1. Määrake oma töötajate tunnustamise programmi eesmärk
Et teada saada, kas teie töötajate tunnustamise programm on edukas või jäi hindest mööda, pidage meeles eesmärki. Töötajate kaasamise suurendamine on iseenesestmõistetav, kuid muud tulemused, millele keskenduda, võivad olla kõrgem säilitamine, tootlikkus ja töötulemused. Määrake, milliseid töötaja kogemuse valdkondi soovite parandada ja kohandada oma tasusid. Näiteks võite anda ajal heaoluga seotud preemiaid kaugtöö, nagu vaba aeg vabaks või virtuaalsed ettemakstud kaardid. Kuid aja jooksul võivad töötajad kokku viivad preemiad (nt tasuta lõunad või ettevõtte üritused) olla tõhusamad.
Järgmisena mõelge, kuidas mõõta edu ja mõju oma pikaajalisele ettevõttekultuurile. Saatke välja töötajate küsitlusi, vaadake töö tulemuslikkuse KPI-sid, nagu müügikvoodid, ja jälgige, kui palju uusi ideid teie meeskond suurema kaasatuse tõttu uurib. Aja jooksul muutuvad ka ettevõtte väärtused ja strateegilised prioriteedid, seega lähenege tunnustusprogrammile paindliku vaatenurgaga.
Vahemärkusena tasub eristada töötajate tunnustamist ja tunnustamist. Töötajate tunnustus on alati seotud nende saavutuste ja meeskonnatööga, samas kui tunnustus on rohkem seotud nende ainulaadsete omadustega inimese ja töökaaslasena. Ärge unustage tunnustada oma töötajaid nende jõupingutuste eest, kuid kuulamine ja tõelise tunnustuse näitamine on sama oluline personalivaldkonna eesmärkide saavutamiseks.
2. Joonistage programmi parameetrid, et ootused oleksid selged
Teine samm on töötajate tunnustamisprogrammi piiride kehtestamine, et ootused oleksid kogu teie organisatsioonis selged. Kas kõigil peaks olema võimalus preemiaid teenida või ainult madalama taseme töötajatel? Kas töökaaslased saavad üksteisele märku anda ja punkte anda või ainult juhid? Tehke kindlaks, kes saaks preemiate saamisest kõige rohkem kasu ja kuidas neid tunnustada.
Levinud verstapostid, mis väärivad tunnustust, on tööaastapäevad (st kolm, viis või kümme aastat), suurte projektide lõpetamised ja silmapaistvad kvartali- või aastatulemused. Kindlasti väärib tunnustamist ka pisemate asjade, näiteks sujuva esitluse või uue idee esitlemise premeerimine. Sõltuvalt verstapostist on parimad töötajate kingiideed järgmised:
- Ettemakstud kaardid: Kõik hindavad rahalisi hüvesid! Ettemakstud kaardid on vaieldamatult lihtsaim ja paindlikum töötajate kingitus, kuna neid kasutatakse täpselt nagu krediitkaarte – kõikjal, kus Visa aktsepteeritakse. Töötajad saavad kulutada ettemakstud kaarte enamiku veebi- või poeostude jaoks ja nautida vabadust valida, mida nad soovivad.
- Kinkekaardid: Teine populaarne rahaline preemia on kinkekaardid, mis annavad tavaliselt raha suurtes kaubamärkides, nagu Amazon või Starbucks, kulutamiseks. Kinkekaartide ainus piirang on aga see, et need on sageli piiratud ühe müüjaga. Mõnele töötajale ei pruugi selle konkreetse kaubamärgi ostmine meeldida, seega on parem pakkuda töötajatele valikut kinkekaartide vahel.
- Isikupärastatud märkmed: Üle poole töötajatest ihkavad oma juhilt rohkem tunnustust, seega pole üllatav, et inimesed tahavad oma töötulemuste kohta kindlustunnet. Sage ja konkreetne kiituse saamine motiveerib töötajaid edasi tegutsema ning tugevdab juhi ja töötaja suhet. Näidake oma tunnustust oma meeskonnaga igakuiste registreerimiste kaudu ja andke neile teada, kuidas neil on läinud üle ja kaugemale.
