«مثل صخره‌ای باش که امواج پیوسته بر آن می‌شکنند. اما محکم می ایستد و خشم آب اطرافش را رام می کند.» - مارکوس اورلیوس
صنعت فین‌تک به دلیل افزایش تورم، تعدادی از خرابی‌های ارزهای دیجیتال و کاهش چشمگیر ارزش‌گذاری شرکت‌ها، روزهای سختی را تجربه می‌کند. همه اینها منجر به اخراج های گسترده شد. حتی کار کردن در یک استارتاپ بسیار خطرناک است
در زمان‌های خوب، اما با توجه به آشفتگی‌های کنونی، مردم با سطوح بالاتری از عدم اطمینان و استرس مواجه هستند، چه از نظر شخصی و چه از نظر شغلی. جای تعجب نیست که بسیاری در چنین محیطی احساس ترس و اضطراب می کنند.
رویکردهای مختلفی وجود دارد که می‌تواند به مردم در سراسر جهان فین‌تک و اکوسیستم استارت‌آپ‌های گسترده‌تر کمک کند تا اعتماد به نفس خود را بازیابند، با احساسات منفی کنار بیایند، سطح انعطاف‌پذیری را برای غلبه بر مشکلات افزایش دهند و در مواجهه با آن آرامش پیدا کنند.
از ترس. یکی از آنها رواقی گرایی است - یک فلسفه عملی باستانی که به عنوان فلسفه دوران دشوار نیز شناخته می شود.
مطالعه یک فلسفه باستانی ممکن است در دنیای دیجیتال امروزی اتلاف وقت به نظر برسد، اما به ارزشی فکر کنید که چیزی باید برای انتقال و استفاده از آن برای بیش از 2000 سال و حتی تا به امروز داشته باشد. رواقیون نه تنها فیلسوف بودند بلکه فیلسوف نیز بودند
برخی از ثروتمندترین و با نفوذترین افراد زمان خود، از رهبران سیاسی و کارآفرینان گرفته تا ورزشکاران.
رواقیون توسط زنون، تاجر فنیقی در آتن، یونان، در حدود 300 سال قبل از میلاد پایه گذاری شد. او پس از غرق شدن یک کشتی در نزدیکی آتن، تمام ثروت خود را در دریا از دست داد. او را وادار به تجدید نظر در اولویت های خود کرد و او را به سمت فلسفه سوق داد. اندکی پس از آن، رواقی گری رسید
روم و توسط رومیان در طول تسلط جهانی خود در سال 155 قبل از میلاد پذیرفته شد.
سنکا، اپیکتتوس و مارکوس اورلیوس از مشارکت کنندگان اصلی فلسفه رواقی بودند. به لطف آنها، رواقیون باستان نه تنها جان سالم به در بردند، بلکه در دوران آشفتگی و عدم قطعیت نیز رشد کردند. بنابراین، بیایید ببینیم چه چیزی می توانیم از آنها بیاموزیم.
اصل 1 - روی آنچه می توانید کنترل کنید تمرکز کنید
دوگانگی کنترل یکی از مفاهیم مهم رواقی گری است. چیزهایی هستند که می‌توانید کنترل کنید و چیزهایی که نمی‌توانید کنترل کنید، و تمرکز روی دومی اتلاف وقت و انرژی است.
"شما بر ذهن خود قدرت دارید - نه رویدادهای بیرونی. این را درک کنید، و قدرت خواهید یافت.»- مارکوس اورلیوس، مراقبه ها
یک تمرین ساده که می توانید امتحان کنید این است که یک ورق کاغذ را به دو ستون تقسیم کنید و آنچه را که تحت کنترل شما است و آنچه خارج از کنترل شما است فهرست کنید. به احتمال زیاد تعدادی از چیزها را خواهید یافت که فقط می توانید مشاهده و تجزیه و تحلیل کنید (یا از مشاهده آنها امتناع کنید). و
این خوبه. انرژی خود را روی کارهایی که در حال حاضر می توانید انجام دهید متمرکز کنید و نگران کارهایی که نمی توانید کنترل کنید، خودداری کنید.
