بینش کارشناسان مدیریت نیروی کار

بینش کارشناسان مدیریت نیروی کار

تمبر زمان: 2 فوریه 2024، ساعت 1:12 بعد از ظهر
بینش کارشناسان در مدیریت نیروی کار، هوش داده پلاتو بلاک چین. جستجوی عمودی Ai.

In
یک بحث میزگردی با محوریت موضوع «از ناکامی‌های فناوری 2023 تا
2024 استعدادهای برتر»، که در اجلاس بزرگان مالی لندن 2023 برگزار شد،
کارشناسان صنعت به جزئیات مدیریت استعداد در برابر
پس زمینه شکست های تکنولوژیکی و پیروزی های نوظهور. با مدیریت نادیا
ادواردز دشتی، مدیر ارشد مشتریان در هرینگتون استار، هدف این گفتمان بود
برای به چالش کشیدن ادراکات غالب از استعداد در حین پیش بینی آینده آن
مسیرها

La
اعضای میزگرد، فلیسیتی گراهام، مدیر استعدادیابی در Confluence، سوفی
سپس، مدیر ارشد اجرایی و مشاور در Paydock، و میشل راکسون، شریک مردم در
TrueLayer، بینش خود را در مورد بازتعریف استعدادها در میان بازار پویا به اشتراک گذاشت
شرایط.

La
اعضای میزگرد، به نمایندگی از بخش های مختلف، دیدگاه های خود را در مورد هدایت به اشتراک گذاشتند
سازمان ها در زمان های آشفته و محیط های مساعد برای
رشد و نوآوری پایدار

فلیسیتی گراهام، مدیر استعدادیابی در Confluence

گراهام
با زمینه سازی تحولات اخیر، از جمله طنین، صحنه را تنظیم کنید
از Covid-19
همه گیری، فشارهای تورمی، تنش های ژئوپلیتیکی و نوسان
نرخ بهره گراهام بر ضرورت این امر برای سازمان ها تاکید کرد
استراتژی های استخدام و حفظ خود را مجدداً تنظیم کنند تا در رقابت باقی بمانند
بازار کار پویا

سوفی تین، مدیر ارشد اجرایی و مشاور Paydock

"
بازار کار در دو یا سه سال گذشته کاملاً فشرده بوده است.
در 12 ماه گذشته به دلیل اخراج ها کمی بیشتر شده است
دوباره مایع فکر می‌کنم با رفتن به سال آینده، تحقیقات زیادی که انجام داده‌ام
نشان می دهد که سرمایه گذاری برای بسیاری از سازمان ها افزایش می یابد، بنابراین استعداد
سفت تر می شود ما واقعا باید جلوتر از منحنی بمانیم.» گراهام
گفت:

سپس
بحث را با تأکید بر ماهیت چندوجهی استعداد گسترش داد مدیریت,
فراتر از استخدام و توسعه رهبری و
فرهنگ سازمانی. او بر نقش محوری تیم های رهبری در این زمینه تاکید کرد
پرورش استعداد در تمام سطوح سازمان، در نتیجه پرورش یک
فرهنگ نوآوری و موفقیت پایدار

سپس
خاطرنشان کرد: "استعداد شامل تیم رهبری شما نیز می شود، نه همیشه
بنیانگذاران در طول چرخه حیات شرکت. به عنوان یک رهبر تجاری، می بینید
استعداد به عنوان کسانی که وظایف را انجام می دهند، تیم ها را رهبری می کنند، کسب و کار جدید را کشف می کنند و
محصولاتی را برای گسترش حضور در بازار توسعه دهید."

راکسون
بر اهمیت اولویت بندی تجارب کارکنان تاکید کرد
ابتکارات توسعه حرفه ای در میان مراحل سازمانی
انتقال او روشن کرد لایه واقعی's
تعهد به پرورش فرهنگ یادگیری مستمر و توانمندسازی،
زیربنای ابتکاراتی با هدف تقویت رفاه همه جانبه کارکنان و
رشد.

تحول
مدیریت استعداد

سراسر
در این گفتمان، اعضای میزگرد بر انتقادی بودن بازتعریف قراردادی تأکید کردند
پارادایم های مدیریت استعداد برای پذیرش رویکردی کل نگر مرکزی برای این
تغییر پارادایم مفهوم پیشنهاد ارزش کارمند بود که
از مزایای سنتی فراتر می رود تا عناصر هدف فردی را در بر گیرد، رشد فرصت ها،
و رفاه درون سازمانی

La
بحث پانل به چندین جنبه کلیدی از روند کار مدرن و
مزایای کارمندان. یکی از زمینه های قابل توجه تمرکز بحث پیرامون آن بود
مزایای مرخصی زایمان و والدین. این پانل شرکت هایی را برجسته کرد که
ارائه مزایای گسترده در این زمینه، مانند 24 هفته مرخصی با حقوق و
پشتیبانی برای بازگشت به کار این مزایا به عنوان نمونه در
صنعت، نشان دهنده تعهد به حمایت از کارکنان در طول
رویدادهای مهم زندگی

