ژانویه 12، 2023 جاد اسبر و اسکات دوک کومینرز
تمرکززدایی یک امر ضروری در وب 3 است – و همچنین می تواند در زمینه های تجاری دیگر مفید باشد. در وب 3، هدف اجتناب از تمرکز برای امنیت، باز بودن و مالکیت جامعه است، در حالی که در کسب و کارهای سنتی تر، تمرکززدایی می تواند به مشارکت سهامداران و تصمیم گیری آگاهانه تر کمک کند – به عنوان مثال، تمرکززدایی کلید اجرای مفهوم رایج یک "سازمان خودگردان"
با این حال، شروع به طور کامل غیرمتمرکز می تواند دشوار یا حتی کاملا غیر عملی باشد. عناصر طراحی اولیه یک پروژه یا کسب و کار اغلب به دید و کنترل متمرکزتری نیاز دارند. و تمرکز در مراحل اولیه می تواند هماهنگی، راه اندازی و تکرار سریع به سمت آن را آسان تر کند تناسب بازار و محصول.
با این حال، شروع با درجاتی از تمرکز، لزوماً شما را مجبور به ماندن در این راه نمی کند. در اینجا، میخواهیم چارچوبی در سطح بالا برای طراحی برای تمرکززدایی آینده توضیح دهیم و راهنماییهایی درباره زمان و نحوه انجام این کار ارائه دهیم. این دستورالعمل ها برای پروژه های web3 و سازمان های سنتی تر اعمال می شود.
قصد ما این است که به علاقه مندان به تمرکززدایی کمک کنیم تا در مورد نحوه برخورد با چالش فکر کنند. متأسفانه، هیچ رویکردی برای همه وجود ندارد، زیرا مکانیزم دقیق تمرکززدایی بسیار تابعی از زمینه تجاری خاص است. بنابراین این به عنوان یک مقدمه در نظر گرفته شده است - این یک نیست کتاب فروشی برای تصمیم گیری به صورت جزئی، بلکه چارچوبی برای چگونگی شروع به فکر کردن در مورد مشکل فراگیر.
اگر باید یک چیز را به خاطر بسپارید، این است که تمرکززدایی نباید «همه یا هیچ» باشد. با برنامه ریزی مناسب می توانید به مرور زمان تمرکززدایی کنید. و برای برنامهریزی مؤثر، مهم است که ابعاد مختلفی را که کسبوکار شما میتواند در آنها تمرکززدایی کند، و نحوه انجام این کار در زمانهای مناسب، مهم است.
برای قیاس با تجربه ای که بسیاری از ما داشته ایم، تمرکززدایی پیشرونده مانند یک سازمان است که کاملاً از راه دور می شود. شروع کار در یک دفتر مرکزی واحد با جلسات حضوری برای هماهنگی مفید است، اما با گذشت زمان می تواند منطقی باشد که توزیع آن بیشتر شود. اما برای مدیریت کار توزیع شده، سرمایه گذاری در فناوری ارتباطات از راه دور، و همچنین در مستندسازی دقیق شیوه های تجاری و معماری ضروری است. طراحی یک سازمان با دانستن آن روزی همه شما از راه دور خواهید بود وضعیت آینده را آسان تر می کند. همین امر در مورد تمرکززدایی پیشرونده نیز صادق است.
تمرکززدایی می تواند ارزشمند باشد…
عدم تمرکز انتقال کنترل و تصمیم گیری از یک نهاد متمرکز - یک فرد، سازمان یا گروه خاص - به یک شبکه توزیع شده است. این می تواند برای بسیاری از عناصر یک کسب و کار، از جمله ایجاد محتوا، حاکمیت سازمانی و فرآیندها، و حتی پشته فناوری اعمال شود.
تمرکززدایی اغلب کاربردی است. برای مثال، یک سازمان ممکن است نظرات یک شبکه غیرمتمرکز از افراد را جمع آوری کند. در واقع، ایجاد ارزش در وب 3 تا حد زیادی در مورد استفاده از مالکیت مشترک برای ایجاد انگیزه برای مشارکت و مشارکت افراد زیادی است. (در یک مقاله گذشته، ما در مورد اینکه چگونه "ساختن پلتفرم های باز که ارزش را مستقیماً با کاربران به اشتراک می گذارند، ارزش بیشتری برای همه از جمله پلت فرم ایجاد می کند" نوشتیم.)
