پاسخ سریع به فشارهای ESG (ریچارد پرایس)

موسسات مالی به خوبی از اهمیت شفافیت پیرامون ریسک آگاه هستند. آنها باید در هر لحظه آماده پاسخگویی سریع به درخواست های نظارتی باشند و بتوانند با فشار دادن یک دکمه انعطاف پذیری عملیاتی خود را از یک سرمایه نشان دهند.
دیدگاه کفایت

به طور فزاینده ای مطلوب می شود که آنها بتوانند این واکنش سریع برق آسا را ​​در حوزه مهم محیط زیست، اجتماعی و حکمرانی (ESG) تکرار کنند. این روزها، ESG جعبه "خوبی برای داشتن" نیست که بتوان آن را علامت زد. یک تخته مرکزی است
موفقیت شرکت تحقیقات Deloitte Insights نشان می دهد که 59٪ از شرکت های مورد بررسی به ESG به عنوان تأثیر مثبت بر رشد و 51٪ بر روی سود اشاره می کنند. در هر صورت، این روزها سهامداران، سهامداران، سرمایه گذاران نهادی و در واقع مشتریان
انتظار خواهند داشت که ببینند شما چقدر به برنامه سبز خود عمل می کنید، همانطور که آنها می خواهند مدیریت ریسک شما را بررسی کنند.

ESG یک موضوع برای تنظیم کننده ها نیز هست. موسسات باید بتوانند آمادگی خود را برای مقابله با مسائلی مانند آب و هوا و خطرات زیست محیطی به عنوان بخشی از فرآیندهای ریسک خود نشان دهند. سازمان بانکداری اروپا (EBA) یک مقاله بحث و گفتگو در مورد منتشر کرده است
نقش ریسک های زیست محیطی در چارچوب احتیاطی موسسات اعتباری و شرکت های سرمایه گذاری کمیسیون اروپا وارد عمل شده است. مقررات افشای مالی پایدار آن (SFDR) برای بهبود شفافیت در بازار معرفی شد.
محصولات سرمایه گذاری پایدار، طراحی شده برای جلوگیری از شستشوی سبز و افزایش شفافیت در مورد ادعاهای پایداری مطرح شده توسط فعالان بازار مالی.

ESG فقط در مورد مسائل زیست محیطی نیست. زوایای اجتماعی و حاکمیتی ایجاب می کند که موسسات مالی با مقررات زیادی در زمینه هایی مانند AML، قاچاق انسان، بررسی دقیق تامین کنندگان و امنیت سایبری برخورد کنند.

همه اینها نیاز به سطحی از
چابکی و انعطاف داده که برخی نهادها با آن دست و پنجه نرم می کنند. داشتن یک دستور کار ESG با نیت خوب یک چیز است، و ارائه آن با گزارش هایی که همه را راضی می کند کاملاً چیز دیگری است. اثبات اینکه شما در بالای چیزی به اندازه چند وجهی هستید
ESG به سطحی از هماهنگی بین بخش‌هایی نیاز دارد که بسیاری از بانک‌ها قادر به انجام آن نیستند، بنابراین تجارت آنها بین سیلوهای مجزای فعالیت تقسیم شده است.  

Deloitte مدیریت داده را یکی از کلیدهای یک استراتژی موفق ESG معرفی کرده است و معتقد است که نشان دادن رهبری در اینجا یک تمایز بزرگ است. به طور خاص، سه حوزه فرصت را برای کمک به تمایز شرکت ها از رقبا ذکر کرد:

• اجرای یک برنامه داده ها و بینش های جامع و یکپارچه برای اندازه گیری و هدایت پایداری زیست محیطی

• استفاده از استراتژی فناوری مبتنی بر پایداری

• ایجاد مسئولیت پذیری و شفافیت در زنجیره ارزش

راه حل تبدیل این چالش و تبدیل آن به یک فرصت در معماری داده یک سازمان نهفته است. به اصطلاح

معماری رویداد محور (EDA) مجموعه‌ای از سیلوهای داده را تغییر می‌دهد و آن را با توانایی پردازش داده‌ها از منابع متعدد با سرعت و مقیاس جایگزین می‌کند. EDA دسترسی به داده‌های بلادرنگ را فراهم می‌کند و پاسخ مناسب را در لحظه ممکن می‌سازد. با ارائه یک
پارچه داده چابک همراه با APIها، EDA راه کاملا جدیدی را برای پاسخگویی به رویدادهای تجاری ارائه می دهد، چه به صورت نقطه تماس مشتری باشد یا یک درخواست نظارتی.

