Bio Eats World: از دانشکده تا موسس

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

Bio Eats World: از دانشکده تا بنیانگذار هوش داده PlatoBlockchain. جستجوی عمودی Ai.

5 غذای برتر:

جذب سرمایه فرآیندی است که باید مانند هر فرآیند دیگری مدیریت شود.
تصمیم برای ماندن یا ترک دانشگاه یک تصمیم رایج است که توسط بنیان‌گذاران دانشگاهی در نظر گرفته می‌شود - و مهم است که هنگام تصمیم‌گیری اهداف فردی شما را بسنجید.
داشتن شرکای مناسب (و ترکیبی از مهارت ها) در شرکت مهم است.
پشتیبانی عملیاتی از VC های شما در لحظات خاص، به ویژه در مراحل اولیه و انتقالی، کلیدی است.
زود به IP توجه کنید. موسسات و افراد مختلف دیدگاه‌های متفاوتی در مورد معنای «استاندارد صنعتی» دارند، بنابراین مهم است که توضیح داده شود - و هنگام کار در فرآیند IP آهسته صبور باشید.

متن:

اولیویا وب: سلام و به Bio Eats World، یک پادکست در تقاطع زیست، مراقبت های بهداشتی، و فناوری خوش آمدید. من اولیویا وب هستم، مدیر تحریریه Bio + Health در a16z. اپیزود امروز یک قسمت ویژه است که به صورت زنده در رویداد اخیری که ما میزبانی کردیم ضبط شده است و Vineeta Agarwala در گفتگو با سه دانشمند-بنیانگذار UCSF حضور دارد. این پانل که Vineeta مدیریت آن را بر عهده داشت شامل موارد زیر بود:

میشل آرکین، استاد شیمی دارویی در UCSF، رئیس دپارتمان شیمی دارویی، و یکی از مدیران مرکز کشف مولکول‌های کوچک در UCSF، و همچنین یکی از بنیان‌گذاران Elgan Therapeutics و Ambagon Therapeutics،

علاوه بر جیمی یه، دانشیار پزشکی در مؤسسه ژنتیک انسانی در UCSF و محقق وابسته در مؤسسه‌های گلادستون، و همچنین بنیانگذار Dropprint Genomics و Survey Genomics.

و سرانجام، ناتالیا جورا، استاد گروه فارماکولوژی سلولی و مولکولی، و محقق در موسسه تحقیقات قلب و عروق در UCSF. پروفسور جورا همچنین دستیار مدیر موسسه علوم زیستی کمی و یکی از بنیانگذاران Rezo Therapeutics است.

موضوع اصلی این رویداد این بود که چگونه a16z با دانشگاهیان برجسته شریک می شود - و چگونه آن دانشگاهیان در مورد ایجاد شرکت متحول کننده بیوتکنولوژی بعدی فکر می کنند. از آنجایی که می‌دانیم ردیابی چه کسی در یک پانل چهار نفره صحبت می‌کند ممکن است دشوار باشد، متن و فهرستی از نکات مهم را در کنار این قسمت در وب‌سایت خود منتشر خواهیم کرد و در یادداشت‌های نمایش پیوند داده شده است. برای کسانی که پادکست را دنبال می‌کنند، ابتدا صدای وینتا، سپس صدای جیمی، میشل و ناتالیا را خواهید شنید. بیا شروع کنیم.

چه زمانی از آزمایشگاه خارج شوید

وینتا آگاروالا: بیایید درست شیرجه بزنیم. من یک سری سؤال دارم که فکر می کنم بسیاری از مخاطبان ما ممکن است داشته باشند، زیرا همه شما به این فکر می کنید که چگونه علایق آکادمیک و کارآفرینی خود را ترکیب کنید، یا شاید تغییری ایجاد کنید یا قهرمانان دیگری را برای کاری پیدا کنید. دوست دارم به دارو ترجمه شود.