در زمینههای دیگر، تمرکززدایی میتواند امنیت ایجاد کند - به عنوان مثال در برابر سانسور (اگرچه برای اینکه این کار موثر باشد، مهم است که ساختار حاکمیت را به درستی انجام دهید). و به طور جداگانه، پلتفرم های وب 3 که به دنبال استفاده از دارایی های دیجیتالی خود هستند نیز باید برای دلایل نظارتی.
شاید مهمتر از همه، تمرکززدایی میتواند به عنوان شکلی از آن عمل کند تعهد برای ساختن محصول در راستای منافع کاربران - مشابه اینکه چگونه حاکمیت مشترک تعاونی ها را به تاکید بر فرهنگ های سالم و توزیع عادلانه بلندمدت منابع و عواید بین اعضا سوق می دهد. همچنین گروهی از افراد هستند که احتمال بیشتری برای انتخاب پروژههایی دارند که هم از نظر اصولی برنامههایی برای تمرکززدایی دارند – و هم به این دلیل که معتقدند چنین پروژههایی در بلندمدت ارزشمندتر خواهند بود.
... اما تمرکززدایی آسان نیست.
در حالی که تمرکززدایی می تواند برای یک کسب و کار ارزشمند باشد - حتی ضروری است - شروع به این روش ممکن است دشوار باشد. فشارهای زیادی به سمت تمرکز در کوتاه مدت حتی برای شرکت هایی که متعهد به تمرکززدایی در بلندمدت هستند، فشار می آورد.
به عنوان مثال، به چالش شروع یک محصول یا انجام نوع تکرار سریع مورد نیاز برای رسیدن به تناسب محصول با بازار بدون یک تیم مرکزی اصلی یا یک فرآیند متمرکز برای تصمیمگیری فکر کنید. علاوه بر این، تمرکززدایی در web3 معمولاً با انتظار ترکیبپذیری همراه است، که این خطر را ایجاد میکند که شخص دیگری ممکن است محصول شما را قبل از رسیدن به مقیاس «چنگال» کند. و تکیه بر حاکمیت غیرمتمرکز یا سایر اشکال ورودی جمعسپاری بدون ساختارهای حمایتی طراحیشده مناسب - از جمله ساختارهایی که مشارکت را پیش میبرند - به طور بالقوه میتواند یک پلتفرم را در معرض خطرات تقلب یا پرداخت پول قرار دهد.
این نیروها در اوایل تمرکز را تشویق می کنند. اما مهم است که اطمینان حاصل شود که آنها به تصمیمات طراحی منجر نمی شوند که تمرکززدایی آینده را حتی سخت تر می کند. یعنی حتی اگر دلایل خوبی برای تمرکز بیشتر در اوایل وجود دارد، باید برای تمرکززدایی آینده طراحی کنید.
تمرکززدایی پیشرونده
در اینجا چند راهنمایی برای کمک به شما برای برنامه ریزی فعال برای تمرکززدایی در آینده وجود دارد.
اول، ضروری است که ابعاد مختلفی را که کسب و کار شما می تواند غیرمتمرکز شود، شناسایی کنید. به عنوان مثال، یک پلتفرم ممکن است بتواند مدیریت محتوا را غیرمتمرکز کند حتی زمانی که هنوز یک پشته فناوری نسبتاً متمرکز وجود دارد. یک محصول معین را می توان به «حداقل واحدهای غیرمتمرکز» (MDUs) که عمدتاً از یکدیگر مستقل هستند، تقسیم کرد و سپس در امتداد هر یک از این ابعاد به طور جداگانه غیرمتمرکز شد. MDUها ممکن است شامل تیم اصلی، مشارکتکنندگان خارجی، پشته فناوری و غیره باشند – در زیر ابعاد مختلف را با جزئیات بیشتری مورد بحث قرار میدهیم.
و حتی در یک MDU معین، مجبور نیستید از 0 به 100 به یکباره بروید. یک پلتفرم ممکن است به تدریج مدیریت را غیرمتمرکز کند، مثلاً ابتدا با درخواست توصیه های محتوا از جامعه، قبل از اینکه در نهایت تصمیمات مربوط به محتوا را به طور کامل تغییر دهد.