آیا می توانید کنترل کنید که آیا رقیب محصول یا خدمات جدیدی را عرضه می کند؟ آیا می توانید نقص خدمات یا مهلت از دست رفته فروشنده شریک خود را کنترل کنید؟ قطعا نه، اما شما می توانید واکنش خود را به این موارد و نحوه انتخاب خود و شرکتتان کنترل کنید
برای پاسخ دادن آن را به عنوان فرصتی برای جذب مجدد یا بهبود محصول خود برای خوشحال کردن مشتریان بیشتر ببینید. قطع خدمات فناوری اطلاعات می تواند منجر به نظارت بهتر شود که سیستم شما را انعطاف پذیرتر می کند.
اصل 2 - آماده شدن برای شکست
تجسم منفی یکی از قدرتمندترین شیوه هایی است که رواقیون به ما هدیه داده اند. هر کسب‌وکار و به‌ویژه یک استارت‌آپ می‌تواند در هر لحظه خود را در بحران بیابد – رواقی‌ها معتقد بودند که می‌توان ثروت و قد آنها را از دست داد.
آنها را در هر زمان
رواقیون بر این باور بودند که یک فرد عاقل همیشه برای چنین نوسانات شدید بدبختی آماده می شود، زیرا آنها رویدادهایی را تجسم می کنند که می توانند به آنچه می ترسند منجر شوند و خود را از قبل آماده کرده اند.
«در مواقع امنیت است که روح باید خود را برای شرایط سخت آماده کند. در حالی که بخت و اقبال به او عنایت می کند، وقت آن است که در برابر مخالفت های او تقویت شود.» - سنکا
رواقیون از زمان صلح و آرامش استفاده می کردند تا خود را برای شکست آماده کنند. تجسم منفی و آماده شدن برای شکست چیزی است که رهبران فناوری در سراسر صنعت به عنوان بخشی از شیوه های استاندارد تیم خود از آن استفاده کرده اند. به عنوان مثال، قبل از
هر محصول یا پروژه ای که راه اندازی شود، تیم ها برای یک کارگاه "پیش از مرگ" دور هم جمع می شوند تا تصور کنند که پروژه در چند هفته یا چند ماه به یک شکست بزرگ ختم می شود. از آنجا، تیم تمام رویدادهایی را که می‌توانند باعث شکست شوند، فهرست می‌کنند
برای آماده شدن بهتر برای آن شکست و چگونگی بهبودی انجام دهید.
شکست‌های احتمالی را به‌عنوان فرصت‌هایی برای بهبود در نظر بگیرید، بدانید که تنها چیزی که بدتر از زمین خوردن است این است که هرگز دوباره بلند نشوید. سختی برای هر کسب‌وکاری اجتناب‌ناپذیر است و «تمرین» بدبختی و شکست می‌تواند به تیم‌ها کمک کند تا برای سختی‌ها بهتر آماده شوند.
بار.
اصل 3 - اشتباهات را بپذیرید و از آنها درس بگیرید
"اگر کسی بتواند ثابت کند و به من نشان دهد که من اشتباه فکر می کنم و به اشتباه عمل می کنم، با کمال میل آن را تغییر خواهم داد، زیرا من به دنبال حقیقتی هستم که هیچ کس از آن آسیب ندیده است." - مارکوس اورلیوس
ترس از شکست یا اشتباه کردن کاملاً طبیعی است، با این حال، موانع و موانع موفقیت اجتناب ناپذیر است، به خصوص در یک استارتاپ. شکست فقط فرصتی برای جستجوی مناسب محصول با بازار، استراتژی های بازاریابی و فروش مناسب است.
و یاد بگیرید که چگونه چیزی از طریق یک سری آزمایش کار می کند. به همین دلیل است که موسسان استارت‌آپ و رهبران استارت‌آپ باید اشتباه را قبول کنند، زیرا هیچ‌کس بدون مواجهه با شکست و شکست، کسب‌وکاری را ایجاد نمی‌کند.
