Tööjõujuhtimise ekspertide ülevaated

Tööjõujuhtimise ekspertide ülevaated

Ajatempel: 2. veebruar 2024 1:12
Insights from Experts in Workforce Management PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

In
paneeldiskussioon, mille keskmes oli teema „2023. aastast tehnilistest tagasilöökidest kuni
2024 Talent Triumphs”, mis toimus Finance Magnates Londoni tippkohtumisel 2023,
valdkonna eksperdid süvenesid talentide juhtimise üksikasjadesse
tehnoloogiliste tagasilöökide ja tärkavate võidukäikude taustal. Modereerib Nadia
Edwards-Dashti, Harrington Starri kliendijuht, oli diskursuse eesmärk
vaidlustada valitsevaid arusaamu talentidest, prognoosides samal ajal tema tulevikku
trajektoorid.

.
panelistid, Felicity Graham, Sophie'i Confluence'i talentide omandamise juht
Theen, Paydocki tegevjuht ja nõustaja ning Michelle Rockson, ettevõtte inimeste partner
TrueLayer jagas oma teadmisi talentide ümberdefineerimisest keset dünaamilist turgu
tingimustel.

.
panelistid, kes esindasid erinevaid sektoreid, jagasid oma vaatenurki juhtimisest
organisatsioonid läbi segaste aegade ja soodustavad keskkonnad
jätkusuutlik majanduskasv ja innovatsioon.

Felicity Graham, Confluence'i talentide omandamise juht

Täistera-
seadke lavale, kontekstualiseerides hiljutised murrangud, sealhulgas järelkajad
Euroopa Covid-19
pandeemia, inflatsioonisurve, geopoliitilised pinged ja kõikumine
intressimäärad. Graham rõhutas, et organisatsioonid peavad seda tegema
kalibreerima ümber oma töölevõtmise ja säilitamise strateegiad, et püsida konkurentsis a
dünaamiline tööturg.

Sophie Theen, Paydocki COO ja nõustaja

"
turg on olnud üsna pingeline, tööturg on viimase kahe-kolme aasta jooksul olnud.
Viimase 12 kuu jooksul on koondamiste tõttu seda veidi rohkem
jälle vedelik. Arvan, et järgmisel aastal on palju uuringuid, mida olen teinud
näitab, et investeeringud suurenevad paljude organisatsioonide, seega talentide jaoks
läheb tihedamaks. Peame tõesti kurvi ees püsima," Graham
ütles.

Siis
avardas diskussiooni, rõhutades andekuse mitmetahulisust juhtimine,
ulatudes kaugemale värbamisest, hõlmates ka juhtide arendamist ja
organisatsioonikultuur. Ta rõhutas juhtimismeeskondade keskset rolli
talentide kasvatamine organisatsiooni kõigis tasandites, edendades seeläbi a
innovatsioonikultuur ja püsiv edu.

Siis
märkis: "Talent hõlmab ka teie juhtkonda, mitte alati
asutajad kogu ettevõtte elutsükli jooksul. Ettevõtluse juhina näete
Andekad kui need, kes täidavad ülesandeid, juhivad meeskondi, uurivad uusi ärisid ja
arendada tooteid turul kohaloleku laiendamiseks.

Rockson
rõhutas töötajate kogemuste esikohale seadmise ülimat tähtsust ja
professionaalse arengu algatused keset organisatsiooni etappe
üleminek. Ta selgitas TrueLayers
pühendumust pideva õppimise ja võimestamise kultuuri kasvatamisele,
mida toetavad algatused, mille eesmärk on edendada töötajate terviklikku heaolu ja
kasvu.

Ümberkujundamine
Talendijuhtimine

läbi kogu
Diskursuses rõhutasid paneeli liikmed tavapäraste ümberdefineerimise kriitilisust
talendijuhtimise paradigmad, et omaks võtta terviklik lähenemisviis. Selle keskmes
paradigma muutus oli töötaja väärtuspakkumise kontseptsioon, mis
ületab traditsioonilised hüved, hõlmates individuaalse eesmärgi elemente, kasv võimalused,
ja heaolu organisatsiooni sees.

.
paneeldiskussioonis süveneti mitmetesse tänapäevaste töösuundade võtmeaspektidesse ja
töötaja soodustused. Üks tähelepanuväärne valdkond oli ümberringi toimuv arutelu
rasedus- ja sünnituspuhkuse hüvitised. Paneel tõstis esile ettevõtteid, mis
pakkuda selles osas ulatuslikke eeliseid, nagu 24 nädalat tasustatud puhkust ja
toetust tööle naasmisel. Neid eeliseid peetakse eeskujuks
tööstusharu, peegeldades pühendumust töötajate toetamisele ajal
olulisi elusündmusi.