از نظر بصری، ما به این مانند مجموعهای از نوارهای لغزنده فکر میکنیم - یک «اکولایزر غیرمتمرکز»، شاید با تنظیم متفاوت برای هر MDU. شما می توانید هر نوار را با سرعت خاص خود به بالا بکشید، و دشواری لغزش هر نوار به آمادگی کسب و کار برای تغییر در آن بعد بستگی دارد. از این نظر، در حالی که معماری با در نظر گرفتن تمرکززدایی هزینه بیشتری دارد، میتواند به منبع کلیدی مزیت رقابتی تبدیل شود، زیرا فرآیند تمرکززدایی را در بلندمدت آسانتر میکند.
مشخص کردن MDU ها
مهم است که حول یک چشمانداز برای چگونگی و چه چیزی غیرمتمرکز همسو بمانید، که به هماهنگی سطح بالا و معمولاً نظارت بر «یکسانساز عدم تمرکز» نیاز دارد. MDUها در دستههای مختلف کسبوکار و محصول متفاوت خواهند بود، اما در اینجا چند مثال به همراه تصاویری از نحوه تنظیم آنها برای موفقیت در تمرکززدایی آورده شده است:
1. تیم اصلی. افرادی را استخدام کنید که بتوانند کار خود را به گونهای تنظیم کنند که ممکن است اعضای خارجی بتوانند برخی از مسئولیتها را بر عهده بگیرند - به عنوان مثال، یک مدیر جامعه که جامعه را به گونهای طراحی میکند که به اعضا اجازه میدهد شروع به مدیریت و مدیریت خود کنند. خودگردان علاوه بر این، در ارتقای مهارت تیم خود با چشماندازی به تمرکززدایی به عنوان یک هدف بلندمدت، و فناوریهای جدید و بهترین شیوههایی که از این تلاشها حمایت میکنند، سرمایهگذاری کنید.
2. مشارکت کنندگان خارجی. هرچه بیشتر به سمت غیرمتمرکز شدن حرکت کنید، جامعه شما بیشتر درگیر نحوه تکامل و مدیریت محصول می شود. با کالیبره کردن بر اساس میزان غیرمتمرکز بودن شما، میخواهید به روشی مشارکتی بسازید و جامعهای را پرورش دهید که در ساختن بالای زیرساختهای مشترک، مشارکت محتوا، و/یا اداره سیستم شرکت میکند. و این فقط دعوت به مشارکت جامعه نیست - شما باید سازمان را به گونه ای طراحی کنید که افراد را قادر به مشارکت کنند و برای انجام این کار به آنها پاداش دهید. این به معنای ایجاد کانال های بازخورد و تعامل قوی، همراه با ساختارها و فرآیندهای همراه است.
در همین حال، از طرف پاداش، معرفی امتیازهای پاداش یا نشانههای دیجیتال برای ردیابی و پاداش دادن به مشارکتهای جامعه میتواند به تشویق فعالیتهای جامعه کمک کند (نگاه کنید به این مقاله از ما برای اطلاعات بیشتر در مورد طراحی سیستم شهرت). به عنوان مثال، ممکن است با درگیر کردن توسعه دهندگان خارجی برای آزمایش زیرساخت اصلی خود شروع کنید - شاید با تخصیص پاداش به توسعه دهندگانی که با ایجاد پروتکل فعالیت خود را آغاز می کنند.
3. پشته فن آوری. پشته را می توان به روشی ماژولار طراحی کرد که به شما امکان می دهد نسخه های غیرمتمرکز سرویس های متمرکزی را که با آنها شروع کرده اید تعویض کنید - برای مثال، با شروع ذخیره سازی محتوا در AWS و در طول زمان انتقال به سرویس های ذخیره سازی غیرمتمرکز، مانند Arweave یا IPFS.
4. دارایی. شما باید برای تمرکززدایی برنامه ریزی کنید، هم از نظر نحوه سرمایه گذاری اولیه برای کسب و کار و هم از نظر روش های تخصیص منابع داخلی و خارجی. به ویژه، شما باید ساختار مالی را به گونه ای انعطاف پذیر بسازید که بتواند سازمان را بدون کنترل مرکزی حفظ کند – به عنوان مثال، در نظر بگیرید که سرمایه گذارانی که می آورید چگونه به خروج به کنترل جامعه (که شاید بتوانیم آن را «غیر متمرکز» بنامیم)، و از طریق تخصیص منظم به خزانه جامعه فکر کنید.
