Investeerimine vastavustehnoloogiasse olenemata teie ettevõtte suurusest (Claudia Coutinho-De Somma)

Head ettevõtted küsivad endalt pidevalt: mida me teeme praegu, et valmistuda tulevikuks? Mis puudutab regulatiivset tehnoloogiat (RegTech) ja konkreetselt vastavustehnoloogiat, siis on kiusatus seda ülesannet maha võtta kulu, vajaduse,
või rakendamisega seotud jõupingutused võivad olla kalli hinnaga, nõuda rohkem ressursse, kulutatud aega ja kaotatud võimalused.

Olenemata tugevalt reguleeritud tööstusest, olgu selleks kindlustus, pangandus, energeetika, haridus või muu, pöörduvad C-Suite'i juhid üha enam RegTechi poole, et aidata automatiseerida ja ühendada digiteeritud äridokumente ja juhtimist nõudvaid artefakte.
läbivaatamine ja järelevalve. Vastavustehnoloogiat ei peeta peagi enam „tore omada“, vaid „peab olema“ tööriistaks ettevõtte tööriistakomplektis, kuna tuhanded uued eeskirjad määravad ette, kuidas ettevõte peab käituma. Selle keerukuse suurendamiseks toimub see risti-rästi
mitmesse asukohta, kuna ettevõtted laienevad erinevatesse jurisdiktsioonidesse ja taotlevad erinevaid ja uusi litsentse.

Näiteks võib 50 töötajaga finantsasutuse tegevjuht arvata, et tal pole praegu vaja poliitikahaldusvahendisse investeerida. Kuid futuristlik juht peaks leidma põhilahendused, mis aitavad ettevõtet varem kasvatada
hiljem. Enamik tegevjuhte soovib kasvada mis tahes olukorras, kuid see tulevikku mõtlev tegevjuht tahab kasvada viisil, mis on skaleeritav ja jätkusuutlik juba esimesest päevast peale. Jätkusuutlikkus võib välja näha selline: kujutage ette, et kogu teie vastavusosakond lahkub homme ettevõttest.
Kas teine ​​rühm nõuetele vastavuse spetsialiste saaks hõlpsalt sisse tulla ja jätkata sealt, kus nad pooleli jäid? Kas protsessid oleksid selgelt määratletud, kategoriseeritud ja digiteeritud? 

Neid küsimusi peaks endalt küsima iga rangelt reguleeritud ettevõtte omanik. Tihti tehakse otsus investeerida vastavustehnoloogiasse pigem reaktiivne kui ennetav: regulaatorid koputavad uksele, nõudes poliitika tõendamise dokumente.
ja vastavus; ettevõtete juhid püüavad oma vastavusdokumente korrastada, kui nad töötavad uuele turule või jurisdiktsioonile sisenemise taotlemisel. Kui need juhid oleksid olnud ettenägelikud, saaksid nad vältida ülekoormamist. 

Ja nõuetele vastavuse tehnoloogia ei ole kõik ühesugune, see ei hõlma ühtset lähenemisviisi. Enamik SaaS-i tarnijaid, nagu Clausematch, hindavad litsentsipõhise mudeli järgi. See võimaldab ettevõtetel kulusid kontrollida ja osta ainult seda, mida vaja – algusest peale
mõne litsentsi ja mooduliga ning vajadusel lisades. Protsesside loomine vastavustehnoloogia raames võib ettevõtet ainult edasi lükata, olenemata suurusest.

Kõrgelt reguleeritud ettevõtted, millest me räägime, tunnustavad jätkuvalt nende ebapiisavat lähenemisviisi, aegunud tavasid ning pikki ja raskesti mõistetavaid dokumente. RegTechi ettevõtted toovad need tööstused 21. sajandisse partnerlussuhete kaudu
aidata neid lünki ületada ja kõrvaldada nõuetele vastavuse takistused. 

Võib-olla on kõige lootustandvam osa vastavustehnoloogiasse investeerimisel, olenemata ettevõtte suurusest, see, et saadaval on kindlad, usaldusväärsed ja taskukohased võimalused. Ja nad tulevad turule jätkuvalt, nii et töötamine nõuetele vastava tuleviku nimel võib olla reaalsus
kõikidele ettevõtetele.