Ameerika tööjõu ülesehitamine

Pole saladus, et laialdane tööjõupuudus mõjutab USA-d kriitiliselt. Ehituses ei suuda ettevõtted pensionile jäävaid töötajaid piisavalt kiiresti välja vahetada ja on alustanud eluaseme päevaraha pakkumine tööliste meelitamiseks. Hariduses on osariigid õpetajakogemuseta kandidaatide värbamine avatud õpetajarollide täitmiseks. Näeme sarnaseid puudusi ja tööandjate äärmuslikke reaktsioone õendusabi, transportimine, kaubaveod, ja teistes tööstusharudes. 

Kriitiline on see, et need töökriisid ei toimu isoleeritult ja neil on komplitseeriv mõju. Tööjõupuudus avaldab suuremat survet olemasolevatele töötajatele ja katalüüsida vaidlusi, väljasuremisi ja streike. Puudused tähendavad ka seda, et föderaalseid vahendeid ei kasutata õigesti. Näiteks 2021. aasta föderaalse infrastruktuuri arve eraldatud 1 triljon dollarit infrastruktuuriprojektide jaoks — see tähendab, et kvalifitseeritud ehitustööliste puudus takistab otseselt maanteede ehitamist, transpordi- ja muid infrastruktuuriprojekte ning föderaalse põhikooli ja keskkooli hädaabi (ESSER) kolmas osamakse on eraldatud. $ 190 miljardit koolidele. 

Pealegi jääb see tööjõupuudus tõenäoliselt püsima, kuna see põhinevad põlvkondadevahelistel teguritel. Paljud nooremad töötajad suhtuvad oskustöölistesse negatiivselt ning paljud vanemad peavad kutsekooli minekut kui ebasoovitav. Teised tunnevad ühiskondlikku survet minna nelja-aastasesse kolledžisse, et Ameerika ühiskonnas "oluline" olla. Nende mõtteviiside muutmine ei ole kiire ega lihtne, sest nüüd on selge, et Ameerika tööjõu suurendamiseks on vaja luua kultuur, mis aitab noortel leida tähendusrikast tööd – kultuur, kus kätega töötamine kriitilistes tööstusharudes on austatud, soovitav ja Ühesõnaga, jahe. 

Need pikaajalised suundumused on põhjus, miks on ülioluline leida lahendusi Ameerika tööjõu arendamiseks juba praegu. Hoone Ameerika dünaamilisus ehitamiseks on vaja tugevat tööjõudu. Nagu oleme varem öelnud, usume, et idufirmad on riigi jaoks kriitiliste probleemide lahendamise keskmes; sellisena toome siin välja kolm erinevat mudelit, kuidas idufirmad saavad meie tööjõukriisidega otseselt ja kaudselt toime tulla. 

Raamistik tööjõu arendamise ettevõtetele

Nagu “töö tuleviku” ettevõtted, on ka tööjõu arendamise ettevõtted keskendunud tööturu väljakutsetele. Kuid erinevalt "töötuleviku" ettevõtetest, mis on mitmetähenduslikult määratletud hõlmama paljusid ettevõtteid, on tööjõu arendamise kategooria täpselt keskendunud lahendustele, mis parandavad tööjõu kvantiteeti ja kvaliteeti. Laias laastus arvame, et on olemas kolm tööjõu arendamise ettevõtete mudelit, mis võivad mõjutada kodumaiste põhiharude tööturge. 

Uute tööplatvormide loomine 

Tööjõu arendamise ettevõtte esimene mudel on ehk kõige levinum: vertikaalne tööturg. Töötajate tõhusaks sobitamiseks avatud töökohtadega keskenduvad need ettevõtted haldusbürokraatia minimeerimisele, töökohtade ja kandidaatide teabe nähtavuse suurendamisele ning muude meetmete võtmisele, et kõrvaldada takistused nii tööotsijate kui ka töökuulutajate ees. Need platvormid optimeerivad seeläbi pakkumist ja nõudlust tööturgudel. 

Kui loobute üldiste töökohtade kasutamisest hallatavate vertikaalsete turgude poole, saavad kaasaegsed tööjõuettevõtted pakkuda oma klientidele sihipärasemaid lahendusi nende konkreetsete värbamisprobleemide lahendamiseks. Näiteks, Uskumatu tervis keskendub haiglate abistamisele õdede palkamisel; lukk keskendub vahetustega töötajate palkamisele lao-, logistika- ja muudes kergetööstuse sektorites; ja Workrise keskendub oskustööliste ühendamisele nafta-, gaasi- ja päikesetööstuse operaatorite ja projektidega. Teised vertikaalsed turud keskenduvad konkreetsetele kutsealadele. ClusterNäiteks keskendub mehaanika- ja elektroonikainseneri rollidele paljudes tööstusharudes, nagu lennundus, kosmose-, kaitse- ja autotööstus. Nende lähenemisviiside ühine teema on see, et keskendudes konkreetsele rollitüübile, suudavad need platvormid tegeleda tööstusharuspetsiifiliste vajaduste, nüansside ja kitsaskohtadega värbamisel, mida üldisemad tööpakkumist käsitlevad ettevõtted tavaliselt ei tähtsusta. 