5. فرآیندهای داخلی. مهم است که از قبل زمان صرف کنید تا در مورد آنچه ممکن است برای تمرکززدایی بخشهایی از عملیات و فرآیندهای کسبوکارتان لازم باشد فکر کنید - برای مثال، ممکن است به اسناد غنی نیاز داشته باشید که به اعضای جامعه امکان میدهد پیشینه یا زمینه تصمیمهای خاص برای حکومت را درک کنند.
ممکن است مفید باشد که به طور صریح MDU های سازمان خود را به گونه ای تنظیم کنید تا دید واضحی از اهرم های مختلف ارائه دهید که می توانید با تیم و جامعه به اشتراک بگذارید. نه تنها به اشتراک گذاشتن نقشه راه بر اساس روحیه تمرکززدایی خواهد بود، جامعه همچنین می تواند به شما کمک کند تا به آنجا برسید - و از شما حسابداری کند. هنگامی که مجموعهای از MDUها را دارید، مشخص کنید که لغزنده در حال حاضر روی هر یک از ابعاد کجا قرار دارد و شروع به ایجاد نمایی از جایی که میخواهید در طول زمان برود، بسازید. همچنین ترتیب عملیاتی در اینجا وجود دارد که منطقی خواهد بود، و تیم ها احتمالاً باید با MDU هایی شروع کنند که در صورت بروز مشکل، تأثیر منفی کمتری دارند.
کدام نوار لغزنده را حرکت دهیم و چه زمانی؟
در نهایت: چگونه متوجه میشوید که زمان آن است که نوار لغزنده را به سمت بالا ببرید - یعنی چه زمانی میتوانید تمرکززدایی یک یا چند بعد را افزایش دهید؟
با بزرگنمایی، ابتدا مهم است که سیستم کلی شما نسبتاً پایدار باشد. دقیقا چی معنی میده؟ در یک قبل مقاله برای a16z، جسی والدن تیم ها را تشویق کرد تا ارزیابی کنند که در سفر به کجا می نشینند و کجا می نشینند تناسب بازار و محصول: هنوز چند تکرار دیگر باید انجام دهید و چقدر سریع؟ این مهم است زیرا هر شکلی از تغییر سازمانی عملیات را کند می کند. شما می خواهید زمان حرکت یک نوار لغزنده را به گونه ای تنظیم کنید که سود بلند مدت کاهش سرعت بیشتر از هزینه کوتاه مدت باشد. در حالت ایدهآل، شما همچنین زمانی این حرکت را انجام میدهید که پویاییهای اجتماعی و اقتصادی پلتفرم شما به اندازه کافی تثبیت شده است که میتوانید قویاً پیشبینی کنید که چگونه تنظیم سطح تمرکززدایی بر رفتار و نتایج جامعه تأثیر میگذارد.
بعد، شما باید هر MDU را به نوبه خود ارزیابی کنید. هر بعد مجموعه ای از فاکتورهای خاص خود را دارد که در هنگام تصمیم گیری برای تنظیم لغزنده باید اندازه گیری شود. شما ممکن است تحت فشار قرار بگیرید تا روی یک بعد خاص تمرکززدایی کنید - برای مثال، ممکن است محتوای تولید شده توسط کاربر زیادی داشته باشید که بتوانید خودتان آن را مدیریت کنید، که شروع مشارکت دادن جامعه گسترده تر در مدیریت را ضروری می کند. از طرف دیگر، ممکن است تصمیم بگیرید که تمرکززدایی را به طور کامل به میل خود افزایش دهید - یک نمونه می تواند این باشد که ارزش تجاری بلندمدت را در ذخیره سازی محتوا به روشی غیرمتمرکز می بینید، و بنابراین انتخاب فعالی برای شروع استفاده از چنین سرویسی دارید.
و بار دیگر، همه یا هیچ نیست. تمرکززدایی در هر MDU با سرعت متفاوتی اتفاق می افتد. برای مثال، ممکن است شروع کنید به برنامه ریزی مالی خود به گونه ای که گزینه «خروج به جامعه» را از روز اول باز نگه دارد. ایجاد خزانه داری جامعه در شش ماه; و سپس به حاکمیت مالی کاملاً غیرمتمرکز روی بیاورید. و به موازات آن، ممکن است قبل از اینکه به دنبال گزینههای همتا به همتا باشید، یک پشته فناوری متمرکز را در حالی که به سمت یک محصول پایدار تکرار میکنید، حفظ کنید.
