no soy un jefe ni un líder; Soy un facilitador (Frank Cummings)

no soy un jefe ni un líder; Soy un habilitador

He estado alrededor de la cuadra muchas más veces de las que me gustaría contar. Me han guiado, y me han guiado. Y me he dado cuenta de que ninguno de los dos te hará verdaderamente exitoso.

Liderar organizaciones grandes o pequeñas no significa que tenga éxito. Significa que jugaste el juego lo suficientemente bien como para permitirte guiar al menos una pequeña parte de su resultado.

En mi juventud, fui ascendido a Cabo en el Ejército de los Estados Unidos; según la definición legal del Ejército, yo era un líder. Yo era responsable de la salud y el bienestar de mis hombres, y también era responsable de garantizar que cargaran un nido de ametralladoras si fuera necesario. Hablar
sobre contradicciones.

Ese tipo de liderazgo se basa en mostrarles a aquellos a los que lidera cómo necesita que sucedan las cosas y luego ajustar su desempeño de lo que ha modelado con precisión. Pero ese estilo de liderazgo pertenece al Ejército y otras organizaciones similares con
Objetivos muy exigentes pero limitados.

Otro estilo de liderazgo, si se le puede llamar así, es ser El Jefe, lo cual es simplemente incorrecto. El Jefe está constantemente en modo de transmisión, diciéndoles a los demás qué hacer y cómo hacerlo o de lo contrario. Este tipo de Boss, por una mejor definición, es un (B)ig (O)bnoxious
(S)illy (S)h&^. A diferencia del liderazgo en el entrenamiento militar, The Boss deja toda posibilidad de crecimiento de las personas por el suelo y lo pisotea.

Cuando hice la transición de las fuerzas armadas al sector privado, sabía que quería conservar ese énfasis en el crecimiento y los altos logros en aquellos a los que dirigía. Es por eso que elegí ser un "Facilitador" en lugar de El Jefe.

No todo el mundo puede trabajar con un facilitador; fíjate cómo dije trabajar con. Los facilitadores requieren que crezcas dentro del entorno que crean o tienes que irte; esa parte no cambia. Lo que sí cambia con un Enabler es la creación de un entorno de posibilidades
creado alrededor de su equipo.

Se fomentan los buenos errores y se evitan colectivamente en el futuro. Nadie es retenido ni empujado hacia adelante. La innovación está en todas partes y se mejora colectivamente, y es un entorno de trabajo gratificante para las personas entusiasmadas con la innovación.
y latitud para experimentar.

En resumen, un líder muestra, The Boss dice y un Enabler te permite volar.

¿Entonces que eres? ¿Un habilitador, tal vez?