- Avalik tunnustus: Ühes töökohauuringus leiti, et 41% osalejatest soovis oma töökaaslastelt rohkem tunnustust, mis näitab, et preemiad ja tunnustused ei tohiks piirduda juhtidega. Julgustage oma töötajaid ütlema ja kiitma meeskonnaliikmeid, et näidata üksteisele tuge, mida on kõige parem teha töötajate tunnustamise platvormil (või vestlusplatvormil nagu Lõtv).
- Tasuline vaba aeg: Kes ei naudiks puhkust tööst? Kuna enamik organisatsioone annab ainult kaks nädalat puhkust, on tasuta poole- või täispäevase töölt vaba päeva teenimine suurepärane tasu, mida töötajad ootavad. Vabal päeval laadimine tähendab ka seda, et nad naasevad tööle energilisemana.
3. Eraldage oma töötajate tunnustamise programmi eelarve
Enne kui hakkate hüvesid lubama, pidage eelarve koostamiseks nõu peamiste personali- ja juhtkonna otsustajatega. Mõelge töötajate arvule, preemiate andmise sagedusele, iga preemiavõimaluse keskmisele maksumusele ja aastate arvule, mille järgi programmi jätkub. Preemiad ja tunnustus peaks tõesti olema teie ettevõtte kultuuris pikaajalise algatusena, seega arvestage võimalusel vähemalt kolm aastat tulevikku.
Kui teie organisatsioon on suurem, on alternatiivne meetod anda igale osakonnale oma eelarve töötajate premeerimiseks. Eelarve võimaldab juhtidel töötajaid tunnustada kohe, kui nad selle teenivad, ja juhendajad saavad iga palgaperioodi ette planeerida.
4. Valige preemiate ja tunnustusplatvorm
Teie organisatsioon ei pea kasutama töötajate tunnustamise platvormi, et anda tapvaid auhindu, kuid need on abiks punktide jälgimisel ja probleemideta kaasamisel. Mõned tippplatvormid väiksemate 50 kuni 200 töötajaga meeskondade jaoks Boonuslikult, ma ütlesin ja Kokkupanek. Suuremate kaubamärkide jaoks Nektar, Fond ja Sinine tahvel on populaarsed valikud paljude teiste seas kasvaval turul.
Enamik neist platvormidest võimaldab töötajatel punkte anda ja lunastada, avalikele teadetetahvlitele kuulutusi postitada ja punktide kogunemisel edetabeli edetabelit jälgida. Need funktsioonid aitavad teil luua põnevust autasude ja kultuuri ümber, mis mitte ainult ei tee suurepärast tööd, vaid jagab seda ka.
5. Töötajate suhtlemine on võtmetähtsusega
Preemiate ja töötajate tunnustamise programmi väljatöötamisel on teie organisatsioonis suhtlemine võtmetähtsusega. Esmalt tutvustage programmi ja selle eesmärki, et tekitada enne käivitamist paar päeva buzz. Seejärel suhelge juhtkonna ja juhtidega, et neil oleks kõik programmi üksikasjad ja nad saaksid vastata oma meeskonna küsimustele. Lõpuks võtke ühendust oma töötajatega, andes neile kõik üksikasjad preemiate teenimise ja saadaolevate kingituste kohta.
6. Pidev hindamine
Nüüd, kui olete programmi edukalt käivitanud, on aeg hinnata. Mis läheb hästi ja mis mitte? Sellele küsimusele vastamiseks koguge tagasisidet ja tehke vajaduse korral pidevaid parandusi.
Mõned võimalused ülevaate saamiseks on töötajate küsitlused, juhtidega üks-ühele rääkimine ja mõne nädala või kuu programmi järel töötajatega rühmasessioonide korraldamine. Kontrollige, kas töötajad teavad, mida neilt preemiate teenimiseks oodatakse, või kas kingituste tegemisel on takistusi, näiteks ebamugavate paberitööde või vormide täitmine. Püüdke inimestel teenida ja tunnustust avaldada võimalikult lihtsaks.
