Cómo apoyar el crecimiento interno de sus empleados

El empleado siempre ha sido un aspecto crucial en la realización de negocios. Sin embargo, los eventos de los últimos años han enfatizado aún más la importancia y el valor de los buenos empleados. De hecho, esto ha sucedido en una escala tan grande que parece cambiar fundamentalmente la dinámica de la fuerza laboral profesional y sus empleadores en el futuro previsible. Esto se destaca mejor por la desconexión actual entre los desempleados y los trabajos disponibles en el mercado. Muchos economistas han señalado esta misma disparidad y la han utilizado para pintar a la clase trabajadora como irrazonable, perezosa y poco dispuesta a trabajar. Sin embargo, la realidad es que la sociedad finalmente se está poniendo al día con la inflación y se niega a asumir posiciones que los tratan como subhumanos. Esto es evidente en las demandas que hacen los empleados. Cosas como una compensación justa, beneficios razonables y entornos de trabajo seguros. Independientemente de en qué lado de la línea se encuentre en este sentido, los empleados de alta calidad son extremadamente valiosos en el mercado actual.

Para el liderazgo organizacional, esto debería generar preguntas sobre cómo apoyar mejor a sus empleados, prepararlos para el éxito y fomentar tanto el desarrollo como el crecimiento de los empleados. Al priorizar a los empleados y su desarrollo, las organizaciones ven un personal de mayor calidad que es más leal y más productivo.

“En el cuidado de la salud, la investigación muestra que entre el 40 % y el 50 % de los resultados de salud están determinados por el comportamiento individual, lo que significa que no hay mucho que podamos ofrecer como proveedores para mejorar los resultados de salud. Del mismo modo, es hora de reconocer que las políticas y los protocolos solo llegan hasta cierto punto para impulsar el desempeño laboral. El resto se reduce al individuo. Al invertir en nuestros empleados, dentro y fuera de la oficina, los ayudamos a lograr sus objetivos personales y profesionales, lo que les permite dar lo mejor de sí mismos en el trabajo todos los días”.

– mateo loper, CEO y cofundador, Wellth –

Entrega de críticas constructivas

Cuando se trata de ayudar a los empleados a desarrollarse y crecer, la crítica constructiva es inevitable. Sin embargo, la forma en que se entrega esa crítica constructiva en realidad puede cambiar totalmente las reglas del juego. La crítica constructiva es importante porque juega un papel importante en la forma en que aprendemos y mejoramos nuestras habilidades y procesos. Al mismo tiempo, la entrega incorrecta puede parecer dura y completamente desmotivadora. Esto es lo que debe evitarse entre los líderes y gerentes organizacionales.

“Encontrar el equilibrio adecuado entre el estímulo y la honestidad directa a veces puede ser como caminar sobre la cuerda floja. No quieres endulzar las cosas y debes asegurarte de que entiendan el error, pero al mismo tiempo no quieres que se sientan menos humanos ni nada. Definitivamente puede tomar algo de práctica encontrar el equilibrio correcto”.

– Lionel Mora, director ejecutivo, Neoplantas –

Un truco útil para hacer una crítica constructiva es identificar lo que salió bien antes de discutir las áreas que necesitan mejorar. Esto puede asegurarle al empleado que, de hecho, estaba en el camino correcto, pero solo necesita trabajar en un poco de ajuste.

“Creo que los empleados que son más receptivos a las críticas constructivas son aquellos que son nuevos en la industria. Saben que aún no saben todo, así que simplemente están dispuestos a aprender. También me encanta la energía que aportan. Es contagioso"

– Natalia Morozova, Socia, Cohen, Tucker y Ades PC –

Crear oportunidades de liderazgo o gerenciales

Otra excelente manera de ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la empresa es presentarles oportunidades de liderazgo y gestión. Al darles a los miembros del equipo la oportunidad de dar un paso al frente y tomar algunos cambios en los roles de liderazgo, puede ver quién brilla dónde y en qué contextos. Esto puede ser útil para delegar tareas en el futuro y asegurarse de que a los empleados se les asignen tareas que se adapten a sus mejores habilidades y talentos.

“Saber quién sobresale en qué en tu equipo es el ingrediente mágico en mi opinión personal. Cuando sabes en qué son buenos tus compañeros de equipo, puedes hacer uso mucho más fácilmente de sus talentos colectivos en el contexto de un proyecto de trabajo. Tener ojo para los talentos de los demás es parte de ser un buen líder”.

– Adam Bém, cofundador y director de operaciones, Victoria RV –

Además, al otorgarles a los empleados la oportunidad de asumir un rol de liderazgo o gerencia en el contexto de un equipo, un proyecto grupal o cualquier otra cosa, las organizaciones pueden estimular y fomentar el compromiso de los empleados y la satisfacción laboral.

“Creo que la gente quiere más responsabilidad de la que se les da la mayor parte del tiempo. Entonces, cuando la oportunidad se presenta, hay una lucecita que se enciende en su interior. Me encanta ver el destello de fuego detrás de los ojos de uno de los miembros de mi equipo, porque todavía recuerdo la primera vez que me sentí así por este trabajo”.

– Chris Gadek, Jefe de Crecimiento, Anuncio rápido –

Promocionar desde adentro

Una de las mejores estrategias que una organización puede implementar para demostrar la inversión de los empleados es promover continuamente desde adentro. Priorizar la promoción desde dentro muestra a los empleados que la gestión y el liderazgo de la organización están dedicados a ayudar a los empleados a ascender, crecer tanto personal como profesionalmente y encontrar la verdadera realización laboral.

“Ciertamente no es lo más fácil de hacer siempre, promover desde adentro, pero lo hacemos siempre que podemos. Creo que realmente muestra a nuestra gente que hay una carrera de por vida aquí si la quieren. Eso es lo que buscamos, cultivar una experiencia de empleado que la gente se quede con nosotros durante toda su carrera”.

–Daniel Kroytor, director ejecutivo, Pago personalizado –

Promocionar desde adentro es una excelente manera de mantener a las personas cerca durante años e incluso décadas. En un mundo que cambia constantemente, evoluciona y aparentemente se acelera, los empleados quieren saber que tienen un futuro seguro con mucho potencial de crecimiento.