Oleme juba mööda tippkorporatsioonist - Michael Anderson, Framework Ventures

Pandeemia on ühiskonda igaveseks muutnud – ja paljudel juhtudel mitte paremuse poole. Kuid kui ajaloolased vaatavad mõne aastakümne pärast tagasi, kas nad näevad seda perioodi pöördepunktina üleminekul korporatsioonide domineeritud majanduselt uuele rahvahulga mudelile, kus osalejaid ärgitatakse žetoonidega projekti kasvatama ja kasumist osa saama?

See võib tunduda kaugeleulatuv, arvestades, et praeguses reaalsuses domineerivad megakorporatsioonid, kuid kujutage ette maailma, kus Uberi juhid ja nende reisijad omavad ja haldavad detsentraliseeritud sõidujagamisvõrgustikku. Või selline, kus Airbnb kinnisvaraomanikud, külalised ja isegi puhastustöötajad saavad osa ühistu äri edust.

„Viimase 10–12 kuu jooksul toimunu oleks tõenäoliselt võtnud 10–12 aastat, kui poleks olnud pandeemiat,” selgitab Michael Anderson, Framework Venturesi kaasasutaja. Riskikapitalifond Framework Ventures on kogunud kahe investeerimisfondi jaoks 115 miljonit dollarit ja on suur DeFi mängija, sisenedes varakult Chainlinki, Synthetixi ja Yearn.finance'i.

Anderson ütleb, et detsentraliseeritud kollektiivse jõupingutuse kontseptsioon on kodus töötamisega normaliseerunud.

„Selline kontseptsioon töötamisest ettevõttes, kus sa ilmud iga päev ja kus on kontor […], mis on justkui lagunenud,” ütleb ta. "See sunnib inimesi küsima, kas meil on seda edaspidi vaja?"

Idee "Uber kui detsentraliseeritud autonoomne organisatsioon (DAO)" on olnud kasutusel vähemalt 2016. aastast, kui plokiahela projekt Arcade City hakkas sellest rääkima pärast edukat rahakogumist õnnetu DAO jaoks. Siiski hakkab see nüüd lõpuks ajastu haarama. Ainuüksi sel kuul Banklessi kaasasutaja David Hoffman kirjutas pikk arutelu teemal "Töö tulevik" ja Bloombergi Joe Weisenthal puudutatud sellel oma teoses "Krüpto jaoks on uus nägemus". Vahepeal säutsus tehnoloogiamiljardär Mark Cuban mai lõpus Twitteris, et DAO-de võtmine korporatsioonidega on "kapitalismi ja progressivismi ülim kombinatsioon".

Korporatsioonide tulevik võib olla väga erinev, kuna DAO-d võtavad pärandettevõtteid. See on kapitalismi ja progressiivsuse ülim kombinatsioon. DAO-sid võimaldavad ettevõtjad saavad teenida dollareid. Kui kogukond valitseb juhtimises suurepäraselt, on kõigil positiivne külg. Usaldamatu saab maksta

- Mark Kuuba (@mcuban) Võib 31 2021

DeFi-sektor on olnud DAO-de ja digitaalsete organisatsioonide (DO-de) tõusu äärel, mis on sarnased, kuid on vähem koodiga reguleeritud ega ole autonoomsed. Need võimaldasid ühistulist mudelit ja protokollide kollektiivset omandit, muutudes DeFi-s populaarseks juhtimisvormina ja arendustegevuse koondamise viisina. 

Saagipõllumajandus võis alustada oma elu halva mainega kui geriljaturundus-kohtub-ponzinoomika, kuid kiiresti sai selgeks, et see on suurepärane viis kogukonna aktiivsemate osalejate premeerimiseks märkide ja sageli osa tuludest. See omakorda innustab parimaid osalejaid aitama protokolli arendada, tuues projekti veelgi suurema arvu.