***
تمرکززدایی قدرتمند است، اما آسان نیست. به خصوص در اوایل، نیاز به تکرار سریع، کنترل کیفیت و امنیت اغلب به سمت توسعه متمرکز میرود (اگرچه ممکن است با بهبود فناوری توسعه غیرمتمرکز، این امر تغییر کند).
اگر هدفتان این است که کسب و کارتان در درازمدت غیرمتمرکز باشد، نکته کلیدی این است که برای آن برنامه ریزی اولیه داشته باشید و در حین ساخت، مسیر آن را از دست ندهید. ممکن است ببینیم که نقش یک مدیر عامل یا مدیر ارشد اجرایی برای مراقبت از «یکسانساز غیرمتمرکز» - یا حتی معرفی یک موقعیت کاملاً جدید، مانند «مدیر ارشد غیرمتمرکز» تکامل مییابد. تفکر بر اساس MDU ها می تواند به شما کمک کند تا بفهمید کجا و چگونه جنبه های مختلف کسب و کار خود را غیرمتمرکز کنید. و سپس همانطور که محصول تکامل می یابد، می توانید در امتداد هر MDU به تدریج، زمانی که زمان مناسب است، تمرکززدایی کنید.
***
جاد اسبر بنیانگذار و مدیر عامل شرکت است آزمایشگاه های کودوس (DBA کودوس) و یک وابسته در دانشگاه هاروارد مرکز اینترنت و جامعه Berkman Klein و مدرسه جدید موسسه اقتصاد دیجیتال تعاونی. او با موضوع فضاهای اجتماعی و ابزارهای خلاقانه و تلاقی با فناوری های غیرمتمرکز می سازد، می نویسد و صحبت می کند. پیش از این، او در گوگل و یوتیوب بود، جایی که با سازندگان و هنرمندان در بازارهای نوظهور کار میکرد و برای آنها کار میکرد.
اسکات دوک کومینرز استاد مدیریت بازرگانی در مدرسه کسب و کار هاروارد، وابسته به دانشکده دپارتمان اقتصاد هارواردو یک شریک تحقیقاتی رمزنگاری a16z. او همچنین به تعدادی از شرکت ها در زمینه طراحی بازار و مشوق مشاوره می دهد. برای افشای بیشتر، رجوع کنید به وب سایت خود را.
***
تشکر و قدردانی: نویسندگان تشکر می کنند براندون بارابان, دیمیتری برنزون, مارک بادامک, آپوروا چیتنیس, سونال چوکشی, اندی تالار, مایلز جنینگز, والت جونز, استیو کاچینسکی, النا میخایلووا, کریل نوسکوف, تیم راغگاردن, صفا, کوین شای, جنی سیلبرو پورتر اسمیت برای ایده ها و نظرات مفید همچنین تشکر ویژه از سردبیر ما تیم سالیوان
***
نظرات بیان شده در اینجا نظرات پرسنل AH Capital Management, LLC ("a16z") نقل شده است و نظرات a16z یا شرکت های وابسته به آن نیست. برخی از اطلاعات موجود در اینجا از منابع شخص ثالث، از جمله از شرکتهای سبد سرمایهای که توسط a16z مدیریت میشوند، بهدست آمده است. در حالی که a16z از منابعی گرفته شده است که معتقدند قابل اعتماد هستند، a16z به طور مستقل چنین اطلاعاتی را تأیید نکرده است و هیچ اظهارنظری در مورد صحت پایدار اطلاعات یا مناسب بودن آن برای یک موقعیت خاص ارائه نمی کند. علاوه بر این، این محتوا ممکن است شامل تبلیغات شخص ثالث باشد. aXNUMXz چنین تبلیغاتی را بررسی نکرده و محتوای تبلیغاتی موجود در آن را تایید نمی کند.