Kliendi vajadustele kohandatud lähenemine võimaldab nendesse platvormidesse lisada ka täiendavaid tööjõuhaldustööriistu; seda nimetatakse "sügav" tööplatvorm mudel. Need tööriistad, mis on mõeldud nii tööandjatele kui ka töötajatele, võivad pakkuda platvormide palkamiseks pikaajalist tegevuskava. Need hõlmavad ka selliseid teenuseid nagu personaliinfosüsteemid, palgaarvestus, hüvitised, volikirjad, taotlejate jälgimissüsteemid ja palju muud. 

Tööjõupuuduse lahendamisel toimivad vertikaalsed tööjõuplatvormid kõige paremini siis, kui need aitavad lihtsustada protseduurilisi, toimimis- või teabealaseid keerukusi. Need sobivad hästi ka paindlikuma töökorralduse või lühema tööajaga ametitele, aga ka töökohtadele, kus tööjõupakkumist saab suhteliselt kiiresti üles-alla painutada (st kergetööstus- või põllumajandustööd). AjuNäiteks sobitab talud põllumajandustöötajatega ja ühtlustab USA-s hooajatööliste palkamise viisamenetlust, aidates tõhusalt tuua USA põllumajanduslikule tööturule uut pakkumist. Lõpuks, kuna nende põhipädevus on tööandja ja kandidaadi vahelise sobitamise hõlbustamine, on vertikaalsed tööplatvormid kiireim mudel tööturgude parandamiseks. 

Uute haridusprogrammide loomine 

Tööjõu arendamise ettevõtte teine ​​mudel keskendub konkreetse eriala või eriala uue pakkumise loomisele. Need ettevõtted võivad olla haridust või haridust rahastavad ettevõtted, kuna need on peamised vahendid, millega ettevõtted saavad oma tööjõudu suurendada. Nende ettevõtete lähenemine koolitusele, oskuste täiendamisele või ümberõppele on erinev, nagu ka nende suhted tööandjatega, kes on sageli nende programmide peamised sidusrühmad. 

Mõned neist ettevõtetest keskenduvad töötajate koolitamiseks või oskuste tõstmiseks kasutatavate õppekavade ja/või volituste väljatöötamisele, pakkumisele või muul viisil kättesaadavaks tegemisele. Näiteks, Unistustega seotud keskendub sertifitseeritud õendusabi assistentidele, aidates kandidaatidel leida sobivaid kursusi ning hallates haridusest tööle minekuga seotud haldus-, makse-, volituste andmise ja palkamise protsesse. Gildiharidus keskendub olemasolevate töötajate kvalifikatsiooni tõstmise õppekavade pakkumisele, samas kui multiverse pakub samaaegset tööd ja oskuste täiendamist tööandja praktika kaudu. Ettevõtetele meeldib Interplay õppimine ja MT Copeland vastavalt arendada ja pakkuda VR-simulatsioonide ja veebikursuste sisu kaudu kvalifitseeritud ehituserialade õppekavasid. Teised selle kategooria ettevõtted keskenduvad oskuste koolituse rahastamisele ja arendavad kohandatud rahastamistooteid või turustuskanaleid, et aidata potentsiaalsetel töötajatel juurde pääseda kvalifitseeritud ametiprogrammidele ja nende eest maksta. FynnNäiteks pakub laenuraha spetsiaalselt üliõpilastele, kes soovivad registreeruda kaubanduskoolidesse. Lõpuks on veel üks lähenemine uue tööjõupakkumise loomisele tuua tööandja otse hariduse ja hariduse rahastamise protsessi. UpSmith teeb seda, võimaldades tööandjatel sponsoreerida hankitud ja kontrollitud töökandidaatide koolitust kvalifitseeritud ametites.

See mudel töötab kõige paremini nõutavate elukutsete puhul, millel on suhteliselt ühtlane eeldatav tulupotentsiaal. See aitab pakkujatel õigustada nende koolitusprogrammide väljatöötamise ja pakkumise kulusid. Teatud oskuslikud kutsealad (elektri-, HVAC-, torutööd jne) sobivad selle mudeli jaoks eriti hästi kahel põhjusel. Esiteks nõuavad need kutsealad tavaliselt ainult kaks või vähem aastat ametlikku klassiruumis õpetamise aega, muutes õppemoodulid iseseisvamaks ja hõlpsamini arendatavaks, edastatavaks või litsentsitavaks. Teiseks nõuavad need ametid tööandjate lõikes suhteliselt ühtset oskuste kogumit, seega on õppekavad skaleeritavamad ega vaja eritellimusel koostamist. See tööjõu arendamise kategooria toimib keskmise aja horisondil ja suudab lahendada tööjõuprobleeme ligikaudu sama aja jooksul, mis kulub potentsiaalsel töötajal volikirja teenimiseks.