و بنابراین من یک سری سوال می پرسم، اما بعد آن را باز می کنیم و دوستان، لطفاً با موضوعاتی که در ذهن شماست صحبت کنید. پس بیایید با [مسئله] تنظیم درست برای علم درست شروع کنیم. وقتی منطقی بود که یک کار تحقیقاتی یا ترجمه را از آزمایشگاه دانشگاهی خود، خارج از راحتی آزمایشگاه دانشگاهی خود و به محیط صنعتی منتقل کنید یا آن را به یک استارتاپ هدایت کنید، همه شما چگونه تصمیم گرفتید؟ مکان مناسب برای علم درست بودن به چه معناست؟

جیمی یه: من به تاثیر فکر می کنم. و اگر فقط یک مقاله منتشر کنیم، تأثیر محدودی خواهد داشت. و اگر ما یک تکه فناوری یا ارزیابی جالب داریم و واقعاً احساس می‌کنیم که برای سایر محققان دانشگاهی یا شرکت‌ها متحول خواهد شد، اگر نمی‌خواهیم آن را در قفسه بگذاریم، پس باید کمی کاری انجام دهید. ناهمسان. و بنابراین برای ما، ما فناوری‌هایی را که می‌سازیم ارزیابی می‌کنیم، و اگر احساس می‌کنیم که احتمالاً تأثیرگذار است، و می‌خواهیم مردم از آن استفاده کنند، سپس به تجاری‌سازی فکر می‌کنیم.

میشل آرکین: بله، قطعاً زمان مناسبی وجود دارد که اگر روی چیزی کار می‌کنید که واقعاً جدید است - بنابراین کاری که ما باید در دانشگاه انجام دهیم چیزهایی است که واقعاً جدید هستند - و سپس باید آن را به اندازه کافی تمرین کنید تا کسی را متقاعد کنید که پایان‌نامه سرمایه‌گذاری چیست. . هم بنیانگذار من از زمانی که دانشجوی کارشناسی ارشد بود روی این هدف کار می کرد و همیشه معتقد بود که این موضوع برای درمان مهم است. اما، می دانید، یافتن شیمی مناسب، یافتن تیم مناسب، یافتن کسی در اکوسیستم وجود دارد که می تواند به ما کمک کند تا در مقابل سرمایه گذاران بالقوه قرار بگیریم و واقعاً آن را به یک شرکت تبدیل کنیم.

بنابراین این فقط علم نیست، بلکه همه آن قطعات با هم هستند. و تیم برای داشتن این چشم انداز بسیار مهم است.

وینتا آگاروالا: همه فن‌آوری‌های شما در یک محیط آزمایشگاهی آکادمیک شروع شدند، که توسط کمک‌های مالی دانشگاهی با استعداد جامعه دانشگاهی تأمین می‌شد. بنابراین، در کجای جدول زمانی، چه زمانی می دانید که زمان مناسب برای خروج است؟

ناتالیا جورا: فکر می کنم برای من مسئله منابع است. زمانی که روی پروژه‌مان کار می‌کردیم، شروع همه این کارهای مختلف و انجام همه این کارهای متفاوت بسیار منطقی بود، که هیچ کمک هزینه R01 نمی‌تواند هزینه آن را بپردازد یا مایل به پرداخت آن نیست. بنابراین اینکه اساساً وارد کسی شوید که منابع دارد و به چشم انداز کمک می کند، پس این یک چیز است. و چیز دیگر این است که واقعاً افراد مناسب را برای انجام این کار پیدا کنید.

پیدا کردن تیم مناسب

وینتا آگاروالا: شما به اهمیت یافتن تیم مناسب اشاره کردید. پس بیایید کمی در مورد تیم صحبت کنیم. شاید همه شما بتوانید کمی در مورد نقش ها و مسئولیت هایی که در این شرکت ها به عهده گرفته اید با هم صحبت کنید. آیا تا به حال به مرخصی فکر کرده اید؟ آیا تا به حال چیزی بود که فکر می کردید مفید باشد؟ و با چه کسی تماس گرفتید تا در ابتدا مهارتی را که برای سرمایه گذاری استارت آپ به ارمغان آوردید تکمیل کنید؟

جیمی یه: دو شرکتی که ما ساختیم نمی توانستند [بیش از این] متفاوت به نظر برسند. اولین شرکتی که در Y Combinator انکوبه شد - من کاملاً معتقد بودم که شاگردانم می‌توانند مدیر عامل و مدیر ارشد فناوری این شرکت باشند و بنابراین اصلاً درگیر آن نبودم.

و در مرحله دوم - ما تیم اجرایی نداشتیم - بر اساس ایده ما تامین مالی می شود. و بنابراین در دور اولیه، [] همان چند ماه اول درباره جمع آوری آن تیم بود.

