DAO -del on pikk tee minna

Kas DAO-d ettevõtete tulevik?

Seda armastavad paljud DAO liikmed öelda. Nad räägivad detsentraliseeritud valitsemisest ja avatud otsuste tegemisest, kusjuures motiveerivaks stiimuliks on sümboolne jaotus. Nad teevad asju täielikult Discordi kaudu ja raevuvad rühmade võrguefektide üle. (Meie eeterlikul virtuaalsel tippkohtumisel May rääkis Euler Beatsi NFT-desse investeerimise DAO BeetsDAO asutaja DAO võrgunduse imedest. viis oma rühma koostööni Snoop Doggiga.)

Kui aga laenata ESPN College GameDay legendi Lee Corso lööklause: Mitte nii kiiresti, mu sõber.

Võib-olla olete lugenud, et me kl Avaldage lahti on pooleli meedia DAO ehitamine koos sõprade ja nõustajatega firmast Gitcoin, Friends with Benefits, ACJR, Trots, ja veel. DAO-de avatud ja avalikus vaimus oleme olnud radikaalselt läbipaistvad jagame oma õppetunde liivakastist. Nii et samas vaimus on siin juba üks minu suurimaid näpunäiteid: DAO-d on mürarikkad ja kaootilised. Mõned liikmed tegelevad obsessiivselt; teised tulevad sisse kord nädalas ja kaovad siis jälle ära – ja aktiivsemad osalejad on vähemaktiivsete inimeste osalustaseme pärast pettunud. Mõnikord tuleb Discordi pingiheli kiiresti ja raevukalt; mõnikord on see päevaks või kaheks vait. Ja seal on nii palju erinevaid tööriistu, mida peate kasutama. Kui olete Discordi grupis midagi pikalt arutanud, suundute Discourse'i, et postitada ettepanek; Hiljem, kui soovite määrata, kui palju märke iga DAO liige peaks saama, peate kasutama Coordinape'i.

Kui see on ettevõtete tulevik, oleksid nad väga ebakindlad ettevõtted.

Isegi Cooper Turley, a 25-aastane miljonär ja mitme DAO kaasasutaja (ta on @Coopahtroopa oma 56,000 XNUMX jälgijale), tunnistab, et DAO-maa on praegu "metsik lääs" ja ütleb, et seda tuleb muuta. Ja ta pole ainuke. Sel nädalal New Yorgis toimunud Messari Mainneti konverentsil rääkisid paljud kõnelejad sellest Avaldage lahti intervjueeritud ütlesid, et nad on rohkem kui 20 erinevas DAO rühmas. Kuidas saavad inimesed 20+ DAO-s pühendada igaühele võrdselt aega ja tähelepanu?

Nad ei saa.

"Enamik inimesi ei saa sisuliselt töötada rohkem kui kahe või kolme DAO-s," Kevin Owocki Gitcoinist rääkis meile. "Nii et tavaline muster on see, et inimestel on oma peamine vajadus, DAO, millele nad kulutavad 80% oma ajast, ja seejärel 20% ajast nad tegelevad kahe või kolme teise DAO-ga. Ma arvan, et see on tervislik ja hea."

Turley jagas sarnase ajakohustuse: „90% teie DAO liikmetest on passiivsed, nad ei tee midagi; 9% jääb servadele, panustades äärealadele; ja 1% on väga aktiivsed panustajad,” ütles ta.

See on minu jaoks mõistlikum: inimesed seavad esikohale DAO, millest nad kõige rohkem hoolivad. Kuid ma ütlen siiski, et kõige mõttekam oleks… mitte olla 20 erinevas DAOs. Kuidas oleks kahe või kolmega?

Ja siis on detsentraliseeritud otsuste tegemine, kus juhtrollis pole kedagi. See on omamoodi DAO peamine punkt. Kuid see mudel ei ole igat tüüpi projekti jaoks mõistlik. "Ma arvan, et on hea omada silmapaistvat häält, olgu see siis Vitalik – ja Vitalik pole enam ainus hääl Ethereumis," Aaron Wright OpenLawist rääkis meile. "Ma arvan, et mis puudutab juhte, siis minu seisukoht on ilmselt õige [et mõned DAO-d vajavad selget juhti], kuid siis lihtsalt looge korporatsioon. Kui soovite tegevjuhti, kui soovite juhatust, on meil selleks mehhanismid. See ei ole DAO… te ei pea seda DAO-ks nimetama.

Ärge saage minust valesti aru: ma olen vaimustuses entusiasmist ja ajurünnaku maagiast, mida DAO kogukonna liikmed Discordi toovad. Mulle meeldib orgaaniline ideede genereerimine ja rollide jagamine. Kuid kui DAO-d jäävad nii kaootiliseks, ei jõua nad ärimudelina kuigi kaugele.

Võib-olla on tõde see, et "DAO", sarnaselt "krüptovaluutaga", on juba muutumas ebatäpseks moesõnaks. "Ma arvan, et DAO on omamoodi vale nimetus," ütles Owocki. "Me räägime tõesti ainult ... digitaalsetest organisatsioonidest."

Allikas: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go