1. Determine el objetivo de su programa de reconocimiento de empleados
Para saber si su programa de reconocimiento de empleados es un éxito o no dio en el blanco, tenga un objetivo en mente. Impulsar el compromiso de los empleados es un hecho, pero otros resultados en los que centrarse podrían ser una mayor retención, productividad y rendimiento laboral. Determine qué áreas de la experiencia del empleado le gustaría mejorar y adaptar sus recompensas. Por ejemplo, puede otorgar recompensas relacionadas con el bienestar durante remote work, como tiempo libre o tarjetas prepago virtuales. Pero con el tiempo, las recompensas que unen al personal, como almuerzos gratuitos o eventos de la empresa, pueden ser más eficaces.
A continuación, considere cómo medirá el éxito y el impacto en la cultura de su empresa a largo plazo. Envíe encuestas a los empleados, mire los KPI de rendimiento laboral, como las cuotas de ventas, y realice un seguimiento de cuántas ideas nuevas explora su equipo debido a un mayor compromiso. Los valores de la empresa y las prioridades estratégicas también cambian con el tiempo, por lo tanto, acérquese al programa de reconocimiento con un punto de vista flexible.
Como nota al margen, vale la pena diferenciar la apreciación y el reconocimiento de los empleados. El reconocimiento de los empleados siempre está ligado a sus logros y trabajo en equipo, mientras que la apreciación se trata más de sus cualidades únicas como persona y compañero de trabajo. Recuerde reconocer a su personal por sus esfuerzos, pero escuchar y mostrar aprecio genuino es igual de importante para alcanzar sus objetivos de recursos humanos.
2. Resuma los parámetros del programa para que las expectativas sean claras
El segundo paso es definir los límites del programa de reconocimiento de empleados para que las expectativas sean claras en toda su organización. ¿Todos deberían tener la oportunidad de ganar recompensas o solo los empleados de nivel inferior? ¿Pueden los compañeros de trabajo darse puntos y felicitaciones unos a otros, o solo los gerentes? Identifique quién se beneficiaría más al recibir recompensas y cómo deberían ser reconocidos.
Los hitos comunes que merecen reconocimiento son los aniversarios de trabajo (es decir, tres, cinco o diez años), la finalización de grandes proyectos y un desempeño trimestral o anual sobresaliente. Recompensar las cosas más pequeñas, como una presentación fluida o presentar una nueva idea, definitivamente también vale la pena reconocerlo. Dependiendo del hito, las mejores ideas de regalos para empleados incluyen:
- Tajetas prepagadas: ¡Todos aprecian las recompensas financieras! Las tarjetas prepagadas son, con mucho, el obsequio para empleados más fácil y flexible porque se usan como tarjetas de crédito, en cualquier lugar donde se acepte Visa. Los empleados pueden gastar tarjetas prepagadas en la mayoría de las compras en línea o en tiendas y disfrutar de la libertad de elegir lo que deseen.
- Las tarjetas de regalo: Otra recompensa monetaria popular son las tarjetas de regalo, que generalmente dan dinero para gastar en grandes marcas como Amazon o Starbucks. Sin embargo, la única limitación de las tarjetas de regalo es que a menudo están limitadas a un solo proveedor. Es posible que a algunos miembros del personal no les guste comprar de esa marca en particular, por lo que es mejor ofrecerles a los empleados la posibilidad de elegir entre tarjetas de regalo.
- Notas personalizadas: Más de la mitad de los empleados anhelan más reconocimiento de su gerente, por lo que no sorprende que la gente quiera tranquilidad sobre su desempeño laboral. Recibir elogios frecuentes y específicos motiva a los empleados a seguir desempeñándose y fortalece la relación gerente-empleado. Muestre su aprecio a través de controles mensuales con su equipo y hágales saber cómo han ido más allá.