از نظر اینکه آیا به ترک فکر کرده ام؟ بله، من همیشه این گفتگو را با همسرم دارم. اما به طور کلی، به نوعی شبیه این است که واقعاً از چه چیزی لذت می برم؟ و به همان اندازه که من از ساختن شرکت لذت می برم، جنبه های دیگری نیز در ساخت شرکت وجود دارد که از آن لذت نمی برم. اما من واقعاً از بودن بخشی از موتور ایده‌پردازی که دنیای آکادمیک است لذت می‌برم و واقعاً نمی‌توانم خودم را هرگز پشت سر بگذارم.

من نمی خواهم فقط روی یک ایده کار کنم. من می خواهم روی ایده های زیادی کار کنم.

میشل آرکین: و برای من بیشتر شبیه جیمی است که دوست دارم ایده های زیادی داشته باشم. و این همان چیزی است که من واقعاً می خواستم روی آن دوچندان کنم و واقعاً روی آن سرمایه گذاری کنم، و من در شرکت بسیار درگیر هستم، من در هیئت مدیره هستم، حداقل هفته ای دو بار با تیم ملاقات می کنم.

و من می دانم که کار من این است که خودم را منسوخ کنم، درست است؟ این است که آنها باید بیشتر از من در مورد اهداف خاص و مولکول های خاص بدانند، و من می توانم وارد شوم و بگویم، خوب، ما این فناوری جدید را توسعه دادیم که ممکن است برای شما مناسب باشد، یا من این صحبت را دیدم. از آنجا که شما به عنوان دانشگاهیان در معرض دنیای خارج زیادی هستید که من [قبلا] نداشتم. من قبل از اینکه دانشگاهی باشم به مدت نه سال در بیوتکنولوژی کار می کردم، و سپس شما واقعاً در آزمایشگاه متمرکز هستید و سطح آگاهی متفاوتی از آنچه در حال وقوع است وجود دارد. بنابراین من فکر می کنم برای شرکت ها ارزشمند است که بنیانگذاران را برای آن نگه دارند.

نامزدی بنیانگذار

وینتا آگاروالا: شاید در شرایطی که می‌دانید شرکت را اداره نمی‌کنید، همه می‌توانید کمی دوبار کلیک کنید. نامزدی شما چیست؟ میشل، من نمی توانستم بیشتر موافق باشم. اکثر افراد سرمایه گذاری همین را می گویند. من فکر می‌کنم که ما واقعاً به مشارکت بنیان‌گذاران و درگیر نگه‌داشتن بنیان‌گذاران اهمیت می‌دهیم، به طوری که، می‌دانید، وقتی در حال بررسی یک ایده، در یک شرکت هستیم، اغلب از موسسان دانشگاهی می‌خواهیم، به‌ویژه برای صحبت کردن. کمی در مورد اینکه آیا آنها می دانند که در شرکت چه می گذرد یا خیر.

و اگر واقعاً هیچ ایده ای نداشته باشند، کمی یک پرچم قرمز است. در آن مرحله، می دانید، IP ترجمه شده است، اما شما واقعاً به عمق یادگیری که در محیط آکادمیک ادامه داشت، نرسیده اید. بنابراین وقتی به شرکت نمی‌پیوندید، مدل نامزدی شما چیست؟

جیمی یه: از آنجا شروع می شود، اگر فکر نمی کنم که از نظر علمی این چیزی است که به هر حال به آن علاقه دارم، شرکتی راه اندازی نمی کنم. بنابراین، در آزمایشگاه من یک کار آکادمیک وجود خواهد داشت تا بتوانیم با شرکت در مورد علم گفتگو کنیم، و این چیزی است که من می خواهم روی آن تمرکز کنم.

اما پسر، همه چیز... مثل اینکه من اولین کسی هستم که با شورای IP ما صحبت می کنم، زیرا من در مورد تمام اسناد موجود در آنجا می دانم. و من فردی هستم که استعدادهای فنی را که از طریق شرکت به دست می آید، ارزیابی می کنم. و همچنین به دلیل اینکه UCSF عملاً به ما اجازه نمی‌دهد بدون خروج از شرکت، مدیرعامل باشیم، حتی با وجود اینکه من واقعاً در شرکت نیستم، احساس می‌کنم که دارم بسیاری از این وظایف اجرایی را انجام می‌دهم.

