Kuidas tulla läbi keerulistest aegadest, rakendades iidse stoilise filosoofia põhimõtteid (Aleksandr Morsakov)

„Ole nagu kalju, mille vastu lained pidevalt murduvad; kuid see seisab kindlalt ja taltsutab enda ümber oleva vee raevu.“ – Marcus Aurelius

FinTechi tööstusel on rasked ajad inflatsiooni hüppe, mitme krüptokrahhi ja ettevõtete väärtuse järsu languse tõttu. Kõik see toob kaasa tohutuid koondamisi. Isegi startupis on üsna riskantne töötada
headel aegadel, kuid praegust segadust arvestades seisavad inimesed silmitsi veelgi suurema ebakindluse ja stressiga nii isiklikult kui ka tööalaselt. Pole ime, et paljud hakkavad sellises keskkonnas hirmu ja ärevust tundma.

On erinevaid lähenemisviise, mis võivad aidata inimestel kogu Fintech maailmas ja laiemas startup-ökosüsteemis taastada enesekindlus, tulla toime negatiivsete emotsioonidega, tõsta raskuste ületamiseks vastupidavust ja leida lohutust näost.
hirmust. Üks neist on stoitsism – iidne praktiline filosoofia, mida tuntakse ka raskete aegade filosoofiana.

Iidse filosoofia õppimine võib tunduda tänapäeva digimaailmas ajaraiskamisena, kuid mõelge sellele, mis väärtus peab olema, et seda edasi anda ja kasutada üle 2000 aasta ja isegi tänapäevani. Stoikud polnud mitte ainult filosoofid, vaid ka
ühed oma aja jõukaimad ja mõjukaimad inimesed poliitilistest liidritest ja ettevõtjatest sportlasteni. 

Stoitsismi pani aluse umbes 300 eKr Kreekas Ateenas asuv foiniikia kaupmees Zenon. Ta kaotas kogu oma varanduse merel pärast Ateena lähedal toimunud laevahukku. See sundis teda oma prioriteedid ümber vaatama ja viis ta filosoofia juurde. Varsti pärast seda jõudis stoitsism
Rooma ja selle võtsid roomlased omaks oma maailmas valitsemise ajal 155 eKr. 

Seneca, Epictetus ja Marcus Aurelius olid stoikute filosoofia peamised toetajad. Tänu neile ei püsinud iidsed stoikud rahutuste ja ebakindluse aegadel mitte ainult ellu, vaid jõudsid ka õitsele. Niisiis, vaatame, mida saame neilt õppida.

1. põhimõte – keskenduge sellele, mida saate kontrollida 

Kontrolli dihhotoomia on stoitsismi üks olulisi mõisteid. On asju, mida saate kontrollida, ja asju, mida te ei saa kontrollida ning viimasele keskendumine on täielik aja ja energia raiskamine.

"Teil on võim oma mõistuse üle – mitte väliste sündmuste üle. Mõistke seda ja te leiate jõudu."― Marcus Aurelius, Meditatsioonid

Lihtne praktika, mida võite proovida, on jagada paberileht kaheks veergu ja loetleda, mis on teie kontrolli all ja mis väljaspool teie kontrolli. Tõenäoliselt leiate palju asju, mida saate ainult jälgida ja analüüsida (või keelduda nende jälgimisest). Ja
see sobib. Keskenduge oma energia sellele, mida saate praegu teha, ja lõpetage muretsemine selle pärast, mida te ei saa kontrollida.

Kas saate kontrollida, kas konkurent toob turule uue toote või teenuse? Kas saate oma partnermüüjalt teenuse tõrkeid või tähtaja ületamist kontrollida? Kindlasti mitte, kuid saate kontrollida oma reaktsiooni nendele asjadele ja seda, kuidas teie ja teie ettevõte valite
vastama. Vaadake seda kui võimalust oma toodet uuesti kaasata või täiustada, et rohkem kliente õnnelikuks teha. IT-teenuste katkestused võivad kaasa tuua parema järelevalve, mis muudab teie süsteemid vastupidavamaks.

2. põhimõte – ebaõnnestumiseks valmistumine 

Negatiivne visualiseerimine on üks võimsamaid tavasid, mille stoikud on meile andnud. Iga ettevõte ja eriti idufirma võib igal hetkel sattuda kriisi – stoikud uskusid, et nende rikkus ja maine võib ära võtta.
neid igal ajal. 

Stoikud uskusid, et tark inimene on sellisteks ebaõnne järskudeks kõikumiseks alati valmis, sest nad kujutavad ette sündmusi, mis võivad viia selleni, mida nad kartsid, ja valmistasid end ette.

„Just turvalisuse ajal peaks vaim valmistuma rasketeks aegadeks; Kuigi õnn teeb talle teeneid, on aeg seda tugevdada tema vastulöökide vastu. – Seneca 

Stoikud kasutasid rahu ja vaikuse aegu, et valmistuda ebaõnnestumiseks. Negatiivne visualiseerimine ja ebaõnnestumiseks valmistumine on midagi, mida tööstuse tehnoloogiajuhid on oma meeskondade tavapraktikate osana kasutusele võtnud. Näiteks enne
Mis tahes toote või projekti turuletoomisel kogunevad meeskonnad surmaeelseks seminariks, et kujutada ette, et projekt kukub mõne nädala või kuu pärast tohutult läbi. Sealt edasi loetleb meeskond kõik sündmused, mis võivad ebaõnnestuda, mida nad võiksid
teha selleks, et selleks ebaõnnestumiseks paremini valmistuda, ja kuidas taastuda. 

