La luminaria de la industria de la realidad virtual John Carmack abandona Meta y lo llama "el final de mi década en la realidad virtual"

John Carmack, programador legendario y actor clave en la historia de Oculus gensis, anunció que dejó Meta y escribió en un memorando a los empleados que estaba "cansado de la lucha" de tratar de impulsar el cambio en los niveles más altos de la empresa.

Carmack nunca ha sido de los que se andan con rodeos. Aparte de traer la experiencia de la industria a Oculus en 2013, notablemente un año antes de que Meta (ex-Facebook) adquiriera la puesta en marcha de los auriculares VR por $ 2 mil millones, Carmack ha sido una ventana rara al mundo de la realidad virtual para el consumidor y una de las compañías más importantes detrás de ella. . E incluso ahora, parece que estamos echando un vistazo a cómo funcionan las cosas en Meta, o más bien, cómo funcionan. no  y su trabajo.

El viernes pasado, Carmack envió un memorándum a los empleados diciendo que efectivamente dejaría Meta, y mencionó que los esfuerzos de realidad virtual de la compañía se estaban desarrollando con "la mitad de la efectividad que me haría feliz".

Partes de la nota se filtraron previamente en un Business Insider pieza, sin embargo, Carmack fue un paso más allá al publicar el memorándum en una actualización de Facebook. Hemos incluido el texto completo al final del artículo.

Habiendo encabezado los esfuerzos móviles de Oculus a lo largo de su mandato, en 2019 Carmack renunció como CTO de Oculus a un posición de "consultor CTO", algo que dijo reduciría el tiempo que pasa en la empresa a una "porción modesta" para poder emprender nuevas empresas fuera de la realidad virtual.

Aún así, Carmack dice que los últimos años en Meta han sido una lucha:

“Tengo una voz en los niveles más altos aquí, por lo que parece que debería poder mover las cosas, pero evidentemente no soy lo suficientemente persuasivo. Una buena fracción de las cosas de las que me quejo eventualmente se vuelven hacia mí después de que un año o dos pasan y la evidencia se acumula, pero nunca he sido capaz de matar cosas estúpidas antes de que causen daño, o establecer una dirección y hacer que un equipo realmente se ciña a ella. eso. Creo que mi influencia en los márgenes ha sido positiva, pero nunca ha sido un motor principal”.

Sostiene que la influencia menguante dentro de Meta fue "ciertamente autoinfligida", debido al hecho de que en realidad no estaba preparado para participar en batallas de nivel C por la influencia:

“Podría haberme mudado a Menlo Park después de la adquisición de Oculus e intentar librar batallas con generaciones de líderes, pero estaba ocupado programando y asumí que lo odiaría, sería malo en eso y probablemente perdería de todos modos”.

Carmack dice en un seguimiento Hilo de Twitter que había "una brecha notable entre Mark Zuckerberg y yo en varios temas estratégicos, así que sabía que sería muy frustrante seguir presionando mi punto de vista internamente".

Antes de dar el paso al Meta vis a vis Oculus, John Carmack fue cofundador y director técnico del famoso id Software. También fundó Armadillo Aerospace, una empresa aeroespacial privada. Carmack dice que ahora está "todo adentro" trabajando en inteligencia artificial general (AGI) en su startup Keen Technologies.

El texto completo de su memorando interno sigue a continuación:

Este es el final de mi década en VR.

Tengo sentimientos encontrados.

Quest 2 es casi exactamente lo que quería ver desde el principio: hardware móvil, seguimiento de adentro hacia afuera, transmisión de PC opcional, pantalla de 4k (más o menos), rentable. A pesar de todas las quejas que tengo sobre nuestro software, millones de personas todavía obtienen valor de él. Tenemos un buen producto. Es exitoso, y los productos exitosos hacen del mundo un lugar mejor. Todo podría haber sucedido un poco más rápido y haber ido mejor si se hubieran tomado diferentes decisiones, pero construimos algo bastante parecido a The Right Thing.

El problema es nuestra eficiencia.

Algunos preguntarán por qué me importa cómo está ocurriendo el progreso, siempre y cuando esté ocurriendo.

Si estoy tratando de influir en los demás, diría que una organización que solo ha conocido la ineficiencia no está preparada para la competencia inevitable y/o apretarse el cinturón, pero en realidad, es el dolor más personal de ver un número de utilización de GPU del 5 % en producción. Estoy ofendido por eso.

[editar: estaba siendo demasiado poético aquí, ya que varias personas han perdido la intención. Como persona de optimización de sistemas, me preocupo profundamente por la eficiencia. Cuando trabajas duro en la optimización durante la mayor parte de tu vida, ver algo que es extremadamente ineficiente te duele el alma. Estaba comparando la observación del desempeño de nuestra organización con ver un número trágicamente bajo en una herramienta de creación de perfiles.]

Tenemos una cantidad ridícula de personas y recursos, pero constantemente nos autosaboteamos y derrochamos esfuerzos. No hay forma de endulzar esto; Creo que nuestra organización está operando a la mitad de la efectividad que me haría feliz. Algunos pueden burlarse y afirmar que lo estamos haciendo bien, pero otros se reirán y dirán “¿La mitad? ¡Decir ah! ¡Estoy en un cuarto de eficiencia!”

Ha sido una lucha para mí. Tengo una voz en los niveles más altos aquí, por lo que parece que debería poder mover las cosas, pero evidentemente no soy lo suficientemente persuasivo. Una buena fracción de las cosas de las que me quejo eventualmente se vuelven hacia mí después de que un año o dos pasan y la evidencia se acumula, pero nunca he sido capaz de matar cosas estúpidas antes de que causen daño, o establecer una dirección y hacer que un equipo realmente se ciña a ella. eso. Creo que mi influencia en los márgenes ha sido positiva, pero nunca ha sido un motor principal.

Es cierto que esto fue autoinfligido: podría haberme mudado a Menlo Park después de la adquisición de Oculus e intentar librar batallas con generaciones de líderes, pero estaba ocupado programando y asumí que lo odiaría, sería malo en eso y probablemente perdería. de todos modos.

Basta de quejarse. Me cansé de la pelea y tengo mi propia startup para ejecutar, ¡pero la pelea aún se puede ganar! La realidad virtual puede aportar valor a la mayoría de las personas en el mundo, y ninguna empresa está mejor posicionada para hacerlo que Meta. Tal vez en realidad sea posible llegar allí simplemente siguiendo adelante con las prácticas actuales, pero hay mucho margen de mejora.

Tome mejores decisiones y llene sus productos con "Give a Damn"