میشل آرکین: از آنجایی که من در هیئت مدیره هستم، زمانی که در جلسات هیئت مدیره شرکت می کنم چیز زیادی نمی گویم، زیرا احساس می کنم اطلاعاتم در مورد علم بیشتر از آنهاست. و من فکر می کنم که مدیر عامل اینگونه است که کلاه هیئت مدیره خود را بپوشید، می دانید، وانمود کنید که بیشتر از آنچه من به هیئت مدیره می گویم نمی دانید زیرا ما روی این سطح از تصویر تمرکز می کنیم.

بنابراین من واقعاً آن را دوست دارم، سعی می کنم سطوح مختلف تصویر و استراتژی های مختلف را درک کنم. و سپس شاید کار من در هیئت مدیره دانشگاه بودن باشد، به این معنی که ما سوالات آزاردهنده‌ای می‌پرسیم، آه، چرا باید این کار را انجام دهیم؟ خوب، بله، همه این کار را به این روش انجام دادند، اما بسیاری از آنها شکست خوردند. بنابراین، می دانید، فقط به نوعی آن را تازه نگه دارید.

ناتالیا جورا: خوب، من فکر می کنم این دقیقاً عملکرد ما در هیئت مدیره است، یا حداقل من آن را اینگونه می بینم. چون بالاخره من خودم را دارای تخصص خاصی در علم می دانم. بنابراین من احساس می کنم که بنیانگذاران باید در درجه اول درگیر باشند. و من نقشم را اینگونه می بینم. و من واقعاً از آن لذت می برم.

درس هایی که به سختی به دست آورده اند

وینتا آگاروالا: بیایید در مورد اینکه چه چیزی خوب پیش رفت و چه چیزی نشد صحبت کنیم. همه شما درس هایی را که به سختی به دست آورده اید داشته اید. چه کاری می خواهید دوباره انجام دهید، بخشی از تجربه تأسیس خود که فکر می کردید، هی، عالی بود، و چه کاری می توانید متفاوت انجام دهید؟

ناتالیا جورا: ما در زمان‌های جالبی شروع کردیم، که در زمان همه‌گیری بود، و من فکر می‌کنم که کمی هرج‌ومرج بیشتر به همه مراحل و صحبت با مردم اضافه کرد. شاید، می دانید، زمان بندی کمی فاصله داشت. ما به دلیل اتفاقاتی که در حال رخ دادن بود، به سرعت با مردم پیگیری نکردیم. بنابراین احساس می‌کنم اگر دفعه بعد این کار را انجام دهیم، دوست دارم همه چیز سریع‌تر اتفاق بیفتد، که ما واقعاً نسبت به چیزها واکنش بیشتری نشان می‌دهیم و سریع‌تر پیگیری می‌کنیم و خیلی سریع‌تر دوباره گروه‌بندی می‌کنیم.

وینتا آگاروالا: آره جذب سرمایه فرآیندی است که شما باید آن را مدیریت کنید، درست مانند درخواست کمک مالی یا هر چیز دیگری.

میشل آرکین: تنها تصمیمی که با آمباگون گرفتم بسیار خوشحال شدم این بود که یک دانه بزرگ بردارم، زیرا وقتی یک سری A دارید و پول زیادی دارید و در معرض دید عموم قرار می گیرید، چند ماه تا یک IND چند سال…؟ من احساس می‌کردم که فناوری، نمی‌خواهم پلتفرم فناوری را خیلی کوتاه کنم تا بتوانیم پول بیشتری جذب کنیم، افراد بسازیم، تجهیزات بخریم، واقعاً همه چیز را از دانشگاه‌ها منتقل کنیم و قبل از اینکه مجبور به افزایش سرمایه‌ای باشیم، به خوبی اجرا کنیم. سری A.

وینتا آگاروالا: آیا راحت به اشتراک می گذارید که از چه بذر بزرگی صحبت می کنید؟

میشل آرکین: این یک دانه بزرگ نیست، هجده میلیون. و ما در واقع سریال A را در حوالی زمان آخرین ترانشه مطرح کردیم. [ما] آخرین قسط را گرفتیم اما واقعاً به آن نیاز نداشتیم، اما این یک بیمه نامه کوچک بود. و همچنین ما یک مدیرعامل داشتیم که در آن زمان، می دانید، واقعاً قاطع بود و واقعاً بازار را دید و دید که زمان خوبی برای مطرح کردن آن است.