راه های زیادی وجود دارد که این نوع معماری داده می تواند از دستور کار ESG پشتیبانی کند. به عنوان مثال، هنگام رسیدگی به درخواست وام مسکن مشتری، آگاهی از قصد آنها برای تعویض دیگ در ملک جدید مفید خواهد بود. با
با استفاده از تجزیه و تحلیل مبتنی بر EDA، می توان به مشتری یک نرخ ترجیحی برای تشویق آنها برای انتخاب سبز ارائه داد. همزمان با تعمیق روابط با مشتری، شما قادر خواهید بود به سهامداران و تنظیم کنندگان نشان دهید که
شما به اهداف ESG خود عمل کرده اید. به این ترتیب، تحقق آن اهداف ESG به یک محصول جانبی طبیعی از انجام یک تجارت خوب تبدیل می شود تا نقطه کانونی. این پیروزی نهایی است.

EDA نه تنها به سازمان‌ها کمک می‌کند تا الزامات قانونی گزارش‌دهی غیرمالی را برآورده کنند، بلکه می‌تواند بخشی از برآورده کردن انتظارات مشتریان باشد که محصولات و خدمات شما تعهد معنی‌داری به پایداری دارند. فعال خواهد کرد
آنها را ببینند که شما نه تنها در روح بلکه در عمل به اصول ESG پایبند هستید. همچنین ممکن است به شما کمک کند تا در راستای حمایت بیشتر از برنامه های ESG خود در قالب کمک های مالی و مشوق ها قرار بگیرید. رویکرد داده‌های انعطاف‌پذیر نیز با ملاقات به خوبی بازی می‌کند
انتظارات سرمایه گذارانی که می خواهند به جنبه های بیشتری از مدیریت یک شرکت بپردازند تا فقط حاشیه سود.

معماری داده انعطاف‌پذیرتر نیز به خوبی با سایر حوزه‌های تحول دیجیتالی که بانک‌ها و بیمه‌گران روی آن کار می‌کنند، ارتباط دارد. به عنوان مثال، مدیریت عملیاتی و تاب آوری را در نظر بگیرید. یک استراتژی دوقلوی دیجیتال به یک موسسه اجازه می دهد تا همه را آزمایش کند
این نوآوری با ریسک کم یا بدون خطر است. چگونه ممکن است تغییر در استراتژی ESG من بر کسب و کار به معنای وسیع تری تأثیر بگذارد؟ آیا عواقب ناخواسته در کمین است؟ یک دوقلوی دیجیتالی کسب و کار شما به شما امکان می دهد همه احتمالات را از قبل مدل سازی کنید. 

بسیاری از سازمان‌ها در حال حاضر از مزایای بهبود موقعیت ESG خود با رویکرد بهتر به داده‌ها بهره می‌برند. به عنوان مثال، بورس اوراق بهادار استرالیا (ASX)، توانست تعداد حوادث امنیتی و نظارتی تأثیرگذار بر مشتری را کاهش دهد.
30 درصد با تقویت این رویکرد.

EDA می‌تواند حلقه مفقوده‌ای باشد که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فراتر از یک رویکرد مقطعی به داده‌های خود حرکت کنند و پتانسیل حجم اطلاعاتی را که در اختیار دارند، ارائه دهند. با استفاده از ESG، می‌تواند به مؤسسه‌ای که با اهداف دیجیتالی خود دست و پنجه نرم می‌کند، کمک کند
برای دستیابی به یک زندگی جدید و یک روش کاملاً جدید برای ارائه خود به جهان.