3 نکته مهم از نشست رهبری منطقه ای کانادا در سال 2022 EO 

توسط کیت هولدن، یک کارآفرین، بشردوست و رهبر تجاری که در حال حاضر رئیس EO Winnipeg است و در هیئت مدیره EO Canada به عنوان مدیر محصولات عضو کانادا خدمت می کند، ارائه شده است. کیت موسس است پوریوم، یک تجارت شراب خرده فروشی/تجارت الکترونیک با رشد سریع.

در EO، ما اغلب در مورد چهار ربع - کسب و کار، خانواده، جامعه و خود صحبت می کنیم. ما همچنین در مورد چهار ظرفیت - فیزیکی، فکری، عاطفی و معنوی صحبت می کنیم.

پس از سالها انجمن، آموزش رهبری و رویدادهای یادگیری، متوجه شدم: کارآفرینان تمایل دارند در حوزه های «خود» و «روح» کمترین راحتی را داشته باشند (از جمله خودم).

ممکن است با احساسی که زمانی در مورد آن مناطق داشتم ارتباط برقرار کنید.

من بیشتر عمرم را با کهن الگوی کلاسیک کارآفرینی سپری کردم. می دانید: کارآفرینی که معتقد است "سریع" بسیار کند است و "فردا" ممکن است قرن آینده باشد. من همیشه رشد و شتاب را در اولویت قرار داده ام. بنابراین، فکر کردن به "روح" کند، ناملموس و دور از اهداف تجاری من بود. پیچیده کردن مغزم (و زمان) به نظرم سخت بود.

من یک رویاپرداز هستم، اما در عین حال عملگرا هستم. من یک انجام دهنده، یک اتفاق ساز هستم. کار بر روی "روح" من به نظر نمی رسید مناسب باشد.

وقتی یکی از کارآفرینان همکار من را با یک مربی معنوی معرفی کرد، من مردد بودم - حداقل بگویم! اما، پس از XNUMX ماه کار با مربی معنوی ام، دیدگاه من تغییر کرد - و شروع به یافتن ارزشی در رشد معنوی به روشی کردم که خیلی "آنجا" احساس نمی کردم.

وقتی زمان طراحی موضوعی برای اجلاس رهبری منطقه‌ای کانادایی EO در سال 2022 فرا رسید، می‌دانستم که می‌خواهم روی روح تمرکز کند.

ما چهار روز را بین هالیفاکس و تورنتو به گوش دادن به سخنرانی‌ها، شرکت در کارگاه‌ها و راهنمایی چهار کارشناس زن گذراندیم. موضوعات شامل خواندن تاروت، تجلی و تجسم، انرژی و همسویی چاکراها بود.

در اینجا سه ​​بزرگ ترین آموخته ای است که مغز من (و روح من) از اجلاس گرفته است.

1. کار معنوی = نشان دادن به عنوان بهترین خودمان

یکی از بزرگترین تصورات غلط در مورد کار معنوی، تصوری است که من تا همین اواخر به اشتراک گذاشته بودم: این که هیچ ارزش ملموس یا بازگشت سرمایه ای برای شرکت های ما به ارمغان نمی آورد.

چیزی که من آموختم این است که بزرگ‌ترین بازگشت سرمایه (ROI) کار معنوی به نحوه ظاهر شدن ما به عنوان رهبر برمی‌گردد.

من به آن به عنوان تمرین روح فکر نمی کردم. با این حال، بسیاری از آنچه که متفکران برتر رهبری جهان در مورد آن صحبت می‌کنند به دیدگاه‌ها، مهارت‌های نرم، ذهنیت‌ها، هوش هیجانی (EQ)، ارزش‌ها، هدفمندی برمی‌گردد - همه چیزهایی که کمتر به مغز و ارتباط بیشتری با قلب (یا روح) دارند. ).

ما می‌توانیم عادت‌ها و هک‌هایی را بیاموزیم که به ما کمک می‌کنند رهبران بهتری شویم، اما نمی‌توانیم راه خود را برای همدلی، رویا، استراتژیک و مرتبط با همدیگر درست کنیم. روح به ما کمک می کند شکاف های بزرگی را که مغز نمی تواند به تنهایی پر کند را پر کنیم.

2. انرژی همه چیز است

من می دانستم که مدیریت انرژی مهم است: مطالعات تایید می کند که تا 63 درصد از کارآفرینان با فرسودگی شغلی سروکار دارند یا تجربه کرده اند. این یک پدیده واقعی است. رهبران در مواجهه با ساعات طولانی و فشارهای فزاینده برای مدیریت سلامتی تلاش می کنند.