Suhtuge võimalikesse ebaõnnestumistesse kui võimalustesse end parandada, teades, et kukkumisest hullem on mitte kunagi tagasi tõusmine. Raskused on iga ettevõtte jaoks vältimatud ning ebaõnne ja ebaõnnestumiste "harjutamine" võib aidata meeskondadel raskeks ette valmistada.
korda. 

3. põhimõte – tunnistage vigu ja õppige neist 

"Kui keegi suudab mulle tõestada ja näidata, et ma mõtlen ja tegutsen ekslikult, siis ma muudan seda hea meelega, sest ma otsin tõde, mis pole kunagi kellelegi haiget teinud." - Marcus Aurelius

Ebaõnnestumise või eksimise hirm on täiesti loomulik, kuid tagasilöögid ja takistused edu saavutamisel on vältimatud, eriti idufirmas. Ebaõnnestumine on lihtsalt võimalus otsida õiget tooteturu sobivust, õigeid turundus- ja müügistrateegiaid,
ja katsete seeria kaudu õppida, kuidas miski töötab. Sellepärast peaksid idufirmade asutajad ja idufirmade juhid omaks võtma eksimise, sest keegi ei loo ettevõtet ilma tagasilöökide ja ebaõnnestumisteta. 

"Kui sa saad kord lüüa ja ütled endale, et saad üle, aga jätka nagu varem, siis tea lõpuks, et jääd nii haigeks ja nõrgaks, et lõpuks ei märkagi sa oma viga ja hakkad oma käitumist ratsionaliseerima. — Epiktetos

Stoikud uskusid, et iga näiliselt suur tagasilöök oli pigem sündmus, mida tuleb omaks võtta, mitte häbeneda või karta. Nad kontrollivad teadlikult oma reaktsioone probleemidele, muutes oma arusaamu ja harjutades muutma takistused võimaluseks  

On palju näiteid kaasaegsetest juhtidest, kes rakendasid sarnast lähenemist ebaõnnestumisest positiivses valguses rääkimisel, mis aitas nende ettevõtetel püsida vastupidavana ja motiveerituna korduva ebaõnnestumise korral.  

Jeff Bezos rõhutas seda 2015. aasta kirjas Amazoni aktsionäridele: „Üks valdkond, kus ma arvan, et oleme eriti eristuvad, on ebaõnnestumine. Usun, et oleme maailmas parim koht ebaõnnestumiseks (meil on palju praktikat!) ning ebaõnnestumine ja leiutamine on lahutamatud
kaksikud"

Bill Gates on teine ​​tegevjuht, kes hindab ebaõnnestumist: "Edu tähistamine on hea, kuid olulisem on ebaõnnestumise õppetunnid kuulda võtta."

Stoiline juhtimine tähendab ka vigade eest vastutuse võtmist, isegi kui need pole tingimata sinu süü. Üks Vivid Money põhiprintsiipe on olla "omanikuks" ja pidada end vastutavaks kõige eest, mis ettevõttes toimub.
elada ja hingata. 

4. põhimõte – võta omaks kokkuhoidlikkus

Stoikud praktiseerisid ja propageerisid lihtsat eluviisi ja kokkuhoidlikkust, et karmistada end ebaõnneks valmistumiseks, et vältida pettumusi. Näiteks Marcus Aurelius müüs kuulsalt palju paleesisustust, et tasuda oma impeeriumi võlg.

Jeff Bezos on Amazoni sihikindlalt üles ehitanud kokkuhoidlikkuse kultuuriga. Miks? "Ma arvan, et kokkuhoidlikkus juhib innovatsiooni, nagu ka muud piirangud," ütles ta. "Üks ainsaid viise kitsast kastist välja pääsemiseks on väljapääsu leiutamine." 

Kuludele tuginemine, plaanide pidev ülevaatamine ja vastavalt ohtudega kohanemine, et vähendada rahapõletust, on paljude idufirmade jaoks kriisiaegadel ellujäämiseks ülioluline. 

Rasketel aegadel edu saavutamiseks tasub õppida ja harjutada 

Stoitsism on idufirmade ökosüsteemi jaoks ideaalne filosoofia. Stoitsism on aidanud iidsetel valitsejatel raskuste ees vastupidavaks jääda ja edu valguses ülbusest vabaks jääda. Stoitsismist leitud tarkus aitab ka edaspidi meie tänapäeva
juhid harjutavad julgust, võtavad riske ja õpivad, kuidas võita oma hirmu ebaõnnestumise ees, et olla edukas startupis või startup juhina.

Rasked ajad on tiheda konkurentsiga ja kiires ärimaailmas vältimatud. Stoitsism aitab leida lohutust hirmuga silmitsi seistes ja aitab teil areneda hoolimata väljakutsetest, millega silmitsi seisate. See on mõeldud neile, kes väärtustavad rohkem tarkust ja enesedistsipliini
pigem välised sündmused.