جان کارمک "Wearied Of The Fight" هنگام خروج از متا

جان کارمک نقش خود را به عنوان "مشاور اجرایی" برای واقعیت مجازی در متا ترک کرد.

Carmack در دهه گذشته نقش های کلیدی را در پیشبرد مسیر VR به سمت پذیرش مصرف کننده، از تبادل سخت افزار با خالق Rift، Palmer Luckey تا تبدیل شدن به CTO در Oculus و ادامه کار در Facebook و سپس Meta، ایفا کرد. خود گفتگوهای سالانه در Oculus/Facebook/Meta Connect برخی از عمیق‌ترین تحلیل‌های فنی از نقاط درد و نواحی مداوم VR را برای بهبود ارائه کرد.

در زیر یکی از مصاحبه های Carmack در سال 2012 از E3 تعبیه شده است که به شروع صحبت در مورد مسیر VR به سمت پذیرش مصرف کننده کمک کرد. ویدیوی بعدی متعلق به Carmack است یادداشت کامل او در فیس بوک منتشر کرد و به عنوان "پایان دهه من در VR" را نشان داد.همه در ساختمانهوش عمومی مصنوعی در استارتاپ جدیدش، Keen Technologies.

یادداشت خروج جان کارمک از متا:

من از سمت خود به عنوان مشاور اجرایی VR با متا استعفا دادم. پست داخلی من به شرکت به مطبوعات درز کرد، اما این فقط باعث می شود که آنها چند گزینه از آن را انتخاب کنند. این پست کامل است، همانطور که کارمندان داخلی آن را دیدند:

-----
این پایان دهه من در VR است.

من احساسات مختلطی دارم

Quest 2 تقریباً همان چیزی است که از ابتدا می‌خواستم ببینم - سخت‌افزار موبایل، ردیابی از داخل، پخش اختیاری رایانه شخصی، صفحه نمایش 4k (ish)، مقرون‌به‌صرفه. علیرغم همه شکایاتی که در مورد نرم افزارمان دارم، میلیون ها نفر هنوز از آن سود می برند. ما یک محصول خوب داریم. موفق است و محصولات موفق دنیا را به مکانی بهتر تبدیل می کند. اگر تصمیمات متفاوتی گرفته می شد، همه چیز می توانست کمی سریعتر اتفاق بیفتد و بهتر پیش می رفت، اما ما چیزی نزدیک به The Right Thing ساختیم.

موضوع کارایی ماست.

برخی می پرسند چرا تا زمانی که این پیشرفت در حال وقوع است، اهمیت می دهم که پیشرفت چگونه اتفاق می افتد؟

اگر می‌خواهم دیگران را تحت تأثیر قرار دهم، می‌توانم بگویم سازمانی که فقط ناکارآمدی دارد، برای رقابت اجتناب‌ناپذیر و/یا سفت کردن کمربند آماده نیست، اما در واقع، این درد شخصی‌تر دیدن یک عدد استفاده از GPU 5 درصد است. تولید من از آن دلخورم.

[ویرایش: من در اینجا بیش از حد شاعرانه صحبت می‌کردم، زیرا چندین نفر این نیت را از دست داده‌اند. من به عنوان یک فرد بهینه سازی سیستم، عمیقاً به کارایی اهمیت می دهم. وقتی در بیشتر عمر خود برای بهینه سازی سخت کار می کنید، دیدن چیزی که به شدت ناکارآمد است روح شما را آزار می دهد. من مشاهده عملکرد سازمان خود را به دیدن یک عدد غم انگیز کم در ابزار پروفایل تشبیه می کردم.]

ما افراد و منابع مسخره‌ای داریم، اما دائماً خود خرابکاری می‌کنیم و تلاش‌ها را هدر می‌دهیم. هیچ راهی برای کت قند وجود ندارد. فکر می کنم سازمان ما با نصف اثربخشی کار می کند که باعث خوشحالی من می شود. برخی ممکن است مسخره کنند و ادعا کنند که کار ما خوب است، اما برخی دیگر می خندند و می گویند: «نصف؟ ها! من در یک چهارم کارایی هستم!»

این یک مبارزه برای من بوده است. من در اینجا صدایی در بالاترین سطوح دارم، بنابراین به نظر می رسد که باید بتوانم چیزها را جابجا کنم، اما ظاهراً به اندازه کافی متقاعد کننده نیستم. بخش قابل توجهی از چیزهایی که من از آنها شکایت دارم، سرانجام پس از گذشت یک یا دو سال، مسیرم را تغییر می‌دهند و شواهد انباشته می‌شوند، اما هرگز نتوانسته‌ام چیزهای احمقانه را قبل از اینکه باعث آسیب شوند، بکشم، یا مسیری را تعیین کنم و یک تیم واقعاً به آن پایبند باشد. آی تی. فکر می‌کنم تأثیر من در حاشیه مثبت بوده است، اما هرگز محرک اصلی نبوده است.

مسلماً این کار خودآزاری بود - می‌توانستم بعد از خرید Oculus به منلو پارک نقل مکان کنم و سعی کنم با نسل‌های رهبری جنگ کنم، اما مشغول برنامه‌نویسی بودم و تصور می‌کردم از آن متنفرم، در آن بد باشم و احتمالاً ببازم. به هر حال.

بسه شاکی من از مبارزه خسته شده‌ام و استارت‌آپ خودم را برای اجرا دارم، اما مبارزه همچنان قابل برنده شدن است! VR می تواند برای اکثر مردم جهان ارزش به ارمغان بیاورد و هیچ شرکتی بهتر از Meta برای انجام آن موقعیت ندارد. شاید واقعاً بتوان با پیشبرد رویه‌های فعلی به آنجا رسید، اما فضای زیادی برای بهبود وجود دارد.

تصمیمات بهتری بگیرید و محصولات خود را با "لعنتی" پر کنید!