.com/2021/06/20/beyond-bitcoin-and-ethereum-value-drivers-advancing-blockchain-adoption/