وینتا آگاروالا: واگذار شده، 18 میلیون جذب…

میشل آرکین: بله، 18 میلیون ترانچ شده با شش سرمایه گذار. بنابراین همه می‌خواستند 3 میلیون پول بگذارند و ببینند چطور پیش می‌رود. بنابراین من می‌توانستم بذر بزرگ‌تری برای شرکت دوم تولید کنم.

دومین کاری که من به طور متفاوت انجام می دادم این بود که توسعه کسب و کار داشته باشم، شاید یک مدیر عامل، شاید یک رئیس هیئت مدیره، اما کسی که می تواند یک قرارداد را بخواند و یک کسب و کار را ارزیابی کند، زودتر سوال می کند. زیرا در آن زمان، ما چند قهرمان داشتیم، اما... آنها قهرمانان شما هستند و سپس تبدیل به افرادی می شوند که سعی می کنند پول را از شما خارج کنند. آنها تبدیل به سرمایه گذار می شوند. و ما کسی را نداشتیم که واقعاً آنها را بالا ببرد، و به سرعت یک نفر را وارد کردیم، و لزوماً رابطه راحت با سرمایه گذاران نبود، بنابراین من باید بخشی از این بسته را داشته باشم. و همچنین فکر می‌کنم اگر یک تاجر بخشی از بسته اصلی بود، سریع‌تر پول جمع‌آوری می‌کردیم.

جیمی یه: من فکر می کنم داشتن شرکای مناسب در آن ساخت اولیه شرکت واقعا مهم است. و گاهی اوقات شکستن لگ سخت است، مثل اینکه برای به دست آوردن یک مدیر اجرایی عالی به پول نیاز دارید، یا اینکه یک مدیر عامل عالی بگیرید و سپس پول زیادی کسب کنید. اما صرف نظر از این، من فکر می‌کنم، یا می‌توانید از قبل یک تیم اجرایی داشته باشید که دقیقاً می‌داند چه کاری انجام می‌دهند یا با VC‌های درجه یک شریک شوید.

میشل آرکین: روندی که در سرمایه گذاری خطرپذیر مشاهده می کنید که پشتیبانی عملیاتی بیشتری دارد - مانند شنیده ام که [a16z] پشتیبانی عملیاتی زیادی برای شرکت های جدید دارد، و این انکوباتورهایی که در حال ایجاد هستند- فکر می کنم واقعا می تواند کمک کند زیرا آنها می توانند برخی چیزها را به خطر بیندازد بنابراین، شاید قبل از اینکه کاملاً آماده باشید، می‌توانید بیرون بروید، اما این چیزی نیست که واقعاً بخواهید در آزمایشگاه خود انجام دهید، در نهایت به دره کوچک مرگ خود می‌روید. [و] این شرکت‌های سرمایه‌دار مخاطره‌آمیز مبتنی بر انکوباتور می‌توانند به شما کمک کنند تا از پس آن برآیید.

مجوز IP

وینتا آگاروالا: امیدواریم. ما فکر می کنیم زمان و مکان برای مدل های مختلف وجود دارد.

من فکر می کنم مجوز IP ممکن است در ذهن برخی از شما باشد. این یک فرآیند پیچیده است و طیف وسیعی از شرایط معامله واقعاً می تواند منجر شود، حداقل در تجربه ما. آیا همه شما راهنمایی هایی برای نحوه مدیریت آن فرآیند دارید؟

ناتالیا جورا: زمان زیادی برده است. بنابراین این یک توصیه است: واقعاً صبور باشید و به همه چیز توجه کنید. اشتباهات زیادی ممکن است اتفاق بیفتد و اشتباهات تایپی زیادی ممکن است اتفاق بیفتد و همه آنها کارها را به شدت به تاخیر می اندازند.

میشل آرکین: همچنین فکر می‌کنم، به‌ویژه زمانی که از دانشگاه خارج می‌شود، ممکن است یک اختلاف نظر وجود داشته باشد، یک اختلاف نظر عمدی در هر دو طرف در مورد ارزش IP. و آنها می توانند بسیار متفاوت باشند. و هرکسی که با آنها صحبت می کنید می گویند، خوب، این استاندارد صنعتی است. خوب، چگونه می توانند هر دو استاندارد صنعت باشند؟ آنها 10 برابر با یکدیگر تفاوت دارند. بنابراین یافتن فردی مستقل، که بتواند به طور مستقل این چیزها را ارزیابی کند، بازار و ویژگی های شما را بفهمد... این IP، نقشی که در شرکت شما ایفا می کند، نیز واقعا مفید خواهد بود. پیدا کردن یک فرد مستقل سخت است. و سپس آنها گران هستند، بنابراین شما در حال حاضر پول وکیل خود را پرداخت می کنید، در حال حاضر در زمان خود شما است. و سپس به وکیل دیگری بپردازید تا به شما کمک کند تا احساس کنید کمی استقلال دارید.

