DAO ها راه طولانی در پیش دارند

DAO هستند آینده شرکت ها?

این چیزی است که بسیاری از اعضای DAO دوست دارند بگویند. آنها درباره حکمرانی غیرمتمرکز و تصمیم‌گیری باز صحبت می‌کنند، همه با تخصیص نشانه‌ها به عنوان انگیزه انگیزه. آن‌ها کارها را کاملاً از طریق Discord انجام می‌دهند، و از تأثیرات شبکه گروه‌ها خوشحال می‌شوند. (در اجلاس مجازی Ethereal ما، می، بنیانگذار BeetsDAO، یک DAO برای سرمایه گذاری در Euler Beats NFT، شگفتی های شبکه DAO را بیان کرد. گروه خود را به همکاری با اسنوپ داگ هدایت کرد.)

اما برای قرض گرفتن عبارت جذاب Lee Corso، افسانه کالج ESPN GameDay: نه به این سرعت دوست من.

شما ممکن است خوانده باشید که ما در رمزگشایی کنید در جریان هستند ایجاد DAO رسانه ای با دوستان و مشاوران Gitcoin، Friends with Benefits، ACJR، نافرمان ، و بیشتر. در روحیه باز و عمومی DAO ها، ما کاملاً شفاف عمل کرده ایم به اشتراک گذاری درس های خود از جعبه شنی. بنابراین، با همان روحیه، یکی از بزرگترین پیشنهادهای من در حال حاضر این است: DAO ها پر سر و صدا و بی نظم هستند. برخی از اعضا با وسواس درگیر می شوند. دیگران یک بار در هفته ظاهر می شوند و دوباره ناپدید می شوند - و شرکت کنندگان فعال تر از سطح مشارکت افراد کمتر فعال ناامید می شوند. گاهی اوقات صدای پینگ Discord سریع و خشمگین می آید. گاهی اوقات یک یا دو روز کامل ساکت است. و ابزارهای مختلفی وجود دارد که باید از آنها استفاده کنید. بعد از اینکه در گروه Discord درباره چیزی بحث کردید، برای ارسال یک پیشنهاد به Discourse می روید. بعداً، وقتی می خواهید تعیین کنید که هر عضو DAO چه تعداد توکن باید بگیرد، باید از Coordinape استفاده کنید.

اگر این آینده شرکت ها باشد، آنها شرکت های بسیار نامنظمی خواهند بود.

حتی کوپر تورلی، الف میلیونر 25 ساله و یکی از بنیانگذاران چندین DAO (او @کوپاهتروپا به 56,000 فالوور خود)، اعتراف می کند که DAO-land در حال حاضر یک "غرب وحشی" است و می گوید که باید تغییر کند. و او تنها نیست. در کنفرانس Messari Mainnet این هفته در نیویورک، تعداد زیادی از سخنرانان که رمزگشایی کنید مصاحبه شوندگان گفتند که در بیش از 20 گروه مختلف DAO هستند. چگونه افراد در بیش از 20 DAO می توانند زمان و توجه برابر خود را به هر یک از آنها اختصاص دهند؟

آنها نمی توانند

"بیشتر مردم نمی توانند به طور معنی داری در بیش از دو یا سه DAO کار کنند." کوین اووکی از Gitcoin به ما گفت. بنابراین یک الگوی رایج این است که مردم فشار اصلی خود را دارند، DAO که 80 درصد از زمان خود را صرف آن می کنند، و سپس 20 درصد از زمان را در دو یا سه DAO دیگر می گذرانند. فکر می کنم سالم و خوب است.»

تورلی به تفکیک مشابهی از تعهد زمانی اشاره کرد: «۹۰ درصد اعضای DAO شما منفعل خواهند بود، هیچ کاری انجام نمی‌دهند. 90٪ در لبه ها خواهد بود و در حاشیه ها کمک می کند. و 9 درصد مشارکت کنندگان بسیار فعال خواهند بود.

این برای من منطقی تر است: مردم DAO را که بیشتر به آن اهمیت می دهند اولویت می دهند. اما من هنوز هم می گویم آنچه که بسیار منطقی است... نبودن در 20 DAO مختلف است. دو سه تا چطور؟

و سپس جذابیت تصمیم گیری غیرمتمرکز وجود دارد، بدون اینکه یک نفر در نقش اصلی قرار گیرد. این به نوعی نقطه اصلی یک DAO است. اما این مدل برای هر نوع پروژه ای منطقی نیست. «فکر می‌کنم داشتن یک صدای برجسته خوب است، چه ویتالیک باشد، و ویتالیک دیگر تنها صدای اتریوم نیست.» آرون رایت از OpenLaw به ما گفت. "من فکر می کنم وقتی صحبت از رهبران می شود، نظر من این است که احتمالاً درست است [که برخی از DAO ها به یک رهبر واضح نیاز دارند]، اما فقط یک شرکت بسازید. اگر مدیر عامل می خواهید، اگر هیئت مدیره می خواهید، ما مکانیسم هایی برای این کار داریم. این یک DAO نیست... لازم نیست آن را DAO بنامید.

اشتباه نکنید: من از شور و شوق و جادوی طوفان فکری که اعضای انجمن DAO به Discord ارائه می‌کنند غرق شده‌ام. من عاشق ایده پردازی ارگانیک و تعیین نقش هستم. اما اگر DAO ها تا این حد آشفته باقی بمانند، به عنوان یک مدل کسب و کار خیلی دور نمی شوند.

شاید حقیقت این باشد که «DAO»، بسیار شبیه «ارز رمزنگاری»، در حال تبدیل شدن به یک کلمه کلیدی نادرست است. Owocki گفت: "من فکر می کنم DAO به نوعی یک نام اشتباه است." ما واقعاً فقط در مورد ... سازمان های دیجیتال صحبت می کنیم.

منبع: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go