Uute tööandjate loomine

Kõige haruldasem ja võib-olla kõige ebaintuitiivsem lähenemine tööjõu arendamise ettevõtte ülesehitamisel on keskenduda tööjõu nõudlusele. See lähenemisviis hõlmab tavaliselt tööstuses uute tööandjate loomist, luues uue tehnoloogia, mis määratleb kõnealused töökohad ümber, omades samal ajal suuremat osa koolitusprotsessist ettevõttesiseselt. 

Selle mudeli taga on kaks omavahel põimuvat teooriat. Esiteks, täiustatud tööriistade loomine, sageli teatud määral automatiseeritult, vähendab kutsealale sisenemise tõkkeid. Näiteks kui tööriist võimaldab automatiseerida 80% tööst, muutub ülejäänud 20% täitmise oskuste barjäär palju madalamaks. Sellisena saab neid töökandidaate hankida palju erineva taustaga ja koolitada ettevõttesiseselt. Hadrianus on võtnud selle lähenemisviisi, kuna arendab kaitse- ja kosmosetööstusbaasi jaoks välja uue põlvkonna masinamehi. Paremate sisemiste tööriistade ja süsteemide – nii tarkvara kui ka riistvara – loomine aitab samuti lahendada tööjõupuuduse probleemi, muutes nõudluse poolt (töökohta ennast) ja tegutsedes tööandjana. 

Teiseks toetub see mudel teooriale, mille kohaselt haridus- ja tööjõutorustiku haridusosade hankimine võimaldab ettevõtetel uusi tööriistu oma tööjõu jaoks kiiremini ja sagedamini kasutusele võtta ja neid kasutada. See vähendab sageli sisenemise tõkkeid, kuna kandidaate koolitatakse spetsiaalselt nende süsteemide ja tehnoloogiate kasutamiseks. Lisaks on selle mudeli haridus ja tööhõive väga hästi kooskõlas, kuna nendesse programmidesse registreerumise saab täielikult määrata tööandja värbamisvajaduste järgi. See allhange võib välja näha nagu tööandja hankib oma töötajad sisekaubanduskoolist, mis valmistab neid ette erinevateks töökohtadeks ettevõttes. Näiteks, Forge on ehitusettevõte, mis toob oma tegevuseks vajaliku kaubanduskooli majja; lõpetajatest saavad seejärel ettevõttes praktikandid. Koolituse sissetoomine täiendab ka ülalmainitud uute tööriistade mudelit, kuna tööandjad saavad koolitada töötajaid ettevõtte spetsiifiliste tehnoloogiate ja süsteemide alal. Üksikud tööandjad, kes ehitavad ettevõttesiseseid koole, et töötajaid õpetada ja seejärel tööle võtta, pole pretsedenditu. Ketteringi Ülikool, endise nimega General Motors Institute, koolitas autotööstuse talente GM-is töötama koostöömudeli kaudu. 

Usume, et siin on ehitamiseks kaks võimalust. Esiteks võimaldab uute tööandjate loomine sellistes tööstusharudes nagu arenenud tootmine ja ehitus nendel tööjõumahukatel ettevõtetel laiemalt palgata, kuna nad saavad kohandada oma töötajate koolitusprogramme vastavalt oma värbamisvajadustele ja sisesüsteemidele. Teiseks on ettevõtetel võimalus ehitada kirkad ja labidad, mis võimaldavad ettevõtetel pikka saba. Kuna haridusprogrammide loomine ainult ühele tööandjale on elujõuline lahendus ainult GM-ide ja Amatsoonid Maailmas saavad väiksemad tööandjad – näiteks ehitussektori töötajad – kasu sellest, kui kolmanda osapoole teenus koostab oma töötajatele võrreldavad programmid.

Selline lähenemine tööjõu arendamise kategooriale võtab elluviimiseks kõige kauem aega, kuid on sellegipoolest kõige osavam tööjõupuuduse lahendamisel struktuursel ja põlvkondade tasandil. See lähenemisviis aitab lahendada ka paljusid neid kutsealasid, eriti oskustöölistega seotud kultuuriprobleeme. Luues nendele töökohtadele uusi tehnoloogiaid ja uusi tööandjaid, on need loodetavasti taas kultuuriliselt olulised ja ihaldatud noortele sotsiaalselt püüdleva teena. 

