Shark Tanki kuulsusega Kevin Harringtonil on maine, et ta valib väga hästi, kellele ta oma nime laenab. Nii et kui ta partneriks tegi restoran.com, oli see arvatavasti seetõttu, et ta nägi selles äris midagi erilist. Vaatame, mis see eriline asi oli ja miks see võiks tähendada restoran.com (OTCQB: RSTN) on praegu turul üks enim alahinnatud võimalusi.
Kui Shark Tanki esindaja Kevin Harrington selgitas, miks ta partneriks tegi restoran.com, sisaldas teade ühte võtmefraasi.
"[Restoranide] omanikud saavad vajaliku äri ja kliendid säästavad ja see on see, mida nad tahavad."
Pealtnäha on see suhteliselt kahjutu katkend kõnest, mis puudutas selliseid suuri mõisteid nagu usaldus ja innovatsioon. Kuid kui me sellesse veidi süveneme, selgub, miks restoran.com (RDE, Inc. | OTCQB: RSTN) võib olla praegu üks kõige alahinnatumaid ettevõtteid.
Hetke pärast vaatame. Aga kõigepealt, siin on mees ise, Kevin Harrington.
Kõigepealt räägime väärtuse loomisest
Elus ja äris antakse levinud nõuanne – kui soovite raha teenida, väärtust luua, siis püüdke seda kinni.
Kuid nagu kõik teavad, on seda lihtsam öelda kui teha.
Muidugi, raske ei tähenda võimatut. Seetõttu on aastate jooksul tekkinud ühised meetodid väärtusest mõtlemiseks. Üks levinumaid on siin probleemilahenduse raamistik.
Neile, kes pole kunagi varem probleemilahenduse raamistikust kuulnud, on kontseptsioon üsna lihtne. Tuvastage probleem ja leidke lahendus. Kui suudate seda teha, tormavad inimesed teie juurde. See on lihtsalt elementaarne terve mõistus.
Teiseks, räägime millest restoran.com Tegelikult teeb
Me ei süvene selle kõigisse keerukustesse restoran.com platvorm siin. Kuid enne kui asume Kevin Harringtoni avalduse olulisuse lahkama, peame mõistma vähemalt selle põhialuseid. restoran.com teeb.
Teeme siis kiire vahepala põhitõdede käsitlemiseks. Kui olete platvormiga juba tuttav (miljoneid on juba), jätke julgelt vahele.
restoran.com lühidalt: restoran.com ühendab sööjaid restoranidega. See pakub restoranidele terviklikku turundusplatvormi. Ja see pakub sööjatele soodushinnaga restoranis einestamiskogemust.
restoran.com Sööjatele
Kuidas see söögikoha jaoks praktikas välja näeb, on üsna lihtne. Lihtsalt sirvides restoran.com platvormil saavad einestajad leida oma asukohas kümneid restorane. Kui nad leiavad midagi, mis neile meeldib, saavad nad seejärel selles restoranis järsu allahindlusega einestamissertifikaadi osta.
Siin on üks näidispakkumine:
restoran.com Restoranide jaoks
Mis puudutab seda, kuidas see restoranide jaoks välja näeb, siis see on natuke rohkem seotud. Aga kõigepealt teeme ühe asja selgeks. restoran.com on palju enamat kui toores platvorm lihtsate ühekordsete allahindluste reklaamimiseks.
Tegelikkuses, kui me lihtsate sooduspakkumiste ja kasutajaliidese pinnalt kraabime, siis mida me sealt leiame restoran.com on tegelikult keerukas "Martech" (turundustehnoloogia) platvorm restoranidele.
Praegu jätame lihtsalt tähelepanuta, mida tähendab restorani martechi platvorm. Lõppude lõpuks oleme siin tõesti selleks, et arutada, mida Kevin Harrington nägi restoran.com. Aga kui anda lühike ülevaade, siis martechi pool restoran.com sisaldab kahte põhikomponenti.
Restoranide turunduskomponent nr 1: Esimene neist on uuesti turundamise tööriist. Neile, kes ei tea, on uuesti turundamine põhimõtteliselt see, mis juhtub siis, kui sirvid midagi Amazonis ja näed järsku kõikjal selle reklaame. restoran.com pakub restoranidele sama võimsat tööriista, mille peamine erinevus seisneb selles, et selle uuesti turundamine toimub e-posti, mitte veebireklaamide kaudu.
Restoranide turunduskomponent nr 2:Teine põhikomponent restoran.com Martechi pakkumine on selle sidusettevõtte turundusplatvorm. Jällegi kasutamiseks Amazon.com Näiteks sidusettevõtte turundus on see, mis ajendab tuhandeid blogisid ja veebisaite, mis soovitavad tooteid Amazon.com seda teha. Kui need ajaveebid suudavad teid edukalt veenda midagi ostma Amazon.com, premeerib Amazon sidusettevõtet müügikärbega. restoran.com teeb sama ka oma sidusettevõtetega.