- Reconocimiento público: Un estudio en el lugar de trabajo encontró que el 41% de los participantes querían más reconocimiento de sus compañeros de trabajo, lo que demuestra que las recompensas y el reconocimiento no deben limitarse a los gerentes. Aliente a su personal a saludar y felicitar a los miembros del equipo para mostrarse apoyo mutuo, lo cual se hace mejor en una plataforma de reconocimiento de empleados (o una plataforma de chat como Flojo).
- Tiempo libre pagado: ¿Quién no disfruta de un descanso del trabajo? Dado que la mayoría de las organizaciones solo otorgan dos semanas de vacaciones, obtener medio día libre o un día completo libre del trabajo es una recompensa fantástica que los empleados pueden esperar. Recargar en un día libre también significa que volverán a trabajar con más energía.
3. Asigne un presupuesto para su programa de reconocimiento de empleados
Antes de comenzar a prometer recompensas, consulte con los tomadores de decisiones clave en recursos humanos y administración para establecer un presupuesto. Considere la cantidad de empleados, la frecuencia con la que se otorgarán las recompensas, el costo promedio de cada opción de recompensa y la cantidad de años que prevé que continúe el programa. Recompensas y el reconocimiento realmente debe estar integrado en la cultura de su empresa como una iniciativa a largo plazo, así que tenga en cuenta al menos tres años en el futuro si es posible.
Si su organización es más grande, un método alternativo es dar a cada departamento su propio presupuesto para recompensar al personal de acuerdo. Un presupuesto equipa a los gerentes para reconocer al personal tan pronto como lo ganan, y los supervisores podrán planificar con anticipación cada período de pago.
4. Elija una plataforma de recompensas y reconocimiento
Su organización no tiene que usar una plataforma de reconocimiento de empleados para otorgar recompensas excelentes, pero son útiles para rastrear puntos y compromiso sin problemas. Algunos de los plataformas superiores para equipos más pequeños de 50 a 200 empleados son Extra, kazoo y Asamblea. Para marcas más grandes, Néctar, Fondo y Pizarra son opciones populares, entre muchas otras en el creciente mercado.
La mayoría de estas plataformas permiten a los empleados dar y canjear puntos, publicar menciones en tableros de mensajes públicos y realizar un seguimiento de las clasificaciones de las tablas de clasificación a medida que se acumulan sus puntos. Estas características lo ayudan a generar entusiasmo en torno a las recompensas y una cultura que no solo hace un gran trabajo sino que también lo comparte.
5. La comunicación con los empleados es clave
A medida que implementa un programa de recompensas y reconocimiento de empleados, la comunicación en toda su organización es clave. Presente el programa y su propósito primero para generar expectación durante unos días antes del lanzamiento. Luego, comuníquese con el liderazgo y los gerentes para que tengan todos los detalles del programa y puedan responder las preguntas de su equipo. Por último, haga un seguimiento de sus empleados brindándoles todos los detalles sobre cómo obtener recompensas y qué obsequios están disponibles.
6. Evaluación continua
Ahora que ha lanzado con éxito el programa, es hora de evaluar. ¿Qué va bien y qué no? Para responder a esta pregunta, recopile comentarios y realice mejoras continuas cuando sea necesario.
Algunas formas de obtener información son a través de encuestas al personal, hablando uno a uno con los gerentes y organizando sesiones grupales con los empleados después de algunas semanas o meses del programa. Confirme si el personal sabe lo que se espera de ellos para ganar recompensas o si existen barreras para dar obsequios, como completar papeleo o formularios inconvenientes. Intente que sea lo más fácil posible para que las personas ganen y muestren aprecio.
A medida que continúa investigando las mejores formas de involucrar a los empleados, considere recompensarlos con Tarjetas prepago TruCash. Nuestras tarjetas prepago físicas o virtuales se pueden usar para compras en línea o en tiendas e integrarse con nuestro plataforma de pagos todo en uno. Cargue las tarjetas al instante y realice un seguimiento de las tendencias de gasto:Comienza hoy!
El puesto La anatomía de los mejores programas de reconocimiento de empleados apareció por primera vez en Grupo de empresas TruCash.