"Sellel omandielemendil on jõud," selgitab Anderson. "Ja parimad kogukonnad on need, kuhu on algusest peale kaasatud kõige varasemad kasutuselevõtjad ja neist saavad teie suurimad toetajad, neist saab klienditugi, neist saab äriarendus."

Suuremalt mõeldes

Kui see töötab DeFi-s, pole põhjust, miks see ei töötaks teistes tööstusharudes ja majandustes. Iga turg võib sellest kasu saada ja see ei tähenda lihtsalt eBay või Uberi märgistatud versioone. Anderson kasutab rõivatootmisliini näidet, kus materjalide hankimist, rõivaste loomist, levitamist ja müüki saaks selle uue mudeli kaudu ergutada ja korraldada.

"Ma arvan, et see, mida oleme viimastel aastatel näinud, on korporatsioonide tipp. Ja see, mis meil praegu DAO-de asutamisega on, on peaaegu piiratud vastutusega ettevõtte või korporatsiooni asendamine üldiselt, ”ütleb ta. "See on stiimulikihtide, nagu aktsia- ja aktsiaoptsioonide, asendamine žetoonidega."

"See on enamasti DeFi, kuid sellest kaugemale ulatudes arvan, et võite hakata seda mudelit kasutama mis tahes turul. Ma arvan, et sellest saab lõpuks tõeliselt ainulaadne viis osalemise stimuleerimiseks.

Mudelil on palju eeliseid: detsentraliseeritud olemine tähendab, et igaüks kõikjal maailmas, kellel on idee protokolli edasiseks ehitamiseks või kes mõtleb välja, kuidas midagi paremini teha, saab hüpata ja kasu lõigata. Ka iteratsiooni- ja evolutsiooniprotsess kiireneb. Enam ei pea ootama, kuni korporatsiooni lihvhambad võtavad vastumeelselt omaks uue viisi asju ajada. See toimub lihtsalt tõhusa konkurentsi kaudu, mis annab kollektiivile parima tulemuse.

"Lõppkokkuvõttes muudab see asjad tõhusamaks ja mastaapsemaks, aga ka õiglasemaks ja avatumaks," selgitab Anderson ja lisab, et see võimaldab kõigil ja igal pool konkureerida San Francisco või Silicon Valley tehnoloogiaettevõtjatega, kellel oli varem olnud eelis pealinna vahetus läheduses. 

"Nende müüride lõhkumine on maailma tuleviku, aga ka töö tuleviku jaoks tõeliselt põnev."

"Ma arvan, et kogukonna omand on põhimõtteline erinevus ja fundamentaalne uuendus," ütleb ta. "Ja sellepärast ma armastan märke. See on täiesti uus disainiruum; me lihtsalt kriimustame pinda, kuidas saaksime neid erinevatel ja uudsetel viisidel kasutada.

Õiglasem kui omakapital

Teatud mõttes on DAO-d ja DO-d kaasaegne keerdus vanematele partnerluste, ühistute ja koostöö kontseptsioonidele, mida tehnoloogia on muutnud tuhat korda tõhusamaks. Ja kuigi meie mõttelised mudelid seda tüüpi omandiõiguse jaoks näevad praegu välja nagu omakapitali jagamine, eeldab Anderson, et see muutub, kui žetoonide kasutamine kasvab ja areneb.

Anderseni sõnul on selge tulevikunägemus või tugev tees selle kohta, kuidas asjad võivad tulevikus areneda, üks asi, mis eraldab Framework Venturesi paljudest teistest selle ruumi investoritest. Erinevalt lühiajalisest hinnale orienteeritud mõtlemisest, mis krüpto puhul domineerib, usuvad Anderson ja kaasasutaja Vance Spencer, et vaadeldakse, kuhu digitaalne rahandus viie kuni kümne aasta jooksul liigub, ja teevad oma panused vastavalt sellele. Nad on populaarsed külalised DeFi-teemalistes taskuhäälingusaadetes nende inspireerivate ja hästi põhjendatud tulevikumõtete tõttu.

