India Blockchain Alliance'i asutaja selgitab selle mõju

India Blockchain Alliance'i asutaja selgitab selle mõju

India Blockchain Alliance'i (IBA) asutas 2018. aastal Raj Kapoor — nõuandva kogu liige enam kui 50 plokiahelaettevõttes — idee põhjal võiks tehnoloogia aidata ümber kujundada finants-, sotsiaal- ja juhtimissüsteeme maailmas kõige rahvarohkem muuta need detsentraliseeritumaks, avatumaks ja õiglasemaks. 

Kuigi India valitsus on hoiatanud riskide krüptovaluutaga kauplemisel, see on näidanud üles toetust plokiahelale tehnoloogia, nagu seda on teinud mitmed India osariigid. Pune osariik võtab omaks blockchain kinnistada kinnisvaratehinguid, et vähendada pettusi. Politsei Uttar Pradeshi osariigi põhjaosas on üles seadnud plokiahelal põhinev veebiportaal, mis tagab, et esitatud kaebusi ei saaks rikkuda ega kustutada. 

IBA, mis ütles, et see töötab idufirmade ja sadade kolledžitega üle India, on samuti a partner Põhjamaade Blockchain Associationi ja Sri Lanka FinTech Associationiga. 

Ühes intervjuus forkastPradipta Mukherjee, Kapoor, kes on ka IBA tegevjuht, arutas plokiahelapõhiste projektide olukorda Indias.

Järgmisi küsimusi ja vastuseid on selguse ja pikkuse huvides muudetud. 

Pradipta Mukherjee: IBA on tegutsenud juba viis aastat. Rääkige meile oma teekonnast ja mõjust, mida IBA soovib Indias avaldada?

Raj Kapoor: Kui me 2018. aastal asutasime, küsisid kõik plokiahelast rääkides ainult Bitcoini kohta. Nad võrdsustasid plokiahela Bitcoiniga ja vastupidi. Üks peamisi põhjusi, miks ma selle organisatsiooni asutasin, oli see, et inimesed mõistaksid tehnoloogia ja mitte tingimata krüpto või Bitcoini mõju. Usun ka, et Indial on võim seda tehnoloogiat rakendada, sest meil on õiged ressursid, kuid meil pole suunda.

raj kapoor2 1raj kapoor2 1
Raj Kapoor, India Blockchain Alliance'i asutaja ja tegevjuht

Minu kaks kaasasutajat ja mina alustasime kõigepealt haridussüsteemiga. Hakkasime looma programme ülikoolidele, kolledžitele ja asutustele. Täna teeme koostööd enam kui 250 ülikooli ja kolledžiga üle kogu riigi. Oleme loonud tippkeskused. Õpetame plokiahelat erinevatel tasemetel olenevalt sellest, mis tüüpi ülikoolid või asutused need on.

Me juhendame paljusid idufirmasid. Teeme valitsusega palju tööd, et anda neile nõu selle kohta, millised võiksid olla poliitika, standardite ja raamistike plokiahela sekkumised. 

Mukherjee: Mis on plokiahela tulevik Indias? 

Kapoor: Igal plokiahelal on märgistamise vorm või premeerimissüsteem. Terved varaklassid märgistatakse. Täna oleme tokeniseerinud kinnisvara, võlakirju ja saame tokeniseerida mis tahes vara, sealhulgas rohelise süsiniku ühikuid. Järgmise viie kuni kümne aasta jooksul toimub suur nihe praeguselt asjadelt märgistamisele ja seega enamikule juurdepääsetavale. Nendel žetoonidel pole krüptoga midagi pistmist. 

Olen seotud rohkem kui 50 kohaliku projektiga ja veel 70 või 80 väljaspool riiki. Need on kõik plokiahela projektid, millel pole krüptoga midagi pistmist. See, mida me edendame, on plokiahela, hajutatud pearaamatu tehnoloogia ja kõige sellega kaasneva, näiteks metaversioon, NFT-d (mittevahetatavad märgid), DeFi (detsentraliseeritud rahandus) ja Web3

Mukherjee: Kas saate rääkida plokiahela projektidest, millega Indias töötate?

