Berkeley Blockchain Xcelerator – inkubaator Berkeley California ülikooli varajases staadiumis hajutatud pearaamatutehnoloogia idufirmadele – hiljuti käivitatud selle kevadine kohort, kuhu kuuluvad idufirmad, kes soovivad seda teha võitlema COVID-19, käivitage kanepiteemaline massiliselt mitme mängijaga võrgumäng ja looge laenude jaoks vastupidine oksjoniplatvorm.
Cointelegraph rääkis Xceleratori direktori Jocelyn Weberiga, et saada lisateavet ressursside kohta, mida programm idufirmadele pakub, eelmiste kohortide edulugusid ja nõuandeid idufirmadele, kes soovivad krüptoruumis käivitada.
Cointelegraph: kas saaksite anda ülevaate Xceleratoris osalevate idufirmade kaasamisest ja saadaolevatest ressurssidest?
Jocelyn Weber: Meie missioon Berkeleys on pakkuda oma õpilastele ning meie ja Xceleratoriga liituvatele meeskondadele haridust ja võimaluste loomist.
Seega oleme omamoodi platvorm, mis teenindab kahte poolt: üliõpilaskogukonda, mis ulatub bakalaureuseõppest doktorikraadini. ja õppejõudude tase; ja siis teisel pool platvormi on idufirmad, kes võivad meie juurde tulla, et leida plokiahela talentide rahastamist, ettevõtluse juhendamise partnereid ja isegi kasutajaid oma toodetele.
ülikoolilinnakus, meil on plokiahela uurijad, Berkeley üliõpilasrühm Blockchain ja mitmesugused plokiahela kursused. Meil on ülikoolilinnakus Simonsi andmetöötlusteooria instituudi töötoad, mida juhib Shafi Goldwasser, kes on nullteadmiste tõendite kaasleiutaja.
Meil on nüüd Xceleratori veebisaidil ökosüsteemi kalender, mis näitab teile igakuiselt toimuvat tegevust. Ja suur osa sellest tegevusest on kogukonnale avatud ja sellega võivad liituda kõik.
Kutsume oma idufirmasid meie ülikoolilinnakusse neid tegevusi tegema ning segame inimesi oma võrgustikust, kuhu kuuluvad riskikapitalifirmad ja ettevõtted, nagu Samsung, Next ja Oracle.
CT: Kas saate tuua veel mõned näited UC Berkeley võrgustikus olevate riskikapitaliettevõtete ja krüptoettevõtete kohta?
JW: Viimase pooleteise aasta jooksul on ülikoolilinnakus kõnelenud Harmony, Near, Cosmos, Affinity ja Polkadot. Kaasame ka vahetusi, regulatiivseid ja juriidilisi nõustajaid ning hulga mentoreid. Meil on ka Berkeley üliõpilaste stipendiumiprogramm Blockchain, mis ühendab mõned meie parimad plokiahela Berkeley õpilased iga Xceleratori meeskonnaga.
"Et stimuleerida kõigi nende sidusrühmade vahelist suhtlust, kutsume neid meie avatud igakuistele kohtumistele, esinema paneelides või esinejate sessioonides ning vajaduse korral juhendama otse meeskondi või pidama tööaegu."
Meie kiirendi kasutab ka meie Berkeley Entrepreneurs Associationi võrgustikku, et õpetada mitmesuguseid teemasid, sealhulgas klientide leidmist, idufirmade turundust, disainimõtlemist ja seda, kuidas kõige paremini suhelda Silicon Valley riskikapitaliettevõtetega. Meil on olnud ka peaaegu kaheksa VC-paneeli või VC-kõneseanssi. Nende hulka kuuluvad Blockchain Capital, Monday Capital, Future Perfect Ventures, Coinbase Ventures, Robinhood Crypto ja Dekrypt Capital.
CT: Milliseid asju peaksite idufirmade taotlusi hinnates silmas, kui tuvastate kvaliteetseid või tugeva potentsiaaliga meeskondi/projekte?
JW: Me vaatame palju "asutaja, probleem, sobivus": kas asutajatel on tõesti oma meeskonnas juhtroll kogemuste, plokiahela tausta ja võrgustikuga, et oma turul või kasutusjuhtumil võita?
Samuti tahame näha, et see pole tehnoloogia tehnoloogia pärast, vaid et see on tõesti elujõuline äri. Ja meile meeldib näha mõningaid kliendituru valideerimise andmeid. Kuigi plokiahelas on alles algusjärgus, on paljudel meie tiimidel olnud võimalus välja astuda ja hankida varajase kasutuselevõtu kliente. Nii et meile meeldib seda näha meie valitud meeskondades.
Samuti saame soovitusi mõnelt projektilt, millega oleme kursis. Near, Ripple, Stellar, Parity ja Polkadot on kõik meile varem projekte soovitanud, mis on kasulik, sest nad teavad kindlasti oma ökosüsteemides, kes teeb head tööd.
CT: Millised on suurimad väljakutsed, millega Xcelerator on leidnud, et plokiahela idufirmad sageli kokku puutuvad?
JW: Turu ajastus laiemaks kasutuselevõtuks on väljakutse, millega seisab silmitsi kogu plokiahela tööstus. Kindlasti näevad seda meie meeskonnad. Neil on need varajased kasutuselevõtjad ja varajane haardumine ning see, mida me ootame, on turu laiem ajastus.
Mõnel juhul ka klientide arusaam tehnoloogiast. Mõnikord rakendatakse plokiahelat pärandtööstuses, mis pole selle tehnoloogiaga tuttav, ja selleks on vaja pisut haridust idufirma poolt nende vanade tööstusharude jaoks, et nad mõistaksid plokiahela eeliseid. Seega näete, et meie idufirmad tegelevad ka palju klientide harimisega.