"اگر یک بار شکست خوردی و به خودت گفتی پیروز می شوی، اما مثل قبل ادامه بده، بدان که در نهایت آنقدر بیمار و ضعیف می شوی که در نهایت حتی متوجه اشتباه خود نخواهی شد و شروع به منطقی کردن رفتار خود می کنی." - Epictetus
رواقیون بر این باور بودند که هر شکست به ظاهر بزرگ، رویدادی است که باید پذیرفت تا شرم یا ترس. آنها آگاهانه واکنش‌های خود را نسبت به مشکلات کنترل می‌کنند و ادراکات خود را تغییر می‌دهند و تمرین می‌کنند که موانع را به فرصت تبدیل کنند.
مثال‌های زیادی از رهبران مدرن وجود دارد که رویکرد مشابهی را برای صحبت در مورد شکست با دیدی مثبت به کار بردند که به شرکت‌هایشان کمک کرد در مواجهه با شکست‌های مکرر انعطاف‌پذیر و با انگیزه باقی بمانند.
جف بزوس در نامه ای به سهامداران آمازون در سال 2015 این موضوع را برجسته کرد: "یکی از زمینه هایی که فکر می کنم ما به ویژه در آن متمایز هستیم، شکست است. من معتقدم که ما بهترین مکان در جهان برای شکست هستیم (ما تمرین زیادی داریم!) و شکست و اختراع جدایی ناپذیر هستند.
دوقلوها"
بیل گیتس یکی دیگر از مدیران اجرایی است که برای شکست ارزش قائل است: «تجلیل از موفقیت خوب است، اما توجه به درس‌های شکست مهم‌تر است».
رهبری رواقی همچنین به معنای قبول مسئولیت اشتباهات است، حتی زمانی که آنها لزوماً تقصیر شما نیستند. "مالک" بودن و مسئول دانستن خود برای همه چیزهایی که در تجارت اتفاق می افتد یکی از اصول کلیدی Vivid Money است که ما
زندگی کن و نفس بکش
اصل 4 - صرفه جویی را بپذیرید
رواقی ها ساده زیستی و صرفه جویی را به عنوان راهی برای سخت گیری برای آماده شدن برای مصیبت ها، به عنوان راهی برای اجتناب از ناامیدی، تمرین می کردند و از آن حمایت می کردند. به عنوان مثال، مارکوس اورلیوس مشهور است که بسیاری از اثاثیه کاخ را برای پرداخت بدهی امپراتوری خود فروخت.
جف بزوس به طور هدفمند آمازون را با فرهنگ صرفه جویی ساخته است. چرا؟ او گفت: "من فکر می کنم صرفه جویی باعث نوآوری می شود، درست مانند سایر محدودیت ها." "یکی از تنها راه‌ها برای رهایی از یک جعبه تنگ این است که راه خود را اختراع کنید."
تکیه بر هزینه‌ها، بازنگری مداوم برنامه‌ها و تطبیق با تهدیدها برای کاهش نقدینگی برای بسیاری از استارت‌آپ‌های فناوری برای بقای خود در مواقع بحران حیاتی است.
برای موفقیت در روزهای سخت ارزش مطالعه و تمرین را دارد
رواقی گرایی یک فلسفه ایده آل برای اکوسیستم استارتاپی است. رواقی گری به فرمانروایان باستانی کمک کرده است که در برابر ناملایمات مقاوم باشند و در کانون توجه موفقیت از تکبر رها شوند. خردی که در رواقی گری یافت می شود به کمک مدرن ما ادامه خواهد داد
رهبران شجاعت را تمرین می کنند، ریسک می کنند و یاد می گیرند که چگونه بر ترس خود از شکست غلبه کنند تا در یک استارتاپ یا به عنوان یک رهبر استارتاپ موفق شوند.
روزهای سخت در دنیای بسیار رقابتی و پرشتاب تجارت اجتناب ناپذیر است. رواقی گرایی به یافتن آرامش در مواجهه با ترس کمک می کند و به شما کمک می کند علیرغم چالش هایی که با آن روبرو هستید، پیشرفت کنید. این برای کسانی است که برای خرد و انضباط خود ارزش بیشتری قائل هستند
به جای رویدادهای خارجی