این محتوا فقط برای مقاصد اطلاعاتی ارائه شده است و نباید به عنوان مشاوره حقوقی، تجاری، سرمایه گذاری یا مالیاتی به آن اعتماد کرد. شما باید در مورد این موارد با مشاوران خود مشورت کنید. ارجاع به هر گونه اوراق بهادار یا دارایی دیجیتال فقط برای مقاصد توضیحی است و به منزله توصیه یا پیشنهاد سرمایه گذاری برای ارائه خدمات مشاوره سرمایه گذاری نیست. علاوه بر این، این محتوا برای هیچ سرمایهگذار یا سرمایهگذار بالقوهای هدایت نشده و برای استفاده از آن در نظر گرفته نشده است، و تحت هیچ شرایطی نمیتوان هنگام تصمیمگیری برای سرمایهگذاری در هر صندوقی که توسط a16z مدیریت میشود، به آن اعتماد کرد. (پیشنهاد سرمایه گذاری در یک صندوق a16z فقط توسط یادداشت قرار دادن خصوصی، قرارداد اشتراک و سایر اسناد مربوط به هر صندوق انجام می شود و باید به طور کامل خوانده شود.) هر گونه سرمایه گذاری یا شرکت پرتفوی ذکر شده، ارجاع شده، یا شرح داده شده نشان دهنده همه سرمایه گذاری ها در وسایل نقلیه تحت مدیریت a16z نیست، و نمی توان اطمینان داشت که سرمایه گذاری ها سودآور هستند یا سایر سرمایه گذاری های انجام شده در آینده ویژگی ها یا نتایج مشابهی خواهند داشت. فهرستی از سرمایهگذاریهای انجامشده توسط صندوقهای تحت مدیریت آندریسن هوروویتز (به استثنای سرمایهگذاریهایی که ناشر مجوز افشای عمومی a16z و همچنین سرمایهگذاریهای اعلامنشده در داراییهای دیجیتالی عمومی را ارائه نکرده است) در https://a16z.com/investments موجود است. /.
نمودارها و نمودارهای ارائه شده در داخل صرفاً برای مقاصد اطلاعاتی هستند و هنگام تصمیم گیری برای سرمایه گذاری نباید به آنها اعتماد کرد. عملکرد گذشته نشان دهنده نتایج آینده نیست. محتوا فقط از تاریخ مشخص شده صحبت می کند. هر گونه پیش بینی، تخمین، پیش بینی، هدف، چشم انداز، و/یا نظرات بیان شده در این مطالب بدون اطلاع قبلی ممکن است تغییر کند و ممکن است متفاوت یا مغایر با نظرات بیان شده توسط دیگران باشد. لطفاً برای اطلاعات مهم بیشتر به https://a16z.com/disclosures مراجعه کنید.
- محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
- پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
- منبع: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- 7
- a
- a16z
- قادر
- درباره ما
- حساب
- دقت
- رسیدن
- در میان
- فعال
- فعالانه
- فعالیت
- اضافه
- اضافی
- علاوه بر این
- تنظیم
- حکومت
- مزیت - فایده - سود - منفعت
- تبلیغات
- نصیحت
- مشاوره
- خدمات مشاوره ای
- اثر
- وابسته
- وابستگان
- در برابر
- توافق
- هم راستا
- معرفی
- تخصیص ها
- اجازه می دهد تا
- هر چند
- و
- آندرسن
- آندرسن هورویتز
- دیگر
- درخواست
- روش
- معماری
- دور و بر
- هنرمندان
- پیشانی
- جنبه
- دارایی
- اطمینان
- نویسندگان
- در دسترس
- AWS
- بار
- بار
- مستقر
- زیرا
- شدن
- تبدیل شدن به
- قبل از
- باور
- اعتقاد بر این
- در زیر
- سود
- بهترین
- بهترین شیوه
- آوردن
- ساختن
- بنا
- می سازد
- ساخته
- کسب و کار
- شیوه های تجاری
