VR-tööstuse valgusti John Carmack lahkub Metast, nimetades seda "minu kümnendi lõpuks VR-is"

John Carmack, legendaarne programmeerija ja Oculuse gensise loo võtmemängija, teatas, et lahkub Metast, kirjutades töötajatele saadetud märgukirjas, et ta on "väsinud võitlusest" püüdes suruda muutusi ettevõtte kõrgeimatel tasanditel.

Carmack pole kunagi olnud see, kes sõnu peksab. Peale selle, et 2013. aastal tööstuse teadmised Oculusesse tõid – eriti aasta enne seda, kui Meta (endine Facebook) omandas VR-peakomplekti idufirma 2 miljardi dollari eest –, on Carmack olnud harukordne aken tarbijate VR-i maailma ja üks selle taga olevaid ettevõtteid. . Ja isegi praegu näib, et vaatame, kuidas asjad Metas töötavad või õigemini, kuidas nad töötavad ei tööta.

Eelmisel reedel saatis Carmack töötajatele memo, milles teatas, et lahkub Metast, mainides, et ettevõtte VR-alased jõupingutused arenevad "poole efektiivsusega, mis mind õnnelikuks teeks".

Memo osad lekkisid varem a Business Insider Carmack astus aga sammu edasi, avaldades memo Facebooki värskenduses. Lisasime kogu teksti artikli lõppu.

Olles kogu oma ametiaja jooksul juhtinud Oculuse mobiilseid jõupingutusi, astus Carmack 2019. aastal Oculuse tehnoloogiajuhi kohalt tagasi "konsulteeriv CTO" positsioon, mis tema sõnul vähendaks tema ettevõttes veedetud aega "tagasihoidlikuks osaks", et ta saaks tegeleda uute ettevõtmistega väljaspool VR-i.

Siiski ütleb Carmack, et viimased aastad Metas on olnud võitluslikud:

"Mul on siin kõrgeimal tasemel hääl, nii et tundub, et peaksin suutma asju liigutada, aga ma ei ole ilmselt piisavalt veenev. Suur osa asjadest, mille üle ma kurdan, pöördub lõpuks pärast aasta või paari möödumist ja tõendeid kuhjub, kuid ma pole kunagi suutnud lollusi tappa enne, kui need kahju tekitavad, või määrata suuna ja panna meeskonnale tegelikult kinni. seda. Arvan, et minu mõju marginaalidele on olnud positiivne, kuid see pole kunagi olnud peamine liikumapanev jõud.

Ta väidab, et Meta kahanev kõikumine oli "tõsiselt ise tekitatud", kuna ta ei olnud tegelikult valmis C-taseme võitlustesse mõjuvõimu pärast:

"Ma oleksin võinud pärast Oculuse omandamist kolida Menlo Parki ja püüda pidada lahinguid mitme põlvkonna juhtkonnaga, kuid olin programmeerimisega hõivatud ja eeldasin, et vihkan seda, olen selles halb ja tõenäoliselt kaotan niikuinii."

Carmack ütleb järelkontrollis Twitter thread et Mark Zuckerbergi ja minu vahel valitses "erinevates strateegilistes küsimustes märkimisväärne lõhe, nii et ma teadsin, et oleks eriti masendav oma seisukohta sisemiselt edasi suruda."

Enne Metasse kolimist vis-à-vis Oculus, John Carmack oli kuulsa ID-tarkvara kaasasutaja ja tehniline direktor. Ta asutas ka eralennundusettevõtte Armadillo Aerospace. Carmack ütleb, et töötab nüüd oma idufirmas Keen Technologies tehisintellekti (AGI) kallal.

Tema sisememo täistekst on järgmine:

See on minu kümnendi VR-i lõpp.

Mul on segatud tunded.

Quest 2 on peaaegu täpselt see, mida ma algusest peale näha tahtsin – mobiilne riistvara, seest väljapoole jälgitav, valikuline arvuti voogesitus, 4K (ish) ekraan, tasuv. Hoolimata kõigist kaebustest, mis mul meie tarkvara kohta on, saavad miljonid inimesed sellest endiselt kasu. Meil on hea toode. See on edukas ja edukad tooted muudavad maailma paremaks kohaks. See kõik oleks võinud juhtuda veidi kiiremini ja paremini kulgeda, kui oleks tehtud teistsuguseid otsuseid, kuid me ehitasime midagi üsna lähedalt The Right Thingile.

Küsimus on meie efektiivsuses.

Mõned küsivad, miks mind huvitab, kuidas edusammud toimuvad, seni kuni see toimub?

Kui ma üritan teisi kõigutada, siis ütleksin, et organisatsioon, mis on teadnud vaid ebaefektiivsust, on halvasti ette valmistatud vältimatuks konkurentsiks ja/või rihma pingutamiseks, kuid tegelikult on see isiklikum valu, kui näen 5% GPU kasutusnumbrit. tootmine. Olen selle peale solvunud.

[redigeeri: ma olin siin liiga poeetiline, kuna mitmel inimesel on see kavatsus kahe silma vahele jäänud. Süsteemide optimeerijana hoolin väga tõhususest. Kui töötate suurema osa oma elust optimeerimise nimel, teeb teie hingele haiget, kui näete midagi, mis on äärmiselt ebaefektiivne. Võrdlesin meie organisatsiooni tulemuslikkuse jälgimist profiilide koostamise tööriistas traagiliselt madala arvu nägemisega.]

Meil on naeruväärselt palju inimesi ja ressursse, kuid me saboteerime pidevalt ennast ja raiskame oma jõupingutusi. Seda ei saa kuidagi suhkruga katta; Arvan, et meie organisatsioon töötab poole väiksema efektiivsusega, mis mind õnnelikuks teeks. Mõned võivad mõnitada ja väita, et meil läheb hästi, kuid teised naeravad ja ütlevad: "Pool? ha! Mul on veerandefektiivsus!”

Minu jaoks on see olnud võitlus. Mul on siin kõrgeimal tasemel hääl, nii et tundub, et peaksin suutma asju liigutada, aga ma ei ole ilmselt piisavalt veenev. Suur osa asjadest, mille üle ma kurdan, pöördub lõpuks pärast aasta või paari möödumist ja tõendeid kuhjub, kuid ma pole kunagi suutnud tappa rumalaid asju enne, kui need kahju tekitavad, või määrata suuna ja panna meeskond tegelikult kinni. seda. Arvan, et minu mõju marginaalidele on olnud positiivne, kuid see pole kunagi olnud peamine tegur.

See oli küll enesesüüdistus – ma oleksin võinud pärast Oculuse omandamist kolida Menlo Parki ja püüda pidada lahinguid põlvkondade juhtkonnaga, kuid olin hõivatud programmeerimisega ja eeldasin, et vihkan seda, olen selles halb ja tõenäoliselt kaotan. igatahes.

Aitab kurtmisest. Olen võitlusest väsinud ja mul on oma startup, mida alustada, kuid võitlus on siiski võidetav! VR võib tuua väärtust enamikule maailma inimestest ja ükski ettevõte pole selle jaoks paremas positsioonis kui Meta. Võib-olla on tegelikult võimalik praeguste tavadega edasi minna, kuid arenguruumi on palju.

Tehke paremaid otsuseid ja täitke oma tooted sõnaga "Give a Damn"