جیمی یه: تنها چیزی که اضافه می کنم این است که در واقع باید مراقب باشید زیرا احتمال تضاد منافع بسیار زیاد است. من سعی کرده‌ام در برخی از مذاکرات IP شرکت نکنم زیرا عضو هیئت علمی UCSF هستم.

این توافقات زمان می برد. بنابراین هر چه زودتر این فرآیند را شروع کنید، بهتر است.

وینتا آگاروالا: من فقط چند نکته در مورد آن موضوع اضافه می کنم. یکی این است که واقعاً روشن شوید که آیا IP مورد نظر شما بیشتر در سطل دانش است یا مواد شیمیایی. و ما اغلب در آنجا با مقداری مه‌آلود مواجه می‌شویم، و من نیز آن را به طرز چشمگیری ساده می‌کنم. و یک وکیل IP به من شلیک می کرد. اما دو دسته کلی از IP وجود دارد. می دانید، یک روش، یک سیستم، یک فرآیند، رشته ای از روش ها که بینش جدیدی را به دست می دهد که فقط شما دارید و فقط شما می دانید دقیقا چگونه انجام دهید، هنوز با ماده شیمیایی بسیار متفاوت است.

و با فکر کردن به تمام دوازده شرایطی که در هر مجوز IP مورد مذاکره قرار می‌گیرد، می‌دانید که در پایین دست کدام یک از آن سطل‌ها قرار دارید، فکر می‌کنم پیامدهایی برای نحوه فکر سرمایه‌گذاران در مورد ارزش IP و اهمیت آن دارد. هر یک از این شرایط، و اینکه شورای IP شما در مورد آن چگونه فکر می کند، و UCSF چه توصیه هایی در مورد آن خواهد داشت، و UCSF ممکن است در رابطه با استفاده انحصاری از آن دانش و استفاده غیر انحصاری چه احساسی داشته باشد.

بنابراین گاهی اوقات ابهامات زیادی وجود دارد در حالی که واقعاً نباید وجود داشته باشد. و بنابراین، یکی از کارهایی که من فکر می‌کنم بنیانگذاران می‌توانند انجام دهند، می‌دانید که می‌توانند با انجام آن به خودشان کمک کنند، این است که فقط شفافیت در مورد آن را داشته باشند: آیا این واقعاً یک دانش است که من سعی می‌کنم تا حدودی از آن استفاده کنم؟ یا این ماده شیمیایی بسیار خاص است که فقط باید مسیر صدور مجوز استانداردتری را طی کند. و سپس دیگری واقعاً اغلب نقشی برای یک مشاور مستقل وجود دارد.

بسیار خوب، من فکر می کنم که ما مهر و موم را روی سؤالات مخاطب شکستیم. خیلی ممنونم. که عالی بود. بیایید آن را برای گفتگو باز کنیم. چه چیزی در ذهن مردم است؟

میشل آرکین: و بنابراین سوال این بود که آیا هیچ یک از ما از تحقیقات شرکت‌های خود در آزمایشگاه‌های خود حمایت مالی کرده‌ایم و آیا این یک درگیری است که نمی‌توانید از آن دور شوید؟

از آنجایی که من مرکز کشف مولکول‌های کوچک را نیز اداره می‌کنم، ابزارهای زیادی در این زمینه دارم، بنابراین [مراکز/خدمات] شارژ مجدد وجود دارد، که فقط یک سرویس مورد تایید فدرال است که می‌توانم برای شرکت‌های انتفاعی انجام دهم. این یک قرارداد تجاری است. از دانش آموزان استفاده نمی کند، اختراع نمی کند. بنابراین این چیزی است که شرکت ها برای غربالگری از آن استفاده خواهند کرد، و ما با بسیاری از بیوتکنولوژی ها در آن زمینه کار می کنیم.

