Parandage töötajate motivatsiooni nendel viiel viisil

Töötaja raske töö tunnustamine ja tunnustamine on töökohal suur asi. Ilma selleta kannatab töötajate motivatsioon, langeb tootlikkus ja sellest tulenevalt ka ettevõtte kasumlikkus.

Sotsiaalteadlase ja New York Timesi bestsellerite autori Dan Ariely uurimuse kohaselt: "Kui meid tunnustatakse oma töö eest, oleme valmis vähema tasu eest rohkem pingutama ja kui meid ei tunnustata, kaotame suure osa oma motivatsioonist. ” Gallupi töökohauuring avastas, et 85% töötajatest "ei ole tööga hõivatud või ei ole tööga aktiivselt seotud". Selle rahaline mõju on SUUR: "Selle ülemaailmse "normi" majanduslikud tagajärjed on umbes 7 triljoni dollari vähenemine tootlikkuses.

Preemiad ja tunnustused võivad selle probleemi lahendada. Vastavalt an Incentive Research Foundationi aruanne"Valdav enamus tipptasemel ettevõtteid (93%) teatasid, et nende juhid ei soovi ainult konkurentsivõime säilitamiseks preemiaid ja tunnustusi jagama, vaid toetavad tugevalt mitterahalisi preemiaid ja tunnustust kui organisatsiooni konkurentsieelist." Siiski tunneb vaid kolm USA töötajat kümnest, et on saanud tunnustust või kiitust viimase nädala jooksul hea töö eest. Ilmselgelt on töötajate ja juhtkonna/juhtide arusaamade erinevus. Gallupi oma uuringud näitavad et "Töötajad, kes tunnevad, et neid tunnustatakse piisavalt, on poole tõenäolisemad kui need, kes ei ütle, et lahkuvad järgmisel aastal." Keskmisest kõrgema töötajate kaasamise tasemega organisatsioonid saavutasid 27% suurema kasumi, 50% suurema müügi, 50% kõrgema klientide lojaalsustaseme ja 38% keskmisest kõrgema tootlikkuse.

Mida siis teha töötajate motivatsiooni tõstmiseks? Siin on viis viisi.

Looge saavutatavaid eesmärke

Konkurents võib olla võimas motivaator. Pakkumine stiimulid ja preemiad mõõdetavate tulemusteni jõudmine võib olla suurepärane viis müügimeeste ja teiste töötajate tõstmiseks uutele kõrgustele. Kuid veenduge, et need eesmärgid oleksid realistlikud ja saavutatavad, vastasel juhul võib teie motiveerimistehnikal olla vastupidine mõju!

Tunnustage avalikult oma tööjõudu

Oma töötajate raske töö ja saavutuste tunnustamine ületöölisel koosolekul või ettevõtte üritusel on kahekordselt motiveeriv, sest see on konkreetsele töötajale rahuldust pakkuv ja inspireerib kaastöötajaid. Looge töökultuur, mis väärtustab tulemuslikkust nii individuaalselt kui ka meeskonnana. Raske töö ja tulemuslikkuse tunnustamine võib tugevdada kuuluvust töökohale ja luua emotsionaalse sideme teie töötajatega. Tähistage ettevõtte saavutusi, töötajate tähtpäevi, pühi ja palju muud.

Pakkuge preemiaid/auhindu, mis töötajaid tegelikult motiveerivad

Iga töötaja pole ühesugune, kuid igale töötajale meeldib, kui teda premeeritakse! Premeerige töötajaid lojaalsuse, pühendumuse ja raske töö eest, tehes neile olulise kingituse või stiimuli. Üks suurepärane võimalus on ettemakstud ergutusprogramm, mida pakutakse kas sularahas või sularahaks konverteeritavate punktidega. A ettevõtte kaubamärgiga kaart võimaldab teie töötajatel osta seda, mida nad tahavad, kui nad tahavad. Kaarte on lihtne kasutada ja neid saab iga kord uuesti laadida, kui soovite uue preemia saata. Kuna kaarte saab kasutada kõikjal, kus Visa® aktsepteeritakse, saavad teie töötajad valida virtuaalselt mis tahes tasu, mida nad tahavad. Selle peaaegu lõputu preemiate valiku pakkumine näitab teie töötajatele, et tunnete ära nende individuaalsuse ja ainulaadsed vajadused. Rääkige kõigi oma aluste katmisest!

Koolitus, haridus ja arendus

Teie ettevõte peaks tahtma, et teie töötajad oleksid parimad ja kõige kõrgema kvalifikatsiooniga, kui nad olla saavad. Karjääri arengusse investeerimine on oluline kõikide tasandite töötajatele, alates algtaseme töötajatest kuni juhtivtöötajateni. Aidake oma töötajaid akadeemiliste võimaluste ja kutsetunnistustega ning tunnustage nende enesetäiendamise soovi, et luua nende usaldust ja võita lojaalsust.

Töötajate mõjuvõimu suurendamine

Andke oma töötajatele nende töö kohta sõna sekka öelda. Küsige nende panust ja vaadake, kas neil on ideid, kuidas oma toimivust parandada või tõhusamaks muuta. Enamikul töötajatel on selliseid mõtteid, kuid nad kõhklevad neid teiega jagada, kui te seda ei küsi. Ja pea meeles: ära lihtsalt küsi – töötajate õigeks volitamiseks ja motiveerimiseks peate tegelikult nende nõuandeid kuulda võtma ja neid rakendama. Andke neile volitused oma otsuste tegemiseks ja teil on targem, sihikindlam ja lojaalsem tööjõud.

Kas otsite paremat viisi töötajate motivatsiooni parandamiseks? Võtke täna meiega ühendust.