Cómo acelerar la transformación digital en la empresa financiera (Katina Male)

La revolución digital ha existido durante bastante tiempo. Sin embargo, todavía hay mucho que aprender sobre las mejores prácticas para llevar a cabo la transformación digital en el contexto de su negocio. Por eso, la demanda de soluciones fintech está aumentando,
presentando tanto un desafío como una oportunidad para quienes buscan las soluciones innovadoras más adecuadas a sus necesidades. 

Muchos tomadores de decisiones empresariales todavía creen que la transformación digital significa convertir datos analógicos en datos digitales con la ayuda de tecnologías modernas. Pero la digitalización no termina ahí. Es un proceso de múltiples capas que afecta a toda la empresa.
– es interdisciplinario y multifacético y, cuando se implementa de manera integral, hará que las empresas obtengan una mayor eficiencia operativa y respaldará el éxito y el crecimiento a largo plazo.  

Además de encontrar y configurar la tecnología adecuada, cada organización debe esforzarse por repensar sus modelos operativos centrales, lo que significa comprender completamente todas las etapas clave de desarrollo. Por lo tanto, es crucial obtener una imagen completa de lo que la transformación digital
significa dentro de su caso de negocio. Descubrimos las mejores prácticas para lograr esto a continuación. 

Transformación Digital – Oportunidades y Desafíos 

Dentro de la empresa financiera hay que considerar tanto factores organizativos como tecnológicos.  

Surge un desafío importante para los líderes empresariales que no reconocen la transformación digital como una oportunidad comercial. La mayoría de ellos lo reconocen como una necesidad, pero no ven ninguna urgencia en implementarlo en su caso de negocios. Sus empresas todavía dependen
en sistemas de TI obsoletos o limitados, mientras que los clientes exigen cada vez más servicios digitalizados que satisfagan las necesidades de una vida cotidiana acelerada. Las empresas que no reconocen esta tendencia corren el riesgo de experimentar una fuerte disminución en la satisfacción del cliente.  

Además, como ocurre con cualquier iniciativa empresarial grande, habrá resistencia interna. Las partes interesadas deben asegurarse de que el plan se comunique con claridad, que haya objetivos específicos, mejoras medibles y un proceso de retroalimentación inclusivo. Haciendo
esta forma ágil con raciones pequeñas y frecuentes ayudará a sus equipos a ver pequeñas mejoras de inmediato y los hará más receptivos al cambio.   

Adoptar la transformación digital es el nuevo imperativo estratégico de las empresas. Mantiene las posiciones de la empresa en mercados altamente competitivos, ya que ayuda a responder a las demandas de los clientes más rápido que nunca. Así, las empresas que han iniciado su transformación digital
viaje tienen una ventaja competitiva significativa. Al reconocer la necesidad de mantenerse a la vanguardia, tienen el poder de revolucionar sus ofertas de productos y prosperar en un futuro donde la tecnología es un motor económico clave. 

Pasos para asegurar una transformación digital exitosa 

Reconociendo que no existe una receta mágica para el éxito, todavía hay algunas mejores prácticas para ayudar en el camino.  

1. Resuma las áreas más críticas de mejora: Reúna rápidamente los comentarios de sus equipos y campeones de mejor desempeño sobre lo que haría sus vidas más fáciles y su proceso de trabajo más eficiente. Luego recopile los datos y enumere los 5 problemas principales
   abordar como parte del esfuerzo de transformación digital a gran escala.  
2. Entiende las necesidades de tus clientes: Las organizaciones necesitan cambiar la forma en que se comunican con sus clientes a un enfoque ágil y eficiente que responda rápidamente a las demandas del mercado que cambian rápidamente. Mantenerse al día con la última tecnología puede ayudar
   logras esto. 
3. Construye un plan: Haga un dibujo de cómo se vería una iniciativa exitosa en el contexto de su organización y caso de negocios. 
4. Tome medidas inmediatas: Introduzca soluciones de software innovadoras que se puedan actualizar y escalar fácilmente. Ya llega tarde: el momento de hacerlo es ahora y cuanto más espere, mayor será el costo de la demora. 
5. Busque formas de administrar la migración de sistemas heredados: Si un sistema de software comienza a afectar los procesos de desarrollo de su negocio o la ejecución exitosa de las operaciones de TI, considere mover una aplicación de software a una infraestructura de hardware diferente.
   o plataforma de software, basada en las últimas tecnologías.  
6. Decide rápidamente comprar o construir: Este es un debate perenne en los servicios financieros. Los proveedores de Fintech deben cumplir con todos los estándares de seguridad y las evaluaciones suelen llevar más tiempo que otras industrias. Sin embargo, a veces el tiempo y
   El esfuerzo por construir una plataforma de integración internamente es un riesgo para todo el proyecto de transformación digital. Busque otras organizaciones como la suya que resolvieron un problema similar y comuníquese directamente con los proveedores para obtener un POC de ellos.  
7. Asegure un flujo de trabajo eficiente: Antes de implementar cualquier nuevo software o tecnología, solicite un período de prueba que pueda ayudarlo a evaluar si la solución puede satisfacer sus necesidades comerciales.  
8. Superar la resistencia interna: Fomente la colaboración dentro de su equipo dándoles suficiente tiempo para familiarizarse con el nuevo flujo de trabajo y describiendo todos los aspectos positivos del proceso de transformación digital dentro de su organización.  

¿Cómo le ayuda mejorar el flujo de trabajo a aprovechar las oportunidades de la transformación digital? 

En el entorno empresarial actual, invertir en soluciones de software innovadoras es obligatorio para las empresas financieras que desean mantenerse a la vanguardia. Adoptar por completo las innovaciones digitales puede hacer cumplir el desarrollo de nuevos procesos y garantizar el flujo de trabajo
sinergias que hasta ahora no existían. Garantizará una comunicación rápida y fluida entre los clientes y la organización. Si se implementa correctamente, la transformación digital puede mejorar el rendimiento y la productividad, reducir enormes costos y acelerar el negocio
crecimiento. 

Un ejemplo de una solución fintech que puede mejorar significativamente los problemas de flujo de trabajo es una plataforma de integración de escritorio que puede ayudar a las empresas a organizar su escritorio desde el diseño centrado en la aplicación al que estamos acostumbrados a una experiencia unificada centrada en el flujo de trabajo.
La implementación de una plataforma de este tipo eliminará la necesidad de copiar y pegar en plataformas desconectadas y, por lo tanto, simplificará y acelerará los procesos de trabajo, reducirá los errores, mejorará la productividad y, en última instancia, ayudará a una organización en su camino hacia el éxito de la transformación digital.