سپس فروش و خدمات وجود دارد که هر یک از ما می توانیم انجام دهیم، و این یک خدمات تجاری است. این تحقیق نیست زیرا ما مجاز به ارائه اختراعات نیستیم. بنابراین اگر با یک قرارداد تجاری کاری انجام می دهید که می گوید ما هیچ اختراعی نداریم، به این معنی است که نمی توانیم هیچ اختراعی ایجاد کنیم. یک ساختار کریستالی ممکن است یکی باشد، نه اینکه نتایج را تفسیر کند یا چه چیزی را باید بسازید، اما فقط حل ساختار کریستالی ممکن است یک فعالیت فروش و خدمات باشد.

و بعد سوم تحقیقات حمایت شده است. این چیزی است که کار را برای شرکت آسان‌تر می‌کند، این است که اگر IP تولید نمی‌کنید، IP حیاتی است.

واکنش ها به تغییر سیاست ها

اولیویا وب: ما یک سوال دیگر خواهیم داشت که در نسخه پادکست این رویداد قرار خواهیم داد و سپس یک اتاق بسته خواهیم داشت. سوال این است: چشم انداز سرمایه گذاری خطرپذیر در مورد قانون کاهش تورم چیست و آیا سایر شرکت ها با توجه به IRA واکنش مناسبی نشان می دهند یا خیر.

وینتا آگاروالا: منظورم این است که اکثر شرکت‌های بزرگ داروسازی، به نظر من، به شیوه‌ای اجباری واکنش نشان می‌دهند، یعنی زمانی که شما منابع عظیمی در اختیار دارید، باید شرط‌بندی خود را به روشی بسیار خاص، با توجه به مجموعه محدودی از فناوری‌های ورودی، انجام دهید. .

من فکر می‌کنم که این موضوع برای استارت‌آپ‌ها کاملاً متفاوت است. بنابراین منظورم این است که من فکر می‌کنم برای جامعه مخاطره‌آمیز احمقانه است که از رویکردهای زیست‌شناسی شیمیایی جدید که واقعاً می‌توانند به چیزی دست پیدا کنند که یک بیولوژیک نمی‌تواند به آن دست یابد، یا صادقانه بگویم، حتی به همان چیزی که یک بیولوژیک می‌تواند با نفوذ مغز یا هر چیز دیگری به آن دست یابد، دست پیدا نکند. ویژگی شگفت انگیز دیگری که یک مولکول کوچک ممکن است ایجاد کند. بنابراین، علیرغم پیامدهای بسیار فرضی و کماکان IRA، ما بسیار متمایل به حمایت از رویکردهای جدید مولکولی کوچک هستیم. می دانید، لیست مشخص نیست. میزان تخفیف مشخص نیست. نادر بودن یک استثنا مشخص نیست. بنابراین این فقط برداشت ما از IRA است.

با این حال، بحثی که اجباری است، این است که شما نمی‌توانید یک شرکت بیوتکنولوژی پلتفرم باشید که اهداف خلاقانه‌ای را دنبال می‌کند و بدون گفتگو در مورد آن عکس می‌گیرد: هی، می‌دانید، اگر این کار جواب می‌دهد، این هم به نوعی ارزش فعلی خالص من با بهترین تخمین هایم ایجاد می کردم. من فکر می‌کنم این کار دیگری است که استارت‌آپ‌ها باید در مشارکت با سرمایه‌گذاران خود انجام دهند، زیرا این چیزی است که هر سرمایه‌گذار در حال حاضر زودتر به آن فکر می‌کند. [آنها] احتمالاً به اندازه کافی در مورد [آن] صحبت نمی کنند، در اکوسیستم استارتاپی، بنابراین من این سوال را دوست دارم.

اولیویا وب: از اینکه به Bio Eats World پیوستید متشکریم. Bio Eats World توسط من، اولیویا وب، با کمک تیم Bio + Health در a16z میزبانی و تولید شده و توسط Phil Hegseth ویرایش شده است. Bio Eats World بخشی از شبکه پادکست a16z است. اگر در مورد قسمت سؤالی دارید یا می خواهید موضوعاتی را برای قسمت بعدی پیشنهاد دهید، لطفاً ایمیل بزنید آخرین اما نه کم‌اهمیت، اگر از Bio Eats World لذت می‌برید، لطفاً هر جا که به پادکست‌ها گوش می‌دهید، رتبه‌بندی و بررسی کنید.