- کسب و کار
- صدا
- سرمایه
- اهميت دادن
- Осторожно
- دسته
- سانسور
- مرکز
- مرکزی
- تمرکز
- متمرکز
- مدیر عامل شرکت
- معین
- به چالش
- تغییر دادن
- کانال
- مشخصات
- انتخاب
- را انتخاب کنید
- موقعیت
- واضح
- بنیانگذاران
- کلرادو
- نظرات
- مرتکب شده
- ارتباطات
- انجمن
- شرکت
- رقابتی
- مفهوم
- انجام
- در نظر بگیرید
- را تشکیل می دهند
- محتوا
- گزینش محتوا
- زمینه
- زمینه ها
- مخالف
- کمک
- کمک
- مشارکت
- همکاران
- کنترل
- COO
- تعاونی
- مختصات
- هماهنگی
- هسته
- هزینه
- میتوانست
- ایجاد
- ایجاد
- خالق
- سازندگان
- بحرانی
- رشد دادن
- سوزش
- در حال حاضر
- تاریخ
- روز
- عدم تمرکز
- عدم تمرکز
- غیر متمرکز
- حاکمیت غیر متمرکز
- شبکه غیر متمرکز
- تصمیم گیری
- تصمیم
- تصمیم گیری
- تصمیم گیری
- درجه
- بخش
- وابسته
- شرح داده شده
- طرح
- طراحی
- طراحی
- طرح
- جزئیات
- توسعه دهندگان
- پروژه
- متفاوت است
- مختلف
- مشکل
- مشکل
- دیجیتال
- دارایی های دیجیتال
- نشانه های دیجیتال
- بعد
- ابعاد
- مستقیما
- افشای
- بحث و تبادل نظر
- توزیع شده
- شبکه توزیع شده
- توزیع
- مستندات
- نمی کند
- عمل
- آیا
- پایین
- راندن
- دوک
- دینامیک
- هر
- پیش از آن
- در اوایل
- آسان تر
- اقتصادی
- اقتصاد (Economics)
- سردبیر
- به طور موثر
- تلاش
- عناصر
- سنگ سنباده
- بازارهای در حال ظهور
- اهمیت دادن
- را قادر می سازد
- تشویق
- تشویق
- تایید و امضا
- پایدار
- نامزدی
- جذاب
- کافی
- اطمینان حاصل شود
- به طور کامل
- کل
- موجودیت
- به خصوص
- ضروری است
- ایجاد
- تخمین می زند
- حتی
- در نهایت
- هر کس
- تکامل یابد
- کاملا
- مثال
- مثال ها
- به استثنای
- اجرا کردن
- انتظار
- تجربه
- توضیح دهید
- بیان
- خارجی
- چشم
- عوامل
- FAST
- باز خورد
- کمی از
- شکل
- امور مالی
- مالی
- نام خانوادگی
- مناسب
- استحکام
- نیروهای
- فرم
- اشکال
- چارچوب
- تقلب
- از جانب
- جلو
- کاملا
- تابع
- تابعی
- صندوق
- بودجه
- بیشتر
- بعلاوه
- آینده
- دریافت کنید
- داده
- Go
- رفتن
- خوب
- گوگل
- حکومت
- بتدریج
- نمودار ها
- گروه
- دستورالعمل ها
- اتفاق می افتد
- دانشگاه هاروارد
- سالم
- کمک
- مفید
- اینجا کلیک نمایید
- در سطح بالا
- استخدام
- نگه داشتن
- هوروویتس
- چگونه
- چگونه
- HTTPS
- ایده ها
- شناسایی
- تأثیر
- امری ضروری
- مهم
- in
- در دیگر
- به صورت حضوری
- انگیزه
- تشویق
- شامل
- از جمله
- افزایش
- مستقل
- به طور مستقل
- فرد
- افراد
- اطلاعات
- اطلاعاتی
- اطلاع
- شالوده
- در ابتدا
- ورودی
- نمونه
- قصد
- علاقه مند
- منافع
- داخلی
- اینترنت
- معرفی می کند
- معرفی
- معرفی
- سرمایه گذاری
- سرمایه گذاری
- سرمایه گذاری
- سرمایه گذاران
- دعوت کردن
- گرفتار
- IPFS
- صادر کننده
- IT
- تکرار
- تکرار
- سفر
- کلید
- دانستن
- دانا
- بزرگ
- راه اندازی
- رهبری
- منجر می شود
- قانونی
- سطح
- احتمالا
- فهرست
- طولانی
- دراز مدت
- به دنبال
- از دست دادن
- ساخته
- حفظ
- ساخت
- باعث می شود
- ساخت
- مدیریت
