Tarnijasuhete ümbermõtestamine jätkusuutliku tuleviku nimel (Max Kent)

Kuna jätkusuutlikkuse küsimused on jätkuvalt kõigis äriaspektides kesksel kohal, avaldavad iga kuju ja suurusega organisatsioonid sidusrühmade üha suuremat survet, et tagada keskkonnaprobleemide käsitlemine, samal ajal kui nad tegutsevad.
jätkusuutlikul viisil. 

Juba on tehtud suurepärast tööd selle nimel, et jätkusuutlikkus oleks paljude finants- ja hankejuhtide ning nende meeskondade päevakorras, kuid kuigi see on suurepärane algus, on veel palju teha, et jätkusuutlikkus muutuks püsivaks.
kõigis ettevõtetes.

Selleks, et jätkusuutlikkus saaks igasse ettevõtte kiuste, peab see olema põimitud iga ettevõtte struktuuri ja töötajate mõtteviisiga.

Suurepärased otsused algavad ja lõpevad suurepäraste andmetega  

Üks peamisi viise selle elluviimiseks on tarnijatega töötamise viis – ja see algab ja lõpeb andmetega. Kui teil on juurdepääs täpsetele tarnijatele ja andmete saatmisele, võib see olla suurepärane vahend jätkusuutliku ettevõtte loomiseks ja säilitamiseks
tavad.

Kui aga andmed on võtmetähtsusega, siis mida peavad ettevõtted tegema, et neil oleks head andmed ja samaväärsed andmed, kuidas nad neid kasutavad jätkusuutliku tarneahela tagamiseks?

Kuna 2022. aasta on oma poolepeale jõudnud, on õiglane tõdeda, et igas vormis ja suurusega organisatsioonid ja ettevõtted on jõudnud järeldusele, et nad teevad tõeliselt jätkusuutlikuks muutumisel vähe edusamme, ilma et neil oleks toetust ja koostööd.
nende tarnijad – sõltumata sektorist või geograafilisest asukohast.

Tarnijasuhete ümberhindamiseks on suurepärane võimalus alustada andmetega, kuid kuidas saavad organisatsioonid leida häid andmeid ja miks on see jätkusuutlikkuse jaoks oluline?

Õigete andmete kogumine

Iga äriotsuse puhul peavad olema täpsed, täielikud ja asjakohased andmed – ja seda sama loogikat peame rakendama ka tarnijate jätkusuutlikkuse vaatlemisel.

Nende jätkusuutlikkusega seotud andmete kogumiseks, analüüsimiseks ja nende kohta aruandluseks kavandavad organisatsioonid kahtlemata igal aastal märkimisväärsel hulgal intensiivseid andmete kogumise harjutusi. Need võivad anda teatud kasutusega andmeid, kuid küsivad
Tarnijate korrapärane teabeküsitluste kaudu küsitlused ei ole parim idee saada täpseid andmeid otsuste tegemiseks, eriti jätkusuutlikkuse osas. 

Jah, võite esitada konkreetseid küsimusi, kuid need peavad vastama teie enda jätkusuutlikkuse parameetritele ja neid ei saa teha ülejäänud ettevõttest eraldi. Seda enne, kui arvate, kui palju aega kulub vastuste kogumiseks ja analüüsi tegemiseks
– mis ajaks andmed tõenäoliselt puuduvad, mistõttu kogu ülesanne on üleliigne.

Selleks, et saaksite teadlike otsuste tegemiseks vajaliku teabe, on oluline suhelda õigete tarnijate osakondadega ja mõista, mida teie küsitavad andmed aitavad teil saavutada. Kui vaadata
Andmete kogumisel kaaluge, millist teavet teie organisatsioon vajab tarnija jätkusuutlikkuse atribuutide hindamiseks ja ka seda, kes on andmete esitamiseks kõige paremas olukorras.

See on koht, kus finantsjuhid ja finantsjuhid saavad aidata tagada, et nende organisatsiooni jätkusuutlikkuse toetamiseks esitatakse asjakohaseid andmeid, kuid kuidas?

Luues tugevad suhted oma tarneahelatega ja teades täpselt, mida nad otsivad.

Suhtlemine on võtmetähtsusega ja seda peaksid juhtima finantsjuhid 

Suhted seisnevad peamiselt suhtlemises ja kui organisatsioonid ei tunne oma tarnijaid ega oma nendega tegelikke suhteid – võib neilt teavet otsides tekkida probleeme.

Näiteks kui organisatsioon vajab andmeid tarnija X jätkusuutlikkuse volituste hindamiseks ja tarnijale küsitluse väljastamiseks, kui suhe tarnijaga on vähene või puudub üldse – kuidas teate, et valite parima inimese? 

Samuti, kui tarnija pole kindel, millist teavet küsitakse või kuidas või miks küsitlused nendega seotud on või kes peaks vastama – see võib põhjustada selle, et nad alahindavad temalt küsitava tähtsust või isegi ebatäpseks
teie organisatsioonile edastatavaid andmeid, mis võivad takistada teie jätkusuutlikkuse planeerimist.

Mis veelgi hullem, teile võidakse anda valeteavet, mis märgib teid "rohepesu" krooniks – paleesse, mida ükski organisatsioon olla ei taha. 

Selle tulemusena kaotavad esimese rühma tarnijad aega, mis mõjutab jõudlust, ja teise rühma vastuste kvaliteet võib halveneda. 

Muidugi on veel parem meetod, arvestades, et teie finants- ja hankemeeskondadel võivad juba vajalikud andmed olla, kuid te ei mõista seda või ei pääse neile juurde. 

Kui iga ost on nõuetekohaselt dokumenteeritud ja digitaalselt vormistatud ning arveid käsitletakse digitaalselt, on teie ettevõttel võtmed, mida nad vajavad, et teha kulutuste kohta teadlikke otsuseid. 

Paljude ettevõtete jaoks pole see ikka veel reaalsus, mis ainult takistab jätkusuutlike tavade poole püüdlemist.

Nüüd pole enam ruumi rahuloluks, nii organisatsioonid, ettevõtted, tarnijad kui ka töötajad peavad tegema koostööd, et tagada jätkusuutlikkuse probleemidega mitte ainult tegelemine, vaid nad peavad andma oma osa ka planeedi kaitsmisel ja parandamisel.

Möödas on ajad, mil jätkusuutlikkust käsitleti eraldiseisvana või ühekordsete tegevuste kogumina – ettevõtted, mida juhivad jätkusuutlike äritavade taga olevad protsessid, kombineerides andmepõhist digitaalset hanget usaldusväärse tarnijaga.
suhted on üks olulisi viise, kuidas organisatsioonid saavad tagada jätkusuutliku tuleviku.