در خلال اجلاس رهبری، آموختم که انرژی صرفاً با شرایط ما ارتباط علّی ندارد. انرژی درون ما اغلب به جلو منتقل می شود. گذشته در انرژی امروز ریشه دوانده و بر ما تأثیر می گذارد، چه بدانیم چه ندانیم.

به انرژی به عنوان چیزی که تجربیات را جمع آوری می کند و در درون ما زندگی می کند فکر نکرده بودم. اما انرژی پویا است - به معنای واقعی کلمه! - و میدان‌های انرژی یا میدان‌های کوانتومی ما باید در مواقعی «بازسازی» شوند تا تجمع قبلی انرژی گذشته پاک شود.

افراد دیگر نیز می توانند تاثیر قابل توجهی بر انرژی ما داشته باشند. این به ندرت مخرب یا سمی است، اما از کارمندان گرفته تا اعضای خانواده و دوستان، مردم از انرژی ما استفاده می کنند زیرا به آن نیاز دارند. پس از تعامل با آنها، ممکن است احساس خستگی کنید. احساس می شود این روابط تحلیل رفته است.

«رفع انسداد» یا «بازنشانی» - هر چه می‌خواهید اسمش را بگذارید - تمرینی است که به تنظیم مجدد انرژی و اطمینان از دسترسی به بهترین نسخه‌های خود کمک می‌کند. 

3. سیستم های اعتقادی خود را کاوش کنید

شاید قوی ترین نتیجه کار معنوی باز کردن، از بین بردن و بازنشانی سیستم های اعتقادی باشد که زیربنای همه کارهای ما هستند.

چهار زن برجسته در اجلاس رهبری همگی در مورد سیستم های اعتقادی (یا "گرداب ها") به عنوان افکار و رفتارهایی صحبت کردند که ما را در الگوهای خاصی محبوس می کند. گاهی اوقات اینها سیستم های اعتقادی بی ضرر و کوچکتری هستند که ما در کودکی ایجاد کردیم. گاهی اوقات اینها سیستم های اعتقادی بنیادی و تصویری بزرگ هستند که بر شخصیت ما، نحوه اداره شرکت هایمان و نحوه تعامل ما با جوامع خود تأثیر می گذارند.

این فرآیند می تواند یک فرآیند احساسی باشد. به عنوان مثال، آموخته ام که تمایل دارم در خروجی کارم اعتبارسنجی منبع را داشته باشم. در نتیجه، وقتی صحبت از یک پروژه جدید، نقش رهبری یا مسئولیت حرفه‌ای به میان می‌آید، بیشتر از «نه» «بله» می‌گویم.

در نتیجه، من در نهایت بیش از توانم را بر عهده می‌گیرم. من هویت خود را به چیزهایی که به دست می‌آورم گره می‌زنم و انرژی خود را در پروژه‌هایی که همیشه برایم شادی نمی‌آورند، تخلیه می‌کنم.

ما به ندرت آگاهانه آن را درک می کنیم، اما سیستم های اعتقادی ما بر همه چیز، از تصمیم گیری گرفته تا توانایی ما در رویاپردازی و سبک های رهبری ما حاکم است. همه ما سیستم های اعتقادی ریشه ای داریم. آنها زندگی ما را قاب می کنند - و گاهی اوقات آنها لنزها یا رنگ هایی برای آنها دارند. آیا نباید هر چند وقت یکبار آنها را چک کنیم؟

گذراندن چهار روز در اجلاس رهبری منطقه‌ای کانادا در سال 2022 و صحبت کردن در مورد روح برای من غنی بود (بله، کسی که هرگز خود را به عنوان یک "شخص روح" نمی دید).

فرقی نمی کند که به زندگی های گذشته، تغییرات انرژی، روح ها، چاکراها و هاله ها اعتقاد داشته باشید. من آموخته ام که کار معنوی کمی شبیه خواندن یک کتاب از قسمتی کاملاً متفاوت از قفسه کتاب است. شما ممکن است به طور کامل با دیدگاه نویسنده هماهنگ نباشید، اما بدون شک چیز جدیدی یاد می گیرید - و می تواند شما را در سطح عمیقی تغییر دهد.

وقتی به گذشته نگاه می‌کنم، شگفت‌زده‌ام می‌کنم: گروه قابل‌توجهی از کارآفرینان باتجربه ما در چنین موضوعی خارجی و گاهی ناراحت‌کننده با قلب‌هایی باز و ذهنی باز حاضر شدند. این در مورد ویژگی های مواد نبود. این در مورد کاوش در زاویه دیگری برای ارتقای قابلیت های رهبری، ارتباط با دیگران و درک خود بود.

من اجلاس رهبری را در حالی ترک کردم که میدان‌های انرژی کوانتومی‌ام با انرژی مثبت بالا می‌رفتند. با تشکر از همه کسانی که شرکت کردند!