- اداره می شود
- مدیریت
- مدیر
- بسیاری
- بسیاری از مردم
- بازار
- بازارها
- مصالح
- مسائل
- حداکثر عرض
- به معنی
- در ضمن
- مکانیک
- جلسات
- اعضا
- یادداشت
- ذکر شده
- قدرت
- ذهن
- پیمانهای
- ماه
- بیش
- اکثر
- حرکت
- متحرک
- لزوما
- لازم
- نیاز
- منفی
- شبکه
- جدید
- فناوری های نوین
- عدد
- به دست آمده
- ارائه
- ارائه
- دفتر
- افسر
- ONE
- باز کن
- باز بودن
- عمل
- عملیات
- دیدگاه ها
- گزینه
- گزینه
- سفارش
- کدام سازمان ها
- سازمانی
- سازمان های
- دیگر
- دیگران
- به طور کلی
- نظارت
- خود
- مالکیت
- سرعت
- موازی
- بخش
- مشارکت
- مشارکتی
- ویژه
- شریک
- بخش
- گذشته
- همکار برای همکار
- مردم
- کارایی
- شاید
- اجازه
- پرسنل
- برنامه
- برنامه ریزی
- برنامه
- سکو
- سیستم عامل
- افلاطون
- هوش داده افلاطون
- PlatoData
- لطفا
- نقطه
- محبوب
- مقام
- موقعیت
- ممکن
- بالقوه
- قوی
- شیوه های
- قبلی
- پیش بینی
- قبلا
- اصل
- خصوصی
- شاید
- مشکل
- درآمد حاصل
- روند
- فرآیندهای
- محصول
- معلم
- مفید
- مترقی
- به تدریج
- پروژه
- پیش بینی
- پروژه ها
- مناسب
- به درستی
- چشم انداز
- پروتکل
- ارائه
- ارائه
- عمومی
- اهداف
- فشار
- تحت فشار قرار دادند
- کیفیت
- سریع
- به سرعت
- سریعا
- واکنش نشان می دهند
- خواندن
- آمادگی
- دلایل
- توصیه
- توصیه
- منابع
- اشاره
- منظم
- نسبتا
- مربوط
- قابل اعتماد
- به یاد داشته باشید
- دور
- نماینده
- شهرت
- نیاز
- ضروری
- نیاز
- تحقیق
- انعطاف پذیر
- منابع
- مسئولیت
- نتایج
- بررسی
- پاداش
- پاداش
- غنی
- خطر
- خطرات
- نقشه راه
- تنومند
- نقش
- دویدن
- همان
- مقیاس
- اوراق بهادار
- تیم امنیت لاتاری
- به دنبال
- حس
- خدمت
- سرویس
- خدمات
- تنظیم
- اشتراک گذاری
- به اشتراک گذاشته شده
- اشتراک
- کوتاه
- باید
- طرف
- مشابه
- تنها
- وضعیت
- شش
- شش ماه
- نمایش
- لغزنده
- کشویی
- کند
- کند شدن
- So
- آگاهی
- برخی از
- کسی
- منبع
- منابع
- فضاها
- صحبت می کند
- ویژه
- خاص
- روح
- پایدار
- پشته
- مراحل
- ذینفع
- شروع
- راه افتادن
- دولت
- ماندن
- هنوز
- ذخیره سازی
- ساختار
- موضوع
- اشتراک، ابونمان
- موفقیت
- چنین
- سالیوان
- پشتیبانی
- گزینه
- سیستم
- گرفتن
- هدف
- اهداف
- مالیات
- تیم
- تیم ها
- فن آوری
- فن آوری
- پیشرفته
- قوانین و مقررات
- آزمون
- La
- اطلاعات
- شان
- در آن
- چیز
- اشیاء
- تفکر
- شخص ثالث
- از طریق
- زمان
- بار
- به
- با هم
- نشانه
- هم
- ابزار
- بالا
- موضوع
- کاملا
- نسبت به
- مسیر
- داد و ستد
- سنتی
- انتقال
- گذار
- خزانه داری
- درست
- دور زدن
- عطف
- به طور معمول
- زیر
- فهمیدن
- us
- استفاده کنید
- کاربران
- معمولا
- ارزشمند
- ارزش
- مختلف
- وسایل نقلیه
- تایید
- چشم انداز
- نمایش ها
- دید
- راه
- Web3
- پلتفرم های وب 3
- وزن کن
- چی
- چه
- که
- در حین
- WHO
- گسترده تر
- جامعه گسترده تر
- اراده
- در داخل
- بدون
- مهاجرت کاری
- مشغول به کار
- خواهد بود
- اشتباه
- شما
- شما
- یوتیوب
- زفیرنت