Kui jätkate töötajate kaasamise parimate viiside uurimist, kaaluge nende premeerimist TruCashi ettemakstud kaardid. Meie füüsilisi või virtuaalseid ettemaksekaarte saab kasutada veebis või poes ostmiseks ning integreerida meie kaardiga kõik-ühes makseplatvorm. Laadige kaardid koheselt ja jälgige kulutrende –alustage juba täna!
Postitus Tipptöötajate tunnustamisprogrammide anatoomia ilmus esmalt TruCash ettevõtete grupp.
- "
- a
- MEIST
- saavutused
- konto
- üle
- eespool
- Materjal: BPA ja flataatide vaba plastik
- alternatiiv
- alati
- Amazon
- vahel
- anatoomia
- aastane
- Teine
- vastus
- kuskil
- ilmunud
- kallinemine
- lähenemine
- ümber
- osalemine
- saadaval
- keskmine
- tõkked
- sest
- enne
- kasu
- BEST
- vahel
- Peale
- suurem
- võimendamine
- bränd
- brändid
- tooma
- eelarve
- ehitama
- Ostmine
- Kaardid
- valik
- Vali
- koguma
- Tulema
- edastama
- KOMMUNIKATSIOON
- ettevõte
- Arvestama
- jätkama
- looma
- krediit
- Krediitkaardid
- kultuur
- kohandatav
- päev
- Päeva
- Olenevalt
- detailid
- Määrama
- Ei tee
- ajal
- iga
- teenima
- Teenimine
- Tõhus
- jõupingutusi
- varjatud
- töötajad
- julgustama
- tegelema
- tegevus
- looma
- hindama
- sündmus
- igaüks
- näide
- ootused
- oodatav
- kogemus
- FUNKTSIOONID
- tagasiside
- finants-
- esimene
- paindlik
- Keskenduma
- järgima
- vormid
- edasi
- avastatud
- tasuta
- Vabadus
- Alates
- tulevik
- kingitus
- Kingitused
- andmine
- eesmärk
- Eesmärgid
- läheb
- suur
- Grupp
- Kasvavad
- aitama
- kasulik
- rohkem
- Hosting
- Kuidas
- hr
- HTTPS
- idee
- ideid
- identifitseerima
- mõju
- oluline
- sisaldama
- algatus
- teadmisi
- integreerima
- IT
- töö
- Võti
- Teadma
- suurem
- käivitatud
- käivitamine
- Juhtimine
- piiramine
- piiratud
- Kuulamine
- koormus
- pikaajaline
- Vaata
- tegema
- Tegemine
- juhtimine
- juht
- Juhid
- märk
- Turg
- vahendid
- mõõtma
- liikmed
- võib
- tähtsündmused
- meeles
- Rahaline
- raha
- igakuine
- kuu
- rohkem
- kõige
- märkused
- number
- pakkuma
- jätkuv
- Internetis
- valik
- Valikud
- organisatsioon
- organisatsioonid
- Muu
- enda
- osalejad
- eriline
- Maksma
- maksed
- Inimesed
- jõudlus
- esitades
- periood
- inimene
- füüsiline
- inimesele
- Platvormid
- võrra
- populaarne
- võimalik
- esitlus
- tootlikkus
- Programm
- Programmid
- projekt
- paljutõotav
- pakkudes
- avalik
- Ostud
- eesmärk
- küsimus
- tunnistama
- tunnustatud
- suhe
- Hüved
- Rull
- müük
- sujuv
- istungid
- Aktsiad
- suunata
- näitama
- alates
- So
- mõned
- rääkimine
- konkreetse
- kulutama
- Kulutused
- starbucks
- algus
- alustatud
- Strateegiline
- Uuring
- edu
- Edukalt
- toetama
- üllatus
- meeskond
- meeskonnad
- .
- asjad
- kolm
- Läbi
- seotud
- aeg
- kokku
- ülemine
- jälgida
- Jälgimine
- ainulaadne
- kasutama
- tavaliselt
- müüja
- virtuaalne
- Viisa
- tagaotsitav
- kuidas
- M
- Mis on
- kuigi
- WHO
- Töö
- töö
- Töökoht
- väärt
- oleks
- aastat
- Sinu