Advokaadibürood laiendavad digioskuste plaane, kuna Big Tech koondab töötajaid

Vallandamise laine suurtes tehnoloogiaettevõtetes võib aidata USA advokaadibüroodel täiendada oma kasvavat andmeteadlaste ja tehnoloogide nimekirja, arvavad tippjuhid, kes soovivad palgata parimaid tehnilisi talente.

Advokaadibürood on ajalooliselt võidelnud tehnikatalente meelitada Silicon Valley idufirmadesse või nende juurde suunduda. Kuid tehnoloogiasektori aeglustumine ja uute andmetele keskenduvate rollide tõus aitavad tasakaalu muuta.

Viimastel nädalatel on Meta vallandati 11,000 XNUMX töölist — 13 protsenti oma tööjõust; Twitteri uue omaniku Elon Muski eesmärk on poole võrra rühma töötajate arvu; ja Amazon kavatseb seda teha kaotas umbes 10,000 töökohta.

"Sõda tehniliste talentide pärast on praeguste majanduslike vastutuulede tõttu muutumas," ütleb Michael Shea, McDermott Will & Emery teabejuht, mis loob digitaalanalüüsi ja luuremeeskondi, et töötada koos rahanduse, inimressursside ja turundusega.

«Konkurents on viimastel kuudel koondamiste tõttu muutunud. . . Oleme näinud värbamisaktiivsuse üldiselt väga suurt vähenemist ja meil on tavapärasest väiksem hõõrdumine, ”ütleb Shea. "Twitter, Facebook, ütlete seda, neil on päris suured koondamised. . . See on võimalus tugevamatele ettevõtetele omandada häid talente.

Juriidiline tööturg on sel aastal pärast meeletut kaheaastast värbamist märkimisväärselt jahenenud ning sõda talentide pärast on nihkunud andmeekspertide ja tehnoloogide poole.

USA suurimad advokaadibürood lisavad nüüd rollid, nagu teabejuhid ja jutuvestjad, kes analüüsivad äriandmeid, et neid töötajatele paremini seeditavamal viisil esitada, ja isegi antropoloogid – kõik selleks, et andmeid kasutada ja käitumisteadusi parandada. nende protsessid.

Üks jurist ütleb, et andmeteadlaste palkade turu keskpunkt on umbes 250,000 300,000–XNUMX XNUMX dollarit, kuid märgib, et suured tehnoloogiakontsernid maksaksid rohkem ja kogemustel põhinevad laiaulatuslikud vahemikud.

Eelmisel aastal võitlesid USA advokaadibürood kaastöötajate ja partnerite värbamise nimel ägeda konkurentsiga värbamisturul, mille põhjustas ettevõtete ühinemiste ja omandamistehingute rekordiline kasv Covid-19 pandeemia ajal. Valitsuse stimuleerivad meetmed tõid kaasa tehingute mahu suurenemise ning advokaadibürood, sealhulgas sellised suured organisatsioonid nagu Kirkland & Ellis, viskasid advokaatidele raha kuuekohaliste preemiate ja kõrgemate palkade näol, et meelitada või hoida tipptalente.

Ettevõtetel on aga aeglasem raha kogumise ning ühinemiste ja ülevõtmiste turg vähem vilgas, kuid jätkab valikuliselt palkamist sellistes valdkondades nagu andmeteadus, IT ja tehnoloogia. DLA Piperi tegevjuht Bob Bratt ütleb: „Peate oma tegemistes olema valivam. . . Kui teate, et lähete väljakutseid pakkuvasse keskkonda, ei taha te tuua inimesi, kes ei ole hõivatud.

McDermott Will & Emery palkab andmeteadlasi, andmete modelleerijaid ja ärianalüüsi arendajaid. Samamoodi palkab Reed Smith, kes teenis eelmisel aastal oma kõigi aegade parimate tulemustega 1.44 miljardit dollarit, kolm jutuvestjat, et toetada innovatsioonilaborit. Ettevõte käivitas üksuse sel aastal pärast antropoloogi ja endise KPMG innovatsioonilabori juhi Madeline Boyeri palkamist.

Pennsylvania ülikoolis töötamise ajal viis Boyer läbi etnograafilisi uuringuid ühistööruumide ning virtuaalsete ja hübriidkogukondade kohta. Uue sõlmpunkti töötas välja Reed Smithi uus innovatsioonijuht David Cunningham, kes liitus eelmisel aastal, ning hakkab tegelema protsesside täiustamisega konkreetsetes praktikavaldkondades.

"Püüame uurida, kuidas inimesed tegutsevad ning kuidas me muutume ja areneme," ütleb Cunningham. Uued jutuvestjad uurivad ettevõtte andmeid, et seda töötajatele paremini selgitada.

"Meil on tonni andmeid ning me saame analüüsida ja koostada palju diagramme ja graafikuid," lisab ta. "Kuid see ei ole [tingimata] viis, kuidas partner õpib. . . Peame ütlema: „Mida need andmed mulle räägivad ja milliseid toiminguid pean muutma? Kuidas ma saan selle toimitavaks muuta?'”

Advokaadibürood ei kasuta mitte ainult andmeid ja tehnoloogiat oma tööviiside ümberkorraldamiseks; nad kasutavad neid tööriistu ka küberhäkkide ja turvarikkumiste eest kaitsmiseks.

Seda kinnitab advokaadibüroode juhtide uuring, mille Thomson Reuters avaldas novembris koostöös Georgetowni ülikooli õiguskeskuse eetika- ja juristikeskusega. See leidis, et ettevõtted olid üha enam mures majandusliku surve ja ohtude pärast, nagu turvarikkumised, häkkimised, lunavaranõuded ja andmete kadu.

Rohkem kui kolmveerand advokaadibüroode ärijuhtidest ütles, et kavatsevad kasutada rohkem tehnoloogiat.

Peamised tehnoloogiaettevõtted kavatsevad osta, mida nad praegu ei kasuta, hõlmavad õigusuuringuid, lepingute haldamist ja kohtuvaidlusi, mida juhib tehisintellekt.

Varem on advokaadibürood püüdnud veenda parimaid talente sellistes valdkondades nagu tehnoloogia, et nad peaksid valima õigusteaduse idufirma asemel. Nüüd aga usuvad mõned, et see on muutumas.

"See on kindlasti müügitöö," ütleb Bratt DLA Piperist. "Aga see ei tohiks olla. See on väga tarkade ja teotahteliste inimeste keskkond.

Cunningham nõustub: "On arusaam [et tehnikainimesed ei taha advokaadibüroodesse minna], kuid õnneks teeme nii palju projekte ja nihutame ka piire, et minu meeskonnas püsimine on kõrge.

"Ma avastan, et mõnikord töötab inimene [idufirmas], sest see tundub põnevam kui "igav" advokaadibüroo, kuid kui nad on mõne meie projektiga abiks olnud, mõtlevad nad: "Mina" Aitan teid, kutid."