Perspectivas de expertos en gestión de la fuerza laboral

Perspectivas de expertos en gestión de la fuerza laboral

Marca de tiempo: 2 de febrero de 2024 1:12 p.m.
Perspectivas de expertos en gestión de la fuerza laboral PlatoBlockchain Data Intelligence. Búsqueda vertical. Ai.

In
una mesa redonda centrada en el tema “De los reveses tecnológicos de 2023 a
2024 Talent Triumphs”, celebrada en la Cumbre de Magnates Financieros de Londres 2023,
Los expertos de la industria profundizaron en los detalles de la gestión del talento frente a las
contexto de reveses tecnológicos y triunfos emergentes. Moderado por Nadia
Edwards-Dashti, director de atención al cliente de Harrington Starr, el discurso dirigido
desafiar las percepciones predominantes sobre el talento y al mismo tiempo pronosticar su futuro
trayectorias.

La
panelistas, Felicity Graham, directora de adquisición de talentos de Confluence, Sophie
Theen, director de operaciones y asesor de Paydock, y Michelle Rockson, socia de personal de
TrueLayer, compartió sus ideas sobre cómo redefinir el talento en medio de un mercado dinámico
.

La
panelistas, representantes de diversos sectores, compartieron sus perspectivas sobre la dirección
organizaciones a través de tiempos turbulentos y fomentando entornos propicios para
crecimiento sostenido e innovación.

Felicity Graham, directora de adquisición de talentos de Confluence

Graham
preparar el escenario contextualizando los recientes trastornos, incluidas las repercusiones
de las COVID-19
pandemia, presiones inflacionarias, tensiones geopolíticas y fluctuaciones
Tasas de interés. Graham subrayó el imperativo de que las organizaciones
recalibrar sus estrategias de contratación y retención para seguir siendo competitivos en un
mercado laboral dinámico.

Sophie Theen, directora de operaciones y asesora de Paydock

"El
El mercado laboral ha estado bastante ajustado en los últimos dos o tres años.
En los últimos 12 meses, debido a los despidos, se ha vuelto un poco más
líquido nuevamente. Creo que de cara al próximo año, gran parte de la investigación que he realizado
muestra que la inversión va a aumentar para muchas organizaciones, por lo que el talento
se va a volver más estricto. Realmente tenemos que mantenernos a la vanguardia”, Graham
dijo.

luego
amplió la discusión enfatizando la naturaleza multifacética del talento Management,
extendiéndose más allá del reclutamiento para abarcar el desarrollo del liderazgo y
cultura organizacional. Destacó el papel fundamental de los equipos de liderazgo en
Fomentar el talento en todos los niveles de la organización, fomentando así una
cultura de innovación y éxito sostenido.

luego
comentó: “El talento también incluye a su equipo de liderazgo. No siempre es el
fundadores a lo largo del ciclo de vida de la empresa. Como líder empresarial, verá
Talento como aquellos que realizan tareas, lideran equipos, exploran nuevos negocios y
desarrollar productos para ampliar la presencia en el mercado”.

rockson
enfatizó la suma importancia de priorizar las experiencias de los empleados y
Iniciativas de desarrollo profesional en medio de fases de desarrollo organizacional.
transición. ella aclaró TrueLayeres
compromiso de cultivar una cultura de aprendizaje y empoderamiento continuo,
respaldado por iniciativas destinadas a fomentar el bienestar integral de los empleados y
crecimiento.

para transformar
Talent Management

A lo largo de
En el discurso, los panelistas enfatizaron la importancia de redefinir lo convencional.
paradigmas de gestión del talento para adoptar un enfoque holístico. Central para esto
El cambio de paradigma fue el concepto de Propuesta de Valor al Empleado, que
trasciende los beneficios tradicionales para abarcar elementos de propósito individual, crecimiento oportunidades,
y bienestar dentro de la organización.

La
El panel de discusión profundizó en varios aspectos clave de las tendencias laborales modernas y
beneficios para empleados. Un área de interés notable fue la discusión sobre
prestaciones de licencia por maternidad y paternidad. El panel destacó las empresas que
ofrecer amplios beneficios en este sentido, como 24 semanas de licencia remunerada y
apoyo para la transición de regreso al trabajo. Estos beneficios se consideran ejemplares en
industria, lo que refleja el compromiso de apoyar a los empleados durante
acontecimientos significativos de la vida.