- "
- a
- Nuestra Empresa
- logros
- Mi Cuenta
- a través de
- adelante
- Todos
- alternativa
- hacerlo
- Amazon
- entre
- anatomía
- anual
- Otra
- https://www.youtube.com/watch?v=xB-eutXNUMXJtA&feature=youtu.be
- dondequiera
- Aparecido
- apreciación
- enfoque
- en torno a
- asistiendo
- Hoy Disponibles
- promedio
- las barreras
- porque
- antes
- es el beneficio
- MEJOR
- entre
- Más allá de
- más grande
- impulsar
- marca
- marcas
- llevar
- presupuesto
- build
- Comprar
- Tarjetas
- manera?
- Elige
- recoger
- cómo
- Comunicarse
- Comunicación
- compañía
- Considerar
- continue
- Para crear
- crédito
- Tarjetas de crédito
- Cultura
- personalizable
- día
- Días
- Dependiente
- detalles
- Determinar
- No
- durante
- cada una
- generarte
- Ganancias
- Eficaz
- esfuerzos
- integrado
- personas
- fomentar
- y conseguir de esta manera
- de su negocio.
- establecer
- evaluar
- Evento
- todos
- ejemplo
- las expectativas
- esperado
- experience
- Caracteristicas
- realimentación
- financiero
- Nombre
- flexible
- Focus
- seguir
- Formularios
- adelante
- encontrado
- Gratuito
- Freedom
- en
- futuras
- donación
- regalos
- Diezmos y Ofrendas
- objetivo
- Goals
- va
- maravillosa
- Grupo procesos
- Creciendo
- ayuda
- serviciales
- más alto
- hosting
- Cómo
- hr
- HTTPS
- idea
- ideas
- Identifique
- Impacto
- importante
- incluir
- Iniciativa
- Insights
- integrar
- IT
- Trabajos
- Clave
- Saber
- mayores
- lanzado
- lanzamiento
- Liderazgo
- la limitación
- Limitada
- Escucha Activa
- carga
- compromiso a largo plazo
- Mira
- para lograr
- Realizar
- Management
- gerente
- Managers
- marca
- Mercado
- significa
- medir
- Miembros
- podría
- Hitos
- mente
- Monetario
- dinero
- mensual
- meses
- más,
- MEJOR DE TU
- Notas
- número
- LANZAMIENTO
- en marcha
- en línea
- Optión
- Opciones
- organización
- para las fiestas.
- Otro
- EL DESARROLLADOR
- Participantes
- particular
- Pagar
- pagos
- Personas
- actuación
- realizar
- período
- persona
- los libros físicos
- plataforma
- Plataformas
- puntos
- Popular
- posible
- presentation
- productividad
- Programa
- Programas
- proyecto
- prometedor
- proporcionando
- público
- compras
- propósito
- pregunta
- reconocer
- reconocido
- relación
- Recompensas
- Rodar
- ventas
- sin costura
- sesiones
- Acciones
- Turno
- Mostrar
- desde
- So
- algo
- hablar
- soluciones y
- pasar
- Gastos
- Starbucks
- comienzo
- fundó
- Estratégico
- ESTUDIO
- comercial
- Con éxito
- SOPORTE
- sorpresa
- equipo
- equipos
- El
- cosas
- Tres
- A través de esta formación, el personal docente y administrativo de escuelas y universidades estará preparado para manejar los recursos disponibles que derivan de la diversidad cultural de sus estudiantes. Además, un mejor y mayor entendimiento sobre estas diferencias y similitudes culturales permitirá alcanzar los objetivos de inclusión previstos.
- Atado
- equipo
- juntos
- parte superior
- seguir
- Seguimiento
- único
- utilizan el
- generalmente
- vendedor
- Virtual
- .
- deseado
- formas
- ¿
- Que es
- mientras
- QUIENES
- Actividades:
- trabajando
- Trabajo
- valor
- se
- años
- tú