Frameworki esimene suur edu saavutas enne fondi ametlikku vormistamist, kusjuures Anderson ja Spencer töötasid välja väitekirja nutikate lepingute vajaduse kohta, et pääseda juurde turvalisele ja usaldusväärsele reaalmaailma teabele, mis andis nende investeeringutele detsentraliseeritud oraaklivõrku Chainlink:

"Huvitavate nutikate lepingute massiline kasutuselevõtt nõuab turvalisi andmevooge, väljaspool plokiahelat (st panga intressimääraandmed) ja säilitavad privaatsuse, kui need on nutikasse lepingusse lisatud. Nendele tingimustele vastavad andmekanalid pole praegu saadaval.

Nende investeering väitekiri – mida mu lühike kokkuvõte tegelikult ei anna – tasus end hästi ära. Anderson toob näiteks Sequoia Capitali asutanud varalahkunud riskikapitalisti Don Valentine'i, kes investeeris Apple'i pärast seda, kui tal oli sarnane epifaania, et personaalarvutid on ühel päeval igas kodus ja igal kontorilaual. See on eduka riskikapitali investeerimise saladus, ütleb Anderson.

"Ma arvan, et sellesse visiooni ja sellesse uude maailma sobivate tükkide leidmine on tegelikult lihtne," ütleb ta. "Raske osa on see, et saate aru, milline see tulevane olukord välja näeb."

Kaua aega tagasi startup maailmas

Anderson kasvas üles Palo Altos, Californias, "idufirmade maailma epitsentris" ja õppis Yale'i ülikoolis Connecticutis. Ta kavatses õppida elektrotehnikat või arvutiteadust ning mängida kolledži jalgpalli. Kuid tema esmakursusaasta septembris kukkus USA suuruselt neljas investeerimispank Lehman Brothers kokku ja esitas pankrotiavalduse. See sündmus viis tema vaimustuseni rahandusest ning tema kraadini majanduse ja arvutiteaduse alal.

Pärast seda kuulis ta oma sõprade pereliikmetelt vahetuid jutte Wall Streeti segaduste kohta ning vaatas uudiseid ajalehtedes New York Times ja WSJ. Ta õppis tundma hüpoteegiga tagatud väärtpaberite ja tagatisega võlakohustuste keerulist ja salapärast olemust.

"Kui hakkate tõesti sukelduma sellesse, kui põhjalikuks ja keeruliseks see muutub, ei usu ma, et keegi mõistaks kogu süsteemi, " ütleb ta. "Sa võiksid veeta terve elu, püüdes seda välja mõelda." Ta kaldus potentsiaalse lahendusena fintechi poole.

„Tarkvara on minu meelest kaheksas maailmaime. Kuidas saame luua tarkvara, mis kiirendab või rõhutab rahanduse jõudu?

Algselt oli ta kahevahel, kas teha karjääri tehnoloogia või rahanduse vallas, ning tegeles mõlemaga. 2011. aastal Apple’is praktikal olles avastas ta jahmunud, et nii elegantseid tooteid loov ettevõte oli organiseeritud nagu „korporatiivne läbipaistmatu institutsioon”, kus isegi paljud osakonnajuhatajad ei teadnud, milline toode järgmisena turule tuuakse. Ta mõistis, et tõenäoliselt ei avalda ta seal mõju.

Anderson töötas kolm kuud ka suveanalüütikuna Barclays Bankis, kus ta uuris börsile minekut kaaluvaid ettevõtteid, nagu GoPro ja Dropbox.

"Ma olin nende katmisest väsinud ja mõistsin, et tahan lihtsalt nende heaks tööle minna," selgitab ta. "Ja see viis mind lõpuks Dropboxi juurde."