Mis on sellel pistmist Kevin Harringtoni ja restoran.com?
Kui olete olnud tähelepanelik, siis on suur võimalus, et olete aru saanud, miks see üks Kevin Harringtoni tehtud süütu lause nii palju tähendab.
Kuid veendumaks, et oleme kõik ühel lainel, lubage mul see teile selgeks teha.
Probleem: Iga restoraniomanik tahab rohkem kliente. Kuid enamik turundust on keeruline, kallis ja sellega kaasnevad nullgarantiid.
Lahendus: Pakkuge nullriskiga turundusplatvormi, mis juhib sööjad lauda ja võtab neilt tasu ainult edukate konversioonide eest.
Ja siin see on – väärtust loov probleemilahendusavaldus restoran.com. Välja arvatud, on ainult üks probleem. Me unustame Kevin Harringtoni avalduse tagumise poole. Osa sellest, et kliendid saavad seda, mida nad tahavad.
Meeldetuletuseks on siin veel kord Harringtoni võtmefraas: „[Restoranide] omanikud saavad vajaliku äri ja kliendid säästavad ning seda nad tahavadki.”
Kui te selle väite tükeldate, on seal tegelikult peidus kaks võimalikku probleemi ja kaks võimalikku lahendust. Esimest, me juba puudutasime.
Mis puudutab teist probleemilahendust, siis siin see on.
Probleem: Enamikule inimestele meeldiks sagedamini väljas einestada, kuid kõik ei saa seda endale lubada.
Lahendus: Paku võimalust odavamalt väljas einestada.
Lühidalt restoran.com on sisuliselt häkkinud väärtust loovat võrrandit viisil, mida me harva näeme. Tapes tõhusalt kaks kärbest ühe hoobiga, restoran.com on kasutanud kaht mõlemat poolt absoluutselt tohutul turul (räägime sõna otseses mõttes sadadest miljarditest aastas ainuüksi USA-s ja triljonitest kogu maailmas).
Nüüd pole vist üllatav, miks Kevin Harrington partneriks valis restoran.com.
Nüüd on põhjus, miks restoran.com On sügavalt alahinnatud
Praeguseks on see üsna selge restoran.com on kasutanud äärmuslikku väärtust loovat ettepanekut. Aga kui mõtlete tagasi artikli algusesse, siis mainisin ka seda restoran.com on sügavalt alahinnatud.
Sellepärast
Kui RDE, Inc. (OTCQB: RSTN) omandatud restoran.com 2020. aasta märtsis poleks ajastus saanud halvem olla. Lõppude lõpuks oli see õige ajal, mil Covid-19 hakkas restoranikaubandust koos kõige muuga hävitama.
Selle aasta jooksul kauples ettevõte umbes 1 dollari väärtuses aktsiamark, anna või võta. 2021. aastaks oli see tõusnud umbes 3 dollarini aktsia kohta. Tuletame meelde, et restoranikaubandus oli praeguses etapis endiselt täielikus kriisis ja paljud osariigid kehtestavad endiselt karme sanitaarmeetmeid.
Kiire edasiminek tänasesse päeva ja RDE, Inc. kaupleb endiselt, arvasite ära, umbes 3 dollari aktsiamargi juures. Ja seda vaatamata sellele, et äri on enam-vähem normaliseerunud, elukalliduse täielik kriis sunnib rohkem tarbijaid kui kunagi varem otsima soodushinnaga valikuid ning platvormi liikluse märkimisväärne kasv (ainuüksi eelmisel kuul, restoran.com hüppas oma kategooria edetabelis 21 kohta sarnasedveeb.com).
Ja ärgem unustagem, et selle kinnituseks on ka tulude arv (RDE, Inc. kasvatas oma aastakäivet aastatel 34–2021 peaaegu 2022%).
Teisisõnu sisse restoran.com leiame:
- Äärmusliku väärtuse loomine, käsitledes korraga tohutu turu kahte poolt.
- Sügavalt alahinnatud ettevõte, arvestades, et Covidi-järgse aktsia hind ei ole praegu täielikult taastunud.
- Püsiv elukalliduse kriis, mille tulemusena on tarbijate nõudlus oluliselt kasvanud restoran.com.
Põhimõtteliselt on see, mis meil on, üks neid haruldasi võimalusi sobival hetkel alahinnatud vara tabamiseks.
Lisateabe saamiseks RED, Inc. ja restoran.com, külasta:
- . restoran.com inimesele siin.
- RDE, Inc. investorite veebisait siin.
- RED, Inc. Yahoo Finance'i leht siin.
-
- SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
- PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
- Ostke ja müüge IPO-eelsete ettevõtete aktsiaid koos PREIPO®-ga. Juurdepääs siia.
- Allikas: Platoni andmete luure: PlatoData