Kapoor: Paari India ülikooli jaoks paneme plokiahelasse sertifikaadid, et kõigil üle maailma oleks lihtne isiku kraadi kontrollida. IBA-l pole selle loomiseks tehnilist meeskonda. Kujundame arhitektuuri, lahenduse ja edasise tee ning töötame seejärel koos rakenduspartneritega, et algatus lõpule viia. 

Töötame eratervishoiuprojekti kallal, mille käigus paneme kõik tervisekaardid plokiahelasse, millele pääsevad juurde kõik India haiglad. Oleme ökosüsteemi viinud haiglad, füsioterapeudid, apteegid.

Samuti loome plokiahelas täieliku personalisüsteemi, mis võimaldab kontrollida potentsiaalsete töötajate esitatud CV-de autentsust.

Teine katseprojekt, mida me Indias teeme, on mõeldud naistele, kes seisavad silmitsi seksuaalse ahistamisega – olgu see siis avalikult, tööl, isegi kodus ja peresiseselt. Paljud naisohvrid ei tea, kuhu minna, seetõttu lõime plokiahelal põhineva rakenduse, kus naised annavad teada anonüümselt. Projekt on beetafaasis, kuid meil on platvormil juba üle 140,000 XNUMX naise, mis on üllatav.

naisednaised
Hõimunaised õmblevad Indias Gujaratis oma maja ees etnilisi ja traditsioonilisi käsitsi tikitud kleite. Pilt: Envato Elements

Koos Goa valitsus, Teen plokiahelas palju projekte, eelkõige panen kõik maarekordid plokiahelasse. Pärast Goa iseseisvumist oli üheks peamiseks probleemiks maaraamatute puudumine ja palju dubleerimise juhtumeid. 

Mukherjee: Millised on puudused, millega nende projektidega Indias töötades kokku puutute? 

Kapoor: Esiteks on plokiahela koostalitlusvõime. Omavaheline ühenduvus ei ole odav ja see pole garanteeritud. 

Teine on tehingute arv sekundis. Näiteks kui teil on järsku 100,000 XNUMX inimest, kes logivad sisse mõne minuti jooksul, muutub protsess aeglasemaks. 

Kolmas on teadlikkuse puudumine. Kui avalikkus on plokiahela eelistest teadlik, on kasutuselevõtt parem. Praegu on lapsendamine pehmelt öeldes puudulik. 

Neljas on turvaprobleemid. Nüüd, kui koostalitlusvõime on olemas, toimub see silla kaudu. Sellel sillal on turvaauke, mida enamik India ettevõtteid ei tunnista. Seetõttu on peamised probleemid turvalisus, koostalitlusvõime, tehingute kiirus ja teadlikkus.

Mukherjee: Rääkiti sellest kaughääletamine küsitluste ajal, kasutades plokiahelat. Kas see on Indias levima hakanud? 

Kapoor: On pilootprogramm toimub Telanganas [Lõuna-Indias]. See on suurepärane inimestele, kes ei ole osariigis ja soovivad hääletada, või eakatele, kes ei soovi seista valimiskabiinide juures. Mida me ei ole täielikult tuvastanud, on turvapistikud, et meil oleks püha ja turvaline süsteem. 

Mukherjee: Kus sa näed India keskpanga digitaalne valuuta (CBDC) vastuvõtmine?

Kapoor: Me räägime CBDC-st, [aga] kas oleme CBDC-ks valmis? Kas CBDC pangad on selleks valmis? Teadlikkus CBDC-st pangandussektoris on kohutavalt madal. 

Peame oma finantssüsteemi selleks valmis seadma. Tuleb teha tagasiminek integratsioon ja kõigepealt tuleb tõsta pangandussüsteemi teadlikkust. 

Usun, et CBDC on ettevõtetevaheliseks suhtlemiseks suurepärane, kuid selle kasutuselevõtt võtab aega. Kui on palju muid võimalusi, ei pruugi inimesed CBDC-d valida. Seega tuleb enne inimeste hirmud maandada ja selgitada, et see on parem süsteem. Kuid inimeste mõtteviisi on väga raske muuta, eriti Indias, kus ettevõtted on väga traditsioonilised. See peab toimuma teadlikkuse, eeliste, eeliste, läbipaistvuse ja usalduse järkjärgulises protsessis. See on pikaajaline protsess. 

Ajatempel:

Veel alates forkast