Michelle Rockson, socia de personal de TrueLayer

Otra
tema importante de discusión fue diversidad, equidad e inclusión (DEI)
iniciativas dentro de las organizaciones. El panel enfatizó la importancia de tener
diversos paneles de entrevistas y el fomento de culturas inclusivas. Las empresas son
reconociendo cada vez más que los esfuerzos de DEI son vitales para atraer y
retener el talento en el competitivo mercado laboral actual.

La
La conversación también abordó la importancia del bienestar y la vida laboral.
iniciativas de equilibrio. Las empresas están implementando diversos programas de bienestar,
incluidos días de bienestar, grupos de apoyo entre pares y sociales comités. Estos
Las iniciativas tienen como objetivo promover el bienestar de los empleados y crear un trabajo de apoyo.
entorno donde las personas puedan prosperar tanto personal como profesionalmente.

rockson
comentó: “Si te despiertas por la mañana sintiendo que estás teniendo un
día difícil, puedes tomarte un día de bienestar. Es para que limpies tu agenda,
etc., pero simplemente lo pasas por el sistema y listo. Tienes 12 días al
año, que es líder en la industria”.

Adoptar el trabajo fraccionado y la gestión optimizada

Direccionamiento
tendencias emergentes en la dinámica de la fuerza laboral, el panel profundizó en el concepto de
trabajo fraccionado, en el que los individuos se involucran con múltiples empresas en un
régimen de tiempo parcial. La tendencia refleja una creciente demanda de flexibilidad y
experiencia especializada, lo que requiere adaptabilidad y visión de futuro en
Estrategias de adquisición y desarrollo de talento.

La
Los panelistas abogaron por un cambio de paradigma hacia sistemas más optimizados y eficientes.
enfoques para la gestión de la fuerza laboral, en los que la adaptabilidad, la mentalidad abierta y
El pensamiento estratégico es primordial. Se instó a los líderes a priorizar inversiones in
talento en todas las facetas de la organización, reconociendo el valor intrínseco
de cada individuo para impulsar el éxito organizacional.

In
una mesa redonda centrada en el tema “De los reveses tecnológicos de 2023 a
2024 Talent Triumphs”, celebrada en la Cumbre de Magnates Financieros de Londres 2023,
Los expertos de la industria profundizaron en los detalles de la gestión del talento frente a las
contexto de reveses tecnológicos y triunfos emergentes. Moderado por Nadia
Edwards-Dashti, director de atención al cliente de Harrington Starr, el discurso dirigido
desafiar las percepciones predominantes sobre el talento y al mismo tiempo pronosticar su futuro
trayectorias.

La
panelistas, Felicity Graham, directora de adquisición de talentos de Confluence, Sophie
Theen, director de operaciones y asesor de Paydock, y Michelle Rockson, socia de personal de
TrueLayer, compartió sus ideas sobre cómo redefinir el talento en medio de un mercado dinámico
.

La
panelistas, representantes de diversos sectores, compartieron sus perspectivas sobre la dirección
organizaciones a través de tiempos turbulentos y fomentando entornos propicios para
crecimiento sostenido e innovación.

Felicity Graham, directora de adquisición de talentos de Confluence

Graham
preparar el escenario contextualizando los recientes trastornos, incluidas las repercusiones
de las COVID-19
pandemia, presiones inflacionarias, tensiones geopolíticas y fluctuaciones
Tasas de interés. Graham subrayó el imperativo de que las organizaciones
recalibrar sus estrategias de contratación y retención para seguir siendo competitivos en un
mercado laboral dinámico.