CT: Kas saate jagada mõningaid edulugusid eelmistest kohortidest?
JW: Leaf Global Fintech, ülemaailmne virtuaalpank, mis aitab pagulastel ja migrantidel raha turvaliselt hoiustada ja piiriüleselt transportida, oli meie sügises. Nad on käivitunud ja saanud veojõu. Samuti on nad saanud USA riiklikult teadusfondilt 225,000 XNUMX dollari suuruse esimese etapi mittelahjendava toetuse. Olime põnevil, et nad suutsid seda mittelahjendavat toetust tõsta.
PlayTable oli meie esimene partii ja nad kogusid üle 3 miljoni dollari uue märgiemissiooniga, mis hõlmas selliseid investoreid nagu VeChain ja Block Crafters. Bitmark teenis ka meie esimesest partiist 3 miljonit dollarit.
CT: Kas paljud endised kohordiliikmed on pärast Xceleratoris osalemist suutnud kapitali kaasata?
JW: Meie esimesest partiist oli meil kokku 12 meeskonda. Kolm neist olid õpilaste juhitud meeskonnad, kes tegelesid peamiselt haridusega. Meil oli üks meeskond, kes oli teinud esialgse mündipakkumise ja ei vajanud täiendavat rahastamist, ning kaheksa jätkasid lisakapitali otsimist. Viis kaheksast on olnud edukad uue kapitali kaasamisel. Loodan, et järgmise paari kuu jooksul kogutakse veel kaks, kuna nad olid raha kogumise protsessis üsna kaugel vahetult enne seda, kui COVID-19 USA-d ja Euroopat mõjutas.
Teisest partiist oli RIPchain ehk rahus puhata kett. Nad panevad plokiahelasse testamente ja usalduse. Väga noor 17-aastastest kaksikutest koosnev meeskond teeb suurepärast tööd. Loodan, et kuuleme neist veel.
Paljud meie teised selle sügispartii meeskonnad tegelevad endiselt raha kogumisega, kuna lõpetasime detsembri keskel. COVID-19 puhul näeme selle edenemise mõningast aeglustumist, kuid ma eeldan, et hea osa neist kasvab järgmise 10 kuu jooksul.
Lõpuks, veel üks oluline tulemus, mida oleme märganud, on toimuv värbamistegevus. Meie idufirmad ja ettevõtted, kes on üritusi sponsoreerinud või paneelides sõna võtnud, võtavad tööle uue arvu meie UC Berkeley õpilasi kõigil tasanditel. Meil on väga hea meel näha seda võimalust meie võrgustiku kaudu.
CT: Milliseid õppetunde on Xcelerator alates esimesest rühmast õppinud ja milliseid muudatusi on programmis tehtud?
JW: Sellest on möödunud veidi üle aasta, kuid oleme teinud mõningaid kohandusi. Püüdsime järgida semestri piire ja see tõi meile eelmise aasta lõpus detsembri keskel demopäeva, millest saime teada, et see ei olnud riskikapitali kaasamiseks optimaalne aeg. Niisiis, me muudame seda ja seepärast alustame kevadise partii puhul aprillis ja lõpetame umbes oktoobris.
„Oleme ka õppinud, et plokiahela VC kogukonna kaasamine paneelidesse ja ülikoolilinnakus esinevatesse kõneseanssidesse on väga kasulik, et mõista nende vaatenurki, harida end meeskondi valides ning harida oma meeskondi selle kohta, millest riskikapitaliettevõtted kõige rohkem huvitatud on ja millest. nende vaated on."
Seega on kasulik pidada dialoogi riskikapitali kogukonna, eriti plokiahela VC kogukonna ja meie meeskondade vahel.
CT: Kas teil on plokiahela sektori jaoks lähiaastatel prognoose?
JW: Arvame, et detsentraliseeritud rahandusruumi turvalisusega tuleb tegeleda laiema kasutuselevõtuga. Samuti nägime praeguses rakenduste partiis väga suurt hulka kummitusrakenduste mängimist.
"Oleme mänguruumi üle põnevil. Meil on praeguses partiis neli meeskonda, kes töötavad mänguga seotud lahenduste või mittevahetatavate žetoonide kallal ja meie arvates on see suurepärane võimalus krüpto- ja NFT-de laiemaks kasutuselevõtuks.
Ja lõpuks, nagu enamik tänapäeva tööstusharusid, näeme, et tegevus liigub rakendusspetsiifiliste plokiahelate poole, mille arhitektuurid sobivad konkreetseteks kasutusjuhtudeks kõige paremini. Ja siis 12–18 kuud pärast seda, kui paljud neist uutest esimese kihi kettidest oma põhivõrgu käivitavad, on väga huvitav näha, mis hästi töötab.
CT: Millist nõu annaksite varajastele alustavatele ettevõtetele või ettevõtjatele, kes mõtlevad plokiahela- ja krüptotööstuses ehitamisele?
JW: Ma tooksin välja tüüpilised käivitamise või uue ettevõtmise kaalutlused: Enne ulatuslikku tootearendust veenduge, et teil on kliendi leidmise protsessi kaudu skaleeritav ärimudel. Mõistke oma turgu ja selle turu dünaamikat väga hästi.
Ja looge võimalikult varakult potentsiaalsete investorite, nõustajate, mentorite ja partnerite võrgustik. Leiame, et võrgustik, mille meeskonnad loovad, on nende edu võtmeks.
„Kui kasutate detsentraliseeritud rakendust, olge nii kaua kui võimalik esimese kihina agnostikuna või paindlikuna, kuna mõned kihilised rakendused võivad osutuda pikemas perspektiivis teie lahendusele edukamaks või sobivamaks."
Seda intervjuud on selguse huvides lühendatud ja veidi muudetud.