Michelle Rockson, TrueLayeri inimeste partner

Teine
oluline aruteluteema oli mitmekesisus, võrdsus ja kaasatus (DEI)
algatused organisatsioonides. Paneel rõhutas omamise tähtsust
mitmekesised intervjuupaneelid ja kaasava kultuuri edendamine. Ettevõtted on
üha enam tunnistades, et DEI jõupingutused on üliolulised, et meelitada ja
talentide säilitamine tänapäeva konkurentsitihedal tööturul.

.
vestlus puudutas ka heaolu ja tööelu tähtsust
tasakaalu algatused. Ettevõtted viivad ellu erinevaid heaoluprogramme,
sealhulgas heaolupäevad, kaaslaste tugirühmad ja sotsiaal- komiteed. Need
algatuste eesmärk on edendada töötajate heaolu ja luua toetavat tööd
keskkond, kus inimesed saavad areneda nii isiklikult kui ka tööalaselt.

Rockson
kommenteeris: "Kui te hommikul ärkate tundega, et teil on a
raske päev, võite võtta heaolupäeva. See on teie jaoks oma ajakava tühjendamiseks,
jne, aga paned selle lihtsalt süsteemist läbi ja ongi tehtud. Saate 12 päeva a
aastal, mis on tööstusharu juhtiv.

Osalise töö ja optimeeritud haldamine

Aadressimine
tööjõu dünaamika esilekerkivad suundumused, süvenes paneel kontseptsiooni
osaline töö, kus üksikisikud suhtlevad mitme ettevõttega a
osalise tööajaga. Trend peegeldab kasvavat nõudlust paindlikkuse ja
eriteadmised, mis nõuavad kohanemisvõimet ja ettenägelikkust
talentide omandamise ja arendamise strateegiad.

.
panelistid pooldasid paradigma muutust optimeerituma ja säästlikuma poole
lähenemisviisid tööjõu juhtimisele, kus kohanemisvõime, avatud mõtlemine ja
strateegiline mõtlemine on esmatähtis. Juhtidel paluti prioriteedid seada investeeringud in
andekus kõigis organisatsiooni tahkudes, teadvustades selle sisemist väärtust
organisatsiooni edu edendamisel.

In
paneeldiskussioon, mille keskmes oli teema „2023. aastast tehnilistest tagasilöökidest kuni
2024 Talent Triumphs”, mis toimus Finance Magnates Londoni tippkohtumisel 2023,
valdkonna eksperdid süvenesid talentide juhtimise üksikasjadesse
tehnoloogiliste tagasilöökide ja tärkavate võidukäikude taustal. Modereerib Nadia
Edwards-Dashti, Harrington Starri kliendijuht, oli diskursuse eesmärk
vaidlustada valitsevaid arusaamu talentidest, prognoosides samal ajal tema tulevikku
trajektoorid.

.
panelistid, Felicity Graham, Sophie'i Confluence'i talentide omandamise juht
Theen, Paydocki tegevjuht ja nõustaja ning Michelle Rockson, ettevõtte inimeste partner
TrueLayer jagas oma teadmisi talentide ümberdefineerimisest keset dünaamilist turgu
tingimustel.

.
panelistid, kes esindasid erinevaid sektoreid, jagasid oma vaatenurki juhtimisest
organisatsioonid läbi segaste aegade ja soodustavad keskkonnad
jätkusuutlik majanduskasv ja innovatsioon.

Felicity Graham, Confluence'i talentide omandamise juht

Täistera-
seadke lavale, kontekstualiseerides hiljutised murrangud, sealhulgas järelkajad
Euroopa Covid-19
pandeemia, inflatsioonisurve, geopoliitilised pinged ja kõikumine
intressimäärad. Graham rõhutas, et organisatsioonid peavad seda tegema
kalibreerima ümber oma töölevõtmise ja säilitamise strateegiad, et püsida konkurentsis a
dünaamiline tööturg.

Sophie Theen, Paydocki COO ja nõustaja

"
turg on olnud üsna pingeline, tööturg on viimase kahe-kolme aasta jooksul olnud.
Viimase 12 kuu jooksul on koondamiste tõttu seda veidi rohkem
jälle vedelik. Arvan, et järgmisel aastal on palju uuringuid, mida olen teinud
näitab, et investeeringud suurenevad paljude organisatsioonide, seega talentide jaoks
läheb tihedamaks. Peame tõesti kurvi ees püsima," Graham
ütles.