لطفاً توجه داشته باشید که محتوای اینجا فقط برای مقاصد اطلاعاتی، نباید به عنوان مشاوره حقوقی، تجاری، مالیاتی یا سرمایه گذاری در نظر گرفته شود، یا برای ارزیابی هر گونه سرمایه گذاری یا امنیت مورد استفاده قرار گیرد، و برای هیچ سرمایه گذار یا سرمایه گذار بالقوه در هیچ صندوق a16z هدایت نمی شود. . برای جزئیات بیشتر، لطفاً به a16z.com/disclosures مراجعه کنید.

***

نظرات بیان شده در اینجا نظرات پرسنل AH Capital Management, LLC ("a16z") نقل شده است و نظرات a16z یا شرکت های وابسته به آن نیست. برخی از اطلاعات موجود در اینجا از منابع شخص ثالث، از جمله از شرکت‌های سبد سرمایه‌ای که توسط a16z مدیریت می‌شوند، به‌دست آمده است. در حالی که a16z از منابعی گرفته شده است که معتقدند قابل اعتماد هستند، a16z به طور مستقل چنین اطلاعاتی را تأیید نکرده است و هیچ اظهارنظری در مورد صحت پایدار اطلاعات یا مناسب بودن آن برای یک موقعیت خاص ارائه نمی کند. علاوه بر این، این محتوا ممکن است شامل تبلیغات شخص ثالث باشد. aXNUMXz چنین تبلیغاتی را بررسی نکرده و محتوای تبلیغاتی موجود در آن را تایید نمی کند.

این محتوا فقط برای مقاصد اطلاعاتی ارائه شده است و نباید به عنوان مشاوره حقوقی، تجاری، سرمایه گذاری یا مالیاتی به آن اعتماد کرد. شما باید در مورد این موارد با مشاوران خود مشورت کنید. ارجاع به هر گونه اوراق بهادار یا دارایی دیجیتال فقط برای مقاصد توضیحی است و به منزله توصیه یا پیشنهاد سرمایه گذاری برای ارائه خدمات مشاوره سرمایه گذاری نیست. علاوه بر این، این محتوا برای هیچ سرمایه‌گذار یا سرمایه‌گذار بالقوه‌ای هدایت نشده و برای استفاده از آن در نظر گرفته نشده است، و تحت هیچ شرایطی نمی‌توان هنگام تصمیم‌گیری برای سرمایه‌گذاری در هر صندوقی که توسط a16z مدیریت می‌شود، به آن اعتماد کرد. (پیشنهاد سرمایه گذاری در یک صندوق a16z فقط توسط یادداشت قرار دادن خصوصی، قرارداد اشتراک و سایر اسناد مربوط به هر صندوق انجام می شود و باید به طور کامل خوانده شود.) هر گونه سرمایه گذاری یا شرکت پرتفوی ذکر شده، ارجاع شده، یا شرح داده شده نشان دهنده همه سرمایه گذاری ها در وسایل نقلیه تحت مدیریت a16z نیست، و نمی توان اطمینان داشت که سرمایه گذاری ها سودآور هستند یا سایر سرمایه گذاری های انجام شده در آینده ویژگی ها یا نتایج مشابهی خواهند داشت. فهرستی از سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده توسط صندوق‌های تحت مدیریت آندریسن هوروویتز (به استثنای سرمایه‌گذاری‌هایی که ناشر مجوز افشای عمومی a16z و همچنین سرمایه‌گذاری‌های اعلام‌نشده در دارایی‌های دیجیتالی عمومی را ارائه نکرده است) در https://a16z.com/investments موجود است. /.

نمودارها و نمودارهای ارائه شده در داخل صرفاً برای مقاصد اطلاعاتی هستند و هنگام تصمیم گیری برای سرمایه گذاری نباید به آنها اعتماد کرد. عملکرد گذشته نشان دهنده نتایج آینده نیست. محتوا فقط از تاریخ مشخص شده صحبت می کند. هر گونه پیش بینی، تخمین، پیش بینی، هدف، چشم انداز، و/یا نظرات بیان شده در این مطالب بدون اطلاع قبلی ممکن است تغییر کند و ممکن است متفاوت یا مغایر با نظرات بیان شده توسط دیگران باشد. لطفاً برای اطلاعات مهم بیشتر به https://a16z.com/disclosures مراجعه کنید.