Ta veetis kolm aastat Dropboxis ja veel kaks aastat Snapchatis, peamiselt tootejuhi rollis. Seal õppis ta, kuidas viia idee kontseptsioonist tootmiseni, pidades silmas kasutajate vajadusi, kuna toode ulatus miljonitesse. Need teadmised osutuvad hiljem oluliseks kogemuseks, kuidas ta läheneb krüptovõrkude kasvule, millest ükski ei tööta veel tarbijatehnoloogia tasemel.

Vaatamata Bitcoini kaevandamisele kolledži ajal, ei kukkunud Anderson krüptojänese auku enne, kui luges 2015. aastal Ethereumi valget raamatut ja tema meeles süttis tuli. Varsti pärast seda, kui ta kolis Los Angelesse Snapchati tööle, saatis sõber ta "pimeda toakaaslase kohtingule" Vance Spenceriga, kes töötas siis Netflixis. Paar sidus Ethereumiga üsna suurel määral alates esimesest küsimusest.

"Meie sõprus kasvas väga-väga kiiresti. Hakkasime koos tegema mitteametlikku investeerimispartnerlust, kus vaatasime erinevaid inglite võimalusi, ja see lihtsalt kasvas sealt välja.

Parim kaader peale nime

Üks asi on luua selge tulevikuvisioon ja teine ​​asi on sellest kasu saada. Nagu enamiku asjade puhul, on ajastus kõik. Kahjuks olid Anderson ja Spencer oma esimese ettevõtmisega 2017. aastal turust umbes kolm aastat ees, Hashletid, sisuliselt NFL-i versioon üüratult populaarsest NBA Top Shotist.

Kogutavad NFT-mängijakaardid võimaldasid kasutajatel osaleda fantaasiajalgpallimängudes ja võita auhindu. Üks Andersoni ja Spenceri väidetest NFT-de kohta, mille täitumist hakkame nägema alles 2021. aastal, on see, et NFT-d peavad olema kasulikud ja pakkuma digitaalset omandit.

Hashletes oli esimene iOS-i poe rakendus, mis oli ühendatud Ethereumiga, kuid projekt kestis vaid poolteist hooaega, mille põhjustasid kõrged litsentsitasud ja tollane huvi või arusaamise puudumine NFT-de vastu. Anderson ja Spencer müüsid ettevõtte New Yorgis asuvale spordiettevõttele.

"Kindlasti on raske midagi edasi lükata, eriti kui tead, et see idee peaks töötama, kuid infrastruktuur ja tehnoloogia lihtsalt puuduvad," ütleb ta. "[Ameerika ettevõtja] Marc Andreessen on öelnud, et pole halbu ideid, on lihtsalt vale aeg. Niisiis, sellest on natuke. Teate, et liiga vara on sama, mis eksimine."

"Ma ütleksin, et oleme kindlasti suurendanud oma empaatiat ruumi ettevõtjate suhtes. Ja see andis meile suure ülevaate sellest, kuidas tahtsime Frameworki luua ja miks me tahtsime raamistikku luua.

Arvestades sel aastal tekkinud uut huvi NFT-de vastu, tegeleb Framework Ventures taas selle ruumiga.

Paari edu mall loodi nende esialgse investeeringuga Chainlinki, kui see maksis 11. aasta ICO ajal 2017 senti. Andersoni investeerimistöö on endiselt võrgus, selgitades, miks neil oli 10-sendise märgi hinnaeesmärk 20–11 dollarit. Sellest on juba möödas: umbes 25 dollari juures esindab token umbes kolme aasta jooksul enam kui 22,000 XNUMX% tootlust.

„Tegime enne Frameworki käivitamist inglitena tõenäoliselt 20–25 erinevat investeeringut, kuid Chainlink oli neist kindlasti kõige paremini toimiv. Kuid ma arvan, et see on see, millega meil on kõige tihedamad suhted, just tänu laiusele, millega nad saavad laieneda kõikidesse erinevatesse tööstusharudesse.