Siis
avardas diskussiooni, rõhutades andekuse mitmetahulisust juhtimine,
ulatudes kaugemale värbamisest, hõlmates ka juhtide arendamist ja
organisatsioonikultuur. Ta rõhutas juhtimismeeskondade keskset rolli
talentide kasvatamine organisatsiooni kõigis tasandites, edendades seeläbi a
innovatsioonikultuur ja püsiv edu.

Siis
märkis: "Talent hõlmab ka teie juhtkonda, mitte alati
asutajad kogu ettevõtte elutsükli jooksul. Ettevõtluse juhina näete
Andekad kui need, kes täidavad ülesandeid, juhivad meeskondi, uurivad uusi ärisid ja
arendada tooteid turul kohaloleku laiendamiseks.

Rockson
rõhutas töötajate kogemuste esikohale seadmise ülimat tähtsust ja
professionaalse arengu algatused keset organisatsiooni etappe
üleminek. Ta selgitas TrueLayers
pühendumust pideva õppimise ja võimestamise kultuuri kasvatamisele,
mida toetavad algatused, mille eesmärk on edendada töötajate terviklikku heaolu ja
kasvu.

Ümberkujundamine
Talendijuhtimine

läbi kogu
Diskursuses rõhutasid paneeli liikmed tavapäraste ümberdefineerimise kriitilisust
talendijuhtimise paradigmad, et omaks võtta terviklik lähenemisviis. Selle keskmes
paradigma muutus oli töötaja väärtuspakkumise kontseptsioon, mis
ületab traditsioonilised hüved, hõlmates individuaalse eesmärgi elemente, kasv võimalused,
ja heaolu organisatsiooni sees.

.
paneeldiskussioonis süveneti mitmetesse tänapäevaste töösuundade võtmeaspektidesse ja
töötaja soodustused. Üks tähelepanuväärne valdkond oli ümberringi toimuv arutelu
rasedus- ja sünnituspuhkuse hüvitised. Paneel tõstis esile ettevõtteid, mis
pakkuda selles osas ulatuslikke eeliseid, nagu 24 nädalat tasustatud puhkust ja
toetust tööle naasmisel. Neid eeliseid peetakse eeskujuks
tööstusharu, peegeldades pühendumust töötajate toetamisele ajal
olulisi elusündmusi.

Michelle Rockson, TrueLayeri inimeste partner

Teine
oluline aruteluteema oli mitmekesisus, võrdsus ja kaasatus (DEI)
algatused organisatsioonides. Paneel rõhutas omamise tähtsust
mitmekesised intervjuupaneelid ja kaasava kultuuri edendamine. Ettevõtted on
üha enam tunnistades, et DEI jõupingutused on üliolulised, et meelitada ja
talentide säilitamine tänapäeva konkurentsitihedal tööturul.

.
vestlus puudutas ka heaolu ja tööelu tähtsust
tasakaalu algatused. Ettevõtted viivad ellu erinevaid heaoluprogramme,
sealhulgas heaolupäevad, kaaslaste tugirühmad ja sotsiaal- komiteed. Need
algatuste eesmärk on edendada töötajate heaolu ja luua toetavat tööd
keskkond, kus inimesed saavad areneda nii isiklikult kui ka tööalaselt.

Rockson
kommenteeris: "Kui te hommikul ärkate tundega, et teil on a
raske päev, võite võtta heaolupäeva. See on teie jaoks oma ajakava tühjendamiseks,
jne, aga paned selle lihtsalt süsteemist läbi ja ongi tehtud. Saate 12 päeva a
aastal, mis on tööstusharu juhtiv.

Osalise töö ja optimeeritud haldamine

Aadressimine
tööjõu dünaamika esilekerkivad suundumused, süvenes paneel kontseptsiooni
osaline töö, kus üksikisikud suhtlevad mitme ettevõttega a
osalise tööajaga. Trend peegeldab kasvavat nõudlust paindlikkuse ja
eriteadmised, mis nõuavad kohanemisvõimet ja ettenägelikkust
talentide omandamise ja arendamise strateegiad.

.
panelistid pooldasid paradigma muutust optimeerituma ja säästlikuma poole
lähenemisviisid tööjõu juhtimisele, kus kohanemisvõime, avatud mõtlemine ja
strateegiline mõtlemine on esmatähtis. Juhtidel paluti prioriteedid seada investeeringud in
andekus kõigis organisatsiooni tahkudes, teadvustades selle sisemist väärtust
organisatsiooni edu edendamisel.

Ajatempel:

Veel alates Rahandusmagnad