Ära lase hukul ja süngusel oma fintechi tiibu kärpida

Kõik hiljutised majandusuudised näivad viitavat sellele, et kaua ennustatud tehnikalangus on alanud.

Rahastamine hakkab otsa saama, teatatakse koondamistest ja mitmed silmapaistvad idufirmad vähendavad oma tegevust. Ilmselgelt oleme jõudmas aeglustumisse, kuid selle ulatus ja kestus pole kaugeltki kindlad.

Paljud idufirmade esitatud argumendid ja tegevused näivad põhinevat varasematest mullilõhkemistest saadud õppetundidel. Saadud tarkus ütleb, et iga tehnika vertikaal kannatab ja löögi saavad nii head kui ka halvad idufirmad. Võib tunduda mõistlik võtta kohe meetmeid oma raja kaitsmiseks koondamiste kaudu. Kuigi sujuva töö tagamine on alati mõistlik, on esmalt töötajate arvu vähendamisele keskendumine paljudel juhtudel ebaproduktiivne.

Viimane tehnoloogialangus 2008. aastal ei anna asutajatele väga kasulikku teavet, mida nüüd teha. Euroopa tehnoloogia on radikaalselt erinev ja sellised valdkonnad nagu fintech on peaaegu tundmatud. Mastaabi poolest on tööstus mitu korda suurem.

Kui 2008. aastal oli fintech peamiselt seotud maksete ja ülekannetega, siis tänapäeval mõjutab see kõiki ettevõtte ja tarbijate raha kasutamise osa. Fintech infrastruktuuri idufirmad on lahutamatu osa sellest, kui paljud ettevõtted tegutsevad enamikus riikides ja peaaegu igas vertikaalis. Sama kehtib ka teiste tehnoloogiakategooriate kohta, alates SaaS-ist ja lõpetades e-kaubandusega ning lõpetades küberturvalisuse ja martechiga.

Me ei näe majanduslangust, mis lööb ühtlaselt tagasi igat tüüpi idufirmad. Euroopa tehnoloogiatööstus on lihtsalt liiga lai ja sügav, et see praktiliselt juhtuda saaks. Fintech ise kogeb tõenäoliselt rohkem segadust. Puhtalt tehnoloogiliselt alustavatel ettevõtetel, millel on suurem marginaal ja hea kapitalitõhusus, läheb palju paremini kui nende tehnilistel ettevõtetel.

Teine oluline erinevus seisneb selles, et idufirmade stseen ei sõltu täielikult riskikapitalist kasvu soodustamiseks. 2008. aastal tähendas rahastamise kokkuvarisemine, et uued idufirmad jäid vahele, ebaõnnestumised süvenesid ja kasv piirati tõsiselt.

Oluline on see, et elujõulised idufirmad sattusid tormi kätte. Kuna neil polnud võimalust oma lennuradu pikendada, pidid nad tegema sügavaid kärpeid, mis kahjustasid nende ettevõtteid ja muutsid taastumise keeruliseks – mõnel juhul ka võimatuks.

See mitte ainult ei pikendanud majanduslangust, vaid aitas tekitada doominoefekti, mis mõjutas peaaegu kõiki tehnilisi vertikaale. Nüüd on meil suur ja kiiresti kasvav alternatiivse rahastamise valdkond. Paljud ettevõtted pakuvad elujõuliste idufirmade jaoks mitmeid võimalusi kapitali hankimiseks.

Traditsiooniline rahandus on samuti väga erinev. Varem ei tulnud pangast laenu saamine paljude idufirmade jaoks sisuliselt kõne allagi. Nüüd on see reaalne võimalus. Kuigi paljud alternatiivfinantseerimise alustavad ettevõtted saavad oma kapitali riskikapitaliettevõtetelt, on enamik neist viimaste aastate jooksul kogunud tohutuid sõjalaenu. Sektor on enam kui võimeline riskikapitalifirmade taandumisel palju lõtvust üles võtma.

Viimane erinevus, mida ma lühidalt mainin, on see, et selle languse olemus on väga erinev. 2008. aasta oli ulatuslik finantskriis. See majanduslangus põhjustab inflatsiooni ja on suuresti tingitud tarneahelast ja poliitilistest probleemidest. See ei ole nii sügav kui 2008. aasta – ja võib vähese õnne korral olla isegi üsna lühike.

Peate meeles pidama, et kuna pandeemia tabas 2020. aastal, uskus enamik kommentaatoreid, et oleme teel tohutu globaalse languse ja isegi globaalse depressiooni poole. Reaalsus oli see, et majandused taastusid ja tehnoloogiatööstus koges 2021. aastal oma suurimat aastat.

Seda konteksti silmas pidades ei tohiks fintechi asutajad tunda survet oma meeskonna kiireks vähendamiseks. Koondamised eesmärgi kaitsmiseks võib tegelikult saada isetäituvaks ennustuseks. Selle põhjuseks on asjaolu, et esimesed lahti lastud meeskonnaliikmed on sageli sellistes funktsioonides nagu side, müük ja klienditeenindus. Paratamatult mõjutab see kliendikogemust ja idufirma võimet edasi kasvada. See vähendab ka meeskonna moraali, sest nad peavad oma lõtvuma ja mõistma, et paljutõotav idufirma, millega nad liitusid, on praegu hädas.

Kui majanduslangus on, nagu ma kahtlustan, madalam ja keskendub tehnoloogiatööstuse ülekuumenenud osadele, leiavad kiiresti oma töötajate arvu kärpinud idufirmad, et talentide palkamine on keeruline ja palju kulukam. Nende konkurentidel, kes pole samu koondamisi teinud, on majanduslangusejärgse buumi ärakasutamisel selge eelis. Mõnel juhul võivad nad avastada, et nende endised meeskonnaliikmed on loonud oma ettevõtmised, mis kujutavad endast otsest väljakutset.

Selle languse juhtimise võti on keskenduda täielikult oma olukorrale. Blokeerige müra laiemalt turult ja rääkige selle asemel oma olemasolevate klientide ja meeskonnaga, et näha, mis tegelikult toimub.

Kasutage seda perioodi võimalusena näha, kus saab toiminguid sujuvamaks muuta. Näiteks kaaluge kulude ajutist vähendamist, näiteks välistegevuste, nagu meeskonnapeod ja ärireisid, külmutamist. Veenduge, et teie olemasolevad kliendid oleksid rahul, ja mõelge, kuidas saaksite kasvu jätkumise tagamiseks kasutada agressiivsemat müügi- või turundusstrateegiat. Hoidke oma rajal väga tähelepanelikult silma peal, kuid pidage meeles, et alternatiivne rahastamine võib pakkuda lihtsat viisi selle pikendamiseks, kui soovite rohkem puhvrit.

Lõpuks pidage meeles peamist tõsiasja – kui teie idufirma on hästi juhitud ja tugeva pakkumisega, on teie ja teie meeskonnaga kõik korras.