میشل راکسون، شریک مردم در TrueLayer

دیگر
موضوع مهم بحث تنوع، برابری و شمول (DEI) بود.
ابتکارات درون سازمانی پانل بر اهمیت داشتن تاکید کرد
پانل های مصاحبه متنوع و پرورش فرهنگ های فراگیر. شرکت ها هستند
به طور فزاینده ای تشخیص می دهد که تلاش های DEI برای جذب و
حفظ استعدادها در بازار کار رقابتی امروزی

La
این گفتگو همچنین به اهمیت رفاه و زندگی کاری اشاره کرد
ابتکارات تعادل شرکت ها در حال اجرای برنامه های رفاهی مختلف هستند،
از جمله روزهای رفاه، گروه های حمایت از همسالان، و اجتماعی کمیته ها اینها
هدف ابتکارات ارتقاء سلامت کارکنان و ایجاد یک کار حمایتی است
محیطی که در آن افراد می توانند هم از نظر شخصی و هم از نظر حرفه ای پیشرفت کنند.

راکسون
نظر داد: «اگر صبح از خواب بیدار می‌شوید که انگار دچار مشکل شده‌اید
یک روز سخت، شما می توانید یک روز رفاهی داشته باشید. این برای شماست که برنامه خود را پاک کنید،
و غیره، اما شما فقط آن را از طریق سیستم قرار می دهید و تمام می شود. شما 12 روز دریافت می کنید
سالی که در صنعت پیشرو است.»

پذیرش کار کسری و مدیریت بهینه

خطاب به
روندهای نوظهور در پویایی نیروی کار، پانل به مفهوم کاوش کرد
کار کسری، که در آن افراد با چندین شرکت در ارتباط هستند
به صورت پاره وقت این روند منعکس کننده تقاضای رو به رشد برای انعطاف پذیری و
تخصص تخصصی، مستلزم سازگاری و آینده نگری در
استراتژی های استعدادیابی و توسعه

La
اعضای میزگرد از تغییر پارادایم به سمت بهینه‌تر و ناب‌تر حمایت کردند
رویکردهای مدیریت نیروی کار، که در آن سازگاری، نگرش باز و
تفکر استراتژیک مهم است. از رهبران خواسته شد اولویت بندی کنند سرمایه گذاری in
استعداد در تمام جنبه های سازمان، با شناخت ارزش ذاتی
هر فرد در پیشبرد موفقیت سازمانی.

In
یک بحث میزگردی با محوریت موضوع «از ناکامی‌های فناوری 2023 تا
2024 استعدادهای برتر»، که در اجلاس بزرگان مالی لندن 2023 برگزار شد،
کارشناسان صنعت به جزئیات مدیریت استعداد در برابر
پس زمینه شکست های تکنولوژیکی و پیروزی های نوظهور. با مدیریت نادیا
ادواردز دشتی، مدیر ارشد مشتریان در هرینگتون استار، هدف این گفتمان بود
برای به چالش کشیدن ادراکات غالب از استعداد در حین پیش بینی آینده آن
مسیرها

La
اعضای میزگرد، فلیسیتی گراهام، مدیر استعدادیابی در Confluence، سوفی
سپس، مدیر ارشد اجرایی و مشاور در Paydock، و میشل راکسون، شریک مردم در
TrueLayer، بینش خود را در مورد بازتعریف استعدادها در میان بازار پویا به اشتراک گذاشت
شرایط.

La
اعضای میزگرد، به نمایندگی از بخش های مختلف، دیدگاه های خود را در مورد هدایت به اشتراک گذاشتند
سازمان ها در زمان های آشفته و محیط های مساعد برای
رشد و نوآوری پایدار

فلیسیتی گراهام، مدیر استعدادیابی در Confluence

گراهام
با زمینه سازی تحولات اخیر، از جمله طنین، صحنه را تنظیم کنید
از Covid-19
همه گیری، فشارهای تورمی، تنش های ژئوپلیتیکی و نوسان
نرخ بهره گراهام بر ضرورت این امر برای سازمان ها تاکید کرد
استراتژی های استخدام و حفظ خود را مجدداً تنظیم کنند تا در رقابت باقی بمانند
بازار کار پویا

سوفی تین، مدیر ارشد اجرایی و مشاور Paydock

"
بازار کار در دو یا سه سال گذشته کاملاً فشرده بوده است.
در 12 ماه گذشته به دلیل اخراج ها کمی بیشتر شده است
دوباره مایع فکر می‌کنم با رفتن به سال آینده، تحقیقات زیادی که انجام داده‌ام
نشان می دهد که سرمایه گذاری برای بسیاری از سازمان ها افزایش می یابد، بنابراین استعداد
سفت تر می شود ما واقعا باید جلوتر از منحنی بمانیم.» گراهام
گفت:

سپس
بحث را با تأکید بر ماهیت چندوجهی استعداد گسترش داد مدیریت,
فراتر از استخدام و توسعه رهبری و
فرهنگ سازمانی. او بر نقش محوری تیم های رهبری در این زمینه تاکید کرد
پرورش استعداد در تمام سطوح سازمان، در نتیجه پرورش یک
فرهنگ نوآوری و موفقیت پایدار

سپس
خاطرنشان کرد: "استعداد شامل تیم رهبری شما نیز می شود، نه همیشه
بنیانگذاران در طول چرخه حیات شرکت. به عنوان یک رهبر تجاری، می بینید
استعداد به عنوان کسانی که وظایف را انجام می دهند، تیم ها را رهبری می کنند، کسب و کار جدید را کشف می کنند و
محصولاتی را برای گسترش حضور در بازار توسعه دهید."

راکسون
بر اهمیت اولویت بندی تجارب کارکنان تاکید کرد
ابتکارات توسعه حرفه ای در میان مراحل سازمانی
انتقال او روشن کرد لایه واقعی's
تعهد به پرورش فرهنگ یادگیری مستمر و توانمندسازی،
زیربنای ابتکاراتی با هدف تقویت رفاه همه جانبه کارکنان و
رشد.

تحول
مدیریت استعداد

سراسر
در این گفتمان، اعضای میزگرد بر انتقادی بودن بازتعریف قراردادی تأکید کردند
پارادایم های مدیریت استعداد برای پذیرش رویکردی کل نگر مرکزی برای این
تغییر پارادایم مفهوم پیشنهاد ارزش کارمند بود که
از مزایای سنتی فراتر می رود تا عناصر هدف فردی را در بر گیرد، رشد فرصت ها،
و رفاه درون سازمانی

La
بحث پانل به چندین جنبه کلیدی از روند کار مدرن و
مزایای کارمندان. یکی از زمینه های قابل توجه تمرکز بحث پیرامون آن بود
مزایای مرخصی زایمان و والدین. این پانل شرکت هایی را برجسته کرد که
ارائه مزایای گسترده در این زمینه، مانند 24 هفته مرخصی با حقوق و
پشتیبانی برای بازگشت به کار این مزایا به عنوان نمونه در
صنعت، نشان دهنده تعهد به حمایت از کارکنان در طول
رویدادهای مهم زندگی

میشل راکسون، شریک مردم در TrueLayer

دیگر
موضوع مهم بحث تنوع، برابری و شمول (DEI) بود.
ابتکارات درون سازمانی پانل بر اهمیت داشتن تاکید کرد
پانل های مصاحبه متنوع و پرورش فرهنگ های فراگیر. شرکت ها هستند
به طور فزاینده ای تشخیص می دهد که تلاش های DEI برای جذب و
حفظ استعدادها در بازار کار رقابتی امروزی

La
این گفتگو همچنین به اهمیت رفاه و زندگی کاری اشاره کرد
ابتکارات تعادل شرکت ها در حال اجرای برنامه های رفاهی مختلف هستند،
از جمله روزهای رفاه، گروه های حمایت از همسالان، و اجتماعی کمیته ها اینها
هدف ابتکارات ارتقاء سلامت کارکنان و ایجاد یک کار حمایتی است
محیطی که در آن افراد می توانند هم از نظر شخصی و هم از نظر حرفه ای پیشرفت کنند.

راکسون
نظر داد: «اگر صبح از خواب بیدار می‌شوید که انگار دچار مشکل شده‌اید
یک روز سخت، شما می توانید یک روز رفاهی داشته باشید. این برای شماست که برنامه خود را پاک کنید،
و غیره، اما شما فقط آن را از طریق سیستم قرار می دهید و تمام می شود. شما 12 روز دریافت می کنید
سالی که در صنعت پیشرو است.»

پذیرش کار کسری و مدیریت بهینه

خطاب به
روندهای نوظهور در پویایی نیروی کار، پانل به مفهوم کاوش کرد
کار کسری، که در آن افراد با چندین شرکت در ارتباط هستند
به صورت پاره وقت این روند منعکس کننده تقاضای رو به رشد برای انعطاف پذیری و
تخصص تخصصی، مستلزم سازگاری و آینده نگری در
استراتژی های استعدادیابی و توسعه

La
اعضای میزگرد از تغییر پارادایم به سمت بهینه‌تر و ناب‌تر حمایت کردند
رویکردهای مدیریت نیروی کار، که در آن سازگاری، نگرش باز و
تفکر استراتژیک مهم است. از رهبران خواسته شد اولویت بندی کنند سرمایه گذاری in
استعداد در تمام جنبه های سازمان، با شناخت ارزش ذاتی
هر فرد در پیشبرد موفقیت سازمانی.

تمبر زمان:

بیشتر از Magnates مالی