Sophie Theen, directora de operaciones y asesora de Paydock

"El
El mercado laboral ha estado bastante ajustado en los últimos dos o tres años.
En los últimos 12 meses, debido a los despidos, se ha vuelto un poco más
líquido nuevamente. Creo que de cara al próximo año, gran parte de la investigación que he realizado
muestra que la inversión va a aumentar para muchas organizaciones, por lo que el talento
se va a volver más estricto. Realmente tenemos que mantenernos a la vanguardia”, Graham
dijo.

luego
amplió la discusión enfatizando la naturaleza multifacética del talento Management,
extendiéndose más allá del reclutamiento para abarcar el desarrollo del liderazgo y
cultura organizacional. Destacó el papel fundamental de los equipos de liderazgo en
Fomentar el talento en todos los niveles de la organización, fomentando así una
cultura de innovación y éxito sostenido.

luego
comentó: “El talento también incluye a su equipo de liderazgo. No siempre es el
fundadores a lo largo del ciclo de vida de la empresa. Como líder empresarial, verá
Talento como aquellos que realizan tareas, lideran equipos, exploran nuevos negocios y
desarrollar productos para ampliar la presencia en el mercado”.

rockson
enfatizó la suma importancia de priorizar las experiencias de los empleados y
Iniciativas de desarrollo profesional en medio de fases de desarrollo organizacional.
transición. ella aclaró TrueLayeres
compromiso de cultivar una cultura de aprendizaje y empoderamiento continuo,
respaldado por iniciativas destinadas a fomentar el bienestar integral de los empleados y
crecimiento.

para transformar
Talent Management

A lo largo de
En el discurso, los panelistas enfatizaron la importancia de redefinir lo convencional.
paradigmas de gestión del talento para adoptar un enfoque holístico. Central para esto
El cambio de paradigma fue el concepto de Propuesta de Valor al Empleado, que
trasciende los beneficios tradicionales para abarcar elementos de propósito individual, crecimiento oportunidades,
y bienestar dentro de la organización.

La
El panel de discusión profundizó en varios aspectos clave de las tendencias laborales modernas y
beneficios para empleados. Un área de interés notable fue la discusión sobre
prestaciones de licencia por maternidad y paternidad. El panel destacó las empresas que
ofrecer amplios beneficios en este sentido, como 24 semanas de licencia remunerada y
apoyo para la transición de regreso al trabajo. Estos beneficios se consideran ejemplares en
industria, lo que refleja el compromiso de apoyar a los empleados durante
acontecimientos significativos de la vida.

Michelle Rockson, socia de personal de TrueLayer

Otra
tema importante de discusión fue diversidad, equidad e inclusión (DEI)
iniciativas dentro de las organizaciones. El panel enfatizó la importancia de tener
diversos paneles de entrevistas y el fomento de culturas inclusivas. Las empresas son
reconociendo cada vez más que los esfuerzos de DEI son vitales para atraer y
retener el talento en el competitivo mercado laboral actual.

La
La conversación también abordó la importancia del bienestar y la vida laboral.
iniciativas de equilibrio. Las empresas están implementando diversos programas de bienestar,
incluidos días de bienestar, grupos de apoyo entre pares y sociales comités. Estos
Las iniciativas tienen como objetivo promover el bienestar de los empleados y crear un trabajo de apoyo.
entorno donde las personas puedan prosperar tanto personal como profesionalmente.

rockson
comentó: “Si te despiertas por la mañana sintiendo que estás teniendo un
día difícil, puedes tomarte un día de bienestar. Es para que limpies tu agenda,
etc., pero simplemente lo pasas por el sistema y listo. Tienes 12 días al
año, que es líder en la industria”.

Adoptar el trabajo fraccionado y la gestión optimizada

Direccionamiento
tendencias emergentes en la dinámica de la fuerza laboral, el panel profundizó en el concepto de
trabajo fraccionado, en el que los individuos se involucran con múltiples empresas en un
régimen de tiempo parcial. La tendencia refleja una creciente demanda de flexibilidad y
experiencia especializada, lo que requiere adaptabilidad y visión de futuro en
Estrategias de adquisición y desarrollo de talento.

La
Los panelistas abogaron por un cambio de paradigma hacia sistemas más optimizados y eficientes.
enfoques para la gestión de la fuerza laboral, en los que la adaptabilidad, la mentalidad abierta y
El pensamiento estratégico es primordial. Se instó a los líderes a priorizar inversiones in
talento en todas las facetas de la organización, reconociendo el valor intrínseco
de cada individuo para impulsar el éxito organizacional.

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