Märkus automatiseerimise kohta

Tehnoloogiast ja tööjõust rääkides ei saa mööda automatiseerimise teemast. Automatiseerimine toob samal ajal esile Ameerika tööjõupuuduse ja tööjõuprobleemide probleemid ja võimalikud lahendused. Näiteks saavad tööstusrobotid teha kõike alates kokkupanemisest kuni masinate hooldamiseni tootmises ja kõike alates pakkimisest kuni komplekteerimiseni logistikas. Tööjõuprobleemidele automatiseerimisel põhinevaid lahendusi ehitavad ettevõtted kipuvad kas tekitama uut tööjõupakkumist, lahendades tööjõupuuduse valdkondades, mida inimesed teha ei taha (nt ebasoovitavate või ebasoovitavate töötingimustega tööd), või loovad nad uut tööjõunõudlust, kuna enamik automatiseeritud süsteeme nõuab siiski inimlikku järelevalvet.

-

Oleks naiivne arvata, et nii paljudes eri tööstusharudes ja elukutsetes on tööjõupuudusele kiireid lahendusi. Ameerika tööjõu tugevdamise projekt on põlvkondlik ja probleemid, millega me sellega silmitsi seisame, nõuavad hulgaliselt lahendusi, sealhulgas uute tehnoloogiliste toodete ja süsteemide, uute ärimudelite ja uute haridusvormide kasutuselevõttu. Lisaks nõuab see asutajatelt ja ehitajatelt nende kriitiliste elukutsete kultuuri taaselustamist, mis suunavad mimeetilised energiad nende produktiivsete eesmärkide poole. See nõuab meilt lõpuks a tõsiduse kultuur. 

Kui ehitate ettevõtet, mis arendab Ameerika tööjõudu või soovite arutada oma vaatenurki selle kategooria kohta, võtke julgelt ühendust [meiliga kaitstud]

***

Siin väljendatud seisukohad on tsiteeritud AH Capital Management, LLC (“a16z”) üksikute töötajate seisukohad, mitte a16z ega tema sidusettevõtete seisukohad. Teatud siin sisalduv teave on saadud kolmandate osapoolte allikatest, sealhulgas a16z hallatavate fondide portfelliettevõtetelt. Kuigi a16z on võetud usaldusväärsetest allikatest, ei ole a16z sellist teavet sõltumatult kontrollinud ega kinnita teabe püsivat täpsust ega selle sobivust antud olukorras. Lisaks võib see sisu sisaldada kolmandate isikute reklaame; aXNUMXz ei ole selliseid reklaame üle vaadanud ega toeta neis sisalduvat reklaamisisu.

See sisu on esitatud ainult informatiivsel eesmärgil ja sellele ei tohiks tugineda kui juriidilisele, äri-, investeerimis- ega maksunõustamisele. Nendes küsimustes peaksite konsulteerima oma nõustajatega. Viited mis tahes väärtpaberitele või digitaalsetele varadele on illustratiivse tähendusega ega kujuta endast investeerimissoovitust ega investeerimisnõustamisteenuste pakkumist. Lisaks ei ole see sisu suunatud ega mõeldud kasutamiseks ühelegi investorile ega potentsiaalsetele investoritele ning sellele ei tohi mingil juhul tugineda, kui tehakse otsus investeerida a16z hallatavasse fondi. (A16z fondi investeerimise pakkumine tehakse ainult sellise fondi erainvesteeringute memorandumi, märkimislepingu ja muu asjakohase dokumentatsiooni alusel ning neid tuleks lugeda tervikuna.) Kõik mainitud, viidatud investeeringud või portfelliettevõtted või kirjeldatud ei esinda kõiki a16z hallatavatesse sõidukitesse tehtud investeeringuid ning ei saa olla kindlust, et investeeringud on tulusad või et teised tulevikus tehtavad investeeringud on sarnaste omaduste või tulemustega. Andreessen Horowitzi hallatavate fondide tehtud investeeringute loend (v.a investeeringud, mille kohta emitent ei ole andnud A16z-le luba avalikustada, samuti etteteatamata investeeringud avalikult kaubeldavatesse digitaalvaradesse) on saadaval aadressil https://a16z.com/investments /.

Siin esitatud diagrammid ja graafikud on üksnes informatiivsel eesmärgil ja neile ei tohiks investeerimisotsuse tegemisel tugineda. Varasemad tulemused ei näita tulevasi tulemusi. Sisu räägib ainult märgitud kuupäeva seisuga. Kõik nendes materjalides väljendatud prognoosid, hinnangud, prognoosid, eesmärgid, väljavaated ja/või arvamused võivad muutuda ilma ette teatamata ning võivad erineda või olla vastuolus teiste väljendatud arvamustega. Olulist lisateavet leiate aadressilt https://a16z.com/disclosures.