Hiljem vormistasid nad partnerluse, Linki investeering tõi kaasa palju muud, sealhulgas Aave, dHedge, Synthetix, Yearn.finance, Dodo, Edgeware, Fractal, Futureswap, Kava, Pods, Primitive, Teller, The Graph ja Zapper. "Nii oleme kõiki neid teisi meeskondi tundma õppinud. Chainlink oraakel on tavaliselt tavaline valik, " ütleb ta.  

Kogukonna tähtsus

Teine eeldus on see, et detsentraliseeritud avatud lähtekoodiga maailmas – kus saab kloonida mis tahes protokolle ja näha selle likviidsust ära – on projekti ümbritseva kogukonna kvaliteet olulisem kui peaaegu miski muu. 

"Kogukond on midagi, millel on tõeline kaitsevallikraav," ütleb ta. "Ja seega on kogukonna areng meie jaoks esmatähtis. Meile meeldib öelda, et saate hinnata meeskonda, saate hinnata toodet, saate hinnata turgu, kuid iga investeeringu kõige kaitsvamad elemendid on põhimeeskond ja seejärel see, kuidas see kogukonnaks ja kogukonna omandiks läheb. ”

Lihtsalt investorite asemel on nad ka kogukonnas aktiivsed osalejad, kui nad on väga mõjukad ja raha teeninud kogukonna liikmed. Sõsarüksusel nimega Frameworks Labs on 17 tarkvarainseneri, kes loovad tööriistu ja süsteeme, et suurendada nende projektide kasvu ja kaasatust, millesse nad on investeerinud.

"Oleme võrgu üks suuremaid Chainlinki sõlme. Oleme üks suurematest graafikusõlmedest. Oleme aktiivsed kauplejad, kui investeerime börsile, pakkudes likviidsust, ”ütleb ta. „See tähendab lihtsalt seda, et me käärime käised üles, olles üks suuremaid kasutajaid, üks suuremaid tarnijaid enamiku meie tehtavate investeeringute jaoks. see on omamoodi see, kuidas me oma eelist määratleme."

Anderson ja Spencer näevad selles huvide täiuslikku kooskõla ning seepärast võib see uus detsentraliseeritud organisatsioonimudel võtta osa võimust tagasi igapäevaelus domineerivatelt tehnoloogilistelt monopolidelt ja korporatsioonidelt.

Kui Internet hakkas levima, domineerisid utoopilised nägemused selle potentsiaalist maailma demokratiseerida ja anda võim tagasi üksikisikutele. See, mis tegelikult juhtus, oli loomulikult sõltuvust tekitavate algoritmide, filtrimullide ja tühistamiskultuuri arendamine tänu tehnoloogilistele monopolidele nagu Google ja Facebook.

See võib olla veel üks utoopiline nägemus, kuid võib-olla võib DeFi/Web 3.0 mudel olla edukas seal, kus Internet ebaõnnestus. Anderson juhib tähelepanu sellele, et ta elas varem Google'i kõrval. Ta ütleb: "Google'il oli see kuulus rida: "Ära ole kuri." Noh, plokiahelad võimaldavad midagi veelgi paremat, milleks on: "Ei saa olla kuri.""  

"Kui loote krüptograafilised garantiid läbipaistvuse ja detsentraliseerimise ümber, siis teate, et ettevõttel ei ole võimalust väärtust samal viisil ammutada."

Radikaalne läbipaistvus tähendab, et parimad projektid, millel on kõige läbimõeldud stiimulid, meelitavad kõige teravamaid päid ja need, mis hoiavad 50% žetoonidest tagasi, et tulevikus jaemüügis maha visata, jäävad kõrvale.

"Ma arvan, et te ei jõua seda tüüpi mudelitega nii kaugele, sest kõik on läbipaistev ja stiimulid on vastavuses toote kasutajatega, kasutajatele võrkudega, rohkem kui mis tahes, mida ma eelmises tehnoloogias näinud olen. põlvkonnad."

Allikas: https://cointelegraph.com/magazine/2021/06/11/passed-peak-corporation-already-michael-anderson-framework-ventures